输变电工程业主项目部总结评价阶段

输变电工程业主项目部总结评价阶段总结评价阶段主要工作包括项目管理综合评价、工程建设管理总结、档案移交、结算管理、决算审计配合管理、达标投产及创优管理等内容。1.1项目管理综合评价1.1.1业主项目部评价（1)省级公司建设部负责指导、核查建设管理单位对业主项目部管理及考核评价工作的开展情况。通过组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本单位业主项目部标准化管理水平。（2）建设管理单位在工程投产后一个月内，按照《业主项目部综合评价表》（见附录B中YPJ3）评价标准，负责对所辖输变电工程业主项目部管理工作进行考核评价，并在基建管理系统填报《业主项目部综合评价表》。评价结果作为工程竣工投产后综合评价和业主项目经理资格证书积分制评价的基础依据。对业主项目部的综合评价主要包括业主项目部标准化建设、重点工作开展情况、工作成效三个方面，综合评价表中安全管理和质量管理内容得分直接引用安全质量责任量化考核结果。（3）在项目建设过程中，省级公司建设部、建设管理单位可参照《业主项目部综合评价表》评价标准，适时对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行过程评价，过程评价结果作为工程竣工投产后综合评价的基础依据。（4）评价结果应用，业主项目部过程评价及综合评价结果，作为各级基建部门开展示范业主项目部竞赛活动、优秀业主项目经理评选等工作的重要参考依据。1.1.2监理、施工项目部综合评价（1）业主项目部在工程投产后一个月内，负责完成对监理、施工项目部的综合评价，综合评价标准见《监理项目部综合评价表》（见附录C中YPJ4）和《施工项目部综合评价表》（见附录C中YPJ5），并在基建管理系统填报《监理项目部综合评价表》、《施工项目部综合评价表》，并通过系统上报建设管理单位。业主项目部对监理、施工项目部的综合评价主要包括监理、施工项目部标准化建设、重点工作开展情况、工作成效三个方面，综合评价表中安全管理和质量管理内容得分直接引用安全质量责任量化考核结果。（2）评价结果应用。工程结算方面，按照本工程合同相关条款，将评价结果作为工程结算的依据。资信评价方面，按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法》相关规定，监理项目部、施工项目部综合评价得分即为监理承包商、施工承包商本工程指标评价得分，将评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。1.1.3设计质量评价（1）按照《国家电网公司输变电工程设计质量管理办法》相关规定，工程设计质量评价范围主要包括初步设计、施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计五个部分，评价结果由初步设计50%、施工图设计30%、现场服务5%、设计变更10%、竣工图设计5%的权重系数加权计算形成。（3）业主项目部配合建设管理单位完成对设计单位的施工图设计、设计变更、现场服务和竣工图设计四个部分的质量评价，施工图设计质量评价在收到全部施工图后20个工作日内完成，设计变更、现场服务、竣工图设计质量评价在工程施工过程中及时完成，并在收到工程竣工图后20个工作日内完成全部评价工作，并及时将评价结果上报建设管理单位。（4）评价结果应用。工程结算方面，按照《国家电网公司输变电工程设计质量管理办法》及本工程合同相关条款，将评价结果作为工程结算及设计质保金支付的依据。资信评价方面，按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法》相关规定，设计质量综合评价得分即为设计承包商本工程指标评价得分，将评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。1.1.4物资供应商履约评价（1）在项目实施过程中，依据物资产品相关技术标准、质量标准及物资供应合同，配合建设管理单位物资管理部门对物资供应商在产品设计、生产制造、发货运输、交货验收、安装调试、售后服务等方面的履约行为进行全过程评价。发现物资供应商发生违约行为时，应及时填写《供应商不良行为情况表》（见附录C中YPJ6），并上报建设管理单位，建设管理单位定期将收集和责任认定的专业管理范围内涉及的供应商不良行为反馈至物资管理部门。（2）各级物资管理部门应将业主项目部上报的供应商不良行为，按照物资绩效评价相关规定，在对物资供应商绩效评价工作中予以挂钩落实，并作为各级物资管理部门对物资供应商合同结算的依据。1.2工程建设管理总结督促工程各设计单位，监理、施工项目部在项目投运后20日内，完成工程总结。（2）在项目投运后一个月内编制完成《工程建设管理总结》（见附录C中YXM9），主要内容包括工程概况、施工管理工作总结、本项目主要经验与教训、工程遗留问题与备忘录，经业主项目经理审批，上报建设管理单位并上传基建管理系统。1.3档案移交（1）依据《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》要求，督促有关单位及时完成档案文件的汇总、组卷、编目、移交（含电子档案）。（2）组织工程各施工、监理、调试、调控等单位在项目竣工投产后1个月内，根据档案管理要求将整理规范的项目档案向建设管理单位移交。（3）在项目竣工投产后3个月内，配合建设管理单位向运行单位移交属于运行单位应当归档保管的项目档案。（4）按照地方政府有关档案归档要求，组织参建单位向城市建设档案馆报送与城市规划、建设及其管理有关的项目档案。1.4结算管理具体落实输变电工程结算管理要求，参与工程建设过程结算，实行工程分部结算，及时确认完工工程量，形成工程分部结算文件。（4）组织设计、施工、监理等单位，物资、财务、发展等部门提交工程结算资料。（5）填写《其他费用结算规范性控制表》和《工程结算规范性控制表》，并对照检查控制措施落实情况，预防其他费用违规结算、违规结算风险。（6）负责输变电工程《竣工结算文件》（见附录B中YZJ3）的编制、预审并向建设管理单位上报，配合工程结算相关工作。（7）组织提供申请调整概算或动用预备费所需的基础资料和分析材料。（8）在基建管理系统中上传批复后的竣工结算报告。（9）填写《工程结算移交规范性控制表》，并对照检查控制措施落实情况，预防超期结算风险，负责将工程结算资料向财务和档案管理部门移交。1.5决算审计配合管理（1）配合财务、审计部门完成工程财务决算和工程审计、财务稽核以及固定资产转资等工作。（2）对编制竣工决算及工程审计中提出的相关问题进行答疑，