飞利浦企业文化介绍

飞利浦公司文化飞利浦之道作为飞利浦员工，我们应遵循飞利浦之道，它是每一位员工的行为准则。其导原则如下：公司的目标保证飞利浦成为本领域中管理最专业化的公司。公司的目的为顾客提供创新的、有吸引力的、使用方便的产品、服务、改善人们的生工作条件。使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。•

公司用人宗旨是：事业的发展与个人的发展融为一体。公司用人原则是：任人唯贤，量才录用。公司希望每一位新加入飞利浦的员工:

1,很快适应环境，勤奋好学，努力工作，不断进取.2,真诚地承担飞利浦员工的权利和义务.飞利浦公司欢迎新员工来工作！飞利浦希望您成为公司的优秀员工！飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神••---诚实可信，礼貌待人---团结、奋进、为用户公司的信念每位员工都有其重要的作用并知道如何比别人做得更出色。优良的表现来源每一位员工的负责精神。给予员工以信任尊重，以培养其责任心。只有开诚布公和双向交流才能激励我们的员工。飞利浦公司价值观相互尊重相互信任、诚实各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作鼓励个人责任感，拥有紧迫感开诚布公、经常沟通着手变革、鼓励变革双赢的客户关系培训、教育每名员工奉献公司飞利浦的公司价值取悦客户员工是我们最宝贵的资源任何时候提供优质和完美的产品和服务获取最大的投资回报公司员工雇聘政策••

“以人为本”是飞利浦的重要方针及信念.•

我们一直将人力资源视为公司最宝贵的资源之一。人力资源部其中一项最重要的任务是:雇聘现时人力市场上最具竞争力工作表现评估与沟通

工作表现评估是注重并鼓励评估人与被评估人之间的双向沟通。

工作表现评估与年终双薪、加薪、奖金分配直接挂钩。Performance

Appraisal

System工作表现评估系统Probation

PA试用期评估Contract

Renew

PA劳务协议续签评估Annual

PA年度评估Staff职员Supervisor主管Sect.Head二级经理Dept.Manager部门经理技术工人Technician

Junior

Eng初级工程师Middle

Eng

C/B/A中级工程师C/B/ASenior

Eng

B高级工程师BSupervisor主管Sect.Head二级经理Dept.Mgr部门经理Senior

EngA高级工程师A员

工

管

理

发

展

路 径

Employee

Management

DevelopmentTrainee实习生JuniorOperator初技操作工高技操作工Mid-Level

OperaHtHtioiogrgrh-Level

Operator中技操作工JuniorTechnician初级技术工人ACBC

L招聘多技能工配置计划劳动力市场情况月报C

HB

L人员名单人员名单人员名单岗位等级岗位人员分析季度提升计划资格确认

总结与反思A人员名单B

H确定最佳人员名单配置需求培训资源直接员工岗位技能提升/进阶培训计划公司用工政策

人力资源部/生产部生产部

培训部

人力资源部/生产部执行计划企业内部员工管理体系企业内部员工管理体系劳动合同/劳务协议管理制度工作时间及其加班规定考勤和假期规定薪资制度奖金及其考核体系培训体系员工礼仪公司保密规定员工处罚规定禁烟规定安全和环境企业对劳务用工素质需求和用工原则劳动用工策略劳动用工资源合同工用工岗位范围公司员工生活服务岗位工程技术岗位管理岗位公司劳务用工岗位分布劳务工用工岗位范围清洁工警卫保安员操作工技术工人劳动用工策略劳动用工资源企业直接人员劳务用工招聘策略劳动力成本优化劳动力结构优化近期指标长期指标A岗位高等级低等级需招聘的岗位资源市场招

聘

策

略操作工岗位分为3等5级：CLBHB岗位BLCHC岗位高等级低等级根据员工操作技能的提高，其岗位相应向上移动；岗位移动岗位移动岗位技能提升策略CHA岗位CLBHB岗位BLC岗位招聘策略及计划高等级低等级资源市场岗位技能薪酬体系新员工从事低技能C岗位员工由低向高进阶型发展其薪酬随岗位等级的提高而进阶型发展A岗位B岗位C岗位BHBLCHCLCBA直接员工减员减员策略及计划面对市场的变化，处于低需求期时：力资源市场高等级低等级BHABLCHCLBC针对由此产生的C岗位空缺进行内部调整:临时调整临时调整高等级低等级人员招聘策略及计划CHBHABLCLBC员工操作技能培训体系和程序•新员工入职培训直接员工入职培训岗位技能培训(A)岗位技能培训(B)岗位技能培训(C)岗位技能培训计划及其实施岗位任职技能资格考核并发上岗证间接员工入职培训生产环境5S标准培训生产产品质量及其标准培训生产工艺操作培训公司新员工培训程序新员工入职培训入职准备(C)入职培训岗位培训结束C岗位培训一天师傅带徒弟时间岗位考试?No

Yes试用期评估No一个月内在线工程师三个月内Yes再培训?No退工Yes换岗?No退工技能测试?Yes班组确认?NoYes知识培训直接员工入职技能培训系统生产线年度操作工岗位技能匹配率目标C

L招聘多技能工配置计划劳动力市场情况月报C

HB

L人员名单人员名单人员名单岗位等级岗位人员分析季度提升计划资格确认

总结与反思A人员名单B

H确定最佳人员名单配置需求培训资源直接员工岗位技能提升/进阶培训计划公司用工政策

人力资源部/生产部生产部

培训部

人力资源部/生产部执行计划企业对劳务工的技能素质的要求1, 年龄满18周岁者;2, 身高1.58米(女),165米(男)以上;3,

视力:双眼均为0.6以上;4,

有电子或者机械专业知识的;5,

学历:在中专和职业技术学校,或者同等招聘操作工基本的条件具有中专和职业技术学校,1,

学历:或者同等学历.具有有电子或者机械专业

2,专业:知识的.具有外资企业的生产线工

3,工作经验:作经验1~2年•者优先录用.招聘操作工技能素质的基本条件劳务佣工前期的培训需求公司员工个人素质标准•••••个人仪表员工应争作文明员工，遵守“七不”规范。注意个人卫生，保持衣着、头发整洁，经常修剪指甲。男员工不可留须，女员工应化淡妆。服饰端正，夏天不准穿短裤、超短裙上班。员工证与制服公司员工个人素质标准工作态度

友

善 以

微

笑

来

欢

迎

客

户

及

与

同

事

相

处,举止

文

雅,尊重

他

人。勤

勉 工

作

勤

勉，

注

重

效

率。诚

实 忠

诚

老

实，

不

说

谎

话。守时严守工作时间，不迟到早退和无故中途离开岗位。

负

责 尽

忠

职

守，

做

好

本

职

工

作，

认

真完

成所

委

派

的

任

务。服

从 听

众

上

级

的

指

令，

服

从

安

排。公司员工个人素质标准更衣箱

公司安排每位生产线员工一只更衣箱作更衣之用。员工必须经常保持更衣箱清洁整齐。

更衣箱必须上锁，公司不负责员工任何损失的赔偿。

员工必须使用公司发给的更衣箱锁，不得私自换锁或加锁，员工不得私自调换更衣箱。私人电话、探访及参观

员工在工作时间不得接听或拨打私人电话。

员工不准在厂区范围内和工作时间内接待任何私人访客。

任何外界的参观或访问