劳务管理经验交流 文档预览

陕建二建集团秦韵佳苑安居小区一期项目部劳资管理经验交流二零一五年四月劳资管理经验交流一、劳资管理的重要性劳资管理工作是企业的一个重要组成部分，秦韵佳苑安居小区一期工程为企业转型的试验田，被确定为第一批法人直管项目，又是模拟股份制的试点项目。现正直国家两年质量治理的关键阶段，更为突出的体现出劳资管理这个基础工作的重要性。二、劳资管理的分类：本项目将各部门所有台账进行了统一编

号，劳资台账被编号为第六部分,即：编写为

“6-**”，我将劳资管理系统的分为13个台账进行了汇总。序号编号台账名称附件台账16-0126-02360676-0786-08注册建造师登记台账管理人员登记表各类人员上岗证证书登记表专业技术人员任职资格登记表特种作业人员登记表劳务公司人员花名册劳务合同登记表职工花名册附证书复印件/附证书复印件附职称证书复印件附特种作业人员操作证复附身份证复印件附合同附身份证复印件印件

6-9管理人员培训台账附培训记录6-09下面就我在项目部劳资的管理工作简单的进行经验介绍，请大家多多指教!三、各类台账系统介绍：1、注册建造师登记台账（6-01）：注册建造师为当今社会项目管理的重要岗位，两年质量治理注册建造师检查的重要项目，也是国家是整顿和规范建筑市场秩序、保证工程质量安全的重要举措。2、管理人员登记表（6-02）：管理人员登记表台账为项目人力资源的基础资料，登记的主要内容为：出生年月、政治面貌、参加工作日期等12个内容进行了统计：3、各类人员上岗证证书登记表（6-03）：各类人员上岗证证书登记表为项目部人员从业资格及上上岗持证情况的统计，本台账从文化程度、岗位及职务等11个项目进行总结：4、专业技术人员任职资格登记表（6-04）：专业技术人员任职资格登记表主要登记的是项目职称的统计：5、特种作业人员登记表（6-05）特种作业人员为项目管理中的重要的一项统计，主要为项目特种作业工种的上岗情况，我从上岗证书的持有、编号等9项内容进行了统计：6、劳务公司人员花名册（6-06）实名制管理作为两年安全质量综合治理的一项重要工作，项目部通过给工人办理出入卡进出生产现场进行管理。劳资部门形成劳务作业人员登记表及劳务项目管理人员的统计表备查，该表分别从家庭住址及身份证号等8项内容进行了统计：劳务人员身份证复印件01劳务人员身份证复印件027、劳务合同登记表（6-07）：劳务合同登记表随工程进展，签订的合同进行统计，我从合同的起止日期及签订日期、备案等内容进行的填写。8、职工花名册（6-08）：职工花名册记录的是在岗职工的信息情况，从岗位、职称、文化程度等12各方面进行填写。9、管理人员培训台账（6-09

）严格按程序文件内培训程序进行，分别编制了员工培训教学日志、培训班教学计划表、培训班人员签到表等内容。10、农民工业余学校培训台账（6-10）农民工培训工作是非常重要的一项工作，经常性的对农民工经行培训有利

于提高工程实体质量，提高工人整体的素质。项目部对农民工培训工作比较重视。12、人工费结算台账（6-12）：项目部建立了人、材、机、工程供方四大台账逐月登记，便于工程成本管理。人工费为项目成本的第二项重要开支，做细做好记录台账极为重要。13、各工种技术等级证书登记表（6-13）技术等级提现的事工人劳动素质及操作水平的重要体现，做好此登记表，就能合理的让技术能力强、素质好的工人带领其他人好做本职工作。以上即我在劳资方面做的台账，有问题的地方，请大家指证！四、经验分享：下面我列举一下我们项目劳务管理的经验：劳务管理主要分为三个方面的管理：一是劳务招标管理,二是劳务合同管理,三是劳务队伍的现场管理。最终进行成本考核，效益比对。下面就我们项目部对劳务的管理进行经验介绍。1.劳务招标：我们项目部选用的劳务招标方式为邀请招标。邀请招标的重点是：选用的劳务公司首先在公司的合格劳务供方名录之内，其次从资质、诚信、实力、价格等方面综合评分，不以低价作为唯一评分标准。招标文件编写：由劳资人员依据施工图纸、施工组织设计、以往合同内容编写。编写过程注意确定承包内

容要全面，招标文件的评审：评审人员由公司法务部，项目部主要管理人员及项目成本小组人员组成，并进行评审会签。对有承包内容不全，技术参数不合理等因素进行修正。会签完毕后，再由主管劳资人员进行整理编制，形成最终招标文件。4.邀请招标：在公司范围内我们选取了六家符合要求的劳务公司发放了招标文件，确定了招标时间。由于先期为BT工程，只有三家劳务公司按要求投标。开标前劳务公司分别按要求递交了商务标、技术标并上缴五万元投标保证金，以确保开标的严肃性。依据劳务公司技术标提供的拟派项目部近期在建工程地址及管理人员名单，项目部对在建工地进行不打招呼形式的实地考察，通过对在建工程施工单位不同管理层进行多方打听该劳务公司各项综合实力及16人管理人员评价进行分析，掌握了第一手资料。开标：在规定时间由项目部组织，项目领导班子、项目部成本小组人员、法务合同部共同参与参与进行了开标、评标工作。评标工作分两轮分别进行了询问和谈判。评标：主要参照投标人资质、诚信、实力、价格等方面综合评比打分，最终确定中标人，并发放中标通知书。劳务合同签订：劳务合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。实践中,许多劳务结算纠纷常常旷日持久,有的甚至上升到诉讼层面,最终受损的是施工企业。我项目部劳务合同的编制、评审程序依照招标文件的编制评审程序。不管劳务队伍与项目部的关系怎样，都不以口头协议代替书面分包合同或协议书。合同签订及时。吸取了以往有些分包工程不能及时签订合同，只管干活抢进度，形成了合同事实，或将某些敏感的经济条款放到工程干完再谈，使项目的合同谈判处于非常被动状态，达不到预期的分包目的，从而使双方引起扯皮和发生经济纠纷的教训。我项目部在签订劳务合同的形式、条款及订立审查程序都遵循公司的程序文件相关流程，对存有较大的随意性，在实施过程经常出现分包合同中的工期、质量、安全、验收结算、违约责任等尤为重视，避免其中一项或几项缺漏或用词模糊不清，造成合同难以顺利履行，从而影响总包合同的正常履行；我项目部对合同中约定的变更调整、结算条款等严格控制，明确合同中的有关变更调整及结算条件、时间、标准、方法等，避免了合同相应的风险。劳务合同的交底，我项目部对劳务合同内容作全面的剖析,形成系统的合同交底材料,最终达到项目管理人员都能够对合同有深入的理解,便于在施工过程中对劳务队伍的管理。从源头规避风险。我项目部在劳务合同或协议书中明确了分包工程的范围、价格及结算方式、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，项目部还对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，都在分包合同或协议书