前几年06-08供应链管理试题及答案

第几天实际销售量权重推测销售量第几天实际销售量权重推测销售量1200．22250．33210．5使用加权移动平均法计算彩电第四天的推测销售量是A21B22C23D2414、运输距离经济的特点是〔〕前几年06-08供给链治理试题供给链治理一、单项选择题〔120分〕1、供给链治理形成的动因是〔〕A追求集成带来的实际效果，即集成效应不经济B规摸经济C距离经济D规模2、企业外部下游供给链治理的战略中心点是〔〕A使顾客满足B双赢的经营理念C内部效率问题 D本钱最小化3、企业在与上游企业打交道时，为了解上游客户的需求，主要借助于供给链治理中的A供给商关系治理系统B内部供给链治理系统C客户关系治理系统D快速响应系统4、在物流体系中唯一的一个静态环节是〔〕A生产环节B运输环节C仓储环节D配送环节5、以下物流作业流程中，哪个选项不属于生产领域的主要物流作业流程〔〕A进货物B生产加工物C出货物D逆向物流6、缓慢掠取策略是〔〕A厂商定高价位并支出较高的促销费用来推出产B以高价格与低促销支出水的方式推出产品的组合方式推出产以低价格与低促销支出水准7、依据需求来源的不同，企业内部的物料可以分为〔〕A内部需求和外部需B独立需求和相关需 C弹性需求和非弹性需和相关需求D非独立需求8、动态企业联盟又可称为〔〕A虚拟企业联B供给链伙伴联C传统企业联D业务外包9OEM生产模式中，OEM厂商是指〔A拥有“关键核心技术”自主产权的企B具体执行生产加工业务的企C电子产品效劳D承包方或受托方10、客户关系治理的根底是〔〕A降低客户流失B客户信息的整C客户需求预D吸引客户11、供给链上抑制时间距离所产生的本钱称为〔〕A作业成B持有本钱C交易本钱D效劳本钱12、供给链的本钱治理表达供给链的价值增值水平，可表示为〔〕A价值增值=用户价值—用户本钱B价值增值==企业收入—企业本钱C价值增值=用户满足—用户期望值D价值增值==企业利润13、假设某商场彩电销售量状况如下：A随装运规模的增长，每单位重量的运输本钱下降A随装运规模的增长，每单位重量的运输本钱下降B随装运规模的增长，每单位重量的运输本钱上升C每单位距离的运输本钱随距离的增加而削减加而增加D每单位距离的运输本钱随距离的增5、大路运输和航空运输的竞争主要在于〔〕A大宗货物运输方面B小批量产品运输方面运输方面C多品种产品运输方面 D单一品种二、多项选择题〔220分〕16、供给链的根本特征是〔〕A简单性B动态性C面对用户需求D穿插性E有效性17、职能治理阶段物流活动主要集成的两大治理职能是〔〕A配送治理B生产治理C物料治理D分销治理E仓储治理18、SWOT分析包括〔〕A优点B缺点C时机D威逼E需求19、企业在竞争市场中所处的地位包括〔〕A市场参与者B市场领导者C市场挑战者D市场追随者E市场利基者20、JIT的目标是〔〕A排解了多余产品和库存铺张B降低本钱C弹性配置作业人数D保证质量E实现适时、适量、适度生产21、供给链伙伴关系联盟要考虑的主要因素是〔〕A亲切B分工C效果D竞争环境E愿景22、动态企业联盟的构造和性质打算了此联盟具有的特性〔〕A动态性BC公正性D临时性E对信息技术的依靠性23、第三方物流所具有的优点包括〔〕A企业集中核心竞争力B可以降低企业的经营本钱C提高效劳的敏捷性D加速产品和投放市场的进程E降低牢靠性风险24、在推测的时间序列中，四个独立的主要组成因素是〔〕A趋势因素B周期因素C人为因素D季节因素E不规章因素25、灵敏供给链的灵敏性主要来自于〔〕A提高稳定性BC建立战略伙伴关系带D降低简单性E形成多渠道纽〔315分〕2627、吸脂性定价28、独立需求29、安全库存3029、安全库存30、有效顾客响应〔525分〕31、简述产品生命周期的四个阶段32、简述牛鞭效应产生的三个主要缘由33、简述企业治理观念经受的五个阶段34、简述五种根本的运输方式35、简述电子商务对公司或供给链削减本钱的影响五、案例分析题〔10分〕36、在上世纪80年月，我国某IT公司从国外引进了一套MRPII系统。通过该系统的应ERP系统，以次来替代已沿用20余年的MRPII系统。结合该案例，试分析该系统的承受将会给公司带来哪些差异和变化。六、计算题〔378分，38715分〕37、某企业关于某零件的数据如下：零件的年需求量为3000零件的年需求量为3000〔360天计算〕，订货批量为200件，安全库存为250件。该单位产品的购置价格为20元，年订货本钱为6000元，单位产品存储费用占单位产品本钱5%。求该零件的平均库存维持本钱。平均库存：I=Q/2+SS其中：Q表示订货批量，SS表示安全库存。平均库存维持本钱=ICī〔P+C。/D〕其中：Cī表示单位产品存储费用占单位产品本钱的百分比；P表示单位产品购置价格；C．表示年订货本钱；D表示年需求量。38、某供给链核心企业在一年里生产的产品数为3000件，用户对该产品的年需求量为2500件，求其产需率，并解释该产需率的意义。=================================================================供给链治理11月真题〕一、单项选择题〔115分〕1、企业外部上游供给链治理的指导思想是A〕使顾客满足B〕双赢的经营理念C〕内部效率问题D〕本钱最小化2、企业在与下游企业打交道时，为了解下游客户的需求，主要借助于供给链治理中的A〕供给商关系治理系统B〕内部供给链治理系统C〕客户关系治理系统D〕快速响应系统3、物流治理的核心在于A〕制造价值B〕提高库存周转率C〕满足顾客需求D〕信息共享11、OEM厂商主要致力于11、OEM厂商主要致力于A〕产品研发、市场营销和售后效劳B〕供给专业生产制造的代工效劳C〕实现局部零部件的技术革D〕为多个客户选购通用零部件12、在客户关系治理“销售中心论”中企业间竞争集中于A〕客户竞争和质量竞争B〕产量竞争和本钱竞争C〕本钱竞争和销售竞争D〕销售竞争和质量竞争13、供给链上抑制空间距离所发生的本钱称为A〕作业本钱B〕持有本钱C〕移动本钱D〕报务本钱14、假设某商场彩电销售量状况如下：A〕生产物流 B〕企业内部的实体流淌C〕行业间的物流帮助 D〕流通领域所发生的物流5、物流运动空间和时间上的两大支柱是A〕物流网络和运输 B〕运输和库存C〕包装和加工 D〕运输和信息集成、处理6、企业供给链营销竞争的关键是A〕顾客满足度 B〕利润最大化第几天实际销售量推测销售量120225第几天实际销售量推测销售量120225321使用移动平均法计算彩电第四天的推测销售量C〕2315、有效顾客响应〔ECR〕的主要目标是A〕降低供给链各环节的本钱，提高效率应，并快速补货B〕对客户的需求做出快速反C〕销售额的大幅度增加D〕提高顾客效劳水平二、多项选择题〔220分〕16、供给链治理涉及的主要领域是A〕厂商定高价位并支出较高的促销费用来推出产品B〕以高价格与低促销支出水准的方式推出的产品C〕以低价格与高促销支出水准的组合方式推出产品D〕以低价格与低促销支出水准的组合方式推出产品8、关系推销的目标是A〕吸引顾客 B〕将产品销售出支C〕实现企业利润最大化 D〕要制造出能重复购置的长期顾客9、以下不属于JIT供给方式优点的是A〕最大化节约 B〕向零库存进军C〕大批量生产 D〕向零废品进军10、动态企业联盟〔又称虚拟企业聪明〕建立的根底是A〕相对稳定的关系 B〕市场时机C〕信息共享 D〕稳定的供给链22、支持客户关系治理相关的业务流程包括A〕连带销售和高销售B〕营销活动治理和执行C〕客户效劳和支持D〕现场效劳22、支持客户关系治理相关的业务流程包括A〕连带销售和高销售B〕营销活动治理和执行C〕客户效劳和支持D〕现场效劳E〕客户维系治理23、常用的定性推测方法有A〕德尔菲法B〕时间序列法C〕场景描述法D〕直觉法E〕专家推断法24、支持联合打算推测与补货阶段〔CPFR〕的技术模型具有如下特点A〕通信系统是开放且安全的B〕适用于各个行业C〕只适用于制造业D〕在整个供给链上是可扩展的E〕能支持多种需求25、有效顾客响应可以实行的战略的包括A〕有效的促销B〕联合产品开发C〕有效的产品导入D〕有效的店内布局E〕有效补货三、名词解释〔315分〕26、供给链治理E〕售后效劳领域 6717、零售领域的物流主要包括A〕进货物流 B〕商品销售物流C〕储存物流 D〕售前预备物流E〕逆向物流18、物流治理战略的框架层次可分为A〕全局性的战略 B〕构造性的战略C〕开放性的战略 D〕根底性的战略E〕功能性的战略19、在产品生命周期的导入期可以实行的策略有A〕快速掠取策略 B〕放弃产品线策略C〕快速渗透策略 D〕缓慢渗透策略E〕缓慢掠取策略20、现场作业掌握的工作内容一般包括A〕力量需求分析 B〕作业排序车间订单下达 D〕投入/产出掌握E〕作业信息反响21、需求治理组成局部主要包括A〕需求推测 B〕需求打算需求分析报告 D〕需求监控E〕需求关键绩效评估30、客户关系治理30、客户关系治理四、简答题〔525分〕31MRP的根本原理。32、简述消退牛鞭效应的方法。27、渗透性定价28、派分需求29、第三方物流五、案例分析题〔10五、案例分析题〔10分〕3680年月初，我国某印刷企业引入了一套计算机排版系统。由于系统的承受，对企业的治理力量和信息利用力量提出了更高的要求。在此状况下，企业引入了MRPMRP系统。试分析：〔1〕MRPⅡ系统的根本思想；〔2〕闭环MRP系统相对于MRPⅡ系统的缺乏。69六、计算题〔15分〕37、ABC公司与库存有关的信息如下：〔1〕年需求数量为30000单位〔假设每年360天〕；〔2〕20元；〔3〕现在每次订货数量为600；〔4〕30元；〔5〕100的倍数〔四舍五入〕确定。求：〔1〕年维持费用〔年维持费用=平均库存╳每单位库存每年的保持费用〕〔3分〕34、简述实施快速响应的六个步骤。35、简述供给链绩效评价的主要作用。〔2〕年订货费用〔年订货费用〔2〕年订货费用〔年订货费用=年订单次数╳每份订单的费用〕〔3分〕〔3〕年总费用〔年总费用=年维持费用+年订货费用〕〔3分〕〔4〕1000时的年总费用〔3分〕〔5〕最优经济订货量为多少？〔3分〕==========================================供给链治理〔085月真题〕一、单项选择题〔1==========================================供给链治理〔085月真题〕一、单项选择题〔115分〕1.拉动式供给链模式的流程为〔〕A.生产商---零售配送中心---零售商店B.生产商---零售商店---零售配送中心零售商店---零售配送中心型供给链模式生产方式可概括为 〔〕A.强调大规模生产B.大规模定制，为客户定制产品或效劳C.完全为客户量身定做D.多批次，小批量生产以下不属于SWOT分析法的因素是 〔〕时机 B.本钱 C.威逼 D.优点在企业生产打算模型中，首次提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型是在〔〕A.MRP系统 B.闭环MRP系统 C.MRPII系统 D.ERP系统JIT的根本原理是 〔〕B.大批量生产 C.以产定销 D.集中生产影响供给链合作伙伴关系联盟最根本的因素是 〔〕亲切 B.效果 C愿景 D.机遇供给链的本钱治理表达供给链的价值增值水平，可表示为 〔〕价值增值=企业利润 B.价值增值=企业收入—企业本钱C.价值增值=用户满足—用户期望值 D.价值增值=用户价值—用户本钱121000件，假设能够均匀地使用这些产品。同时为弥补需求的波动，可能再额外持有250件作为后备或安全库存。则该物品的平均库存量将为 〔〕A.250 B.500 C.750 D.1000假设某商场彩电销售量状况如 〔 〕第几天实际销售量权重推测销售量1250.32300.43350.3使用加权移动平均法计算彩电第四天的推测销售量A.30 B.31 C.32 D.33波动库存是指 〔〕由于物料必需从一处移动到另一处而产生的库存B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存C.由于不能准确推测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D.为迎接顶峰销售季节、市场营销推动打算或工厂停产期而预先建立起来的库存11.运输规模经济的特点是 〔〕A.随装运规模的增长，使每单位重量的运输本钱下降B.随装运规模的增长，使每单位重量的运输本钱上升C.每单位距离的运输本钱随距离的增加而削减 D.每单位距离的运输本钱随距离的增长有效顾客响应应用于 〔 〕品牌选择性强的行业 B.食品德业 C.百货业 D.重工业反映供给链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标是 〔〕价格指标 B.质量指标 C.本钱指标 D.满足度指标均衡计分卡模型包括哪几类指标 〔〕A.客户指标、财务指标、内部运营指标和学习成长指标 B.客户指标、财务指标、柔性指标C.客户指标、柔性指标、刚性指标和灵敏性指标 D.财务指标、柔性指标、刚性指标和学习成长指标柔性评价指标的目标是 〔〕

A为了描述系统创力量 B.为了描述系统盈利力量C.为了描述系统组织力量 D.为了描述系统应对环境变化的力量二、多项选择题〔每题2分，共计20分〕与推式供给链模式相比，拉式模式的优势表现在 〔〕能够全面衡量业绩，更易于实施掌握 B.支持产品的不断变化C.提高经营效率 D.改进质量，降低单位本钱E.改进质量，降低单位本钱以下关于物流存储功能的描述正确的有 〔〕A.包括任何跨空间的物质实体的流淌 B.是物流体系中唯一的静态环节，是物流体系上的一个结点C.是物流运动空间和时间上的两大支持之一 D.制定和完善物流业务治理法规E.为将货物配送给用户，在物流中心进展必要的加工活动而进展保护71MRP系统的三个主要依据包括 〔〕A.主生产打算 B.物流清单 C.库存信息 D.人员安排 E作业流程控制以下关于JIT的描述正确的有 〔〕JIT中，抱负的批量是一个单位，安全库存是不必要的，库存根本不应存在C.JIT具有向零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低废品的优势D.JIT的根本原理是以需定供，适时适量生产E.JIT的根本原理是以产定销，保存肯定的库存量20.以下关于供给链伙伴关系和传统企业关系的描述正确的是 〔〕E.1，则说明供给链生产力量缺乏，不能快速响应市场需求25.E.1，则说明供给链生产力量缺乏，不能快速响应市场需求25.构成EDI系统的三个要素是〔〕A.EDI软件和硬件 B.信息共享 C通信网络D.数据标准化E.数据采集三、名词解释〔5315分〕26.现代物流治理27.牛鞭效应28.再订货点C传统关系维系时间比较短，而供给链关系关系维持是长期的D.传统关系性质是敌对关系，而供给链关系性质是合作E.传统关系信息共享程度较低，而供给链关系拥有广泛的产品、营销和物流信息共享21.广义的库存可以理解为 〔 〕A.仅仅指的是在仓库中处于临时停滞状态的物资 B.用于将来目的的、临时处于闲置状态的资源C资源停滞的位置，可以是在仓库里、生产线上 D.资源的闲置状态可能由任何缘由引起E.资源停滞的位置，可以是在非仓库的任何位置指导运输运作治理的两条根本原理是 〔〕A.规模经济 B.规模不经济 C.距离经济 D.边际效益递减规律 E.边际效益递增规律有效捕获的构成要素包括 〔〕A.POS机扫描和店铺单品推测 C.计算机关心订货系统、集成的选购订单治理 D.配送系统、仓库的电子收货E直接出货、自动化的会计系统以下说法正确的有 〔〕A.产销率越接近1，说明资源利用程度越低 B.产销率越接近1，说明供给链成品库存量越小C.平均产销确定偏差指标值越大，说明供给链成品库存量越大，库存费用越高D.1，则说明上层企业对下层企业的需求量缺乏调研或调研不准确29.供给商治理库存30.29.供给商治理库存30.快速响应〔5525分〕31.简述供给链的根本特征32.简述ERP系统的主要治理思想33.简述运输网络模型设计方案的主要类型34.简述影响承运人决策的因素〔〔11010分〕36.随着市场经济的进展，企业对于客户满足度的重视程度日益增加。为了保证向下游客xianhuo供给力量，应付市场波动，众多企业必需保有大量的库存，由此也导致了库存占用大量资金、库存本钱不断加大等后果。基于以上生疏，我国某企业在二十一世纪初引入了一套先进的供给商治理库存〔VMI〕系统，并取得了较好的经济效益。结合该案例。试分析：〔1〕实施VMI要求企业内部与企业之间建立严密的合作关系，他表现在哪几个方面〔2〕VMI治理策略要求建立企业战略联盟，并从组织上促进企业间的信息共VMI主要应包括几方面内容。六、计算题〔本大题共2小题，37题7分，38题8分，共计15分〕37.R相对稳定，且R=100800套，试依据上述信息计算循环库存及其平均周转时间。38.38.10次，每次运输的固定本钱为=2000元，每吨蔬菜每次运输的变动本钱=100元。依据历史数据，上月10次，10〕分别为10，12，15，16，20，18，15，17，19，13〔单位：吨〕依据上述信息计算全月的运输本钱。[提示：=]===============================================================参考答案供给链治理〔0611月真题〕〔略〕三、名词解释〔本大题共5小题，每题3分〕26、供给链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的掌握，从选购原材料开头，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品运送到消费者手中，将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造模式。27、吸脂性定价是建立高价位并吸取全部市场需求曲线上端顾客的策略。28、独立需求，是来自于外部客户或市场的需求，不能直接从其他产品需求中派生出来。29、安全库存〔safestock，SS〕：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。30、有效顾客响应〔efficientconsumerresponse，ECR〕是应用于食品德业，分销商和供给商为消退系统中不必〔本5525分〕31、〔1〕导入期。〔2〕成长期。〔3〕成熟期。〔4〕衰退期。32、产生“牛鞭效应”3个方面：〔1〕需求推测修正缘由。〔2〕缺少协作缘由。〔3〕33、〔1〕产值中心论。〔2〕销售中心论。〔3〕利润中心〔4〕客户中心论。〔5〕客户满足度中心论。34、〔1〕大路运输。〔2〕铁路运输。(3)航空运输。〔4〕水路运输。〔5〕管道运输。35、〔1〕降低产品的治理本钱可以通过缩短供给链的环节使其变短。〔2〕将产品的差异化延迟至订单发出之后发生。〔3〕通过可下载产品〔4〕降低设施和加工本钱。〔5〕〔6〕通过信息共享提高供给链的协调性。五、案例分析题〔110分，共计10分〕36、参考答案要点：〔1〕在资源治理范围方面的差异；〔2〕在生产方式治理方面的差异；〔3〕〔4〕在事务处理掌握方面的差异；〔5〕在跨国〔或地区〕事务处理方面的差异；〔6〕在计算机信息处理技术方面的差异.有同学答题跑题，只是陈述了MRPII和ERP的涵义，未对其差异加以论述。六、计算题〔本大题共2小题，共计15分3S=200/2+250=35〔元平均库存维持本钱ī〔P+/=350*5%*〔20+6000/3000〕=385〔元〕38、供给链核心企业产需率=肯定时间内核心企业生产产品数/肯定时间内用户对该产品的需求量=3000/2500=1.2,该指标反映供给链整体生产力量和快速响应市场力量。该指标数值1，说明供给链整体生产力量较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争力。供给链治理〔0611月真题〕局部试题答案要点分析理解和把握从考生的答题状况来看，对这些根本的问题都把握得不错，得分也都较高。26、供给链 考生对供给链的核心概念很生疏多为总分值吸脂性定此题答题的要点在“建立高价位”和“吸取需求取信上端客户多数考生写出了第一点，却漏掉了其次点“高端客户”，故多为1—2分。28、独立需求。考生根本都能写出“与其他产品的需求无关”这一点，但只有少数考生写出其“由外部客户或市场需求打算安全库很少有考生答复出“不确定因素已导致更高的预期或导致完成周期更长根本上都笼统地答成“因不确定性而建立的缓冲库存”。30、有效客户响应。一些考生写成“对客户的需求可以做出快速反响”，这是ECR的目标而不能称之为定义。概念上，需要说明这是为到达客户效益最大化，需要分销商与供给商亲热合作，是一种供给链治理方。、简答题这五道简答题都是要求考生对一些根本的概念进展阐述解答，考题都很根底，没有太高的难度。只要考生复习充分，都能够准确答题。从答题状况来看，其中大局部考生对供给链进展的几个重要理论把握的不够好，造成得分率很低。其他的概念都答得不错。31、此题要求答出产品生命周期的四个阶段，根本上，考生都能答复出“导入期”“成长期”“成熟期”“衰退期”。但很少有做具体的解释。另外有局部考生将“导入期”写成“开头期”，用词不太严格。32、此题要求阐述产生“牛鞭效应”的三个缘由，主要考察考生对“牛鞭效应”的理解。多数考生能写出“牛鞭效应”的三个方面缘由，即需求推测修整缘由，缺少协作缘由以及提前期缘由等。只是有的未具体解释。也有的只写出一两点。33、此题要求阐述企业治理观念进展的几个重要阶段。考察考生对该过程是否了解。从答题状况来，只有极个别考生能把从“产值中心论”到“客户满足度中心论”等五个方面都答上。很多考生答非所问，零分很多。34、此题要求表达五种根本的运输方式，根本上绝大局部考生都能答复出来，多为总分值35、此题要求写出电子商务对节约供给链本钱方面的作用，主要是考察考生对电子商务这个概念的理解和把握状况。半数以上的考生可以答复出

“信息共享”。另外还有一小局部考36MRPRRP的差别 此题要求结合案例分析两种系统的差异，考察考生的理论运用力量。从作答状况看，考生在论述MRPⅡ和ERP差异时，层次不够明确，能够清楚地就资源治理范围、生产各个方面划分来答题的很少，大局部考生以自己的语言组织答题。较少有考生答“跨国的涵义，未对其差异加以论述。六、计算题37、计算平均库存维持本钱此题考察“平均库存”、“平均维持本钱”的计算，检验考生对这两个概念的认知和计算力量。答题得分率较高，不少考生得总分值。局部考生扣分38、计算核心企业的产需率，并对指标意义进展分析此题考察考生对“产需率”的概念、指标意义的理解记忆，同时检验考生对指标的公式计算的把握状况。答题中，多数考生答对了指标的意义，但计算问题较多，过半数考生将公式记反或是代入数据时错误，误算为2500/3000=83.3%。供给链治理〔0711月真题〕答案及评分标准一二、〔略〕三、名词解释〔53分，〕26、供给链治理是同一供给链上的全部节点企业，包括供给商、分销商、零售商等，将所处的供给链中的各种资源进展集成，并对供给链中的各种动作进展同步化、集中化治理，从而形成高度竞争力，使得该供给27、渗透性定价是指最初以低28、派分需求是指要在发货点派分某种货物或29、第三方物流是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它局部或全部利用其次方的资源，通过合约向第一方供给物流效劳，它是业务外包在30、客户关系治理是一种以客户为中心的治理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、效劳与技术支持等与客户相关的领域中广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的效劳，吸引和保持更多75的客户。[评分参考]能用自己的语言描述其核心内容的2分，语言通顺、规律合理的总分值。四、简答题〔本大题共5小题，每题5分〕31、依据主生产打算计算独立需求物料的需求数量和需求日期，〔1分〕BOM自动推导出构成独立需求物料的全部相关需求的物料，〔1分〕再由毛需求减去现有库存量和打算接收量；〔2分〕依据每种相关需求物料的各自提前推导出相关需求的开头选购〔生产〕时间。〔1分〕32、〔1〕加强推测；〔1分〕〔2〕信息共享；〔1分〕〔3〕业务集成；〔1分〕〔4〕缩短提前期；〔1分〕〔5〕建立伙伴关系。〔1分〕33、〔1〕过时本钱。〔1分〕〔2〕损坏/报废本钱。〔1分〕〔3〕保险本钱。〔1分〕〔4〕仓储本钱。〔1分〕〔5〕时机本钱。〔1分〕34、〔1〕EDI。〔2〕固定〔3〕先进的补货联盟。〔4〕零售空间治理。〔5〕联合产品开发。〔6〕快速响应的集成。[15条即可得总分值。35、〔1〕用于对整个供给链的运行效果做出评价。〔1分〕〔2〕用于对供给链上各个成员企业做出评价。〔1分〕〔3〕用于对供给链内企业与企业之间的合作关系做出评价。〔1分〕〔4〕除对供给链企业运作绩效的评价外，这些指标还可以起到对企业的鼓励作用，包括核心企业对非核心企业的鼓励，也包括供给商、制造商和销售商之间的相互鼓励。〔2分〕五、案例分析题〔本大题共1小题，每题10分〕36、要点：MRPⅡ的根本思想就是把企业作为一个有机整体，以生产打算为主线，从整体最优的角度动身，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进展有效地打算、组织和掌握，使物流信息流、资金流流淌畅通的动态反响系统。〔5分〕与MRPⅡ相MRP系统存在两点明显的缺乏1〕MPS开头的，实际上闭环MRP系统并没有考虑到企业的长远经营战略〔2分〕；2〕闭环MRP系统包含了物流和信息流，但企业中的资金流却没有表达〔2分〕。MRPMRP系统的根底上加以改进，完全抑制了这两点缺乏〔1分〕。六、计算题〔此题共计15分〕37、〔1〕年维持费用=平均库存*每单位的库存每年的保持费用=600/2*20=300*20=6000〔元〕〔3分〕〔2〕年订货费用=年订单次数*每人订单的费用=30000/600*30=50*30=1500〔元〕〔3分〕〔3〕年总费用=年维持费用+年订货费用=6000+1500=7500〔元〕〔3分〕〔4〕1000时：年总费用=年维持费用+=1000/2*20+30000/1000*30=500*20+900=10900〔元〕〔3分〕〔5〕经济订货批量供给链治理〔085月真题〕答案及评分参考一、二、〔略〕三、名词