设备报废与处置专员绩效考核办法

设备报废与处置专员绩效考核办法设备报废与处置专员考核办法第1条目的为了提高设备报废与处置专员的工作积极性，规范该岗位的考核程序，特制定本办法。第2条适用范围本考核办法适用于设备报废与处置专员的绩效考核工作。第3条考核原则1．激励原则。本考核办法的本质是为了激励该岗位员工的工作积极性，促使其更好地完成相关工作。2．公平公正原则。本考核办法所涉及的考核人员、内容、方式等，完全公开透明。第4条考核时间与周期1．设备报废与处置专员实行月度考核制，每月___日开始，___日结束。2．设备报废与处置专员同时实行年度考核制，每年___月___日开始，___月___日结束。第5条考核人员对设备报废与处置专员的绩效考核，由专项考核小组进行。考核小组成员如下。1．人力资源部经理，负责主导整体考核流程。2．人力资源部绩效专员，负责实行和跟踪整个流程。3．设备管理部经理，负责内部考核信息的收集与整理。4．设备管理部相关人员，负责内部评价与信息提供。第6条考核内容1．工作结果。主要以设备报废与处置专员的任务完成情况为主。2．工作态度。主要以设备报废与处置专员的工作积极、出勤表现等为主。第7条考核指标1．工作结果指标（1）设备评估完成率，其计算公式是设备评估完成率=×100%。（2）设备评估准确率，其公式是设备评估准确率=×100%。（3）设备处置完成率，其公式是设备处置完成率=×100%。（4）设备处置出错率，其公式是设备处置出错率=×100%。（5）设备处置合理性，其考核方法是看设备处置办法是否一次性通过。（6）设备处置记录准确率，设备处置记录准确率=×100%。2．工作态度指标（1）月出勤次数。（2）月迟到次数。（3）月早退次数。（4）当月工作状态。第8条评分系统对设备报废与处置专员，采取打分制进行考核，其中，工作结果与工作态度各有100分的总分，但工作结果占60%的权重，工作态度占40%的权重。具体打分方式见考核标准。第9条考核标准1．工作结果考核标准（1）设备评估完成率总分100分，占工作结果得分的20%，设备评估完成率达到

%，得

分；每低

百分点，扣___分；低于

%，不得分。（2）设备评估准确率总分100分，占工作结果得分的20%，设备评估准确率达到

%，得

分；每低

百分点，扣___分；低于

%，不得分。（3）设备处置完成率总分100分，占工作结果得分的15%，设备处置完成率达到

%，得

分；每低

百分点，扣___分；低于

%，不得分。（4）设备出错成率总分100分，占工作结果得分的15%，设备处置出错率达

%，得

分；每高

%，扣___分；高于

%，该项不得分。（5）设备处置合理性总分100分，占工作结果得分的20%，设备处置办法一次性通过，得___分；未一次性通过的，每驳回1次，减___分。（6）设备记录准确率总分100分，占工作结果得分的10%，设备处置记录准确率达

%，得

分；每低

%，扣___分；低于

%，不得分。2．工作态度考核标准（1）月出勤次数总分100分，占工作态度得分的40%，出勤次数每少1天，扣___分。（2）月迟到次数总分100分，占工作态度得分的20%，迟到次数每多1天，扣___分。（3）月早退次数总分100分，占工作态度得分的20%，早退次数每多1天，扣___分。（4）当月工作状态总分100分，占工作态度得分的20%。工作态度积极，能够自觉承担责任和履行义务，完成上级交代的工作任务，得___至___分；工作态度一般，能够自觉完成分内工作，对相关工作的关心程度有限，得___至___分；工作态度不佳，只对本职工作负责，得___至___分。第10条考核数据获取1．工作结果的考核数据。由设备报废与处置专员每次完成相关工作后自行填报“设备管理部人员考核表”，并有设备管理部经理审批，留档。2．工作态度的考核数据。月出勤、迟到、早退数据有企业内部打卡系统导出数据为准。工作状态由被考核人员的主管人员打分。第11条考核步骤1．月度考核（1）人力资源部每月___日开始收集考核数据。（2）设备管理部经理负责提供考核数据。（3）人力资源部收集考核数据后进行数据核算，计算考核得分，总结考核结果。（4）人力资源部将考核结果发送至设备管理部。（5）设备管理部确认无误后由部长签字，并发送至人力资源部。（6）人力资源部确认无误后，由部长签字，并将考核结果交由薪酬管理经理，作为设备报废与处置专员的绩效工资发放依据。2．年度考核（1）人力资源部每年___月___日开始收集全年考核数据。（2）人力资源部核算全年考核数据，计算设备报废与处置专员全年绩效得分，总结考核结果。（3）人力资源部将考核结果发送至设备管理部。（4）设备管理部确认无误后由部长签字，并发送至人力资源部。（5）人力资源部确认无误后，由部长签字，并将考核结果交由薪酬管理经理，作为设备报废与处置专员的年度奖金发放依据。第12条考核结果应用1．月度考核结果应用根据评分系统的得分，对设备报废与处置专员划分考核等级，作为绩效工资的发放依据。（1）绩效得分90至100分的，划分其绩效考核等级为A级，发放100%的绩效工资。（2）绩效得分80至89分的，划分其绩效考核等级为B级，发放90%的绩效工资。（3）绩效得分70至79分的，划分其绩效考核等级为C级，发放80%的绩效工资。（4）绩效得分60至69分的，划分其绩效考核等级为D级，发放70%的绩效工资。（5）绩效得分50至59分的，划分其绩效考核等级为E级，发放60%的绩效工资。若该岗位人员连续三个月得分A级以上，上调绩效工资20%；连续三个月得分B级以上，上调绩效工资10%；连续三个月得分D级及以下，统一下调绩效工资10%，并组织适职培训。2．年度考核结果应用年度考核结果也划分等级，但分数由全年每月得分结果平均计算而得。（1）年度绩效得分85至100分的，划分其年度考核结果为优秀，发放___至___元的年终奖金，并提供一次内部竞聘或调薪机会。（2）年度绩效得分70至84分的，划分其年度考核结果为良好，发放___至___元的年终奖金。（3）年度绩效得分60至69分的，划分其绩效考核等级为一般，发放___至___元的年终奖金。（4）年度绩效得分60分以下的，不发放年终奖金，