产品规划安排介绍

上年产品规划及本年规划安排介绍12021年主要产品规划介绍22021年产品规划方案安排 目录12021年主要产品规划介绍22021年产品规划方案安排 目录目录主数据管理流程管理平台12021年主要产品规划介绍12资产全生命周期管理3目录主数据管理流程管理平台12021年主要产品规划介绍12资产全生命周期管理312021年主要产品规划介绍22021年产品规划方案安排 目录目录输配电本钱及管理会计人资管理系统12021年产品规划方案安排12综合方案管理系统3工程现场管理4应收应付管理5背景及需求国家正在全面推进电力价格机制改革，坚持放开两头、监管中间的思路，加强输配电价格监管。2021年已在深圳开展输配电价改革试点建设工作。2021年将在南网、国网内选取5-6个省级试点，要求国家电网公司选择4-5个省级电网作为试点单位。电力改革财政部2021年10月27日出台?关于全面推进管理会计体系建设的指导意见?，推进国内管理会计体系建设。?关于全面推进管理会计体系建设的指导意见?及相关解读文件中提出管理会计“4+1〞体系，即理论、标准、人才、信息化+咨询，强调了建立面向管理会计的信息系统的重要性。管理会计在电力改革和推进管理会计的宏观政策背景下，构建提升企业价值创造力的管理会计，重点开展输配电本钱管理，将是电力企业下一轮信息化建设的趋势。输配电本钱及管理会计管理会计定义管理会计是会计的重要分支，主要效劳于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。在效劳对象方面，管理会计主要是为强化单位内部经营管理、提高经济效益效劳，属于“对内报告会计〞；而财务会计主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计〞。在职能定位方面，管理会计侧重在“创造价值〞，其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合；而财务会计侧重在“记录价值〞，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息。在程序与方法方面，管理会计采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性；而财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法。管理会计特点背景及需求输配电本钱及管理会计以管理会计理论体系和电力输配电改革为根底，构建财务价值、本钱预测模型、绩效评价等管理会计模型体系和测算方法，实现对外满足监管要求和对内管理精细化的需要，提升企业价值创造竞争力。总体需求对外满足监管要求、对内实施精细化本钱管理。监管需求核准收入申报、输配电价申报以及监管周期报告。精细化管理本钱预测、决策、执行控制、核算、分析和考核全过程本钱管理。本钱中心与作业本钱法结合的方式实现本钱精细化管理。输配电本钱管理需求以价值创造为导向，依托财务模型和算法实现电力行业特色的管理会计。财务模型基于EVA、ROE、本钱模型建立预设模型体系，建立财务元模型体系，支持用于通过元模型组合形成满足管理会计趋势的财务模型。测算算法支持通过算法进行预测、评价，辅助决策和过程控制。管理会计需求背景及需求输配电本钱及管理会计目标及思路阶段目标：以电力改革为契机，结合电网实际，构建满足监管要求及企业精益化本钱管理需求全面本钱管理产品。总体目标：依托国家全面建立管理会计体系的背景，以电网全面本钱管理为核心，打造贴合电网企业实际的管理会计体系产品线，逐步开展为管理会计体系领域理论、标准制定的参与者，行业应用的引领者。规划目标2021年，参与电力改革试点的相关工作，掌握客户真实需求及改革进度。以管理会计理念为指导，规划电网全面本钱管理产品；2021年，规划管理会计体系蓝图，整合公司现有产品，涵盖预算、辅助决策、资金、本钱、运维、风控等产品；后续以管理会计蓝图为指引，参考EVA、ROE等模型，重点规划预测管理、决策管理、价值评价管理等产品，完善产品序列；后续依据现实需求，逐步充实规划、决策、控制、评价各个环节下的产品，形成功能全覆盖，重点突出的电力行业管理会计产品线，实现预测、决策、预算、分析、评价、改进的财务管理闭环。规划思路输配电本钱及管理会计目录输配电本钱及管理会计人资管理系统12021年产品规划方案安排12综合方案管理系统3工程现场管理4应收应付管理5背景及需求凯迪电力去年提出人资管理工程建设需求，公司缺少对应的产品。公司正在通过ECP平台搭建人资管理有关的人员招聘、人员入职、人员调动等根底管理功能。国电集团预计在2021年进行集中部署试点和推广建设工作，由于原有薪酬管理功能无法满足集团薪酬管理应用需求。背景及需求人资管理系统目标及思路建立企业级的人力资源管理系统，全面记录员工的人事变动及各类信息，标准化薪资管理过程，系统化岗位开展路径、搭建绩效管理体系及培训管理体系框架，满足企业人力资源管理要求。人资管理系统规划目标对企业员工薪酬的薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整，实现基于薪酬标准的定薪、调薪管理，支持多种模式的薪酬核算，同时实现薪酬发放业务，包括个税申报和银行代发业务，满足国电集团公司薪酬管理的应用要求。提供完整人资管理系统，丰富公司产品体系，包括：考勤管理、绩效管理、人事管理、招聘管理、档案管理、培训管理、报表管理。规划思路目录输配电本钱及管理会计人资管理系统12021年产品规划方案安排12综合方案管理系统3工程现场管理4应收应付管理5背景及需求国网公司2021年基于集中部署要求，提出了完成“大规划〞一体化信息平台支撑建设目标，实现规划引领、强化方案管控，建立公司开展和电网开展统一规划、集中管理的一体化规划方案体系；南方电网公司通过统筹专业方案不断推进综合计管理，提高集团管控能力;国电集团在2021年提出保持合理投资规模，深度优化调整结构，强化投资管控，强化综合方案的全过程闭环管理；2021年方案开展工作座谈会上提出，加强战略管控，科学编制三年滚动和“十三五〞规划的要求，强化方案管理，做好综合统计工作。

综合方案管理系统背景资产全生命周期管理已完成投资方案的规划管理，需要在此根底上进一步补充生产经营方案、融资方案，以及综合方案编制审批、分解下达、执行分析、调整审批、考核评价等功能，从而满足企业综合方案管理系统应用需求。需求目标及思路实现综合方案根底建设及方案准备、综合方案编制审批、分解下达、执行分析、调整审批、考核评价的5大主要阶段功能。构建综合方案指标体系，将企业开展战略目标量化分解为股东价值、客户效劳、内部运营、企业成长四个维度，每个维度下构建三级指标体系，涵盖电力开展、营销效劳、电力运行、平安生产、人力资源、资本经营等主要业务领域；构建综合方案平衡优化模型，运用多种商务智能分析方法，以综合方案指标体系为核心进行设计和建立。构建一系列指标的定性和定量分析、预测方法外，重点将价值量指标〔财务类指标〕根据其计算因子间逻辑关系构建出数学模型，实现对所有价值量指标进行联动计算。通过综合方案管理模块与各专业模块〔工程投资方案、生产经营方案管理系统、融资方案、预算管理等〕融合，实现数据共享与业务融合。综合方案管理系统以企业开展战略和规划为指导，在对市场环境、开展规划、经营状况等形势综合分析的根底上，统筹考虑公司远、近期开展，对主要方案指标进行综合平衡、优化后形成的企业方案目标和实施方案。规划目标规划思路目录输配电本钱及管理会计人资管理系统12021年产品规划方案安排12综合方案管理系统3工程现场管理4应收应付管理5工程现场管理对于提高企业工程经济效益、提升工程质量，降低工程本钱起着关键作用。由于工程现场工作环境的局限性，通常使用打印的纸质表单手工统计填写现场信息，再集中录入系统，导致现场管理工作量大、效率低、实时性差且易出错。随着移动互联网的兴起，电力行业客户亟需移动终端手段进行现场管理，而现有的SAP、P3/P6等工程管理产品对此类需求的支撑普遍欠缺，存在潜在的市场时机。背景资产全生命周期管理产品暂未提供移动终端现场管理手段，假设能利用移动应用进行现场管理，将能极大的提高公司产品的竞争力，创造商机。需求背景及需求工程现场管理目标及思路支持利用移动终端进行工程进度更新、平安控制检查、设备质量检测、移交设备清点工作，充分利用移动终端的便携特点及扫描摄录功能提高现场人员的工作效率，减轻工作量，同时降低过失率。规划目标工程进度更新：工作人员在工程现场可利用移动终端查看工程的进度图，根据现场情况填列填列实际开始、结束日期，实际进度完成百分比。平安控制检查：平安控制方案生成待办任务发送到移动终端，工程工作人员可按任务要求进行平安检查，并在移动终端上登记检查结果。设备质量检测：物资到货单形成验货检测任务，发送到移动终端，现场人员扫描设备条码填写验收检测结果，自动记录GPS位置，验收结果成为付款依据之一。质量检测评定方案形成待检设备记录清单，现场人员可在移动终端填列质量检测结果、合格评定结果、检测评定描述。移交设备清点：工程管理、财务、运行单位生产部门可在移动终端查看设备现场验收清册，利用移动终端对设备条码进行扫描，并同时上传现场图片或视频，以形成设备的清点验收记录。工程现场管理规划思路目录输配电本钱及管理会计人资管理系统12021年产品规划方案安排12综合方案管理系统3工程现场管理4应收应付管理5背景应收账款和应付账款管理是财务会计的重要内容，客户非常关注。一直希望公司能够提供专业的应收应付产品，帮助他们做好应收应付款项确实认、清对和坏账计提。国网：过半网省表示对自动清账和多维账龄查询功能有需求；国电：原有基于凭证清理的应收应付功能使用率不高，期待有更优的解决方案；南网：财务管理1.0工程以凭证清理为根底进行了扩展和完善，未来希望加强与前端业务、资金、预算的集成；产品现状GRIS应收应付解决方案以凭证为数据源，凭证清理为核心，具体包括：根据往来款项的属性、产生时间设置清理方式及坏账计提比例，录入往来款项期初数据；提供各种往来款项的账务处理〔含集成〕、坏账计提及核销；依据往来业务发生及处理提供给客户或供给商余额等多维度查询及生成坏账催款通知。背景及需求应收应付管理产品目标提供集团级应收账款和应付账款管理解决方案。涵盖应收账款和应付账款确实认和登记、实际支付控制、实付和实收账款登记、应收/应付/实收/实付清对、应付预警、应收催款、账龄分析等功能，与GRIS资金、预算、物资、工程等模块无缝集成，支持应收应付集团管控政策下达和业务数据上报，以实现集团企业应收账款和应付账款的全方位管控。产品思路引入〔应收/应付〕待清项，使应付应付管理从凭证向业务延伸，从事后清对向事前控制扩展，支持通过应收控制资金支付；