ZARA极速供应案例分析

浅析ZARA“极速供给”汇报人〔组长〕：顾江玮TheSupplyChainModeZARA小组成员:王静柳歆奇

窦赟唐恩琪1品牌概况Brandoverview2供给链战略及其库存治理Supplychainstrategyanditsinventorymanagementstructure3竞品比照Competingcomparison4改进措施及启发Learningandenlightenment名目CONTENTSPART品牌概况0113942000西班牙排名第一全球排名第三在全球九十四个市场内设立超过两千家门店品牌概况ZARA创始于1975年，公司坚持自己拥有和运营几乎全部的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，快速响应市场需求，为顾客供给“买得起的快速时装”。ZARA对供给链的全程掌握，让它的模式难以被复制。总部远在西班牙，但产品从设计到上架到全球门店，时间仅需15天，可知ZARA对其供给链的掌控程度与成熟的应用。那么他们是如何做到这般神速？PART供给链战略及其库存治理02产品开发生产制造物流配送门店直销1234收集各门店的数据信息进展标准化信息处理，准确捕获顾客的消费行为，为市场投入做预备。设计团队依据收集的信息制订可行的设计方案，投入生产。产品生产完成后，通过地下传送带产品被传送到物流中心，再从物流中心直配到店铺。多式联运到全球订货门店极速供给链——主要环节传统的服饰品牌从产品设计到面辅料选购、生产加工、物流运输，到最终成品上架销售往往需要2－4个月的时间，如此高效的供给链运作，本质上其实是对库存的完善掌握，zara是怎么做到如此短的库存时间，是怎么维持库存周转速度每天11次这个数值的，我们就来看看zara的低库存的缘由“极速”本质——低库存“三位一体”的设计方式“垂直整合”的协作生产模式强大的信息治理系统饥饿营销多款、少量的生产强大的物流体系在服装的询问培训业，曾提出过“服装零库存”的说法，这与ZARA的极速概念本质上有些许类似。可从客观上说，除非不销售服装，只要进展服装正常销售，那么必定或多或少地会消失库存，那么产生库存的缘由是什么呢“极速”之——库存治理某些专业部门的人才比较缺乏服装流行元素难以完全掌握

针对中国地区未根据地方特色进行发展服装行业竞争激烈快时尚品牌需注入更年轻更有活力的设计师设计师的奔波赶不及潮流的迭代，“时尚”太难以捉摸服装行业门槛较低，产权意识较薄弱，易被仿照不同城市更新换代速度不同为何产生库存CauseAnalysis战略进展与客户消费的不协调进展门店进展过快而消费人群没有同步进展。即便是中国区的库存ZARA也要运回欧洲清理。PART竞品比照03收购或兼并80%生产外包全球选购重视材质重视样式80%在欧洲20%外包给较低本钱国家。PART改进措施及启发04不断强化设计师人才的培育要学会从大局动身，关注整个行业及同类型竞争者的动态在针对中国市场的时候应依据地方特色对衣服进展肯定的改进，使尺码等更符合中国消费者，这样不仅削减了库存，而且节省了zara库存返欧的本钱，更有利于资金的回收针对中国的市场的应对方针对于在中国销售不掉的库存，可以不必要肯定要返