班组在安全管理中的作用

班组在安全管理中的作用多年来，各级领导对平安生产管理常抓不懈，做了大量的工作，建立健全了规章制度，分工是明确的，责任也是非常清晰的。但是，有些单位平安管理的被动局面没有根本扭转，影响平安生产的薄弱环节依旧存在，人身伤亡事故仍旧发生。究其根源，还是管理方法和手段有问题。那么如何搞好平安生产管理，笔者认为，班组是电力企业平安生产的基点，平安管理工作重点应放在班组。1班组是执行平安规程和各项规章制度的主体《电业平安工作规程》是多年来电力生产阅历的总结，是前人用生命和鲜血的代价换来的，作为电力企业的职工，要不折不扣地仔细贯彻执行，才能少走弯路，少吃苦头，否则会付出血的代价。对《电业平安工作规程》和各种规章制度，一方面班组工作成员必需仔细自觉贯彻执行，不能图省事，怕麻烦或流于形式。另一方面《电业平安工作规程》和各项制度的执行还必需带有强制性。目前，部分班组职工平安意识淡薄，对事故的潜在危急不是没有熟悉，而是处于一种“明知故犯”的状态。客观上明白危急点之所在，主观上总是过高估量自己的阅历和力量；不是积级有效地掌握危急点，而是抱着侥幸心理，凭“艺高人胆大”进行作业，最终导致事故的发生。虽然各类平安规定、制度完整齐全，“两票”、“三制”现场规程执行有记录、有检查、有评比、有总结，但现场操作时常无人把关，监督落实少，使平安管理前功尽弃。因此，各平安管理人员要随时深化班组，深化施工现场，从细、从实、从严地查工作全过程的平安状况。做到对违章行为从严、从重、从快惩罚；做到对违犯《安规》百分之百登记，百分之百教育，百分之百惩罚。为制止违章行为，各级平安管理人员要当模范作表率，要求班组职工做到的，自己必需首先做到；要求班组职工执行的，自己必需首先去落实；要求班组职工达到的，自己必需首先完成，力求做到事事模范带头，到处以身作则。努力培育自己成为工作上的“旗子”，管理上的“尺子”，生活上的“镜子”，让班组职工学有“榜样”。2班组是杜绝违章操作和人身伤亡事故的主体平安生产好不是电力企业诸多工作的综合反映，是一项简单的系统工程，只有领导的乐观性和热忱不行，有了部分职工的乐观性和热忱也不行，由于个别职工、个别工作环节上的马虎和失误，就会把企业的平安成果毁于一旦。这就是平安管理工作的难度所在。因此，必需把眼睛盯在班组，功夫下在施工现场，措施落实在岗位和详细操作人上。由于习惯性违章作业不肯定都造成事故，即使造成事故也不肯定会造成重伤和死亡，而且违章行为有时会给违章者带来某些“效益”，如省时省力。所以，违章人在主观上并不认为自己的行为是违章，相反却认为自己是正确的。因此，各级平安管理人员只有不懈地努力订正违章，对每一次违章都小题大做，才能做到未雨绸缪。首先要以落实班组的平安措施为重点，突破形式主义、程序化的框框，防止一级应付一级和走过场等弊端，集中精力对那些危害大，涉及面广的违章行为进行整治，要深化生产、施工一线看、听、查、找、帮，实行普遍查与重点查，反复查与跟踪查，突出查与长久查相结合的方式，全面把握平安工作的现状，做到心中有数。通过检查形成上下全都反违章的氛围，通过检查推动平安措施全面落实，通过检查发觉和培育平安工作的先进典型，以指导和带动平安工作。3班组是电力企业开展平安生产的前沿阵地班组是电力企业的最基层组织，也是事故的多发地带。因此，班组是电力企业平安管理的动身点。同时，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的平安措施都要靠班组去落实，因此，班组又是电力企业平安管理的落脚点。为此，要坚持开展好每周一次的班组平安日活动，企业领导要重视并参与，特殊是基层领导要定期参与本部门班组平安活动。企业领导还应加大情感投入，切实关怀职工，以情暖人，来弥补制度存在的缺陷和不足。要关怀年长职的工生活，发挥其阅历和技术的优势，做好传、帮、带工作，要理解中青年职工的创新精神，信任他们的力量，发挥他们特长，使其成为班组建设的主力军，要敬重职工的劳动，与其保持公平、合作、友情的关系，成为班组职工的知己，从而增加企业的分散力。通过多种方法，把“要我平安”转化为”我