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Word版本,下载可自由编辑公司技术部工作计划参考20--年7月是我公司生产经营进展的关键月也是三季度生产的第一个月,矿井面临雁崖扩区首采面投产、二盘区大巷前掘、接替工作面开口预备等一系列工作,我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目标,克服人员少、目标重的难题,努力工作,各项工作都取得了肯定的成果,同时,我们又糊涂地熟悉到成果面前尚有很多不足,需要我们做的工作还有很多。

一、7月工作总结

1、7月份生产完成状况:

1)产量方案:170万吨,实际完成:万吨

2)进尺方案:1300米实际完成:米

2、紧紧抓住关键环节,超前筹划,准时对二盘区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进行会审。

1)8208工作面开采即将结束,8210工作面已经圈出,8212工作面开口也已提上日程,为保证开口顺当,我们组织相关职能部门和施工队组,对8212工作面各顺槽开口措施进行会审。

2)利用对全矿井井巷工程进行梳理,我们对二盘区三条大巷前掘方案进行了进一步的优化并已组织相关职能部门进行会审。

3、紧紧抓住技术难题,仔细分析,完成了8212工作面的设计。

在部门人手紧急的状况下,优先支配得力人手,对8208停采、8210开采进行设计,保证公司的正常连接支配,现已基本完成8208停采措施、8210工作面设计说明书,已组织相关职能部门进行会审,正在依据会审看法进行修改。

4、紧紧抓住技术管理关口,严谨细致,进一步规范井巷工程平安技术措施及操作规程编写,统一各项目部规程编写格式。

为进一步完善全矿井井巷工程平安技术措施及操作规程编写格式,依据集团公司要求,编制了《塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理方法》,为各项目部操作规程供应统一封皮,供应统一的格式。

5、紧紧抓住矿井连接,全面掩盖,对全矿井井巷工程进行重新梳理,对下半年采掘接替方案重新细化,并着手编制20--年生产经营方案。

依据上半年生产状况,我们组织人员对下半年矿井采掘接替状况进行重新梳理,对影响矿井采掘连接的因素进行汇总,为领导决策供应重要依据,并着手开头编制20--年生产经营方案。

6、紧紧抓住现场监管,严管顶板,为我矿平安生产保驾护航。

7月份,我部门矿压组乐观贯彻顶板管理平安理念,对全矿全部生产地段的围岩进行了不间断的检查监测,共进行45次锚杆拉拔测试工作,发觉平安隐患28处。

二、8月份工作方案

1、产量:170万吨;进尺:1700米

2、对卸压巷设计进行优化,及早上会会审。

3、编制20--年平安费用方案。

4、依据方案进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及托付。

5、细化二、三盘区采掘连接方案

6、对8208停采措施、8210开采设计说明书进行修改。

7、对接替工作面顺槽开口施工进行重

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