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文档简介

公司安全生产工作总结报道“大干红五月，扬帆共奋进。”五月份以来，×公司紧跟集团公司目标要求，紧盯全月产量任务，上下一心，势必要在新目标、新任务、新措施的发展趋势中打赢“追赶超越”攻坚战。为了确保高产稳产期间的安全工作，通过“一二三四”准则，为安全亮出畅行“绿牌”。一、一个目标永恒不变。一个也不能伤，一个也不能少。安全生产是一项持久战、攻坚战，×公司将“轻伤以上安全事故为零”作为全年安全目标，坚持以党建促安全为抓手，定期组织管理干部学习集团公司安全环保相关要求，深刻领会集团公司安全导向。动员全厂58名党员以身作则，发挥模范先锋作用，率先履行安全义务，进一步带动员工齐抓共管，力往一处用，劲往一处使，揪出不安全苗头，督促落实整改。同时将现场安全责任明确到个人，要求必须做到谁管理谁负责，不负责就追责，重点提升员工行为素质，从而做到现场隐患排查必须人人参与、精益求精，时时刻刻绷紧每个人头上的“安全弦”。二、两个切入点纵深推进。×公司坚持双重预防机制及SOP标准化作业程序为两条主线，深入开展安全管理。一是推进双重预防机制隐患排查治理。隐患是事故发生的根源，但隐患却是可以预防和控制的，×公司早期就推出全员隐患排查活动，分厂内部制定有奖激励策略，鼓励员工参与隐患排查，全员发力攻坚克难，为员工提供安全的作业环境，对责任心不强、不积极参与的员工采取强制性要求，定指标、定制度，积极发动员工隐患排查自主性。同时对查出隐患坚决执行不拖不找借口、无条件执行整改原则，严厉打击重复隐患出现，让作业现场一切隐患受控。二是持续推进SOP标准化作业，通过班前提问，班中抽查以及员工行为观察等方式，对作业人员标准化操作掌握要求达到100％合格率，从而夯实了员工对标准作业的理解和运用，从根本上规范了员工作业行为，杜绝了习惯性违章，逐步改善了操作过程不细不实不标准的状况。三、向“三违”坚决说不。在日常生产过程中，×公司始终坚持对违章行为继续保持零容忍的态度，将SOP标准化操作规程摆在前头，将区域安全禁令摆在前头，禁止任何人侥幸心理、习以为常等理由以身犯险。同时，安全督查及专职安全人员加强现场巡检频次，对发现的人员精神状态不佳、劳保穿戴不齐全、现场站位不安全、作业安全措施不完善等现象及时纠正制止，对发现的违规指挥、违规作业行为发现一起，处理一起，坚决向“三违”说不。四、“四不伤害”细化强化。随着生产节奏的不断加快，“大干红五月”的氛围十分浓烈，为了强化人员的安全意识，×公司结合应急管理月相关要求，一是通过安全知识培训、现身说法、安全演讲赛、吓一跳事故分享、事故案例视频学习等，提高员工的安全认知，强化操作技能。二是根据应急管理月安排，组织开展中暑、防汛、煤气中毒等应急演练70余次，1300余人次参加，确保每一项作业都有安全可靠

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