2015迪士尼产业链分析

迪士尼产业价值链分析李阳陈思帆周朗刘青海Evaluation

only.ed

with

Aspose.Slides

for

.NET

3.5

Client

ProfiCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.华特迪士尼公司NYSE:

DIS（The

Walt

Disney

Company，TWDC），简称迪士尼，是世界上第二大传媒娱乐企业。•公司类型公开(NYSE:

DIS)•成立时间1923年总部地点美国加利福尼亚州伯班克（Burbank,

California）•

重要人物乔治·米切尔(George

Mitchell）董事会主席罗伯特·艾（Robert

Iger）首席执行官•产业广播、动画、电影和娱乐活动•产品电影与电视、音乐、主题公园、度假酒店、玩具、儿童书籍等员工数11.2万人网址:Evaluation

only.ed

wit•

h

Aspose.Slides

for

.NET

3.5

Client

ProfiCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.以获得最大的利润内容

vs渠道一、迪士尼影视娱乐品牌乘数型企业

乘数效应：经济活动中某一变量的增减所引起的经济总量变化的连锁反E应v程al度uation

only.ed

with

Aspose.Slides

for

.NET

3.5

Client

Profi用迪斯C尼o的py品r牌ig做h乘t数20，0在4-后2面01乘1上A各s种po经s营e

手Pt段y

Ltd.迪斯尼传媒集团的其产业链是一个开放的呈钻石状的立体交叉模式,它不仅以动漫影视为龙头,还将相关业务扩展到三个主要领域,构成了集团的链身部分。但其产业链模式并非单一的直线结构,各部分发挥“交叉促销”的效用,一部动画影视剧生产的同时,相关的玩具、书刊、音乐唱碟、纪念品和游戏等产品也被生产并推向市场,媒体网络也可能进行“轰炸式”的宣传,广告及主题公园都可能会同时启动,共同进行市场推广,整个集团形成立体交叉式的产业链经营模式。产业链经营模式消费产品网络媒体主题公园（链头）Eva影l视ua娱t乐ion

only.ed

with

Aspose.Slides

for

.NET

3.5

Client

ProfiCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.Evaluation

only.ed

with

Aspose.Slides

for

.NET

3.5

Client

ProfiCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.链头——影视娱乐类型多：生产各种影片，动画片，电视节目，录制和上演舞台剧产量大：每年50多部故事片发行，出售量大。重播经典。Evaluation

only.ed

with

Aspose.Slides

for

.NET

3.5

Client

ProfiCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.

迪士尼乐园（DisneylandPark），由华特·迪士尼一手创办。1955年洛杉矶迪士尼乐园建成，是由华特迪士尼公司所创立与营运的一系列主题乐园与度假区中的第一个。个国家和地区的迪士尼主题公园。•奥兰多迪士尼世界东京迪士尼乐园巴黎迪士尼乐园香港迪士尼乐园上海迪士尼乐园二、迪士尼乐园此后迪士尼公司又在E美v国al和u海at外i陆on续o开n了ly5.家，分布在4ed

with

Aspose.Slides

for

.NET

3.5

Client

Profi洛杉矶Co县p迪yr士i尼gh乐t园2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.洛杉矶迪士尼乐园

位于美国加州的洛杉矶县，是由世界建筑大师格罗培斯花3年时间的精心施工所完成的。是全球首个迪士尼乐园，1955年7月17日开业。来世界，并且不断更新。园内共有五个区域：冒险E世v界a、l西u部at边i疆o、n童o话n世l界y，.玩具王国和未ed

with

Aspose.Slides

for

.NET

3.5

Client

ProfiCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.奥兰多迪士尼世界

1964年人们开始筹建一座更大规模的游乐公园，这就是奥兰多“迪士尼世界”。经过5年营造，迪斯尼世界终于1971年10月向公众开放。它的耗资为7.66亿美元，位于佛罗里达州的奥兰多郊外，是一座老少皆宜的游乐中心。奥兰多迪士尼世界由7个Ev风a格l迥u异a的t主io题n公o园n、l6y个.高尔夫俱乐部和6ed

wit个h主A题s酒p店os组e成.。Slides

for

.NET

3.5

Client

ProfiCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.东京迪士尼乐园

被誉为亚洲第一游乐园的东京迪士尼乐园,是世界上现有五座迪斯尼乐园中规模最大的一座,1982年，在日本建成。建成后，日本

曾一度出现过“迪斯尼热现象”，比如，迪斯尼服装热、迪斯尼游乐热等。生物区、梦幻乐园、卡通城及未来乐园等7个区，园内的舞台以及广东京迪斯尼乐园主要E分va为l世u界a市t集i、on探险on乐l园y、.西部乐园、新ed

wi场th上定A时sp会o有s丰e富.多Sl彩i的d化e装s表f演o和r富.趣N味E性T的3游.行5活C动li。ent

ProfiCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.巴黎迪士尼乐园

巴黎迪士尼乐园是位于欧洲的第一个迪士尼乐园，也是全欧洲游客最多的付费游乐场。不过由于欧洲人抵制美国文化，再加上巴黎迪斯尼盖了超乎所需的旅馆，乐园的面积也过大，该迪斯尼乐园并没有赚大钱。Evaluation

only.ed

with

Aspose.Slides

for

.NET

3.5

Client

ProfiCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.香港迪士尼乐园

香港迪士尼乐园度假区现时总面积为126公顷。是第一个根据加州迪斯尼为蓝本的主题公园。其中，美国小镇大街、探险世界、睡公主城堡、明日世界等是其代表性的娱乐地点。由香港国际主题公园有限E公va司l建u设a、t管i理on及营on运l，y并.由华特迪士尼ed

wi公th司设A计sp。ose是.迪Sl士i尼d第e5s个度fo假r区。.NET

3.5

Client

ProfiCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.上海迪士尼乐园

上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼乐园。上海迪士尼乐园将不但拥有与全球迪士尼度假区一致的设施，还将具有中国本土的神奇特色。上海迪士尼乐园共耗资244.8亿，最早2014年开放。“神奇王国”迪士尼主题乐园、主题化的酒店、零售、上海迪士尼乐园开工仪式上的米奇们该乐园面积3.9平方公里，E合va39l0u平a方t公i顷o。n将o包n括ly一.座ed

wi餐t饮h、A娱s乐p、os停e车.场S等l配id套e设s施f，o以r及.中N心E湖T泊3、.围5场Client

Profi河和交通枢纽等公共设施。Copyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.运营概况•在迪士尼的4个海外分号中，目前只有东京迪士尼的盈利是最好地，从1983年开业至今，年年盈利；巴黎万元人民币；而香港迪士尼虽然并没有对外界公布过盈迪士尼经过多年亏损E后va，l终ua于t在io20n08o财nl年y盈.利约1620ed

wi利th状A态s，po但s外e.界S估li计d其es从f20o0r5年.N9月ET开3园.以5

来Cl，i已en经t连Profi续三年C亏op损y。right

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.即使如此，迪士尼公司仍然可以从香港迪士尼获得管理费以及经营酒店的收益等，香港特区政府方面却背负沉重的亏损包袱。香港特区政府的投资，预期最理想可在2029至2030年达到收支平衡，但若旅游业发展未如预期，则需至迪士尼开幕后40年，即在2044至2045年度才有望回本。

迪斯尼乐园的收人是迪斯尼公司的主要部分,2002年占整个迪斯尼公司总利润的40﹪。Evaluation

only.ed

w•it迪h斯As尼po乐se园.S是li基de于s

迪fo斯r.尼NE动T漫3.影5

片Cl而ie发nt展Profi为旅C游op、yr娱ig乐ht的2游00乐4-园20,1并1

A带sp动os与e乐Pt园y

L相td.

关联的一系列消费服务部门,不断扩展业务,使收人“滚雪球”似得以膨胀,是迪斯尼公司的主体。拟世界变成了可游、可玩、可感的现实世界。

“体验式营销”是迪士尼乐园的生存之道,“创造欢乐”则是迪士尼乐园的主题。迪士尼乐园第一次把Ev观a众lu在a电ti影o里n

和on卡l通y.片里看到的虚ed

w•it“h

迪As士p尼os乐e园.S”l除id了e包s括fo若r干.主N题ET公3园.外5

,C公li司e还nt提P供rofi餐饮、Co销p售yr旅i游gh纪t念2品0,04经-营20度1假1村A、sp交o通se运P输t和y

其Lt他d.服务行业。

公司将米老鼠、唐老鸭、古非等动画人物和故事情节搬到迪士尼乐园里建造新的场景,使游客与影片中的角色和情景亲密接触,亲自体验,获得快乐。•改编制作,由24位极有天才的童星串联成“老鼠帮”来演出三、迪士尼消费品（1）特许经营

米老鼠一问世,就有许多厂商同迪斯尼联系,请求允许使用米老鼠形象特许经营扩大了迪斯尼公司盈利销售渠道。1985年10月迪斯尼公司Ev推a出lu儿a童ti电o视n节on目l《y.米老鼠俱乐ed

w部i》th包A括s新po闻s片e.和S《li米d老es鼠f》o、r《.N唐E老T鸭3》.5卡C通l片ient

Profi新闻片则Co报p道yr其i他gh国t家2的00儿4童-2活0动11,卡As通p片os根e据P儿ty童L故t事d.

受到空前欢迎“老鼠帮”所戴的老鼠耳朵帽子一天能卖出5万顶,100项其他物品交给75家厂商制造出售。迪斯尼在美国本土和全球各地授权建立了大量的迪斯尼专卖店E,v目a前lu,a全t球io有n40o0n0l余y个.拥有迪斯尼ed

with特As许p经o营se的.商Sl家i,de迪s斯f尼o每r

年.N的E特T

许3.经5营C额li达e1n0t亿Profi美C元opyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.（2）衍生消费品迪斯尼衍生消费品主要是影视节目开发制作的音像带、VCD/DVD/CD产品、旅游产品、玩具、纪念品、书籍等相关产品、影视代表场景及相应的旅游景点的开发等Evaluation

only.ed

with

Aspose.Slides

for

.NET

3.5

Client

ProfiCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.美国迪斯尼公司在1994年耗资500万美元制作了《狮子王》,电影票房直接收益为7亿7千万美元,在电影降下帷幕后,旗下博伟家庭娱乐公司把《狮子王》电影的内容录制成视频产品,好莱坞OST唱片公司把电影音乐录制成唱片出售,两项收人均达到数亿美元。迪斯尼主题公园把《狮子王》的动画角色制成游戏设施,并在迪斯尼商店中出售E《va狮l子ua王t》io玩n具o。nl另y外.,迪斯尼还把《狮子王》改编成音乐剧在百老汇公映,取得年的最高ed

w票it房h《A狮s子po王s》e.的S最li终d收es益f达o2r0亿.N美E元T

3.5

Client

ProfiCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.米老鼠、唐老鸭、小熊维尼等卡通形象的玩具、服饰、纪念品、书籍等产品在全球销售,广为人知。1993年6月1日,第1期中文版《米老鼠》杂志正式出版

到2003年,《米老鼠》在中国的发行量已跃升到40万份,成为中国发行量最大的卡通杂志。

2003年11月福布斯公布了“全球十大虚拟人物财富榜”,米老鼠与哈利波特、皮卡丘等10个虚拟人物登上了荣誉榜并名列榜E首va。luation

only.ed

with

Aspose.Slides

for

.NET

3.5

Client

ProfiCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.（3）营销模式迪斯尼可以说是娱乐行业中产业链最长的一个娱乐品牌。现代化的企业管理手段，加上行之有效的销售手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等各种经营方式相结合，这是它实E现va企l业ua利t益io最n大o化nl的y最.终目标。ed

with

Aspose.Slides

for

.NET

3.5

Client

ProfiCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.引游客前来，并使其乐于为这种大银幕与现实世界完美结它的商业模式采用的是“轮次收入”模式：第一轮收入是迪斯尼的电影和动画大片的票房；

第二轮收入来自这些已公映的电影的拷贝销售和录像带发行所获得的利润第三轮收入，依靠在E主va题l公ua园t增io添n新o的nl电y影.或动画角色吸ed

wi合th的奇As妙p感os受e付.S钞l票id；es

for

.NET

3.5

Client

Profi第四轮C收op入y是ri特g许ht经2营0和04品-牌20授1权1的As产p品os。e

Pty

Ltd.

此外，迪斯尼一直在不断收购最强势的媒体，借助电视媒体的力量扩大迪斯尼及迪斯尼产品的影响力，环环紧扣地运作其品牌价值链。创造“体验价值”1、展示体验：通过店面、橱窗、产品陈列、店铺氛围、调动兴奋点、抓住消费者的情绪来达到经营业绩。2、服务体验：本着深入人心的策略，不断创造品牌活力，追求卓越业绩。3、互动体验：使原来的售后服务变为现在的终身超值服•4、质量体验：迪斯尼对产品质量的一贯坚持才使得它至今依然风采依旧。如当其他卡通公司的卡通片每秒钟用6-8张画面时，迪斯尼仍坚持提供每秒钟24幅画面的卡通片。Evaluation

only.ed

wi务th，A在s整p个os体e验.S营l销id过e程s

中fo，r实.现NE自T身3同.5顾C客l的i信en息t交P流rofi与互动C。opyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.突围本土化1、因地制宜香港迪斯尼乐园以及在建的上海迪斯尼项目中，迪斯尼便充分考虑中国和亚洲文化的影响，增设许多香港、上海的独有项目和产品，通过因地制宜和本土化经营，把迪斯尼乐园打造成了一个具有独特魅力和带有中国及亚洲特色的游乐天堂。•2、融合当地文化为了融入中国文化，迪斯尼采取了众多措施，比如香港的风水理念便是其中之一：在从火车站到大门的走道上，专门设计一个拐弯建好一座建筑，都会举行焚香仪式，甚至专门挑选被认为是黄道吉日的9月12日，作为首次开放时间等。3、特色+专有以香港迪斯尼乐园为例，为满足多元化零售的需要，迪斯尼配备了多元化的厨房，供应亚洲各地的美食，根据不同的节日安排不同的食品；香港迪斯尼还与香港本地著名的珠宝商店“周生生”达成合作关系，由“周生生”为迪斯尼乐园设计特色珠宝，其中部分珠宝只在园内售卖。Evaluation

only.ed

w，i以t确h保气A不s会p溜o过s入e口.而S跑l到i东d海e里s；每for

.NET

3.5

Client

ProfiCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.跨越文化差异1、释放员工除了特别要求外，迪斯尼绝大部分人员均从本地招募。为了更好的为游客提供服务，有的迪斯尼乐园提前三个月就对员工采取了严格的培训，同时在招募“演员”时还特别要求应聘人员必须掌握当地母语、英语等语言。迪斯尼的“SCSE理念”服务有口皆碑，它已成为各类企业争先效演（show）、效率（efficiency其内涵可以理解为：首先保证客人舒适安全；其次保证职员彬彬有礼；第三保证演出充满神奇；最后是在满足以上三项准则的前提下保证工作的高效率。Evaluation

only.ed

w•it2、h制A胜s服p务ose.Slides

for

.NET

3.5

Client

Profi仿的榜样Co。p“ySrCSiE理gh念t”2即0安0全4（-s2af0e1）1、A礼s貌p（ocsiveilPittyy）、L表td.四、迪斯尼的媒体网络迪斯尼媒体网络是迪斯Ev尼a集lu团a的t利io润n中o心nl。y.ed

with

Aspose.Slides

for

.NET

3.5

Client

ProfiCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.同时收入最不稳定的板块也包括媒体网络，在整个价值链中充当“冒进者”的角色，容易大起大落。广播包括RadioDisney等迪士尼媒体网络主要包括：迪士尼-ABC电视集团、迪士尼广播电台、ESPN公司等目前是迪士尼最大收入来