二级绩效考核暂行办法

四川蜀府酒店治理供给瑞丰大酒店开业三个月后建议实施四川蜀府酒店治理供给瑞丰大酒店开业三个月后建议实施第第4页共6页瑞丰大酒店 年度二级经营指标考核暂行方法为了顺当完成瑞丰大酒店签订的年度经营目标责任书的指标,调动瑞丰制定本方法。一、考核对象：包括四类：〔1〕经营治理团队成员;〔2)主管以上治理人员;(3〕全体一般员工(包括领班在内〔4)质检部全体员工。二、考核绩效奖金基数：1.30%，具体构成 本人根本工资的10%＋(瑞丰额外嘉奖的个人根本工资的20%);2基数。三、绩效安排方法：月度考核分数在85分以下(不含85分〕的个人,当月绩效奖金为零；100〕的个人，依据实际得分比例核发当月绩效奖金；1002倍嘉奖绩效奖金。四、考核评分方法：〔一〕(表一)所占所占指标类型指标名称考核责任实际得分分值营业收入财务部依据财务报表打分经济效益指标财务部依据财务报表打分相关费用工程设置依据岗位确定本部门对个人的月度本部门对个人的月度考核评分治理指标分人资部考核评分24分8本部门部门经理负责考评打分(填写一般员工本部门月度考核评分表〕当月质检部考核报告汇总当月人资部对部门的考核报告〔二〕 主管以上治理人员考核评分表、一线部门的治理人员销部、康乐部等部门的治理人员.〔指标类型经济效益指标类型经济效益指标(50分〕治理指标门治理人员考核评分质检部考核指标评分标评分15分部门治理人员月度考核评分表)30分当月质检考核报告汇总5当月的人资部考核报告所指标名称占分考核责任实际得分值依据所在部门50财务部依据财务报表打确定考核指标分分；后勤部门的治理人员：主要指人力资源部、工程部、财务部、保安部、办公室等部门的治理人员。〔表三)所

实际得指标类型 指标名称 占 考核责任分分值值指标(30分〕营业收入20分分;相关费用10分分；门治理人员考核评分质检部考核指标评分标评分28分治理指标〔70〕部门治理人员月度考核评分表〕35分当月质检考核报告汇总7当月人资部考核报告核心经营治理团队成员的考核方法〔1)原则上由独立于瑞丰的第三方对经营团队成员进展考核评分，暂定由青树子煤矿财务总监负责考评.考核方法在瑞丰大酒店与青树子煤矿签订的 年度经营目标责任书中的指标内容根底上改进并确定,具体内容见附件。4。质检部经理、员工的考核方法(指标名称质检考核工程指标名称质检考核工程值85考核责任分人资部考核项目15质检部经理汇总当月考核指标完成状况〔填写质检部经理、员工考核评分表〕当月人资部考核报告说明:质检部经理的考核责任人：会馆董事长或驻店总监。五、考核流程及相关负责人一般员工的考核流程：财务部报财务数据财务部报财务数据质检部出检查结果员工人资部汇总员工月度绩效考核评分表出考评表人资部出考核评分表主管以上治理人员；财务部报相关财务数据财务部报相关财务数据质检部出部门质检考核结果治理人员分管副总出个人考评表人资部汇总员工月度绩效考核评分表〔综合办负责汇总〕(分管副总签批〕人资部出部门考核评分表核心经营治理团队成员经营治理团队成员财务部出财务数据经营治理团队成员财务部出财务数据综合办汇总成员月度绩效考核评分表会馆外第三方考评质检部：质检部经理：质检部经理质检部经理质检考核工程表(质检部经理质检部经理质检考核工程表(质检部经理汇总当月考核指标完成状况)人资部汇总人力资源部考核结果会馆董事长或驻店总监审批质检部员工质检部员工质检部经理汇总员工考核工程完成状况人资部汇总质检部员工质检部经理汇总员工考核工程完成状况人资部汇总人力资源部考核结果会馆董事长或驻店总监审批六、相关要求：1．考核要客观、公正、公正，以事实为依据，做到实事求是。1551011资源部，并于13日之前取回转至会馆财务部，财务部审核后于15日全员发放工资、奖金。考核表的审批与签批程序要遵循逐级审批原则进展,并有考核人与被考核人的签名.特岗人员绩效奖金局部的考核,分别依据员工级或治理级岗位的绩效考核方法执行。在现行考核方法中，对于核心治理团队成员、部门主管以上度工作打算,今后将依据部门工作打算实施月度考核方法。七、该方法自核准之日起正式试行。附件:附件一：金洋会馆各部门月度考核指标体系附件二:金洋会馆各部门绩效质检百分制考核标准附件三：