机场综合交通中心及停车楼工程与有关各方的配合措施

机场综合交通中心及停车楼工程与有关各方的配合措施工程的施工准备工作繁多，不仅是企业内部，同时还与社会诸多部门保持密切联系。总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与业主方及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续生产顺利进行打下良好的基础。1.1与业主及业主方代表的配合协调措施总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。1.2与监理公司的配合措施1.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行施工，在操作队“自检”和施工方专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。1.2.2所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证、准用证。使用前需进行取样，进行物理化学试验检测的材料，应按规定取样，并主动递交检测质量报告，以保证工程用料符合要求。1.2.3按部位或分项、工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。1.3与当地政府部门配合及协调措施成立综合协调小组，及时发现、妥善处理好周围环境因素对工程建设的不利影响与政府有关部门如环卫、建委、质监站、交通、交警、供水、供电等协调好关系，及时向他们汇报工程的施工进展情况，取得他们的支持和帮助，使之不影响工程的正常施工。1.4与周边居民、群众的关系协调措施进驻施工现场后，首先取得业主的支持，与工程所在地的街道办事处、村委会沟通，向他们宣讲工程的重要意义，通报参加本工程施工的主要施工人员、劳务队伍境况，并将本工程的情况，以及工期安排计划向他们一一摆明，先取得他们的理解、认可和支持，进而通过基层组织向周边单位和村民等，对施工给他们带来的不便和干扰进行解释，并取得谅解。对施工准备阶段的辅助项目，尽可能利用当地资源，如临设的搭建，地材的供应，辅助次要工程的分包，临时用工，临时设备等，由此化解各种不利因素，为施工顺利进行开展创造条件。守法经营，依法管理，施工尽量做到少扰民和不扰民，严格在规划范围内活动，严格控制垃圾、污水的排放、噪音的产生，对村民的经济作物，家畜等严格保护，尽量不干扰或损坏。对施工道路加强养护，不因施工给周边带来不便。发生纠纷时，以稳定大局、大事化小为原则，小事讲风格，舍小家，顾大家，在力所能及的范围内，最大限度的满足各方要求，不能取得一致意见时，首先考虑和气生财，尽量避免矛盾激化。在可能的情况下，多为周边单位的居民，村民提供方便，为他们多办实事、好事，树立企业的良好社会信誉和形象，做到干一个工程，富一方百姓，结一方朋友。1.5对指定分包人的施工配合措施和要求本工程在施工过程，作为总承包责任单位，对工程质量、安全生产，施工进度协调服务等必须全面负责，在施工中，必须会同业主监理共同抓好指定分包人的工程施工进度，工程质量及施工安全工作，确保各分部、分项工程保质按期完成。本工程根据招标文件要求，指定分包人的工程项目包括：电梯工程、玻璃幕墙工程、铝合金工程、外装修工程、精装修工程、排烟、通风和空调系统工程、防火卷帘门工程、消防电工程、室外泛光照明工程、弱电工程、热交换站、园林绿化工程、室外工程、市政工程、变电室工程等，专业性强技术要求高，对该工程的质量目标起着决定性作用，在施工过程中，众多施工安装单位在同一时间与空间里交叉施工，必须积极配合，有序组织施工，并作好协调服务，保证各项工作的顺利完成，实现共同目标。1.5.1业主直接分包的工程项目，在分包商进场前业主应将分包商的名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、工程造价和需总包提供服务的内容，书面通知总包。1.5.2分包商进场应提交相关施工资质证明，同时由业主组织召开监理工程师，总包、分包参加的联系会。1.5.3总包与分包商签订安全、消防保卫、成品保护等协调合同，并根据工程量提交适量的抵押金。1.5.4按照招标文件要求的总包提供的服务内容，如现有的脚手架、机械装置、贮存仓库等；使用现场通道及场地；提供合理的施工作业空间；水、电照明；成品保护等；标高、定位点、线等，以便分包单位能顺利开展他们的工作。1.5.5总包单位抽出专业技术人员和工程管理人员组成专门负责此类分包管理，负责协调和检查监督，每周召开一次或多次协调例会。并形成会议纪要，及时解决提出的各种问题。1.5.6施工管理1.5.1.1计划：总包单位负责编制工程进度计划、年度综合进度计划、季度综合进度计划和汇编月度计划和旬计划。分包月度作业计划报总包汇总，由总包向甲方、监理上报。每周召开一次例会，检查计划完成情况，扣除施工障碍，协调各分包之间的矛盾。并对下次计划进行部署，对重点项目要求确保。并进行检查评比，以督促完成。计划的调整应提前三天以书面形式报总包，经批准方可改变。1.5.1.2安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工，谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，施工人员只能进出本区。1.5.7技术管理1.5.7.1各类技术性文件包括图纸、图纸会审，技术变更洽商等一律由总包相关部门统一办理，由总包从业主和监理处领取后登记下发至分包。分包在施工中遇到具体问题时书面报总包，由总包审查后向业主或监理提出办理变更签认手续后返给各分包。1.5.7.2测量定位和轴线控制网桩测设及高程控制水准点复测，由总包组织实施，并向分包商书面交代，桩位保护有分包商负责。1.5.7.3分包负责编写分部分项施工方案，报总包并由总包送监理确认后发给分包执行。在施工过程中如需改变方案，各分包必须在施工前10天提出书面文件报批后改变。1.5.7.4工程质量控制，实行工程质量目标管理与全面质量管理。按工程合同目标为质量目标，以各分包自控为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初检，分包与总包复检，分包、总包和监理工程师会同综合检查制度，使用统一检查表格，逐级传递，缺一不可，依次进行。1.5.7.5工程技术资料积累由各分包按国家及省市统一规定的内容和标准进行积累和整理，由总包组织分包进