OKR工作法详细介绍课件

完整内容型OKR工作法汇报人：XXX汇报日期：20XX年X月X日PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件01目录contents020304OKR设置案例如何实施OKR避开OKR常见的坑什么是OKROKR的前世今生为什么选择OKR准备好用OKR了吗如何创建OKR05060708什么是OKR01PARTOKRObjectivesandKeyResults，目标与关键成果法。——O：企业目标，用来明确方向。——KR：关键成果，用来量化目标。OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的前世今生02PART彼得.德鲁克目标管理（MBO）Intel总裁安迪.格鲁夫发明了OKR拉里、谢尔盖在Google成功施行OKR前身诞生成熟OKR在2013年年底传入中国，目前使用OKR管理的公司有明道豌豆荚、知乎等，主要应用在IT互联网、高科技行业。为什么选择OKR？03PARTOKR用于保证人们朝正确的方向走；OKR考核“我要做的事”KPI只能让员工朝前走；KPI考核“要我做的事”OKR目标与关键成果KPI关键绩效指标一二四三OKR特点模糊的目标，用于统一努力的方向，而非计划OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。不作为考核标准既然OKR是用来统一目标而非衡量成果，它一般不作为考核标准。在精不在多因为它是用来明确工作重心的。全体公开透明当你能够看到你的同级、小老板、中老板、大老板的目标时，你至少会把跑偏的罗盘调整一下方向。01030204更加科学的思考更加高效的交流建立衡量紧张的指标集中所有人的力量主要的目标会更加突出保持组织和个人的步伐一致让每个人清楚团队走了多远每个人都知道什么是重要的如何创建OKR？04PART要符合SMART原则Timed时限Relevant相关Attainable可达成Specific具体明确Measurable可衡量A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己能力范围的目标。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。设置O的原则：1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。好的目标案例拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！推出一个很棒的最小化可行产品（MVP)。完成一轮融资。不太好的目标销售额提高30%。用户增加一倍。B系列产品收入增加到500万美元。设置KR的原则：1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达成”。通常一个O设置3个KR。O：推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。KR1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。KR2：净推荐值达到8分。KR3：15%的转化率。如何实施OKR？05PART在实施OKR前，先明确企业的使命！使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，就好像有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。OKR实施流程确定OKR目标是要有野心的，有挑战性的；目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度。KR是用来判定到期时目标是否达成。公示OKR公示并不是把确定好的OKR通知全员，而是要就为什么定了这些目标，实现这些目标对于公司的意义，一起完成这些目标需要大家分别做什么等问题做详细的沟通，确保大家对目标的理解一致。执行OKR执行的重点是“定期检查，必要时调整”。OKR在做检查时应考虑的因素要涵盖“目标、当前进度、遇到的问题、问题的原因、需要的支持、下一步的计划”。沟通与打分OKR鼓励员工制定有挑战性的目标，走出舒适区突破自我，所以目标100%完成不一定是最好的，最佳分数是0.6-0.7分。PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件避开OKR常见的坑06PARTOKR设置案例07PART更多地区覆盖更多司机更低的价格更多需求更少司机闲时更快接客我们假设Uber在2014年靠这个模型“活”了，如何使用OKR来帮他们实现这一切呢？我们来这样设计OKR。Objective目标：招募更多的司机•所有地区的司机基数提升20%•所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时Objective目标：提升地区覆盖•上海的覆盖率提升至100%•所有活跃城市的覆盖率提升至75%•交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下Objective目标：提升司机满意度•定义并评估司机的满意指数•提升此指数到75%以上通过建立以上数字化的目标，实现了以下三件事：1.清楚地认识到了对于Uber，什么是当务之急；2.建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准；3.相对于自然增长，现在基于更有野心的目标进行衡量，掌握了主动性和节奏感。准备好用OKR了吗？08PARTOKR的意义不仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。对于有挑战的目标，失败其实也有积极的一面，OKR旨在推动我们去做那些你有能力做到的事情。如果我们的目标是在月球上安家，就算没有达成目标，也能领略另一番风景。演示完毕，感谢聆听汇报人：XXX汇报日期：20XX年X月X日YOURLOGOPLEASEENTERYOURNAME学习心理·应用心理职场心理学汇报人：XXX时间：202X.XX.XX前言心理学研究涉及人的知觉、认知、情绪、人格、行为、人际关系、社会关系等许多领域，也与日常生活的许多领域——家庭、教育、健康、社会等发生关联。孙子兵法中有一句：“知己知彼，百战不殆”。作为卓越管理者，这是比较实用的，在员工关系管理中只有很好了解员工，才能更好地进行人员管理。01Threeprinciples三大法则Threeeffects三大效应03Eighteenlaws十八定律

02目录/CONTENTSYOURLOGOPLEASEENTERYOURNAMEPRAT01三大法则学习心理·应用心理波特法则-独特的定位，成就独特的成功要从根本上防止完全竞争，对自己的产品就必须有独特的定位，自己的竞争策略就要有独到之处。职场中人，要避免和他人竞争，就要有自己独特的技能，采取和别人不同的竞争策略。波特法则横山法则-强制管理，不如激发自我控制最有效并持续不断的控制不是强制，而是促发个人内在的自发控制。最好的管理是激发员工自我控制，自觉地进行自我管理。管理的最高境界：激发员工自律、自治。下放权力，给员工充分的自决权。横山法则青蛙法则-没有危机感就是最大危机温水煮青蛙，生于忧患、死于安乐，要懂得居安思危。在职场中，我们要时刻保持清醒的头脑和敏锐的感知，对新变化做出快速的反应，不要贪图享受，安于现状，否则会错过行动的最佳时机。青蛙法则01.三大法则YOURLOGOPLEASEENTERYOURNAMEPRAT02三大效应学习心理·应用心理首因效应第一印象决定人际成败首因效应：也叫“第一印象效应”，指与人第一次交往中给他人留下的印象，在对方头脑中占据着主导地位。研究表明，产生第一印象的7秒钟可以保持7年，且一旦形成，就很难改变。第一印象不好，或许下面的事情就可能泡汤、失败。作为职场中人，如果你不想失去任何成功的机会，就要努力给别人留下良好的第一印象。02.三大效应01权威效应人微言轻，人贵言重权威效应：如果一个人地位高、有威信、受人尊敬，那么他所说的话、所做的事容易引起别人的重视，并相信其正确性。权威人士容易对他人产生更大影响力，我们要努力成为权威人士，但同时对权威人士不要过分迷信。02.三大效应02雷尼尔效应温情比薪酬更能留住人雷尼尔效应：人会为了其它的因素而牺牲更高的收入机会。知道员工的真正需求，才能留住人才。企业可以用温情来吸引和留住人才。身为管理者，只有展示出你的人情味，才能做到人心所向，才能真正地留住员工的心。03YOURLOGOPLEASEENTERYOURNAMEPRAT03十八定律学习心理·应用心理刚踏入社会的人常感不受重视，需要打杂跑腿,或者面对批评指责。有人将之与蘑菇的生长相比拟,认为大多数人都有一段“蘑菇”的经历,尤其是当-切都刚刚开始的时候。当几天"蘑菇”，能消除很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实。03.十八定律蘑菇定律1启迪为使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，飞轮转得越来越快，达到某一临界点后，你无需再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动,而且不停地转动。有时候你可能觉得做一件事很困难，但再坚持下，过了临界点，就会变得轻松。飞轮效应2启迪03.十八定律一个房子如果窗户破了,没有人去修补，隔不久，其它的窗户也可能莫名其妙地被人打破。环境可以对一一个人产生强烈的暗示性和诱导性。在工作中，时时刻刻都要保持警戒，别让自己成为职场上那扇任人践踏的破窗户。破窗效应3启迪一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。每个人在这个社会生存，都是依靠各种各样的技能，而这些技能就是人生的“木板”。我们的发展恰恰取决于那块“短木板”，应该时刻注意取长补短，把劣势转变为优势。木桶定律4启迪03.十八定律启迪当我们的工作遭遇挫折或陷入停顿时,应努力寻求突破。不能只关注做了多少工作,还要关注做出多少成果，也就是“效益”。将毛毛虫们首尾相接,围一圈放在花盆边缘，花盆不远的地方撒一些松叶,毛毛虫夜以继日地绕着花盆转圈,最终因饥饿和精疲力尽相继死去。毛毛虫效应503.十八定律启迪因芝麻小事而大动肝火,以致因别人的过失而伤害自己。很多时候，我们要想明白到底为了什么而生气和焦虑，不要因别人的过失而伤害自己。吸血蝙蝠吸取野马的血为食,但所吸的血量极少，远不足以使野马死去，野马的死因是暴怒和狂奔。野马结局603.十八定律启迪要善于抵制诱惑,不被眼前利益所迷惑，别指望自控力会随着年岁的增大而自动增强，需要有意识的去锻炼。心理学家测试-群4岁的孩子能否坚持在20分钟后吃糖，经12年追踪,不同表现的孩子长大后个性表现不同。试验通过孩子小时候表现出的自控、判断、自信、预测其长大后个性。糖果效应703.十八定律启迪没有人会像你自己那样关注自己，“聚光灯效应”只存在于你的头脑中，而非真实情况的反映。试-试转移自己的注意力会更好。有时我们总不经意地把自己的问题放到无限大，当我们出丑时总以为人家会注意到,其实人家或许当时会注意到，事后马上就忘了。聚光灯效应8寓言中狐狸得不到葡萄就说它酸，以平衡自己的心理。人们拿自己能够接受的“理由”来自我安慰,以避免心理上受到更重的伤害。03.十八定律酸葡萄效应9启迪心理防卫功能的确能够帮助我们更好地适应生活、适应社会,然而沉溺其间对生活却有明显的副作用。美国经济学家凡勃伦注意到商品价格定得越高，越能受到消费者的青睐。商品价格越高消费者反而越愿意购买的消费倾向。03.十八定律凡勃伦效应10启迪人也是一样的，要想得到“好价钱”,就要把自己琢磨成器,放在对的地方待价而沽。职场如人生，都是如此。指强者愈强、弱者愈弱的现象。《新约马太福音》:“凡有的还要加给他叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来。”03.十八定律马太效应11启迪要保持在某个领域有不可替代的优势，就能够将大部分有利的资源聚拢在你的身边。把一勺酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水，如果把一勺污水倒进桶酒中,你得到的还是一桶污水。03.十八定律酒与污水定律12启迪一个正直能干的人进入-一个混乱的部门可能会被吞没，年轻人要争取多接触一些美好的事物熏陶自己，注意防微杜渐,坚决摒弃丑恶的东西。人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位的效应。首因效应13启迪无论面试、，见客户，都要想要自己需要呈现给别人的第一印象，这可能会给你接下来的工作带来很大收益。03.十八定律03.十八定律对人际交往吸引力的研究发现，我们会偏好自己熟悉的事物，见到某个人的次数越多，就越觉得此人招人喜爱、令人愉快。曝光效益14