线路工程施工项目部技术管理工作内容与方法

线路工程施工项目部技术管理工作内容与方法技术管理工作内容与方法见表7-1。表7-1 技术管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号施工技术管理（1）根据本工程特点，建立技术标准执行清单，并进行现场配置。掌握最新技术标准和相关规定，并及时进行更新。（2）项目总工组织施工项目部施工图预检，形成图纸预检记录（见附录B中SJSX1）在施工图会检前提交监理项目部；参加业主项目部组织的设计交底和施工图会检。（3）依据国家及行业规范、企业标准、设计文件、项目管理实施规划及工程实际负责编制一般施工方案或特殊施工方案。由项目部技术员编制的一般施工方案（施工方案目录参考附录B中SJSX8），经施工项目部安全、质量管理人员审核，项目总工程师批准，通过基建管理信息系统报监理项目部审批（见附录B中SXMX3）。由项目总工组织编制的专项施工方案（施工方案目录参考附录B中SJSX8），经本单位安全、质量、技术等职能部门审核，本单位技术负责人批准，通过基建管理信息系统报监理项目部审批（见附录B中SXMX3）。对深基坑、高大模板及脚手架、大型起重机械安拆及作业、重要的拆除爆破等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工单位还应按国家有关规定组织专家进行论证、审查，并通过基建管理信息系统报监理项目部审核，业主项目部审批。（4）严格审查专业分包商的施工方案，按要求审批后通过基建管理信息系统报监理项目部审批；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工承包商应按规定对施工方案组织专家论证、审查，并通过基建管理信息系统报监理项目部审核，业主项目部审批。专业分包商与施工项目部对分包工程施工方案的编审批流程与（3）相同。（5）施工方案（措施）执行过程中，如施工方法、机械（机具）、环境等条件发生变化，应及时对施工方案（措施）进行修订或补充，并按规定通过基建管理信息系统进行审批。（6）信息资料员负责施工图和设计变更的接收、登记及发放（见附录B中SJSX3、SJSX4）。设计变更发放范围与施工图发放范围一致。（7）技术员根据需要编制施工项目部的培训计划，项目总工负责组织实施施工项目部员工上岗前的培训。技术员负责对劳务分包人员进行必要的技术培训。对专业分包商的培训工作进行监督。（8）执行三级技术交底制度。接受公司管理人员对施工项目部的技术交底。在开工前和各分部工程开始前，项目经理应组织项目总工及有关技术管理部门依据项目管理实施规划、施工合同、工程设计文件和设备说明书等资料制定技术交底提纲，由项目总工对项目部主要管理人员、作业层班组骨干及分包单位有关人员进行交底。施工项目作业前，工作负责人根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工方案及上级交底相关内容等资料编制施工作业票，并通过站班会宣读作业票等形式每天对全体作业人员进行交底。技术交底必须有交底记录（见附录B中SJSX5），班组级交底记录为施工作业票及附件（见附录B中SAQX6-TZH-004、005），交底人和被交底人履行全员签字手续。（9）由施工项目部提出的非设计原因引起的设计变更，项目总工填写设计变更联系单（见附录B中SZJX5），经监理项目部编号后交设计单位出具设计变更审批单；设计变更单（包括设计原因引起的设计变更和非设计原因引起的设计变更）和现场签证单执行完毕后，填写设计变更（现场签证）执行报验单（见附录B中SJSX6）通过基建管理信息系统报监理项目部。（10）当存在技术标准差异等技术争议问题，技术员填写工作联系单报监理项目部、业主项目部确定解决意见并在施工中执行。（11）项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况，纠正或制止违规现象；解决现场技术问题。施工人员及时填写施工记录和工程签证。（12）项目总工及技术员对工程安全和质量，从技术方面提供保证措施；参加工程的安全、质量事故（事件）分析。（13）及时收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议，形成技术标准问题及标准间差异汇总表（见附录B中SJSX7），竣工预验收前通过基建管理信息系统上报监理项目部和业主项目部。（14）项目总工参与工程过程检查、中间验收、竣工预验收和启动验收，对相关技术把关。（15）负责施工技术资料的整理、审核工作。（16）根据需要负责向设计单位提供竣工草图及全部变更设计文件，作为设计单位编制竣工图的依据。（17）项目总工组织编制施工技术管理小结汇入工程总结图7-1施工新技术研究与应用（1）执行国家电网公司在基建新技术推广应用方面的有关要求。（2）结合工程具体情况，从《国家电网公司施工科技创新成果推广目录》中选取适用的施工新技术，合理配置相关施工装备，按照相关技术规范实施应用。当选用推广目录以外的新技术时，提前开展专题论证，并向业主项目部汇报。应用新技术的工程项目，按