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WeeklySiteMeetingMinutes每周现场会议记录 FILENAME每周现场会议记录AvagoPAGE2ofNUMPAGES3Project:工程:Date:日期:Re主题工程现场报告及会议记录–1Pages:页数:Place:地点:Times:时间:Present出席人员CC:抄送:工程例会报告：No.项目Description描述ActionbyWhom执行单位ActionbyWhen执行时间A.Circulationofpreviousminutes/agendaconfirmed

确认各方是否收到本周会议议程及上周会议记录现场施工会议第1次。B.Weeklyprogressinspection施工进度控制

1．了解/检查上周或到目前施工进度，对照施工进度计划；施工进度计划按正常施工.2．本周装修及各分项工程工作施工计划；本周各方施工计划具体如下：装修:空调:IT:3．需交叉作业的各分项工程施工配合及协调；4．确认相关材料、设备订购进度及到货时间安排；5、需大厦配合的工作安排；6、隐蔽工程验收、竣工验收等各验收时间再次确认；7、……8、Q&A—各分包商上周C.Weeklyqualityinspection

施工质量控制目前发现的质量问题：如：材料、尺寸、收口做法等无提醒关注可能的质量隐患或客户重点关注部位；无再次明确局部或整体质量验收标准；无商讨解决施工质量难点（如个别费时较长，会后单独解决）阶段性验收，如：隐蔽验收，中期验收，内部验收等验收状况及结果Q&A—各分包商D.Weeklysafetyinspection施工安全控制检查安全/管理规范是否已张贴；已张贴检查用电、动火、材料堆放等是否符合安全/管理规范；是提醒各施工队注意施工安全，加强安全意识。已提醒—各分包商E.PaymentandVariationconfirmed付款及项目变更确认

1．分别向客户及供应商落实收付款时间及条件；无变更项目/涉及成本增减项目的

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