定期轮岗制度

定期轮岗制度制度名称定期轮岗制度编号受控状态第1章总则第1条为了完善企业人力资源管理体系，使员工熟练掌握各项工作技能和业务流程，培养高素质、复合型的人才队伍，根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》及相关法律、法规，结合企业实际情况，特制定本制度。第2条本制度适用于企业定期轮岗工作的管理。解析：企业定期轮岗的意义在于以下几个方面：1．岗位轮换有利于打破部门之间横向的隔阂和界限，为工作中协作配合打下基础；2．岗位轮换既可以加强业务工作的全面了解，也可以扩大知识面，提高个人综合素质；3．定期轮岗既可以调动人才的积极性，又能发现有发展潜力的人才，是增强员工工作满意度的一种有效方法。第2章定期轮岗内容第3条定期轮岗原则。1．用人所长原则。根据轮换对象的能力特点、兴趣、个性等综合考虑安排，尽量做到因岗择人，提高人才使用效率。2．自主自愿原则。员工根据自身具体情况接受或拒绝轮岗，双向选择，减少由于岗位变化给员工带来的心理不安定和焦虑，充分发挥轮岗的作用。第4条审批权限。1．企业内部轮岗审批权限：员工所在部门提出轮岗申请—人力资源部审核—企业总经理审批。2．跨企业轮岗审批权限：员工所在企业提出轮岗申请—企业人力资源部审核—企业总经理批准—轮岗目标企业备案。第5条轮岗条件。1．申请轮岗的人员至少应满足以下条件。（1）在本岗位连续工作3年以上（含3年）。（2）大学本科及以上学历，具有较强的上进心事业心和发展潜力。2．在满足以上条件的基础上，下列人员优先进行轮岗。（1）企业计划重点培养的。（2）因身体原因，不适合现任岗位的。（3）绩效考核不合格，与本岗位工作不匹配，但有较大发展潜力的。（4）在本岗位工作时间最长，且期望进行工作轮换的。第6条轮岗类型。1．新员工/储备干部轮岗：对于职业定位不清晰、资历较浅的员工，企业根据其能力特征，安排在适当的岗位进行轮换工作，以更好地适应企业环境，选择最佳岗位。2．复合型员工轮岗：企业会有计划、有针对性地安排相关员工轮岗从事不同的工作，进而培养和提高其综合能力，激发其潜力和工作积极性。3．高管或高级技术人才轮岗：针对主管人员和技术能手，企业会有计划、有策略地进行重点培养和轮岗，有效提高其技能水平和全局管理能力。第7条根据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮岗期限分为1年、2年、3年、4年、5年共5个档次。第8条轮岗培养方向。1．向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、科技管理、生产管理等工作为主。2．向技术方向发展的员工以安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。第9条轮岗具体时间由企业根据经营情况、部门的工作需要、人员年龄构成情况而确定。第3章定期轮岗程序第10条人力资源部根据企业年度发展规划，于每年的2月1日前制订完成定期轮岗计划，报企业总经理审批后，及时予以公布和下发。第11条定期轮岗申请审批。1．各部门负责人在与员工协商一致的情况下，依据轮岗计划认真填写轮岗申请表，并在3月1日前提交至人力资源部。2．人力资源部认真审查、核实申请表内容，填写审核意见，并报请企业总经理审批。3．企业总经理对申请表审批后，并最终批准、下发。第12条办理定期轮岗手续。1．轮岗申请表审批通过后，人力资源部应在5个工作日内填写和下发轮岗通知单，通知相关部门和人员做好轮岗准备。2．人力资源部依据企业相关规定，协助轮岗员工按时办理工作交接、岗位任命和档案变更等相关手续，并要求轮岗员工按时到新岗位报到。第13条人力资源部根据轮岗员工的实际情况和新岗位工作要求，组织开展员工岗前培训，确保其明确新岗位的工作内容、要求和目标，掌握必要的工作流程和工作技能。第14条人力资源部应通过定期绩效考核，清晰掌握轮岗员工的工作状态和工作业绩，并协同相关部门负责人及时予以指导、协助，推动其顺利适应工作环境，熟练掌握工作技能，不断提高工作业绩。第15条定期轮岗工作纪律。1．参加轮岗的员工必须遵守企业纪律，服从部门负责人的管理，并接受考核。2．员工个人申请的岗位未得到批准时，应服从企业做出的轮岗决定。3．员工在接到轮岗通知后，必须在指定的时间内办理工作交接手续。