2013年10月高等教育自学考试复习题附有答案

2013年10月高等教育自学考试复习题一、单项选择题1.在薪酬结构中，具有高刚性和高差异性的是（）A.基本薪酬(正确答案)B.可变薪酬C.附加薪酬D.员工福利2.根据国外的经验，薪酬增长与劳动生产率之间比较适宜的比例是（）A.1:0.2~0.4B.1:0.5~0.7(正确答案)C.1:1D.2:13.在薪酬管理体系设计的模式中，企业领导者凭借自己的行政权威和管理经验，依据市场行情，规定企业员工在一定时期内的薪酬，从而界定该企业的薪酬体系的设计模式称为（）A.领导决定模式(正确答案)B.专家咨询模式C.集体洽谈模式D.个别洽谈模式4.在企业的经营价值观中，倾向于采用劳动力市场中的低位薪酬水平，忽视对雇员学习性的投入，忽视雇员心理报酬的满足的是（）A.生活质量价值观B.最大产量价值观C.最大利润价值观(正确答案)D.最大产值价值观5.以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的企业竞争战略类型是（）A.低成本战略B.差异化战略C.专一化战略D.创新型战略(正确答案)6.探究工资率水平与生产效率之间关系的薪酬理论是（）A.效率工资理论(正确答案)B.按劳分配理论C.工资基金理论D.分享工资理论7.薪酬激励理论的双因素理论中属于激励因素的是（）A.工作条件B.工作中的成就感(正确答案)C.组织政策D.人际关系8.通过让任职者或相关人员填写问卷收集岗位分析所需信息的岗位分析方法是（）A.观察法B.访谈法C.问卷调查法(正确答案)D.工作日志法9.实现建立工作等级标准，并给出明确定义，然后将各岗位工作与这一设定的标准进行比较，从而将待评岗位确定到各种等级中去的岗位评价方法是（）A.岗位分类法(正确答案)B.岗位排序法C.要素比较法D.要素计点法10.提高员工的薪酬满意度，最终要解决的问题是（）A.效率B.公平(正确答案)C.公平与效率D.竞争力11.在薪酬数据的统计分析方法中，最简单也最直观的分析方法是（）A.回归分析B.频率分析C.离散程度分析D.频度分析(正确答案)12.薪酬平均率是企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。当薪酬平均率的数值越接近1时，说明（）A.实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间值，薪酬水平越理想(正确答案)B.大部分职位的薪酬水平在薪酬幅度的中间值以下C.企业支付的薪酬总额过高，企业的人工成本过高D.用人单位所支付的薪酬总额符合平均趋势13.影响薪酬水平定位的因素很多，从企业的内部环境来说，最直接的因素有（）A.人力资源规划B.企业战略规划C.薪酬政策D.薪酬战略(正确答案)14.在企业生命周期中的企业再造阶段，企业的薪酬水平定位策略是（）A.个人—团体激励、高保障B.低保障、高激励C.高激励、高福利(正确答案)D.奖励成本控制、保障为主15.以知识为基础的薪酬结构属于（）A.绩效导向的薪酬结构B.技能导向的薪酬结构(正确答案)C.市场导向的薪酬结构D.工作导向的薪酬结构16.薪酬等级结构和薪酬等级标准多以市场变动为依据，同时比较关注跨组织之间的人员和能力的结合。具备这种特征的薪酬结构类型是（）A.平等式薪酬结构B.等级式薪酬结构C.垂直式薪酬结构D.网络式薪酬结构(正确答案)17.在薪酬结构设计的方法中，企业根据经营状况自行设定基准职位的薪酬标准，然后再根据工作评价结果设计薪酬结构的方法是（）A.直接定价法B.当前工资调整法C.设定工资调整法(正确答案)D.基准职位定价法18.在技能的类型中，通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验称为（）A.垂直技能B.深度技能(正确答案)C.宽度技能D.广度技能19.在群体激励薪酬中最简单的也是最接近个人奖励计划的是（）A.班组奖励计划(正确答案)B.收益分享计划C.利润分享计划D.股票期权计划20.在长期现金计划的类型中，为了完成一个长期的项目而设立的目标奖励计划称为（）A.事件相关计划B.项目现金计划(正确答案)C.绩效重叠计划D.现股计划二、多项选择题21.在影响薪酬的因素中，属于企业因素的有（）A.企业的负担能力(正确答案)B.劳动力市场的供求状况C.企业文化(正确答案)D.企业的发展阶段(正确答案)E.企业的薪酬政策(正确答案)22.在集体谈判工资理论中，工会提高工资的方法主要有（）A.限制劳动供给(正确答案)B.提高标准工资率(正确答案)C.改善对劳动的需求(正确答案)D.消除买方垄断(正确答案)E.消除卖方垄断23.薪酬调查的原则有（）A.被调查者认可的原则(正确答案)B.保密性原则C.准确性原则(正确答案)D.更新原则(正确答案)E.连续性原则24.企业可选择的薪酬水平定位策略主要有（）A.领先型薪酬策略(正确答案)B.滞后型薪酬策略(正确答案)C.竞争型薪酬策略D.跟随型薪酬策略(正确答案)E.混合型薪酬策略(正确答案)25.养老保险的特点主要有（）A.强制性(正确答案)B.互济性(正确答案)C.储备性(正确答案)D.社会性(正确答案)E.风险性三、填空题26.薪酬对于员工的重要性主要体现在经济保障功能、（）功能和社会信号功能三个方面。()(答案：激励)27.薪酬战略的内容包括两个方面:薪酬战略要素和薪酬政策。最核心的薪酬战略要素有五个方面:薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及（）。()(答案：薪酬管理)28.薪酬水平按照不同的层次可以分为宏观薪酬水平、微观薪酬水平和（）。()(答案：个人薪酬水平)29.职位薪酬体系的三种形式是:一职一薪制、一职数薪制和（）。()(答案：复合职薪制)30.从资金的筹措管理和发放考虑，目前，世界上实行养老保险制度的国家可以分为三种类型，即投保资自助型养老保险、强制储蓄型养老保险和（）养老保险。()(答案：国家统筹型)四、名词解释31.岗位分析:()(答案：岗位分析是指对企业各类岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、劳动条件和环境,以及任职人员的知识、技能等承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统调查、分析与研究,并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程)32.薪酬满意度:()(答案：薪酬满意度即员工获得企业经济性报酬和非经济性报酬的实际感受与其期望值比较的程度)33.薪酬区间渗透度:()(答案：薪酬区间渗透度是指员工在某一薪酬区间的实际基本薪酬与区间最低值之差和该区间最高值与最低值之差的百分比)34.业绩薪酬:()(答案：业绩薪酬是根据员工绩效排序法和行为比较法来确定的绩效薪酬。业绩薪酬主要用来奖励优秀的工作表现或业绩,创造未来工作动力和帮助组织留住有价值的员工)35.薪酬沟通:()(答案：所谓薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标,管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想、情感相互传达交流,并获取理解的过程。)五、简答题36.简述薪酬管理的内容。()(答案：(1)薪酬体系(2)薪酬水平(3)薪酬结构(4)薪酬形式(5)薪酬管理政策(6)薪酬系统的运行管理)37.简述战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求。()(答案：(1)保持与组织的战略目标紧密联系(2)减少事务性活动(3)实现日常薪酬管理活动的自动化(4)积极承担新色)38.简述实施职位薪酬体系的前提条件。()(答案：为考察本企业是否适用职位薪酬体系,在实施该薪酬制度前,必须满足以下前提条件:(1)企业的职位工作内容明确、规范和标准(2)企业的职位内容处于基本稳定状态(3)企业已经建立了按照个人能力安排职位的岗位配置机制(4)企业存在着相对较多的职级企业具有足够高的薪酬水平)39.简述业绩薪酬设计应遵循的原则。()(答案：(1)一致性原则(2)相关性原则(3)协调性原则(4)层次性原则时间性原则)40.简述薪酬水平调整的主要依据。()(答案：薪酬水平的调整需要有一定的依据,主要可以分为以下几类:(1)根据员工绩效调整薪酬水平(2)根据生活指数的变化产生的薪酬水平调整(3)根据年资(工龄)的薪酬水平调整根据企业效益进行薪酬水平调整)六、论述题41.试述薪酬结构设计的目的与原则。()(答案：薪酬体系主要有两个目的:一是确保企业合理控制成本,二是帮助企业有效激励员工。薪酬结构设计的原则如下:(1)战略导向原则企业内部的薪酬结构影响到员工的行为,战略导向原则强调企业必须从企业战略角度进行分析,制定薪酬政策和制度时必须体现企业发展的战略要求。(2)内部一致性原则内部一致性原则是体现内部工作价值一致性的原则,也称为基于岗位价值付薪的原则,主要指企业应清除地了解每一项工作的相对价值,并能客观地在薪酬等级中予以反映。(3)外部竞争性原则外部竞争性原则具体表现为按照市场价格付薪的原则。(4)经济性原则经济性原则强调企业设计薪酬结构时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。激励性原则一方面,激励性原则要求企业在薪酬结构上尽可能地满足员工的实际需要。另一方面,激励性原则要求企业在内部分类、各级别的薪酬水平上适当地拉开差距,真正体现按能力、按绩效分配的原则。(6)按工作流程支付原则当工作任务和流程强调团队合作时,团队中所有成员的薪酬应该尽量缩小差距,以避免破坏合作以及因薪酬不公平而产生的矛盾;当工作流程允许围绕个人任务来组织时,可适度拉大个人间的薪酬差距,并以此作为激励员工绩效的方式。动态原则需要定期诊断和调整企业的薪酬结构,调整的依据是职位价值和员工能力对企业发展贡献的大小。)42