某公司研发管理制度

某公司研发管理制度第一章目的第一条为有效执行产品研发工作，确保产品达成客户指定要求，特制定本制度。第二章范围第二条本制度适用于产品研发的各项工作。第三章职责第三条业务部职责：1.客户开发与采购需求等处理。2.新产品开发评估申请、开发执行通知等处理。3.样品及送样文件等申请、客户承认书的取得、售后服务等。第四条产品研发部职责：1.开发作业准备，设计构想提出，开发可行性评估的执行、汇整、回复。2.协助产品规格的确认、进度管制与跟催。3.产品设计、审查及确认。4.样品制作。5.样品测试的申请、试产、量产等协助。6．建立完整的新产品开发过程履历。第五条工程部职责：1.参加开发可行性评估、设计审查等执行及协助制程的规划、改善。2.样品的评估、设计规划、审查、制作等工作的执行，进度管制与跟催，以及制造技术的开发。3.协助样品制作的检验、讨论和改善事宜。4.量产执行，制程不良率的检讨改善，技术、经验的传授等。5.进度控制，制程检验技术开发。第六条跨功能小组职责：1.对产品开发细项进行讨论。2．进行设计审查。3.进行产品可行性评估。4.核准生产零部件。5.进行量产管制。第七条品质部及支持部门职责：1.参加产品设计审查，提出对产品质量的计划与测试确认。2.审查确认设计阶段与制程阶段的FMEA分析。3.送样时的质量功能确认，量产过程中不良率改善及检讨与追踪。4.审查设计的内容是否合乎客户质量需求，检验图样制作的可行性，检测成品及完成检测段制造的FMEA文件制作协助，确认各项管制方式是否恰当。5.参与开发案件结案总检讨，并针对相关质量情况，提出说明。6．核查开发部是否依系统文件规定完成相关记录作业。7.客户样品认可作业中，发现质量异常时，依据客户抱怨及时处理作业办理。8.新产品首件检验。9.回馈改善。第四章作业内容第八条客户对产品提出设计开发需求。第九条组建跨功能小组，并讨论是否需客户提供图样。第十条若无须客户提供图样则直接转单，由跨功能小组进行产品开发细项讨论，并整理出开发设计检查表、设计目标及计划等，进行产品设计。第十一条若客户提供图样，直接进行产品设计。第十二条产品设计过程中，形成评估用清单，如规格及产品图样等。第十三条完成产品设计后，由跨功能小组审核，并产生可行性评估报告。1.审核通过后，交由工程部进行样品评估及估价，并整理；审核不通过者，重新进行产品设计。2.工程部对样品进行评估及估价后，将样品评估报告交予产品研发部进行成本及投资效益分析。3.由产品研发部将成本及投资效益分析表交予支持部门核准；被判退者，由产品研发部重新进行产品设计。4.待申请批准后，由工程部进行样品设计，并产生样品图样及点检表。5.样品设计完成后，由部门主管进行审核。审核通过后，将图样发到精加工进行零件加工；如未通过，由工程部重新进行样品设计，直至通过。第十四条工程部将对试模产品进行自主检查，并对新产品评估，产生评估报告。1.自主检查不合格者，对产品、样品及零部件进行分析，将不合格样品零件退还，对零件重新进行加工修理；若自主检查合格，则由工程部依工程零件图样，填写“新产品首件检验表”，并送交品质部进行样品检验。2.样品检验通过后，对样品进行确认并发行；样品检验未通过者，直接退回工程部进行修改，并重新送样进行样品检验。第十五条待所有产品零件完成后，依照试产作业流程进行试产。第十六条产品生产后，由产品研发部填写“新产品首件检验表”，并送交品质部进行样品检验。样品检验通过后，直接进行生产批准程序审核流程；如样品检验未通过，则重新进行试产作业。第十七条批量试产后，由品质部针对产品质量从客户端获取回馈信息，并召集各部门针对相关质量问题提出改善对策。第五章研发程序或内容变更第十八条变更提出：由工程、生产或其他相关部门提出相关变更内容。第十九条变更确认：由工程经理级以上管理人员审核，进行变更。第二十条变更评审会签：1.根据其中内容的适用性，由相关部门主管评审会签。2.评审会签时，对变更内容作相应审查。3.所有的评审会签活动均需在两个工作日完成。第二十一条变更核准：1.各部门会签完毕后，交总经理核准。2.在生产实施前，持有客户代表的核准或同意放弃的核准。第二十二条变更通知及发行：在一个工作日内，通知变更及发行。第二十三条变更执行：1.工程部按照变更内容变更各相关文件，并由工程指定文员记录于“文件管制签收记录表”中，分发至各