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文档简介

6程序包装材料以及除A、B两类物资以外采购的产品。A、Bf)选择供货厂家时首先看合格供方有无供应，如果需从合格供方外选择厂家时，首先对供方的资质、生产能力、人员能力、设备能力、公司信誉等进行调查，与其进行沟通，经质量管理部复检，证明符合有关原则，由生产部安排使用并满足规定后，商务部组织有关部门和人员进行评价，纳入合格供方，方可进行批量采购。选择外协厂家时，商务部还要组织研发部、质量管理部等限期整治，符合规定后，可继续作为合格供方，否则终止其合格供方资格。商务部通过合同、订单等向供方传递产品的采购和外包规定（见6.4采购和外包信；采购和外包产品到厂后，验证采购和外包的产品与否满足规定（见6.5采购和外包6.1.3、6.1.46.1.5ABb)7质量统计《供方质量确保能力调查表 《合格供方审批表 《合格供方名录 《物资采购计划 《供货业绩表 《外协加工过程检查表 1目的2合用范畴3规范性引用文献：4术语和定义：保产品100%准时交货。具体按《生产作业计划编制与实施方法》执行。确保控制计划和工艺流程的实施。过程参数应有公差（自由公差按IT13，并规定监测频（CPK≥36.9.6.2100%批量生产重新承认。当设备、材料（涉及零部件、重要辅料，下同、工艺发不管在任何状况下，产品都必须清晰地加以标记并隔离，直到承认为止。《文献管理程序 《质量统计管理程序 《供方管理程序 《采购管理程序 《监视和测量管理程序 《标记和可追溯性管理程序 《产品防护管理程序 《生产设备管理程序 《人力资源管理程序 (RZ-《监视和测量装置控制程序 (RZ-《不合格品管理程序 (RZ-《纠正和防止方法管理程序 (RZ-《月份生产

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