台灣美加金屬股份有限公司

國際運籌與資源管理97.09.21台灣美加金屬股份有限公司-全球運籌管理所面臨之挑戰-十大金磚企業小公司賺大錢【聯合報╱記者許韶芹／台北報導】2007.06.27

台灣產業逐漸走向低毛利時代，不過還是有小公司以小蝦米之姿傲視群雄。中華徵信所挖掘出十家台灣的「金磚公司」，排名第一的四零四科技公司，六年營收成長超過兩倍，一年可以賺兩個資本額。

中華徵信所挑出的2007年十大金磚企業，必須符合：去年營收淨額

8億元以上，營收成長率達20%，稅後純益1億元以上、純益率近10%，每股盈餘達4元以上，還有非上市櫃、興櫃、公開發行的本國企業等。

中華徵信所總編輯劉任分析，入榜企業的資本額都很小，除了排名第六的旭美化成資本額24.6億元外，其他資本額都低於7億元。但不少還是大家認為的「黑手」傳統產業，卻有自有品牌以及創新的行銷、研發能力。排名第二的是台灣美加金屬(TMC)

全球暖化議題火熱，資源回收產業受到重視，台灣美加金屬憑著將「廢鐵變黃金」本事，成為產業佼佼者。成立20年的美加金屬，是台灣第一家取得環保署核發證照的廢IC專業回收處理廠商，目前台灣有七成IC產業都把生產製程後廢料交美加金屬處理。

排名第二的是台灣美加金屬，為廢金屬回收專業廠。

2008年公司營收創新高為8.51億元，稅後純益也創1.86億元新高，每股盈餘達14.38元，堪稱是表現優異的環保小尖兵。國內GDP&工業廢棄物產生量的變化國內事業廢棄物產生量變化圖(不含營建廢棄物)1,8212,6272,3204經濟成長率/工業廢棄物產生量5資源化產業重要性地球資源日漸缺乏，資源取得成本持續攀高。促進物質回收再 用，減輕環境負荷。再生產品可做為相關產業之替代原 及燃

。減少礦產開採及製程使用等所造成之溫室氣體排放。達到人類永續發展的首要途徑。7歐盟法令及綠色電子之訴求與商機世界十四大名牌廠商NokiaDellFujitsu-SiemensMotorolaSony

EricssonHPLenovoSonyPanasonicLGESamsungToshibaAppleRoHSEuPREACH承諾/技術困難節能效果無溴耐燃劑不含PVC綠色電子產品歐盟綠色電子法令

鹵無磷PVCfreeEuP省能灣OEM/ODM供應A商ce環r

保承諾直接影響：輸歐產品2,400億/年間接影響：幾乎所有電機電子產品無約需增加3%回成收本WEEE台灣「廢棄物」與「資源物」分工架構銷售金屬礦業公司/國際金屬市精煉廠場(回收各式金屬)(金屬原料)境外輸出原物料採購清理廠商－科技產業美加公司生產製造同質分類(產生下腳品(清除暨中間處理)及不良品)TMC資源回收體系TMCTAIWAN

MAY

CHIA

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COMPANY

LTD.(都市礦)廢棄物委外清理Content目錄一、公司現況說明二、優良環保事蹟三、廢料清除處理設備及現場流程說明四、廠內管理說明五、營運現況TMCTAIWAN

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LTD.六、國外最終處理廠介紹THAILANDPHILIPPINESCHINAMALAYSIATMC

GroupsTianjinJAPANShanghaiTAIWANKaohsiungSuzhouAyutthayaKualaLumpurManilaHong

KongTaipeiSINGAPOREINDIALoni

清運項目：電子、半導體廠或石化業…等行業產生的各式含金、銀、鈀、白金…等貴/一般金屬之下腳或廢料

處理方式：清除、分析取樣、粉碎球磨、分類包裝、貯存、分類出口至國外最終處理廠(美國NORANDA/SIPI/AERC/HERAEUS、比利時UMICORE、德國SJM/NA、南非Impala/Rand、日本KATAOKA…)回收精鍊TMCTAIWAN

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LTD.原料Scrap

TMC

HandlesTMCTAIWAN

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LTD.TMC

Process

Flow

sheet進廠後的廢物會先根據其使用的原物料或實際分析結果，來判定其是否為有害或一般、或為何類有害事業廢棄物？依廠商別、成份性質(是否含有害成份？)、金屬種類(含貴金屬或一般金屬，含貴金屬的廢料再依是否含Au、Pd、Pt或Ag…分類，一般金屬則依含Cu、Ni、Ti、Al…來分類)、金屬含量(高成份、低成份)、進貨數量、廢料形狀…等因

素來分類。驗收清點後同時進行分類及初步的取樣、分析，排定後續的生產處理流程。一、廢料分類原則產品

ProductsPrepared

Sweeps,

Copper

Ingots,

Sized

MetalFragments,

Granulated

Metals

and

other

materialsare

either

sent

to

local

consumers

or

tointernationally

based

smelters

which

have

met

ourstandards

of

performance.TMCTAIWAN

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經批次處理後的產品，依分類原則分別包裝貯存，一般分為金屬類、非金屬兩大類。根據所含金屬種類及含量高低要求，❹配合國外處理廠對進料的規格形狀(粉末狀、碎片狀…)，儘量將含相同成份的廢料集中(如含貴金屬的廢料)一起出口，❹控制有害金屬或影響礦廠回收冶煉時金屬的含量達到一定的限制以下(如As、Be…)。確定其中成分符合聯合國經濟合作暨發展組織(OECD)貨品細分類及巴塞爾公約(Basel

Convention)之規定，經包裝、貯存，船運至適當的國外具環保/處理能力之礦業公司精煉回收。每一種產品均有二~三個以上去處可接受美加的產品。二、產品出口原則五、經營策略及競爭優勢跨國性佈局減少資本支出上下游整合與國際回收體系接軌降低風險總部統一管控客戶（如TI、Vishay、tsmc、UMC、Philip）為跨國性企業，亞洲區的合約係由總部統一洽談。

在台灣、馬來西亞、菲律賓、中國蘇州、香港…等地均設有工廠，不僅可滿足跨國企業的管控需求及整體服務，贏得客戶的信任及長期配合，為亞洲地區唯一有此跨國服務能力的環保公司。各國當地有其各自特殊環保上的規定，必須充份瞭解法令及申請相關證照，也需要的相關人才。5.1跨國性佈局

定位為國外礦廠位於亞洲地區的衛星場及前處理廠，與國外技術合作，高成本製程不投資，以減少相關成本的支出，也可降低在各地投資上的資金壓力。

個案公司內僅設置一完善的廢棄物前處理設備，以機械物理方式(球磨、粉碎、篩分…)改變其廢料之物理特性或成分，有效來達成廢料分離、減積之目的。5.2減少資本支出5.3上下游整合

電子廢料、下腳及不良品具有量小、種類繁多及成份複雜的特性，上游客戶的貨源是無法直接進到最終處理廠的製程。各地特殊人文生態及法令規定，收集及運送「廢棄物」❹不容易。

個案公司建立起一特殊且唯一的含金屬廢料的回收通路，將上下游二類完成不同屬性客戶串聯在一起。5.4與國際回收體系接軌

與世界上工業先進的國家(美國、日本、德國、比利時、南非…)技術合作，做為歐美礦廠在亞洲地區的收貨中心，以其設施作為個案公司的最終處理設備，將其結餘價值回饋給國內各廠家，將金屬的回收納入全世界的資源體系的一環。

符合OECD之規格及國際環保公約(Basel公約、

WEEE…)的規範，船運出口至合適的國外最終處理廠作回收精鍊，減少國內此類廢棄物對環境所造成的衝擊外，達到資源回收之目的。Basel

Convention(締約國大會)國際社會在關心什麼?我們的角度是什麼?廢棄物在世界的流通性愈來愈寬??或愈來愈窄?24WEEE指令的影響與未來共同回收體系pay

as

you

gopay

and

contract自行回收OEM/ODM(尚無壓力)長期(~5-10年)訴求易拆解/可回收自有品牌(確認管道)訂立回收合約提供財務保證可行性低提報銷售量收/繳visible

fee分攤historical

wastes貴公司的角色在那裡??5.5降低風險

個案公司配合之國外最終處理廠為規模完整、組織嚴謹的大型機構，其營運方法均嚴格遵守

其政府的規定且獲得當地環保單位的許可執照，而非第三世界的處理廠。

每一種產品為避免國外礦廠因歲修、災害或罷工…等因素，甚至是價格上競爭的關係，每一種產品均有二~三個以上去處可接受個案公司的產品。5.6總部統一管控各地分公司的生產模式，由總部統一制定。

履行與國外處理廠的合約量，由總部統一調度，根據各地所收集到及產出的產品，從各地區分

別運送不同的國外處理廠。70原油價格/廢棄物價格之變動廢塑膠/金屬/紙/原物料…價格高漲對

策

個案公司應與國際大型礦業進行更緊密的策略聯盟，以穩固其合作關係。

短時間應不會遭遇此問