制造业物流管理

第四章制造业物流管理制造业物流管理第1页采购物流生产物流销售物流回收物流废弃物流本章内容制造业物流管理第2页采购物流生产物流销售物流回收物流废弃物流采购定义：采购是企业向供给商获取商品或服务一个商业行为，企业经营活动所需要物资绝大部分是经过采购取得，采购是企业物流管理起始点.采购目标：是以正确价格、在正确时间、从正确供给商处购置到正确数量和质量商品或服务.采购物流制造业物流管理第3页

采购定义：采购是企业向供给商获取商品或服务一个商业行为，企业经营活动所需要物资绝大部分是经过采购取得，采购是企业物流管理起始点.

采购目标：是以正确价格、在正确时间、从正确供给商处购置到正确数量和质量

商品或服务.采购资金量大满足制造产品需求采购战略角色采购主要性制造业物流管理第4页采购资金量大满足制造产品需求采购战略角色表4-1

影响利润原因比较表现实状

销售额

价格况

+17%

+5%工资—50%企管费

采购成本—20%

—8%销售额100元117元105元100元100元100元采购成本607060606055工资10121051010企管费252525252025利润51010101010制造业物流管理第5页采购申请选择供给商价格谈判签发采购订单跟踪订单接收货物确认供给商支付发票采购流程制造业物流管理第6页采购申请选择供给商价格谈判签发采购订单跟踪订单接收货物确认供给商支付发票采购申请必须严格依据生产部门需要以及现有库存量，对品种、数量、保险库存量等原因作科学计算后才能提出，而且要有审核制度，采购数量、种类、价格等必须经过主管部门同意才有效采购申请制造业物流管理第7页

采购申请必须严格依据生产部门需要以及现有库存量，对品种、数量、保险库存量等原因作科学计算后才能提出，而且要有审核制度，采购数量、种类、价格等必须经过主管部门同意才有效AggregateplanMaster

productionSchedule

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quantity生产计划关系图AggregateplanMaster

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quantity制造业物流管理第8页供给商管理最主要两个研究领域及结果:供给商关系管理供给商选择供给商管理制造业物流管理第9页供给商管理最主要两个研究领域及结果:供给商关系管理供给商选择供给商关系管理供给商数目传统供给商关系管理多数当代供给商关系管理少数供给商关系方法短期、买卖关系企业与供给商沟通长久合作、搭档关系双方多个部门沟通信息交流仅限于采购部与供给商销售部之间仅限于订货收货信息多项信息共享价格谈判尽可能低价格互惠价格，双赢供给商选择凭采购员经验完善程序供给商对企业支持无提出提议企业对供给商支持无技术支持制造业物流管理第10页供给商关系分类制造业物流管理第11页短期目标型长久目标型渗透型联盟型纵向集成型案例:德国大众Volkswagen供给链管理制造业物流管理第12页设在巴西新卡车生产厂利用供给链管理.

日产卡车100辆,员工1000人.其中200人为大众工作并负责质量,市场,调查和设计,其它800员工为大众供给商工作.购置成本占销售额60%.

工作方式:为不一样供给商工作800员工在此生产线上进行有序组装.大众员工负责卡车最终评定.结果:降低零部件次品降低成本提升效率大众案例制造业物流管理第13页结果:降低零部件次品 降低成本提升效率大众案例制造业物流管理第14页

与供给商有非常紧密供给链管理方式(及供给商关系管理)

大众购置不但是原材料,还包含劳动力和相关服务.

大众紧密把供给商划归到自己工作网络中.供给商评定与选择既是供给商管理主要内容也是企业经营活动中一个主要决议。企业之间竞争将逐步转变为企业供给链之间竞争，所以从供给链角度来提升企业竞争力已成为企业必定选择。而选择良好供给商并同其维持稳定合作关系将会使企业整体供给链更具竞争力。供给商评定和选择制造业物流管理第15页

供给商评定与选择既是供给商管理主要内容也是企业经营活动中一个主要决议。企业之间竞争将逐步转变为企业供给链

之间竞争，所以从供给链角度来提升企

业竞争力已成为企业必定选择。而选择

良好供给商并同其维持稳定合作关系将

会使企业整体供给链更具竞争力。供给商评定与选择普通步骤成立供给商评定和选择小组确定全部供给商名单列出评定指标并确定权重逐项评定每个供给商履约能力综合评分并确定供给商供给商评定与选择普通步骤制造业物流管理第16页成立供给商评定和选择小组确定全部供给商名单列出评定指标并确定权重逐项评定每个供给商履约能力综合评分并确定供给商供给商选择评定要素技术水平产品质量供给能力价格地理位置可靠性（信誉）售后服务提前期交货准确率

快速响应能力供给商选择评定要素制造业物流管理第17页技术水平产品质量供给能力价格地理位置可靠性（信誉）售后服务提前期交货准确率快速响应能力表4-2供给商评定表评定指标指标权重评定数值（3）（1）（2）A供给商B供给商C供给商技术水平8785产品质量9897供给能力71078价格7768地理位置2369可靠性6478售后服务3467综合得分制造业物（流管2理）×（3）后累289308302第18页生产物流管理：当代企业生产物流管理是指对企业生产经营活动所需各种物料采购、验收、供给、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动总称生产物流管理制造业物流管理第19页

生产物流管理：当代企业生产物流管理是指对企业生产经营活动所需各种物料采购、验收、供给、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动总称传统生产物流管理与当代生产物流管理比较传统生产物流管理与当代生产物流管理比较传统生产物流管理

当代生产物流管理市场卖方市场，市场竞争少买方市场，竞争激烈产品产品类别少，生命周期长，低技术含量产品类别多，生命周期短，技术含量高生产满负荷大批量生产，柔性小，提前期长，自制件为主满负荷小批量生产，柔性大，提前期短，外购件较多服务水平高服务水平，高库存，运输慢，物流流程迟缓高服务水平，少库存，运输快，物流流程快捷信息技术人工数据处理，有纸张消耗电子数据处理，无纸化工厂企业战略面向生产面向市场制造业物流管理第20页搞好生产物流管理，对于确保和促进生产，节约物资消耗，加速资金周转，降低产品成本，提升经济效益等有着非常主要意义生产物流管理主要性制造业物流管理第21页

搞好生产物流管理，对于确保和促进生产，节约物资消耗，加速资金周转，降低产品成本，提升经济效益等有着非常主要意义生产计划制造业物流管理第22页(Aggregate

planning)

定义:决定未来3个月到18个月生产数量和生产时间.目标:在计划生产时间内最小化成本.

计划过程:经过已知需求预测,生产力,现有存货,人力资源,来制订生产计划.GE生产计划例表制造业物流管理第23页AggregateplanMaster

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quantity生产计划关系图AggregateplanMaster

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quantity制造业物流管理第24页制订生产计划时需要考虑原因生产力选择原因(努力接收不停改变需求量)需求选择原因(经过价格和其它方法保持需求量稳定,及生产力不变)制订生产计划时需要考虑原因制造业物流管理第25页

生产力选择原因(努力接收不停改变需求量)

需求选择原因(经过价格和其它方法保持需求量稳定,及生产力不变)改变存货改变人力资源(雇佣和辞退)改变生产率(加班)外包订单

使用小时工生产力选择原因制造业物流管理第26页改变存货改变人力资源(雇佣和辞退)改变生产率(加班)外包订单使用小时工影响需求量推迟订单产品和服务多样性aggregate

planning

options.doc需求选择原因制造业物流管理第27页影响需求量推迟订单产品和服务多样性aggregate

planning

options.doc主生产计划(master

production

schedule)指出将要生产什么产品,生产多少,什么时间开始生产.主生产计划(master

production

schedule)制造业物流管理第28页

指出将要生产什么产品,生产多少,什么时间开始生产.生产计划和主生产计划区分生产计划和主生产计划区分制造业物流管理第29页物料需求计划(MRP)制造业物流管理第30页

经过使用物料清单,主生产计划,现有库存,前至时间,外部订单来决定物料需求计划一个依靠式需求方法.现有库存采购数据物料清单主生产计划前至时间结果汇报MRP(电脑和软件)MRP系统结构图制造业物流管理第31页MRP单制造业物流管理第32页CollinsMRP竞争优势世界最大救护车生产商20%产量销往美国以外市场生产分厂Wheeled

Coach可生产12种主要型号救护车总共需要18000种零部件,其中6000种自产,1种外部购置全部执行订单生产CollinsMRP竞争优势制造业物流管理第33页世界最大救护车生产商20%产量销往美国以外市场

生产分厂Wheeled

Coach可生产12种主要型号救护车

总共需要18000种零部件,其中6000种自产,1种外部购置全部执行订单生产Collins车间生产情况6条平行生产线每辆救护车天天移动一个工作平台MRP系统使所需要物料在装配前一个晚上运抵Collins车间生产情况制造业物流管理第34页6条平行生产线每辆救护车天天移动一个工作平台

MRP系统使所需要物料在装配前一个晚上运抵Collins有效使用MRP前提制造业物流管理第35页准确订单准确物料清单库存统计供给商管理应用Collins在MRP系统下坚持4个关键工作物料需求计划(MRP)要符合主生产计划和生产能力要求按计划执行工作JIT物料运输(客户关系管理)准确统计是执行MRP基础Collins在MRP系统下坚持4个关键工作制造业物流管理第36页

物料需求计划(MRP)要符合主生产计划和生产能力要求按计划执行工作JIT物料运输(客户关系管理)准确统计是执行MRP基础Collins

MRP必要性使用MAPICS

DB软件包

2年内降低库存量30%多高质量产品准确统计Collins

MRP必要性制造业物流管理第37页使用MAPICS

DB软件包2年内降低库存量30%多高质量产品准确统计订货点MRP闭环MRP

MRP

IIERPMRP发展制造业物流管理第38页订货点MRP闭环MRPMRP

IIERP生产计划主生产计划粗能力计划是否可行物料需求计划细能力计划是否可行反馈信息反馈信息执行闭环MRP流程图制造业物流管理第39页MRP

II制造业物流管理第40页

MRP

II不但提供了产品所需要原材料，零部件等（及MRP所提供信息），还提供了生产时间，机器运转时间，财务情况等信息．MRP

II应用例图制造业物流管理第41页不但包含MRP

II功效，还包括到了商业中其它主要组成部分，比如：会计，金融，人力资源和供给链特点．ＥＲＰ系统介绍制造业物流管理第42页

不但包含MRP

II功效，还包括到了商业中其它主要组成部分，比如：会计，金融，人力资源和供给链特点．原材料或者零部件在一个系统内依据时间需求被“拉”到所需要它位置.在JIT系统中,没有额外库存和额外被浪费时间.优势:※降低浪费.※能够及时发觉问题假如所需求物料没有按时抵达.及时系统JIT制造业物流管理第43页

原材料或者零部件在一个系统内依据时间需求被“拉”到所需要它位置.在JIT系统中,没有额外库存和额外被浪费时间.优势:※降低浪费.※能够及时发觉问题假如所需求物料没有按时抵达.“推”“拉”系统(Pushversus

Pull)推系统:无视下游工作岗位生产情况和时间需求,将半成品或者原材料推给交付下游.拉系统:是一个JIT理论,半成品或者原材料按照所需要时间运到所需要地点.“推”“拉”系统(Push

versusPull)制造业物流管理第44页

推系统:无视下游工作岗位生产情况和时间需求,将半成品或者原材料推给交付下游.

拉系统:是一个JIT理论,半成品或者原材料按照所需要时间运到所需要地点.看板(Kanban)看板是种“信号”,此信号授权下一批原材料或者零部件能够被生产.看板(Kanban)制造业物流管理第45页

看板是种“信号”,此信号授权下一批原材料或者零部件能够被生产.原材料或者零部件入库经常因为运输，搬运，入库前检测等造成耽搁．同时，等候运往批发商和客户成品储存也是一个浪费．JIT搭档关系目标就是消除浪费，降低成本．JIT搭档关系就是生产商，供给商和购置者紧密合作，到达排除浪费，降低成本目标．JIT搭档关系制造业物流管理第46页

原材料或者零部件入库经常因为运输，搬运，入库前检测等造成耽搁．同时，等候运往批发商和客户成品储存也是一个浪费．JIT搭档关系目标就是消除浪费，降低成本．

JIT搭档关系就是生产商，供给商和购置者紧密合作，到达排除浪费，降低成本目标．排除无须要活动排除生产线库存排除运输库存排除不合格供给商JIT搭档关系目标制造业物流管理第47页排除无须要活动排除生产线库存排除运输库存排除不合格供给商JIT库存制造业物流管理第48页

JIT库存：以最小库存量保持正常系统运行，原材料和零部件在所需要时间抵达所需要位置．不提前１分钟，也不晚到１分钟．库存危害制造业物流管理第49页资金积压

隐藏大量问题：如送货期晚，质量问题，停工等．（逐步降低库存来完善JIT系统)零库存案例

Pacific

Pre