城轨施工建设项目的施工组织设计

模块2建设项目的施工组织设计城轨施工组织与概预算模块名称建设项目的施工组织设计模块学时2单元名称施工组织设计的基本概念颗粒名称施工组织设计的基本概念授课方式讲授与PPT相结合教学目标了解施工段和工序的概念；掌握施工组织设计的概念、特点及任务。教学重点与难点施工组织设计的概念、特点与任务教学设计首先通过实例介绍施工段与工序的概念，重点讲解施工组织设计的概念、特点与任务。授课颗粒教案首页施工组织设计的基本概念城轨施工组织与概预算本讲主要内容施工段工序0102施工组织设计03施工段在组织施工时，一般需将对象划分为若干施工段，以充分利用工作面。施工段划分，一种是自然形成的，如几座桥、几个构件等；一种是人为划分，如独立桥梁分为引桥箱梁桩基、主桥副孔T形梁桩基等。划分施工段的目的：①为下道工序尽早开工创造条件；②为不同工程在不同工作面上同时工作创造条件。影响施工段划分的因素：①应以主导工序的组织为依据；

②应考虑施工对象的特点；③须符合工艺及安全等方面的要求；

④须考虑各专业班组有合适的工作面，不影响机械工作效率。工序工序是指一个或多个工人，在工作面上利用工具或机械对同一劳动对象连续进行的施工活动。如“现浇水泥混凝土基础”这一工程项目可分解成以下几道工序：挖基坑—安装钢筋—支模板—制备混合料—浇注混凝土—自然养生—拆除模板。工序划分越细，时间组织越具体，但施工组织的难度越大，调整起来越复杂；工序划分得较粗，时间组织的实施性较差。施工组织设计定义：为完成具体的施工任务创造必要的施工条件，为进行合理的施工组织和选择先进的施工工艺所做的设计。特点：①密切结合实际；②权威性，工程备料、配备设备及实施的施工方法中，务必遵照执行经审批的施工准备工作文件；③是编入文件的施工方案、机械设备选用等，均需进行技术经济分析，从中选出最优的方案。施工组织设计施工组织设计的任务：根据工程建设的要求，工程实际施工条件和现有资源的情况，拟定出最优的施工方案，在技术和组织上做好全面而合理的安排，以保证建设项目优质、高产、经济和安全。1.施工段划分的目的与要求。2.工序的定义及划分。3.施工组织设计的定义、特点及任务。本章小结模块名称建设项目的施工组织设计模块学时2单元名称施工组织设计分类和主要内容颗粒名称施工组织设计分类和内容授课方式讲授与PPT相结合教学目标掌握施工组织设计的分类和内容教学重点与难点施工组织设计的内容教学设计首先举例介绍了施工组织设计的分类，重点讲解施工组织设计的内容，并将两类施工组织设计的内容进行对比。授课颗粒教案首页施工组织设计分类和内容城轨施工组织与概预算本讲主要内容施工组织设计分类施工组织设计内容0102施工组织设计分类施工组织设计分为总体和单项两种组织设计。总体的施工组织设计是实施建设项目总的战略部署，对项目起控制作用。例如，一条地铁线路或一条线路的某一期工程，可做总体的施工组织设计。单项的施工组织设计，是指单个工程项目的施工技术安排，对工程施工起指导作用。例如，地铁某一车站、区间隧道、高架线路施工等，可做单项施工组织设计。施工组织设计内容工程概况施工准备施工部署与施工方案施工进度计划施工现场平面布置图劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划工地施工业务的组织规划主要技术经济指标的确定在上述几项基本内容中，第3、4、5项是施工组织设计的核心部分。施工组织设计内容内容总体施工组织设计单位工程施工组织设计备注工程概况工程项目主体工程规模、性质、功能生产工艺概要工程结构形式设备系统配置工程项目主体工程规模、性质、功能设计概要（建筑、结构、设备、总体等）施工组织设计内容内容总体施工组织设计单位工程施工组织设计备注施工条件分析合同条件现场条件法规条件合同、现场及法规条件合同目标实施的重点和难点施工组织设计内容内容总体施工组织设计单位工程施工组织设计备注施工部署与施工方案总体部署分期分批实施系统施工区段划分施工阶段目标开工前准备工作各阶段施工的搭接重大技术问题论证施工物质供应施工方案技术方案——施工工艺、方法、手段等组织方案——施工段划分、施工流向与顺序、劳动力组织等施工组织设计内容内容总体施工组织设计单位工程施工组织设计备注施工进度计划施工总工期各节点完成时间主要项目的施工顺序与搭接竣工投产（使用）日期单位工程施工工期劳动力需求计划材料、构配件需求计划施工组织设计内容内容总体施工组织设计单位工程施工组织设计备注施工机械设备与设施配置施工机械设备需求计划供电计划供水计划供热、供气计划临时道路修筑计划仓库与堆场计划办公、生产、生活设施机械设备需求计划对无总体施工组织设计的工程，其有关内容应在单位工程施工组织设计中完成施工组织设计内容内容总体施工组织设计单位工程施工组织设计备注施工平面图全工程现场平面规划单位工程施工平面图施工措施质量控制措施安全管理措施成本控制措施文明施工措施1.施工组织设计的分类。2.施工组织设计的内容。本章小结模块名称建设项目的施工组织设计模块学时2单元名称施工组织设计分类和主要内容颗粒名称施工组织设计编制程序授课方式讲授与PPT相结合教学目标掌握各阶段施工组织设计的任务与编制程序步骤教学重点与难点各阶段施工组织设计的编制程序教学设计分阶段讲解施工组织设计的编制程序，后总结出施工组织设计的编制程序步骤。授课颗粒教案首页施工组织设计编制程序步骤城轨施工组织与概预算本讲主要内容设计阶段施工组织设计指导性施工组织设计0102实施性施工组织设计03编制程序图04设计阶段施工组织设计由于设计与施工方法密切相关，因此，设计阶段的施工组织设计不可能编制得很详细具体，主要是制定一个轮廓计划，初步拟定施工方法、施工程序及施工时间。指导性施工组织设计施工企业编制的组织工程施工的总计划，主要任务是：规定最优的施工方法和施工程序做好施工准备工作、供应工作和服务工作合理地组织劳动力，避免需要量骤增骤减的现象合理地布置生产、生活、交通等一切设施劳动力、材料、机械计划按施工进度计划组织供应实施性施工组织设计由施工企业基层编制的分部工程施工组织设计，具体任务为：具体制定各工作日程的施工进度计划按进度计划具体计算劳动力、材料、机械的日程需要量，并规定工作班组及机械在作业过程中的循环周期最有效的发挥班组的工作效率，实行分项承包和结算要考虑客观情况的意外变化，留有调节计划的余地编制程序框图熟悉设计资料进行调查研究确定施工部署拟定施工方案工程量清单编制施工（综合）进度计划及主要分项工程进度计划编制材料、预制加工品、需用量进度计划，车辆、通信、信号、风机、电梯等大型设备供货计划编制施工机具、设备需用量计划编制劳动力需用量计划制定生产临时设施计划编制材料、预制加工品运输量进度计划制定生活临时设施计划制定临时供水、电、热力计划编制施工准备工作计划布置施工总平面图计算技术经济效果审批1.各阶段编制施工组织设计的任务2.施工组织设计编制程序步骤本章小结模块名称建设项目的施工组织设计模块学时2单元名称施工组织管理颗粒名称施工现场、质量管理授课方式讲授与PPT相结合教学目标掌握工程项目质量管理的概念、目标、任务及方法；了解工程项目现场的技术管理、材料管理、机械设备管理及安全生产管理。教学重点与难点工程项目质量管理方法与质量管理体系教学设计通过示意图重点讲解质量管理的概念及方法，重点讲解工程项目的质量管理体系，介绍现场管理的要求与管理内容。授课颗粒教案首页施工组织管理城轨施工组织与概预算本讲主要内容质量管理现场管理0102质量管理◆工程质量◆全面质量管理◆质量管理体系质量管理—工程质量◆建筑工程项目质量：指建筑工程适合某种规定的用途，满足人们要求其所具备质量特性的程度（如使用功能、强度、硬度、冲击韧性、抗渗、耐热、耐磨、耐酸、安全等）。◆质量管理目标：确保工程达到设计和使用要求，必须保证工程项目达到“合格”质量标准。质量管理—全面质量管理◆全面质量管理：是指对生产的全企业，全体人员及生产的全过程进行质量管理，形成一个较完整的质量保证体系。◆基本任务：①组织全体职工认真执行国家的相关规定；

②组织协调企业各部门贯彻“预防为主”的方针；

③加强调查研究、及时总结经验，使工程质量不断提高，完成施工任务。◆全面质量管理方法：PDCA循环。质量管理—全面质量管理PDCA循环是指由计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段组成的循环，是全面质量管理的基本方法。

计划PD

执行处理AC检查质量管理—全面质量管理APCDAPCDAPCD循环循环循环改进改进不断提高质量ACDACD质量管理—质量管理体系总工程师项目经理部质量小组质量小组质量小组质量小组质量员质量员质量员质量员质量员质量员返工监理审批不合格合格下一道工序开工现场管理◆技术管理◆材料管理◆机械设备管理◆安全生产管理现场管理—技术管理◆任务与要求：①按照科学规律，科学地组织各项技术工作；

②制定有关技术规定和管理制度，组织文明施工；

③促进企业的科学研究、技术改造与更新，不断提高技术水平；④组织对新技术、新结构、新材料、新工艺的实验推广。◆管理内容：①贯彻执行施工组织设计；

②熟悉图纸和技术交底；

③督促班组按施工验收规范和工艺标准施工；④组织好隐蔽工程检查和验收；⑤严格控制进场材料的质量、型号、规格；⑥做好施工记录，整理上报，归档施工中各种技术档案材料。现场管理—材料管理◆任务与要求：①组织货源，保证供应；

②加强核算，降低成本；

③合理选材，降低价格。◆管理内容：①了解运输和资源情况；

②合理规划，避免二次或多次搬运；

③对进场材料严格验收与核对；④加强现场材料的保管；⑤做到现场材料合理发放。现场管理—机械设备管理◆任务与要求：①正确地选购机械设备；

②及时维护和修理机械设备；

③合理使用机械设备，提高使用效率；④适时改造和更新机械设备，以增强技术能力；⑤建立机械化施工队。◆管理内容：①按照经济、合理、符合工程实际和配套供应