新常态下加强企业经济管理的路径建设研究获奖科研报告

新常态下加强企业经济管理的路径建设研究获奖科研报告摘要：在经济的新常态下，企业面临的竞争和挑战也越来越大，企业在新常态下要积极进行改革和创新，企业的经济管理创新就十分重要，企业要综合采取对策来进行企业经济管理的加强和路径建设，学习和理解先进的经济管理理念和把握经济管理的方向，在进行企业经济管理的路径建设过程中要注意进行企业经济管理制度的更新和完善，有效的经济管理可以使企业的产业结构得到优化，本文就主要对经济新常态下的企业经济管理的路径建设进行研究。

关键词：经济新常态；企业经济管理；路径建设研究

前言：在原有的经济常态下，企业经济管理的主要内容和目的是满足和符合产能的基本要求，经济的原有常态具有劳动力廉价和充足市场需求的优点，但是在经济新常态下，企业对于市场和劳动力的把控能力有所下降。伴随着市场竞争的加剧，企业经济管理的内涵和本质也发生了变化，企业经济管理的重点从劳动力和资本控制转换到知识，技术以及创新层面，在新的经济常态下企业的经济管理模式也需要得到发展和创新，企业做好自己的转型升级，来适应新常态下的市场格局。

1.新常态下企业经济管理的内涵和特征

1.1新常态下企业经济管理的内涵

企业的经济管理指的是企业培养的专业经济管理人员根据目前的市场形势和目标进行企业经济活动的调整和规划，以及监督。企业追求的目标是经济效益的最大化，企业经济管理工作则是要保证企业目标的稳定性，企业实施经济管理的过程中，要保证对企业自身特征和发展趋势的准确判断，企业的经济管理人员要保证支出的科学合理，在进行市场标价之前，进行市场基本情况的调研，保证企业产品标价的合理性，保证企业最佳经济效益和员工的最大福利。企业经济管理的关键是要保证企业经营模式的创新，企业要以自己的经济目标为导向，进行经营模式和经济管理模式的创新和发展。当前的经济背景是经济新常态，企业的推动力变为人才和技术等管理要素，企业的经济管理模式也要随之变化，变化要随着市场经济形势和需求而进行。

1.2新常态下企业经济管理的特征

企业的经济管理的特征主要分为两点，首先经济管理要对企业的经济活动有一定的指导性，企业要将经济目标作为企业的发展动力，再通过经济管理实施发展经济的最佳策略，对企业未来的发展方向起到指导作用。企业为了更好地发展，要对新常态下地企业经济管理高度重视和不断创新。企业为了保障自己在竞争中胜出，就需要强化企业的经济管理，通过经济管理来分析企业近期发展现况和未来导向，对企业后续的经济活动进行科学的指导和管理。企业的综合实力和经济水平和内部的经济管理有很大关系，良好的经济管理能力对企业的综合实力和管理水平提升也很有帮助。在经济新常态下，企业要重视经济管理水平的提升，来保证企业的平稳合理运营，企业的管理层要顺应时代发展，积极转变和创新企业的管理思想和经济管理制度，良好的经济管理制度可以为企业经济快速发展奠定基础。

2.新常态下加强企业经济管理的策略

2.1创新和进步经济管理思想

企业的指导思想决定着企业的经济行为，经济管理思想彻底落实才能为企业的经济管理质量提升做出保障。企业要关注市场的发展动向和抓住关键的发展机遇，在机遇来临时及时对企业的发展方向和经济管理指导思想做出创新和改变，运用新的经济管理思想对企业内部进行管理和控制，目前我国企业落后的主要原因就是企业管理层面缺乏竞争意识，忽略了对企业经济管理的建设，市场的不断发展和冲击，对每一个企业都是一种挑战，但同时也是企业快速崛起的机遇，企业要不断跟随市场变化进行经济模式的改变，在激烈的市場竞争中寻找发展机遇，不断创新和进步自己的经济管理思想才能保证经济效益的最大化。

2.2建立完整的经济管理机制

企业在经济新常态下要将传统的经济管理机制转变为富有创新性的经济管理机制，在进行制度转变的过程中，要注意对规章制度和指导思想的完善，在进行经济管理制度建设的过程中要注意制度的公平性和持久性，在建立制度的过程中，要仔细思考和检查，避免制度本身的重复和矛盾，最大程度地发挥经济管理制度的指导作用，在对企业的经济管理制度进行检查时要注意对问题出现原因的剖析和不断完善解决。在制度实施过程中，注意员工的反馈和阶段的经济效益变化，对不符合企业发展目标的部分进行调整。对违反了制度的行为要严厉惩处，保证制度的有效实施，企业要将具体的经济任务落实到个人，在出现问题后，对相应环节的负责人问责，监督机制要公示监督成果，保证监督制度的公平和透明。

2.3把握好经济管理发展方向

企业要关注周围市场环境的变化，关注全球性发展趋势，在企业的经济管理中要推动企业的快速可持续发展，一些经济活动的展开都要以提升企业核心竞争力为核心，企业进行经济管理创新要注意未来的发展趋势，保证战略创新的前瞻性和合理性，扩大自己企业的市场占有份额，企业从市场研发，人才培养，产品宣传，工厂流水等方面进行企业竞争力的提升，把握好经济管理发展方向。

2.4引进专业人才

人才是企业发展的关键，也是经济管理制度有效实施的基础，企业要注重对专业人才的引进，对员工进行定期的培训和基础办公能力的抽查，企业要对员工的专业技能有合理的分配和利用，对每一个员工给予足够的关爱和尊重，在员工为企业发展做出贡献时，要给予相应奖励，对员工起到鼓励作用。在进行培训的过程中，要有针对性地根据员工的实际工作内容和需求来进行，保证工作人员的专业技能得到提升。

3.总结

新常态下的经济管理对企业发展有重要意义，创新经济管