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内科科室建设内科科室建设根据内科实际状况，制订三年发展规划院训：即感染性疾病科：床位设立在40-50张；内一科（ ：床位设立在 70张。力求在3年内每年经济指标均可完毕上涨50%3率每年均位于全院前3位内，医疗质量管理评分位于全院前3、神经内科的故。（2）科研方面：（1）、主动申报各级科研项目，力求3年内中标优势⑤有一支年青、凝聚力强、思想前卫的团体。劣势机 威 8、(一）科室基本状况专科生及兴仁职业技术学院中专生的内科教学任务（二）内科现在已开展但需加强项目（三）、科室规划，专科特色建设和技术创（1）.急慢性卒中单元（NICU）：分组收治急性期脑梗塞患者，开展6小时内的静脉溶栓；急性脑出血患者。收治发病1周后的患者，强调规范、治疗化道出血的镜下止血治疗、开展肺功效检测及碳14检测、开展胰岛素泵治疗、呼吸内科的一次性雾化吸入治疗、建立内科疑难、危重症病人会诊、转院的流程。、制订内科各大病种的诊疗）、科内远程网络会诊专家群----电话联系----选择会诊时间----会诊病人指导治 （11）、设立健康咨询热线；的承认及好评（四）制度文化建组员:刘宽秀、谢云、张恩瑞、杨守政、胡万护理组长：张 恩瑞、张宇、韦 组员：张宇、刘宽秀、刘 组员：吴洪兵、张宇、曹组员：刘宽秀、张宇、谢云、张组员：吴洪兵、刘宽秀、朱艳8、进修实习人员带教组：组长：吴洪兵、张宇组员： 组员：张宇、田维英、赵贤（五）什么：医院没有明确的能够贯彻的战略规划，使员令，信息沟通不畅员工们很茫然，只得靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和医院脱节执行或完毕2这是一种比较普遍的深层次问题层不懂得怎么干，中高就不懂得怎么干，就没法对下面的人说清晰，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。3顺畅：在干的过程中，申请要解决的设备及物资得不到贯彻连贯性。4干好了有什么好处：激励机制非常重要，职工永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不届时兴致去做。5处：负激励机制要健全，有评定、考核、成果，要处分到位。清晰了执行力差的因素，解决的方法也就变明朗了，那就是要做

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