海信集团竞争环境分析及对策

海信集团竞争环境分析及对策1海信集团简介海信集团成立于1969年，是我国的大型综合性电子信息产业公司。海信集团建立了业内一流的基础研发中心，其中还设置专业的科研部门研发新产品，海信的创新体系使自己在国内同类产品的销售中保持领先。2微观竞争环境分析2.1现有行业内竞争对手虽说海信目前在行业内具有相当强的竞争一实力，属于一流的厂商，但是处于家电行业内的有实力的竞争对手云集，既包括国内的例如海尔、美的、格力、长虹等，更包括国外的众多实力品牌对手。这样来看，海信集团面临的现有竞争对手的威胁是巨大的，它们在生产和销售环节向海信集团施加压力。2.2.2潜在进入者的威胁我国家电企业品牌国内集中度较高，国内新参与者跨越资金、技术和市场等各方面壁垒的难度较大。与此同时，我国家电企业品牌面临国外品牌的大举进攻。国外品牌的进入虽然面临市场、消费者和政策法规等各方障碍，但其先进的技术、雄厚的资金和在消费者心目中的积极形象，大大降低了其进军我国家电市场的难度。2.2.3替代品的威胁从产业角度来看，家电产品并没有传统意义的替代品。所谓替代品是源于其内部技术的提升所带来的新产品的革新。海信拥有国家级的产品技术创新中心，而且建成了国家一流的博士后科研工作站，无论是在电子高科技的技术研发方面还是在电子新产品的创新方面，海信集团均走在同行的前列，是国家技术创新基地。因此，替代品给海信带来的威胁也不是很大。2.4消费者和供货商的威胁消费者和供货商的威胁主要来自于他们的议价能力，压低价格会给企业带来减损利润的压力。但是海信集团具有较大的生产规模和比较畅通的销售渠道，规模效应会使其相对其他竞争者处于优势的地位，所以面临的来自消费者和供货商的压力也不大。3宏观竞争环境分析3.1机会因素(1)家电需求保持增长家电产品具有家庭必备的特殊属性,这种商品属性具有市场容量变化相对稳定的特点,全球市场的容量是稳中有升国际市场稳定需求力以及已经为全球接受的生产制造优势地位将支持海信集团家电业保持至少10年的稳定发展。(2)巨大的潜在农村市场家用电器将是农民收入增加后重要的消费支出领域，海信集团面临的农村家电市场将会逐渐升温。(3)家电产品结构的技术升级趋势将加快从国内的产业政策来看,国家加大了产品标准修订的力度,将有力地促进海信产品的技术进步。3.2风险因素(1)国际品牌不断增多的竞争压力随着国内关税壁垒、内销比例的贸易政策限制、投资项目的市场准入障碍等的取消,跨国集团把中国作为一个生产、研发中心,甚至一个全球制造基地来看待，已把最先进的技术、最优质的服务，连同最强势的资本一起登陆中国今后这种上升势头很可能继续保持。(2)国外的知识产权和技术壁垒海信的家电技术是以仿制国外同类产品起步的，在发展中很容易发生侵权行为另外，发达国家阻碍中国家电进入的保护手段由关税转移到技术壁垒上来。结论经过上述分析，海信集团面临的威胁主要来自现有的大厂商竞争者，海信利用现有的优势，克服威胁，确定了以技术求发展、全面合作、坚持扩展国际市场的稳健化经营策略。面对现有竞争者之间激烈的市场竞争，海信集团确立了稳健化的生产经营战略，坚持资本成本规模的稳步缓慢扩张，尽量降低资本成本，保持健康稳健的财务现状。海信通过与其他企业建立战略结盟、采用资本并的方式购分散投资风险，并不是盲目的和竞争者正面对抗，造成资源的浪费。参考文献[1]上海农商银行课题组,刘勇奋.竞争环境下社区银行发展策略研究——以上海农商银行为例[J].上海金融,2015,03:97-100+52.[2]杨增雄,焦扬.企业竞合战略模式选择研究[J].阅江学刊,2015,03:23-29.[3]吕铁,贺俊.“十三五”中国工业发展的新形势与政策调整[J].学习与探索,2015,06:78-83.[4]李琼,蔡谦.互联网金融时代商业银行的竞争环境分析[J].征信,2015,07:68-71.[5]刘慧芬,王华.竞争环境、