外墙铝合金门窗加工安装工程投标文件

商务说明及优惠条件一、工期说明合同签订后，乙方负责门窗的全部二次设计，并在双方规定时间会签图纸（本工程预计二次设计时间为7天）。如遇以下情况之一，经双方共同确认后，工期做相应顺延并以书面形式确定：（1）、图纸及技术资料不全；（2）、图纸有重大变更，未及时通知乙方，使工程不能正常加工、制作、安装；（3）、不具备乙方现场安装条件；（4）、未按合同规定拨付进度款而影响工程进度.二、付款方式：合同签订后五日内甲方支付为工程总造价的20%用作备料款；其余工程款按工程形象进度拨款；待铝门窗工程完工后付至工程总造价的85%；余款在竣工验收后除5%保修金外,在竣工决算后30天内一次付清。保修金占合同总造价的5%，待竣工验收合格之日起一年后一次付清。三、双方职责：甲方提供工程建筑施工图纸，说明及有关技术资料须在合同签订的同时交付乙方，作为乙方二次设计和施工的依据；在制作加工前，乙方的二次设计图须向甲方、设计院进行设计交底，待会签后作为施工依据，任何一方不得无故变更；在图纸会签后如果有变动，甲方应在加工前书面通知乙方，以便及时修改。若发生费用变更应及时调整合同造价；乙方在进场前十五日内提供施工方案和进度计划，甲、乙双方商定并按此进度计划施工，开工后每月向甲方提供进度报告；乙方在施工过程中随时接受甲方代表及质监人员的质量监督，并按要求返工、修改，由此造成的损失由乙方负责；甲、乙双方对于产品已安装部分，应共同负责成品保护。四、与甲方或总包方配合说明须安排现场设备和材料临时堆放的库房或楼层；提供现场施工用中心线、水平线、进出位置线；提供材料垂直运输及安装用安全网，以确保施工人员人身安全；按施工要求搭好脚手架。五、售后服务说明工程验收合格交付甲方使用后，我方在保修期内因工程施工质量问题提供免费保修服务（保修期为竣工之日起三年时间内）。若是因甲方使用不当和不可抗力等原因引起的损坏，乙方将及时处理，费用由甲方负担。保修期满后，乙方将提供长期优惠有偿服务。做到定期回访，及时处理使用中出现的问题。六、优惠条件我方将在竣工后，为业主无偿准备50m2玻璃以利维修之用。工程竣工后，为所施工之门窗做一次免费清洗。

综合楼外墙铝合金门窗加工安装工程施工组织设计工程概况工程项目紫檀博物馆综合楼工程构成概况如下：建筑面积17260.86m2层数地下2层，地上9层结构型式框架结构综合楼外墙铝门窗洞口面积约1800m2,门窗铝型材采用节能型带冷桥阻断型材，颜色为深古铜色，表面处理为氟碳喷涂。五金件为进口产品。玻璃为6+9+5中空玻璃，外侧玻璃为低辐射浅灰色镀膜玻璃，内侧为浮法钢化白玻璃。项目工地环境本工程项目座落于北京市东郊高碑店，交通便捷，环境优雅。市内交通道路管理较为宽松，这对工程施工中组织工程材料进场计划的严密性提供有利的保障。施工条件：目前工地现场因总包对工程综合管理的到位，现场文明施工条件状况很好，这给我司作为一个外墙装饰专业施工队伍的进场创造了较为有利的条件。由于现场三通一平等基础进场条件较好，这对我司组织工程原材料和半成品和辅助材料的堆放、库存、发放使用较为方便。铝合金门窗施工方案、工艺流程及质量标准（一）、施工准备1.材料(1)铝合金门窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件配套齐全，并具有产品的出厂合格证。(2)防腐材料、保温材料、水泥、砂、连接铁脚、连接板、焊条、防水密封膏、嵌缝材料、防锈漆、铁纱、钢纱、膨胀螺栓、橡胶条、镀锌铆钉、塑料垫、压条等应符合图纸要求（连接件厚度应在2mm以上，宽度在15mm以上，并要经镀铬、锌等处理）。(3)施工用工具、机具有：灰线袋、螺丝刀、扳手、手锤、钢錾子、电钻、冲击电钻、射钉枪、线锯、切割机、电焊机等。2.作业条件(1)室内外墙体应粉刷完毕，洞口套抹好底糙，结构质量经验收符合合格产品，工种之间办好交接手续。(2)对照图纸和产品说明书检查、清理门窗洞口尺寸和预埋铁件。(3)按图示尺寸弹好窗中线，并弹好室内+50cm水平线，校核门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求，如有问题应提前进行剔凿处理。安装人员应配合土建人员复查下列有关尺寸：1)洞口尺寸：一般粉刷面：门窗框宽度+50mm窗框高度+50mm门框高度+25mm玻璃马赛克贴面：门窗框宽度+60mm窗框高度+60mm门框高度+30mm大理石贴面：门窗框宽度+80mm窗框高度+80mm门框高度+40mm门边框和中竖框埋入地面以下：20~50mm门窗洞口尺寸的允许偏差：高度和宽度允许偏差5mm，对角线长度差不得大于5mm，洞口下口面水平标高允许偏差5mm，垂直度偏差不超过1.5H/1000mm，各洞口的中心线与建筑物基准偏差不得大于5mm。2)洞口预埋铁件的间距必须与门窗框上设置的铁脚配套，门窗框上铁脚间距一般为500mm，设置在框转角处的铁脚位置，距离转角边缘100~200mm。3)门窗洞口墙体厚度方向的预埋铁件中心线设计无规定时，距内墙面：38~60系列为100mm，90~100系列为150mm。(4)检查铝合金门窗两侧连接铁脚位置与墙体预留孔洞、预埋铁件位置是否吻合，若不吻合，应提前剔凿处理或重新预埋，并应及时将孔洞内杂物清理干净。(5)铝合金门窗的拆包、检查，将窗框的包扎布拆去，按照图纸要求核对型号、规格、开启形式、开启方向、安装孔方位及组合杆、附件等，并检查铝合金门窗的质量，如发现有窜角、翘曲不平、严重损伤、划伤、偏差超标、外观色差大等问题，应找有关人员协商，经修整并鉴定合格后，才能安装，否则应更换。(6)检查铝合金门上粘的保护膜，如有缺损者，应补粘后再施工安装。(7)搭设安装脚手架。（二）、操作工艺1.弹线找规矩多层建筑在最高层找出门窗位置后，以门窗边线为标准，用特制大线坠将门窗边线向下引，并在各层门窗口划线标记，对个别不直的口边应进行剔凿处理。门窗口的水平位置应以楼层+50cm的水平线为标准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直。一个房间应保持窗下皮标高一致。同时，每一层也应保持下皮标高一致。同一层水平标高误差不超过士2.5mm，各洞口中心线从顶层到底层偏差应不超过士5mm，周边安装缝应满足装饰要求，一般不应小于20mm。高层建筑将最高层门窗口位置找出后，分别用经纬仪将窗两侧直线打到墙上，窗下皮标高线仍依上法找平。2.墙厚方向的安装位置根据外墙大样图和窗台板的宽度确定铝合金门窗在墙厚方向的安装位置，如外墙厚度有偏差时，原则上要以同一房间的窗台板外露宽度一致为准，窗台板伸入铝合金门窗5mm为宜。3.安装铝合金门窗披水按设计图纸要求将披水条固定在铝合金门窗上，且要保证位置正确，安装牢固。4.防腐处理(1)门窗框两侧的防腐处理，如设计有要求时，按设计要求执行；如设计无要求时，可涂刷防腐材料，如橡胶型的防腐涂料或涂刷聚丙烯树脂保护装饰膜，也可粘贴塑料薄膜进行保护，避免水泥砂浆直接与铝合金门窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀铝合金门窗。(2)铝合金门窗安装时，若采用连接铁件进行固定，应进行防腐处理，防止产生电化学反应，腐蚀铝合金门窗，连接固定件最好选用不锈钢件。5.就位和临时固定(1)铝框上的保护膜在安装前后不应撕掉或损坏。(2)铝框应安装在洞口的安装线上，调整正、侧面垂直度、水平度和对角线合格后，用对拔木楔临时固定，木楔应垫的边、横框能受力的部位，以防铝框被挤压变形。(3)组合门窗应先按设计要求进行预拼装。然后按先安装通长拼樘料，后安装分段拼樘料，最后安装基本门窗框的顺序进行。门窗框横向及竖向组织应采用套杆，搭接应形成曲面组合，搭接量一般不少于8mm，以避免因门窗冷热伸缩和建筑物变形而引起的裂缝。缝隙用密封胶密封。(4)组合门窗拼樘料如需加强时，其加固型材应经防腐处理。连接部件应采用镀锌螺丝。(5)若门窗框采用明螺丝连接，应用与门窗同颜色的密封材料将其掩埋密封。6.门窗框的固定(1)当门窗洞口系预埋铁件，安装时铝框上的镀锌铁脚可直接用电焊焊牢于预埋件或剔出的结构钢筋（非主筋）上。焊接操作时，严禁在铝框上接地打火，并应用石棉布保护好铝框。如洞口墙体上已预留槽口，可将铝框上的连接铁脚埋入槽口内，用C25细石混凝土或1：2水泥矿浆灌填密实。(2)当门窗洞口为混凝土墙体，墙体上未预埋铁件或预留槽口时，其门窗框连接铁件可用射钉枪射入Φ4~Φ5mm射钉锚固。连接铁件应事先用镀锌螺钉铆固在铝框上。如门窗洞口墙体为砖砌体时，应用冲击电钻钻入不小于10mm的深孔，用膨胀螺栓锚固连接件，不宜采用射钉连接。或沿窗外墙用电锤打Φ6孔（深60mm），并用I形Φ6钢筋稍粘107胶水泥浆，打入孔中，待水泥浆终凝后，再将铁脚与预埋钢筋焊牢。(3)自由门地弹簧安装，采用地面预留洞口，门窗与地弹簧安装尺寸调整后，应浇筑C25细石混凝土固定。(4)铝门框埋入地面以下应为20~50mm。(5)组合窗框间立柱上下端应各嵌入框顶和框底的墙体（或梁）内25mm以上。转角处的主柱其嵌固长度应在35mm以上。(6)门窗框连接件采用射钉、膨胀螺栓、钢钉等紧固时，其紧固件离墙（或梁、柱）边缘不得小于50mm，且应错开墙体缝隙，以防紧固失效。7.填缝与清洗铝合金门窗安装固定后，应按设计要求及时处理窗框与墙体缝隙。(1)门窗框与洞口墙体应弹性连接，框周缝隙宽度宜在20mm以上，若设计未规定填塞材料，缝隙内应分层填入矿棉或玻璃棉毡条等软质填料，框边须留5~8mm深的槽口，待粉刷干燥后，清除浮灰、渣土，嵌填防水密封胶。或在门窗两侧进行防腐处理后，嵌填中性水泥砂浆或中性细石混凝土，但应在窗台板安装后将窗四周缝隙同时嵌填。嵌填时应防止碰撞铝框，要保证铝框不变形。(2)铝门窗框上如沾上水泥浆或其他污物，应立即用软布清洗干净，切忌用金属工具刮洗，以免损坏门窗表面。8.安装五金配件待铝框安装好，喷浆处理后，即可安装五金配件，并保证其使用灵活。9.安装铝合金纱门窗(1)绷钢纱，用压条固定，其施工方法同钢纱门窗。(2)挂纱扇。(3)装五金配件。（三）、质量标准1.质量要求(1)所用门窗的品种、规格、开启方向及安装位置应符合设计要求。(2)门窗安装必须牢固，横平竖直，高低一致。框与墙体缝隙应填嵌饱满密实，表面平整光滑，无裂缝，填塞材料与方法等应符合设计要求。(3)预埋件的数量、位置、埋设连接方法必须符合设计要求。(4)门窗扇应开启灵活，无倒翘、阻滞及反弹现象。五金配件应齐全，位置正确。关闭后密封条应处于压缩状态。(5)门窗安装后外观质量应表面洁净。大面无划痕、碰伤、锈蚀；涂膜大面平整光滑、厚度均匀、无气孔。2.允许偏差铝合金门窗工程质量允许偏差应符合下表的规定：铝合金门窗安装质量的允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1门窗槽口宽度高度≤2000mm>2000mm士1.5士2用3m钢卷尺检查2门窗槽口对边尺寸之差≤2000mm>2000mm≤2≤2.5用3m钢卷尺检查3门窗槽口对角线尺寸之差≤2000mm>2000mm≤2≤3用3m钢卷尺检查4门窗框(含拼樘料)的垂直度≤2000mm>2000mm≤2≤2.5用线坠、水平靠尺检查5门窗框(含拼樘料)的水平度≤2000mm>2000mm≤1.5≤2用水平靠尺检查6门窗框扇搭接宽度差≤2m2>2m2士1士1.5用深度尺或钢板尺检查7门窗开启力≤60N用100N弹簧秤检查8门窗横框标高≤5用钢板尺检查9门窗竖向偏离中心≤5用线坠、钢板尺检查10双层门窗内外框、框（含拼樘料）中心距≤4用钢板尺检查三、施工准备工作计划及具体落实详细方案设计会审投标文件中所提供的设计方案是对工程的总体构思和初步设计，合同签定后，公司将组织技术部和工程部在遵循原投标文件中的初步设计（包括：工程技术设计和施工组织设计）的基础上，进行详细工程设计和施工组织计划的编制。待详细方案设计完成后，由甲、乙双方负责人及有关人员会审图纸，对其中存在的问题和异议协商、调整、修改后，签字生效，成为全部加工、安装、施工过程的指导性文件。供货与包装、运输、贮存依据工程设计所选定的材料（型材、玻璃、铝合金窗、胶及各种配件），按供应计划所限定的定货点，组织供应人员采购订货，本公司所采用的材料及大宗主材由我经贸公司代办。一般国内供货，供货期在15天左右（如型材及胶等）。进口材料一般在1个月左右（如五金件）。各种构配件必须用无腐蚀作用的材料进行包装，同时，要有足够强度，并采取防潮措施。型材包装采用缠纸或隔纸包装，以便更好地保护产品表面不被划伤、碰伤。材料或半成品构件贮存在通风、干燥的库房中，避免与酸、碱等易腐蚀性物质接触。为保证材料或半成品构件不直接接触地面，底部应垫高100mm以上，半成品普遍采用货架存放。厂内加工本公司下设加工车间有：型材加工车间、铝板加工车间、玻璃加工车间、结构件加工车间、各车间严格按车间生产作业计划组织生产。生产工人按操作规程加工零件，组装半成品，并在加工过程中进行质量控制即生产过程中自检、班组普检、质检员抽检三级管理。质检人员在加工工序间监督检查，并及时解决和纠正加工中存在的问题。

（厂内加工）材料决策事件施工机具决策事件劳动力决策事件三项因素综合分析计划调度工程管理部现场管理工地现场IJ采购定货信息反馈劳动力进场对现场材料供应人员管理购置维修进度、质量

其它，请参考如下《施工准备工作计划表》施工准备工作计划表序号项目单位完成时间1详细方案设计及会审技术部工程部合同签后15日内2供货经贸公司供应部会审后1个月内3厂内加工生产部与施工同步或稍前4施工人员进场前培训考核质检部进场前一周内5施工现场规划工程部进场前后3日内6测量放线工程部按计划7运输运输部按计划四、施工组织与管理作业层劳动力组织本公司的安装施工人员是一支具有精湛技术水平及安装施工实践经验的队伍，其中30％具有大专以上学历，40％具有高中以上学历，且全部经过市建工局组织的铝合金施工安装培训。本公司将以上施工人员分别组成若干个混合作业组，依工程进度计划的需要适时增减现场施工人员。考虑到各工种之间的配套问题特别是前后相连工序之间的配套，以装配工（技术性工种）和搬运工的协作配合，使劳动者充分发挥出较高劳动效率和综合施工能力，从而加快工程进度。同时，可充分利用计划中各工序之间的机动时间，尽量使工程项目能实现行时间的连续作业，为此相应调配劳动力使人尽其用，避免窝工现象。管理机制及其运作对此项工程本公司非常重视，集中精兵强将认真组织方案设计，同时，公司总部由主抓工程的副总经理领导下，从总体上进行全面而周密的策划，使设计、供货、加工制作、现场安装、质量控制等部门进行密切有效的配合，确保工程建设的顺利进行，并对公司所承揽的所有工程负全责。对工地现场的管理，公司将实行项目经理责任制，对工地现场负全责。同时公司总部利用派驻现场的工程师（技术负责人）和质检人员对工程进度及质量实施监控，定期（每星期二次）反馈信息，使工程进度过程中出现的问题能得到及时的调整和解决。现场管理机构拟设：施工现场负责人（项目经理）、技术负责人（项目工程师）、施工员和各作业组组长以及质检人员、现场安全员等，按照各自的职责和权限全面有效地开展工作。铝合金门窗工程施工组织管理体系图

拟在本工程中投入的施工人员简介：附表1姓名高明岗近三年来的主要工作业绩及担任职务性别/年龄男/29岁97、4~97、10担任吉林高速公路指挥中心业务楼石材幕墙工程施工员98、12~99、4担任北京名人大酒店石材幕墙工程项目经理99、8~2000、4担任辽源电信枢纽大楼外装饰项目经理2000、6担任北京太平洋国际大厦石材幕墙和金属幕墙项目经理专业工龄4年职称项目经理何时何校毕业95年毕业于北方交通大学专业、学历建筑工程、本科联系电话69208480拟在本项目中承担的工作：项目经理附表2姓名仇震生近三年来的主要工作业绩及担任职务性别/年龄男24岁98、6~99、12担任中国工商银行总行大厦工程的技术员。99、8~2000、3，担任辽源电信枢纽大楼现场技术员。2000、4担任大连亿达新世界外装修工程的现场技术员。专业工龄4年职称助理工程师何时何校毕业96、7北京城市建设学校专业、学历工民建中专联系电话69208480拟在本项目中承担的工作：技术员附表3姓名徐海滨近三年来的主要工作业绩及担任职务性别/年龄男31岁97、10~98、5吉林交通大厦施工员98、9~98、12济南中信广场作施工员99、5~99、12燎原电信枢纽大楼施工员2000、6济南人民银行电子结算中心施工员专业工龄6年职称助理工程师何时何校毕业91年中南工业大学专业、学历结构、四年联系电话69208480拟在本项目中承担的工作：施工员附表4姓名李永江近三年来的主要工作业绩及担任职务性别/年龄男28岁95、8~99、7从事生产及工程施工质检工作，主要工程为中经信大厦、军委大楼、中国工商银行总行大厦。99、8~2000、5担任辽源电信枢纽大楼`包头人行外装工程质检员专业工龄5年职称工程师何时何校毕业95年重庆建筑专科学校专业、学历工民建联系电话69208480拟在本项目中承担的工作：质检员附表5姓名黄振兴近三年来的主要工作业绩及担任职务性别/年龄男31岁近五年来，一直负责公司各种主要材料的采购。如吉林交通指挥中、北京名人大酒店、北京半导体器件一厂、大连亿达广场、济南中信广场等大型外装修工程。专业工龄7年职务材料采购主管何时何校毕业92年北京建工学院专业、学历工民建，专科联系电话69208480拟在本项目中承担的工作：材料采购

五、工程施工总进度计划及劳动力安排编制依据：（1）建设工程设计图纸；（2）甲方具体要求；（3）行业标准，规范及定额；（4）装饰分格图、方案图设计。编制原则：（1）（2）全盘规划，系统连贯，责任落实；（3）（4）工程进度款依据进度计划支付，确保施工的周期；（5）现场具备开工条件，确保我方设计及施工能按计划进行。编制方法：应用现代工程建设的流水施工作业技术与土建进度同步进行。在本工程中，我公司拟采用优势资源配置，统一调动公司的人力和物力，根据多年施工经验和综合实力，我公司可确保综合楼外装铝合金门窗工程的工期为55天，工程施工进度计划及劳动力安排见下表：江河集团·紫檀博物馆综合楼铝合金门窗工程·投标文件铝合金门窗安装工程进度计划及劳动力安排表江河集团·紫檀博物馆综合楼铝合金门窗工程·投标文件六、施工机具有关本工程施工工具请参见下表，但在实际施工时，根据工地的综合情况加以调整:主要加工设备及施工机具一览表厂内加工设备：序号设备名称型号单位数量制造厂1双头锯切机SINGLE台2意大利ALUK公司2双头锯切机COMBI台1意大利ALUK公司3单头锯切机350B台1意大利ALUK公司4自动单头锯切机ALUK台1意大利ALUK公司5双头钻孔机ODMINI台1意大利ALUK公司6双头仿形铣BIBRLIOS台2意大利ALUK公司7单头仿形铣PRINCESS台2意大利ALUK公司8单头钻孔机TCO40台1意大利ALUK公司9幕墙冲床台3意大利ALUK公司10端铣机A26台2意大利ALUK公司11门窗冲床台4意大利ALUK公司12钻铣中心SATELLITE台1意大利ALUK公司13组角机台4意大利ALUK公司14弯曲机2000台1意大利ALUK公司15组装台台12意大利ALUK公司16端铣机FLINT台2意大利ALUK公司17玻璃磨边机F25台1意大利巴伐朗尼公司18钻孔机台1意大利巴伐朗尼公司19实验机台1意大利ALUK公司20玻璃切割机台1瑞士比斯特罗尼公司21中空玻璃生产线条1德国伦哈德特公司现场安装施工机具：序号设备名称型号单位数量产地备注1机动吊篮台1国产单台乘员不超过4人2手动吊篮台若干自制3电焊机移动式台4国产4冲击钻台10日本5配电箱台4国产6电钻把20进口7激光测距仪架2进口8激光垂直水平仪架4进口与经纬水平仪配套9无线报话机台4进口10测杆个2国产11测尺个2国产12钢卷尺20米以上把5国产13吸盘个若干国产14胶枪把若干国产15水平尺架4国产

劳动力施工组织与管理作业幢号的劳动力组织：本公司的安装队伍是一支具有精湛技术水平及安装施工实践经验的队伍，且经过有组织的施工安装培训。本公司将以上施工人员分成若干作业组。项目经理1名，技术副经理1名、电工1名、安装工37名、现场部件加工4名、后勤2名、安全员1名、防火员1名，共48名。考虑到施工幢号周围环境问题，做好文明施工的综合管理，尤其要做夜间扰民的预防工作，即尽量避免在夜间作业。3、劳动力施工走向：工程整体施工顺序采用自下而上，实行单层作业。具体参照现场施工作业计划，水、电、垂直运输、脚手架、安装现场与其他专业施工队配合。工程质量保证措施本公司专业从事铝合金玻璃幕墙、金属板幕墙、石板幕墙及与其相关的大型室内外装修工程为主业的大型企业，具有丰富的设计、加工和施工经验，对于该工程，公司领导非常重视，拟委派具有多年经验的工程师担任本工程的设计并参预施工过程中的技术管理，确保本工程达到优质工程。主要材料的选用：针对此工程建筑结构及造型设计，本公司侧重于从门窗的结构强度和使用功能上考虑，对所采用的材料作了周密的评选，择优录用并推荐给工程甲方。铝型材：采用香港南亚铝业的铝型材(冷桥阻断)；玻璃：深圳南玻公司玻璃。密封胶：采用美国道康宁公司生产的DC791-N，该胶为中性胶，具有优良的耐候性能。各种五金配件将采用进口不锈钢产品，品牌：德国诺托。连接铁件须都经过镀锌防腐处理，并作了精心设计。（二）、工程质量控制措施施工准备过程中的质量控制（1）、设计方案本身严格按照设计程序，即经过初审、会审、三审，并做审检记录，发现问题及时解决，以避免因设计失误而影响工程质量和进度；（2）、对本工程所选用的各种材料，依据供方提供质量保证的具体情况，履行入库检查制度（免检、抽检、全部检查），同时对所购进材料的厂家、生产日期、批次、合格证明等进行严格检查和控制，特别是对本工程所采用的耐候胶的生产日期和保质期严格检查、监督，避免超期废胶流入现场。加工、安装过程中的质量控制（1）、在职工中开展以创全优工程活动为中心的质量教育，认真贯彻执行公司有关施工质量要求及规范要求，并对在保证工程质量上有突出成绩的班组及个人给与奖励，对出现质量事故者严惩不殆。（2）、对现场加工的铝型材、墙板组件等半成品，执行抽样检查制度，按比例随机抽取样本，如有质量问题应以予修复。此外，在安装过程中发现有质量问题的半成品，要立刻停止安装重新加工制做，以确保工程安装质量达到省优标准。（3）、现场加工、施工也推行工序间质量控制手段，即推行自检、互检、专检，即所谓“三检”制度。并以此评定现场负责人、技术负责人工作实绩的依据和考核标准。（4）、为加强对现场工地的质量监督，公司实行横向的“三级”质量控制网，以相互制约，相互协调。第一是以现场负责人（即项目经理）、技术负责人（即工程师）在指挥过程中的质量控制网；第二是以质检人员为主的在工程施工进度过程中的工序间质量控制网；第三是以公司工程副总对工程的质量问题，甲方的意见等及时进行了解、并给予相应制约，形成对工程质量的第三级监督。工程关键部位质量控制（1）、门窗的连接质量是保证门窗安全性和使用寿命的关键部位，必须严格按操作规范进行，在安装前由质监部专职检查员实行“专检”，并相应填写“隐蔽工程检查验收记录”以备案。（2）、门窗安装的外观效果及平整度是门窗质量的关键部位。在墙板上墙前，专职质监人员对门窗框的平整度，利用经纬仪、水平仪等仪器进行检查，对其平整性统一调整，满焊固定后，再安装板。工程质量验收：（1）、本工程质量及技术要求以经会签的设计图纸为准，凡图纸未注明的，按行业及企业标准执行。（2）、施工中完善各种质量验收手续，认真填写各种原始记录和质量验收表格。（3）、工程整体交工验收应具备完整竣工图（包括设计变更通知书、工程洽商记录、修改图等）和原始记录资料加盖“竣工图章”，后交工程管理办公室（一式五套，由甲、乙双方分别保管）。九、铝门窗工程施工及验收规范1、一般规定1.11.2铝门窗工程的配件品种、规格、图案及固定方法等应符合设计要求。1.3安装铝门窗的基体，应具有足够的强度、稳定性和刚度。1.4铝门窗工程应符合现行《玻璃幕墙工程技术规范》、《铝合金建筑型材》、《铝合金玻璃幕墙抗震设计》、《幕墙工程手册》、《钢结构工程施工及验收规范》以及本规范的有关规定。1.5铝门窗工程应在基体或基层的质量检验合格后方可施工。1.6基体表面层须具有适当的平整度，是否做防水和保温遵设计要求。1.7作业面上结构体的外形尺寸要复核，务必令其误差保证在本工法能调节的范围之内。1.8作业面各部位置应以墨线、挂线或外形模具作出底层或起始层挂装块料的基准；其后安装的块料再作间隔距离的外形误差校调。2、材料质量要求2.1铝型材板应表面平整、边缘整齐、棱角不得损坏并具有产品合格证或按设计验收合格。2.2铝型材表面不得有隐伤、风化等缺陷，应采用专用的包装材料包装。2.3铝门窗五金件应满足使用要求。2.4密封胶的选用应参照玻璃的性能和颜色，并经有关单位认可后，方可使用。十、施工安全、消防、保卫及文明施工措施现场项目经理、工程师、安全员、施工作业组组长对本职范围内安全生产负有领导和贯彻及地方安全施工方针、政策及落实具体措施的责任，将认真进行遵章守纪和安全教育，定期或不定期地进行检查、总结、评定；现场安全员严格按安全员岗位责任制规定工作，每天亲临作业线，随时检查纠正不安全因素，对违章操作者，发警告单、乃至罚款通知，以确保人身安全；加强对进入施工现场的施工人员的进场前教育、培训和考核，阐明本工程的重要性，对经考核不合格的施工人员禁止进入施工现场。施工作业组组长，必须以身作责，带领全组成员，严格按施工操作规程施工，做好班前班后的安全检查和交接工作，也有权拒绝违章指挥，违章作业的指令；施工使用吊篮及脚手架等高空作业设施操作前需做好安全检查工作；脚手架的搭设必须符合施工手册中规定的技术要求与规定；对在安全作业中作出显著成绩者，依据有关规定给予奖励；大面积幕墙工程是全体施工队员共同劳动的成果，而半成品、零配件工器具临时堆放库房也是现场保卫和消防的重点加强住宿现场的安全和防火，指定专人负责住宿处煤气灶、电灶的管理；严格按规定保证用电安全，施工及生活用电由专业电工专门负责；在动火施工时，采取两大措施，第一指定专人看护，第二随动火施工人员配上灭火器和消防水桶。所有施工人员进入施工现场，必须穿戴公司统一的工作服及胸卡。加工场地必须在每天下班之前清扫干净材料堆放场地必须整齐有序地分项堆放，并挂上醒目的材料标签牌。十二、工程项目现场施工综合管理 我司对承揽的工程施工项目实行的是项目经理负责制，由其为首组成的项目经理部在总包的领导与监理工程师的指导下，配合其他的专业施工做现场施工的综合管理，主要工作如下：工程项目计划及控制工程项目质量与安全管理工程项目成本管理工程项目的文明施工管理本公司针对综合楼铝门窗工程制定了项目管理部管理网络（附表一）江河集团·紫檀博物馆综合楼铝合金门窗工程·投标文件项目管理部管理网络项目经理项目经理施工员技术质量员安全员材料设备员经济核算员生产调度现场管理计划统计质检技术翻样试验安全生产消防安全保卫计划定额记帐机械采购租货成本核算会计劳动定额预算构件加工加工修理施工队长作业承包队班组承包江河集团·紫檀博物馆综合楼门窗工程·投标文件质量体系北京江河幕墙装饰工程有限公司从质量和市场的战略高度，为适应推行ISO-9000系列标准的国际化大趋势，为提高企业的管理水平和产品质量水平，为提高企业的市场竞争能力，制定了“以贯彻落实ISO-9000系列标准为手段，健全质量体系为基础，提高工程质量为目标，达到增强市场竞争能力和满足用户要求为目的”的质量方针。在此方针的指导下，公司定位于“一流的企业、一流的员工、一流的管理、一流的效益”，由此公司做了大量卓有成效的工作。首先按ISO－9001设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式的要求，建立了文件化的质量体系，形成了一整套的质量体系文件，包括：《质量手册》、程序文件、质量记录、质量计划。公司在原《质量手册》的基础上，按ISO—9000系列标准的要求，全面补充修订《质量手册》、补充增编程序文件，规划设计质量记录。以此来规范全公司的质量活动和质量行为，使其形成办事有程序，操作有规程，检验有标准，设计有规范，审核有计划，奖罚有细则。完善的质量体系，使公司方方面面的工作纳入科学的轨道。科学的组织结构，严密的组织系统公司建立了由总经理领导下的销售系统、技术和质量系统、生产系统、经营系统和综合管理系统。技术质量系统，由总工程师分管，职能部门有：技术部、质量检验部、工艺标准化室。担负工程设计、方案、产品开发、质量检验、工艺和标准化工作的多项职能。生产系统由工程副总经理分管，职能部门有：计划调度中心、生产部、设备部、供应部、售后服务部、各工程项目经理，还有库房和安装队，行使生产系统的各项职能。销售系统由销售副总经理分管，职能部门有：销售办公室、各销售部所属销售员、行使销售职能。经营系统由经营副总经理分管，职能部门有：预决算部和财务部。还有在总经理直接领导下的综合管理部行使公司质量管理和企业管理的双重综合管理职能。强调过程控制重点管理因素公司按照ISO—9000系列标准，以系统管理、预防为主等管理思想和管理方法，把过程控制视为质量管理的重点所在，是体现预防为主的基本管理思想和管理方法。对此，公司要求全体员工学习好公司的质量体系文件，把与本岗位有关的程序文件的过程控制和控制要点融会贯通，规范其质量活动和质量行为并与日常各项工作融为一体。合同评审即甲乙双方对合同的内容意向确定以后，而由公司有关部门对合同进行评审，确保合同质量，也确保满足工程质量和工期要求。设计控制首先要根据合同总进度要求，要制定详细的设计计划，做到项目、时间、人员三落实；然后再安排设计评审、设计确认、设计认证等，以此确保设计质量。采购控制首先拟定采购计划；对供应方进行质量保证能力考察和评价；列出合格供应商名单，经总经理批准后实施；采购的产品还要经检验验证，合格的方可入库，以此确保采购质量。工序控制首先对上岗的各类人员要进行培训考核并取得上岗证的资格认可；制定并实施工艺准备计划；编制加工和安装规程文件；规定使用合格的生产和安装设备；安排适当的工作环境；对安装施工的安装队进行考察和评价；对关键过程和设备仪器进行认可；在生产和安装过程中对产品的主要特性进行监督和控制；贯彻实施有关标准（或法规）和质量控制要点；对生产安装的设备进行维护，使所使用设备处于完好状态；使人、机、料、法、环等影响质量的五大工程因素处于受控状态，以保证工程质量。不合格品控制对不合格品处理，首先要坚持“三不放过”，不合格原因不清楚不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过；对一般的不合格品要履行三级审签。首先由技术部提出处理意见，然后要由质检部门审核；批次问题要由总工程师批准；对重大不合格品按规定做好标识和质量记录；对不合格品都要制定纠正措施，防止重复发生。专检和群检相结合为保证质量的符合性，获得向顾客提供产品质量符合规定的证明，由质检部履行严格的进货检验。购进的产品，经检验不合格，除按规定的程序处理外并要求采购方采取纠正措施。通常不允许使用未经验证合格的产品；对生产加工和现场施工也要履行严格的过程检查。为使每一道工序都纳入“质量第一”的轨道，有关人员对过程质量要进行监控，随时纠正不符合项；施工安装队自检，项目经理（或工程监理）互检，专职检验复检，综合管理部门抽检，通过这一道道的严格把关，使整个施工过程完全处于受控状态,再加上最终检验和试验，完全可以向顾客提供满意的产品。以人为本注重开发人力资源我们深知，随着生产力的发展、科学的进步、公司管理水平的提高，企业管理逐步应由以传统的以“事”为重点的管理，转入了以“人”为重点的系统化动态管理。因此公司以人为本，开发人力资源，重用人材，几年来共招聘研究生、本科生、工程师、高级工程师共130余人，先后充实到技术部门、管理部门、生产等部门，由于他们既有较深的理论知识，又有丰富的实践经验，具有较高的专业技能，其中不乏知名度很高的专家，他们是公司各条战线上的带头人，成为公司的一支生力军。拥有了一批较高层次的专业技术队伍和管理人员，这些高科技人才的加入，使企业向更为现代化迈进了一大步。公司坚持经常聘请国内外同行业专家，教授来公司进行专业讲学、咨询、企业管理诊断，由此提高了专业人员的业务素质，使公司的整体素质不断提高；公司已取得了“甲级设计单位”证书“建筑幕墙壹级施工企业”证书；一线的加工作业人员及施工现场安装人员、班长、施工队长等生产骨干，均具有多年的实践经验，具有很好的业务素质。公司每年坚持吐故纳新，对跟不上公司飞速发展步伐的淘汰一批，同时招聘一批急需的人员，使公司各部门专业队伍的整体素质，始终保持在较高水平上，技术实力，在同行业处于领先地位。资源丰厚设备先进公司本着“人巧不如家什妙”的原则，几年来大量引进国外先进设备和技术。公司与德国ALUSINGEN公司开发了全新的金属板幕墙和石板幕墙设计、制造、安装技术；公司先后从意大利ALUK公司引进了双头锯切机（SINGLE）、单头锯切机（350B）、双头钻孔机（ODMINI）、双头仿形铣（BIBRLOS）、幕墙冲床、门窗冲床、玻璃磨边机（F25）、玻璃切割机、中空玻璃生产线、（意大利GIOTTO2500）、瑞士产激光仪等。检测设备齐全先进，正确地进行量值传递。经纬仪，水准仪广泛应用于施工现场检验测量；还有用于入厂型材检查氧化膜厚度的涡流测厚仪；用于入厂型材检查硬度值的钳式硬度计等构成了完善的质量检测体系。公司拥有微型计算机50余台，美国惠普及NOVAJET绘图机二台；采用Word&ExcelforWindows办公系统及AutoCAD中西文兼容软件以及3DS等绘图软件，在国内同行业中处于领先地位。目前在工程设计和新产品开发工作中，技术人员全部采用电脑，由此大大提高了质量保证能力和效率。贯彻标准，形成了一整套技术标准体系公司的主要产品，玻璃幕墙、金属板幕墙、石板幕墙、采光天窗、铝合金门窗，广泛地采用了国家标准和行业标准。先后制定了相应的《外装修设计规范》、《焊接施工技术条件》、《玻璃幕墙施工及验收规范》、《铝塑板施工规范》、《铝合金门窗安装标准》、等，其中既包含了产品的出厂标准，又包含了产品内控标准。又相继制定了工艺文件《施工安装工艺指导书》、《注胶工艺规程》、《埋板工艺规程》、《钢材表面涂漆工艺规程》、《铝型材加工及检验标准》等。上述文件覆盖了设计技术标准、产品标准、工艺标准等，形成了一整套技术标准体系。总之,北京江河幕墙装饰工程有限公司具有可保证工作和产品质量的完善的质量体系。

北京江河幕墙装饰工程有限公司重点工程质量控制要点目的：从质量和市场战略高度确保重点工程成为公司形象工程，使用户满意。适用范围：适用于公司重点工程及其500万元以上工程。质量责任：3．1．地区工程部经理对该工程合同兑现、质量、工期、回款负全责。3．2．工程监理对工程质量进度负具体责任。3．3．质检部对工程质量部门责任。3．4．总经理负公司领导责任。3．5．工程副总经理对工程质量负领导责任。质量控制要点：4．1．设计质量控制4．1．1．设计遵照《玻璃幕墙工程技术规范》、《石材幕墙技术规范》、《建筑幕墙》标准选材、结构设计、强度计算，提出加工、安装允许误差。4．1．2．设计思想应先进，应符合规范。4．1．3．设计图纸标准齐全，主要材料应标牌号或产地。材料定额应准确、现场设计更改有批准手续，设计质量与设计费挂勾。4．1．4．设计选材要防火、防雷、减震、设计有说明。受力构件要进行强度计算，见荷载计算，节点承力计算，结构胶缝验算。4．1．5．设计图纸要严格执行设计、校对、审核、批准、审签程序。4．1．6．任何项目工程设计要进行设计计划和设计评审。4．2．外购、外协材料产品质量控制：4．2．1．安装到工程上的所有材料和产品必须有合格证。重要“五大材”铝型材、玻璃、配件、结构胶、密封胶还应有主要性能报告并有供方盖章。4．2．2．供应部摸清所需进口材料的价格，及供货周期。4．3．生产、加工质量控制：4．3．1．质检部按建筑幕墙标准JG3035－96检验项目表19内容进行检验，并有检验记录。4．3．2经检验合格产品贴合格标签（标明工程名称、产品名称、数量、编号、加工者、检验员）检验签发产品合格证，无检验员签发的合格证不准出厂。4．3．3．出厂产品按出厂状态规定，框料加工前贴保护胶带，出厂产品标明工程名称、产品规格、数量。4．3．4．检验发现不合格，填写“超差单”，请设计、质检、总工程师审批。责任单位拿出不合格纠正措施。4．4．施工现场质量控制：4．4．1．施工现场配制专职质量员工1名。实施质量控制。4．4．2．工程所用材料产品外购的，厂内加工的必须有合格证，并经工地检验确认合格，填写检验记录方可装配。4．4．3．工地或下道工序发现质量问题立即将问题登记签字连同产品返回厂内或上道工序。查清原因和责任者进行处理。4．5．安装队质量控制：4．5．1．对安装队进行资格审查，要优选最佳安装队从事重点工程安装。4．5．2．安装队必须有资质证（施工许可证），70％以上人员必须有经历3个以上工程，每个工程300万元以上的安装经历。4．5．3．安装队（或质检部）必须配有经纬仪、水准仪、2米以上靠尺等基本的测量工具。安装队配放线、核准、测量员1名。4．5．4．每道工序施工前，由项目监理、质检员、设计员向安装队交待安装程序、方法，明确技术标准和质量要求，进行详细的施工前交底并记录。4．4．5．施工队每道工序首件安装、放样、立基准框必须经操作者（或测量员）工程监理，质检员确认合格并填检验现后进行下道工序。4．6．施工管理：4．6．1．项目经理（监理）尽快制定施工组织计划。根据工程量、计划工程时间、进度、人员配置、材料、资金、设备计划表（最好有进度网络图）。4．6．2．工艺部门与有关部门尽快拿出安装工艺规程。4．6．3．工程管理办应按“建筑市场管理条例”办理开工、质量监检手续。4．6．4．为考核计划外用料．设计定额内正常计划用白纸下料计划单；丢失、损坏等补料用粉红下料单；申请