【建筑工程项目成本管理问题及对策分析5300字（论文）】

建筑工程项目成本管理问题及对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u2869第一章工程项目施工成本管理的现状 3254881.1项目简介 3267101.2工程项目的主要特点 3195691.2.1地形地貌 3135771.2.2地质构造 4143271.3xx工程项目成本管理控制现状 418102第二章工程项目施工成本管理中存在问题的分析 4109582.1成本管理意识薄弱 422322.2成本管理人员素质偏低 5242802.3成本管理缺乏战略性 585902.4成本管理制度不完善 53093第三章工程项目施工成本管理的对策 6283433.1加强施工人员成本管理意识 6290883.2加强培训，提升管理人员的素质 6297363.3加强成本管理计划的制定 7265513.4完善成本管理制度 71218结论 821301参考文献 10

摘要：由于工程项目具有投资大、周期长等特点，随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量和文明施工要求持续提高，材料价格和人工成本持续上涨，建筑企业成本压力加大。施工企业要想在竞争激烈的市场中求得发展，需要加强工程项目的成本管理，试图在保障项目质量的前提下压缩成本，从而提高企业的经济效益。但纵观目前的工程项目，施工成本浪费的情况较为普遍，影响了企业的经济效益。对此，本文将分析工程项目施工成本管理的现状，找出现有的问题，分析问题产生的原因，最后结合项目和公司的实际情况，提出几点针对性的施工成本管理的对策，包括设立项目施工成本管理机构、加强施工人员施工成本管理意识、提升管理人员的素质、实行全过程的施工成本管理、采用科学的施工成本管理方法以及加强施工成本管理计划的制定等，希望可以为工程项目更好地进行施工成本管理提供指导作用。关键词：工程项目；施工成本；成本管理引言随着市场竞争的不断增强和项目管理水平的提高，工程施工企业必须不断转变发展理念和模式，只有保持在市场上的竞争地位，才能提高公司的管理水平和实际的工程能力。在建设过程中，项目利润是企业利润的主要来源，项目管理已成为企业管理的核心，在项目利润越来越薄的趋势下，施工方进行准确的成本控制不仅是提高施工水平和项目管理能力的必由之路，1这也是确保企业效率和生存发展的不可避免的要求。在目前的情况下，随着经济改革的推进，建筑施工企业通过实施优质、短期、低成本的工程项目，就能够获得了更多的发展机遇和市场份额，因此，有必要管理和控制建设项目的成本。第一章工程项目施工成本管理的现状1.1项目简介Xx工程位于xx城市功能区。该道路工程呈南北走向，本次设计范围南起于现状A大道交叉口，向北延伸与规划道路相交后，终点止于现状C路交叉口，道路总长778.717m，道路等级为城市主干路，设计速度为60km/h，标准路幅宽度为49m，双向6车道，根据规划在道路两侧设置5.75~30.8m宽控制绿带。全线共设置两段挡土墙。1.2工程项目的主要特点1.2.1地形地貌拟建场地地貌受构造和岩性明显控制，为构造剥蚀丘陵斜坡地貌单元。滨河西路里程K2+897.222～K3+150.000、K3+550.000~K3+940.000段为原始地貌，地面高程200～252m，地形坡度一般在5～25°；其余地段由于修建明月湖大坝已平场，地形平坦，地面高程195～210m，地形坡角2～5°。1.2.2地质构造勘察区位于川东南弧形地带，华蓥山帚状褶皱束东南部的次一级构造大盛场向斜东翼(详见构造纲要如图所示)。岩层产状：倾向在285°~295°，倾角在10~15°之间，优势产状290°∠13°。岩层呈单斜产出，岩层面平面光滑略有起伏，局部见泥质充填，层面结合很差，为软弱结构面。1.3xx工程项目成本管理控制现状xx工程项目在前期的成本管理方面并没有进行相关的优化分析工作，只是按照设计所提资料进行工程的建设，在整体控制上面，工程项目利润占项目总金额的10%，其中90%为可支出的部分用于建设项目，而90%的费用主要是用来完成工程项目的目标。在分享项目的成本控制方面，也只是大概的根据设计所提的每个分项部分，2比如排水，电力照明等进行估算，在项目实施过程中，并没有对相关的成本或相关的技术进行优化利用，而单纯的依靠相关的技术人员或者管理人员对每个项目进行相关的成本控制。与滨河西路工程项目，在公司项目成本管理方面并没有进行严格的进行预算控制，存在着一些主观判断，所以存在超预算的现象的情况发生，而且一旦超越预算，现在由于流程行政审批较为繁琐，所以对于整个项目成本控制就难以把握，很难让人们所认可。第二章工程项目施工成本管理中存在问题的分析2.1成本管理意识薄弱在项目施工中，施工人员往往只关心自己负责的那一部分，认为施工成本管理与他们无关，施工成本管理意识相对较低。例如，项目经理经常认为他的工作是关注项目的质量是否得到保证，项目是否能在一定时间内完成，项目资金是否到位，而控制项目成本被认为是项目施工成本管理人员的责任或财务部门技术人员的责任，3他们的任务是解决设计项目的技术问题，确保技术的有效利用和项目质量没有问题；项目的实际施工人员只关注项目施工现场的条件等。从表面上看，整个项目的施工分工明确，各司其职，但实际上管理施工成本的目标并没有在项目过程中分配到有关人员，而是缺乏管理施工成本的责任，违反了项目成本管理的完整性原则。由于没有成本目标的限制，人们在项目施工过程中往往是盲目的，缺乏主动进行施工成本管理的意识，导致项目施工成本管理的无序和不一致，使得项目施工成本管理效率低下。2.2成本管理人员素质偏低在施工成本管理中，管理人员，尤其是项目经理缺乏必要的管理能力，项目部负责人主要负责整个项目工作，但没有公众意识。4项目秘书、生产经理、责任工程师和主管经济师负责项目的党政工团和后勤保卫工作、施工现场情况的管理和控制、全面控制和负责系统技术工作、日常管理，但却缺乏必要的岗位胜任能力。这些管理人员缺乏基本的内外部环境分析能力，在管理施工成本时，不理解全员参与的重要性，认为管理施工成本是财务部的责任，与自己无关，所以在具体实施中没有真正的成本。工程造价管理的全过程没有落实，工程造价管理的范围过窄，影响了工程造价管理的准确性。52.3成本管理缺乏战略性受计划经济的影响，湖南省第六工程有限施工企业只重视项目的建设结果，过于注重对项目是时候的成本考核和评价，但却忽视了项目实施过程中的施工成本管理，导致项目实施后的成本不够准确。6项目施工成本管理必须是一个自我改进的过程，在此过程中，成本计划必须与实际成本进行实时比较，必须分析偏差的原因，找到合适的纠正措施，并对过程进行有效监控。但由于施工企业项目部在施工成本管理上缺乏动态性，没有将其与施工成本管理的目标相结合，导致每一过程的施工成本管理出现误差，进而影响最后的施工成本管理结果。72.4成本管理制度不完善俗话说，“没有规矩，不成方圆。”通过对项目的项目部进行调查发现，项目部缺乏完善的施工成本管理体系，8没有建立有关项目成本和费用管理的相关制度，即使部分制度已经建立，但存在一定的局限性，实际应用受到了影响，或者只在财务部门或审计部门实施，缺乏整体性与全局性，导致施工成本管理的混乱和无序。通过调查发现，项目施工成本管理制度不完善主要体现在如下方面：一是施工成本管理责任不到位，权责不对等，使得项目各参与人员司其职，施工成本管理目标没有落实到具体的部门和人员身上，相关施工人员缺少主动施工成本管理责任意识，一旦出现问题，会推卸责任；二是部分人员缺乏施工成本管理责任意识，然而，没有足够的执行权，即权力过大，权利和责任不对等意味着工程造价管理不能真正实施。9第三，没有有效的激励机制，对工程造价管理的效果没有明确的奖惩机制，无法调动项目施工人员的积极性和主动性，施工成本管理的实施可停留在形式上，无法真正落实到位。第三章工程项目施工成本管理的对策3.1加强施工人员成本管理意识建筑公司必须对其成员进行建筑成本管理培训，要求具备设计项目建筑成本管理的基本知识，并提高参与者的积极性，10特别是一线建筑工人的意识。要对全体员工进行培训，首先要根除成本的概念和意识，以及最大化企业的经济价值，让他们明白施工成本的管理是与自身相关联的，从身边的事情做起，节约每一砖一瓦。减少浪费，规划建筑成本管理的各个方面。还要加强组织制度建设，形成责、权、利相结合的工程造价管理体系。3.2加强培训，提升管理人员的素质目前，在项目的施工中，管理人员的素质有待提高，管理人员的管理水平不高，导致施工成本管理的准确性降低。对此，施工企业有必要对管理人员加强培训，逐步提升其业务素质，尤其是项目经理的素质，组织设计项目施工承包商团队进行内部交流和学习，积极向同行专家学习，借鉴先进的工程造价管理经验，不断提高承包商在项目施工过程中的工程造价管理，特别是工程造价管理。同时，也要加强基层项目管理人员的素质建设，积极选派管理人员参加公司培训，提高他们的领导力、执行力、精细化的管理、制度建设、安全管理、现场管理水平。为了确保项目施工成本管理的顺利进行，还需要立足建筑行业的新技术，培养复合型的专业技术人才，加强专业技术人员学习，提高自主创新能力，培养核技术骨干，为项目施工成本管理提供人才保障。此外，还需要对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质，使其能够顺利完成全员、全过程、全面的成本管理。严格财经纪律，规范财务人员的行为，从而使得成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强施工成本管理的要求。3.3加强成本管理计划的制定通过以上的分析发现，项目的施工成本管理缺乏战略性，目标成本的确定存在缺陷，为了保障施工成本管理的有效性，有必要制定完善的施工成本管理计划。在这个过程中，项目部在中标后，必须进行整体的成本估算，这将成为以后成本管理中的重要参考。在这一过程中，应考虑建筑成本并把工程分成小的建筑成本管理单位劳动力、机械、临时设备等。项目经理需要将影响工程项目施工中的各种因素考虑在内，从而减少目标成本确定的误差。由于内外影响因素及合同的制约，既能按时完成工作又能降低工程项目施工成本，本身是个非常困难的任务，因此，项目部需要处理好工期与成本之间的关系，避免两者之间冲突的发生，从而造成项目总成本增加。与此同时，设计部门还必须避免施工造成的成本急升，给施工公司带来损失。此外，建筑公司还必须确定适当的质量成本。盲目的从项目的角度出发，项目达到的质量目标越高越好，没有考虑到项目的施工能力和施工人员等，可能会造成工程质量远高于工程质量标准的范围，导致不必要的成本损失的程度。因此，在实际施工过程中，施工企业应结合实际建筑标准，在努力提高工程质量的基础上进行科学计算，并采用一些相关的管理和技术措施，尽可能降低成本。项目的质量满足甲方和国家标准这两个要求，为企业带来盈利。3.4完善成本管理制度施工企业要建立一种责、权、利相结合的工程项目施工成本管理体系。以项目经理为工程造价管理的领导核心，以全体施工人员为主体，形成了完整的工程造价管理体系。整个项目的工程造价管理系统中的每个部门和个人都必须被赋予相应的责任和权利，但同时他们必须承担自己的责任，并以合理的责任执行自己的任务。在此过程中，需要有完善的监督机制，12在整个施工过程中进行成本核算，并根据成本计划分析原因，并对发现的问题进行及时控制，在管理人员的监督下进行成本控制，从而提升施工成本管理的水平。在此过程中，需要完善相应的绩效考核机制，将成本关于与人员的绩效考核挂钩，提高工程造价管理人员的积极性。此外，薪酬和惩罚制度需要改进，对施工成本管理表现较好的人员实施一定的奖励措施，对于成本浪费的人员进行一定的惩罚，从而将施工成本管理的责任落实到每一个人员身上，确保施工成本管理水平的提升，形成完善的项目施工成本管理体系。结论对于房地产企业来说，预算成本管理对于企业的发展至关重要，企业在进行项目建设时，前期需要花费大量的成本，在项目建设过程中，各种人力、材料、设备等等，都需要大量花费，同时建设周期长，这样话费单的成本就更大，企业想要获得更大地利润，必须要做好成本控制，在保证项目质量的同时，为自身带来更多的利润。新疆翰益房地产公司的同城国际项目在进行成本管理时，拥有完善的预算编制小组，在预算执行与控制过程中也进行了管控，后期也对项目进行预算考核与评价，但是企业在进行项目成本管理时还是存在一定的错误，企业当前应当规范自身的预算编制流程与方法，科学的流程与方法能够使预算编制更加高效、准确；同时，企业还要加强预算执行过程控制，从项目项目设计、材料采购以及施工阶段，都应加强预算控制，为企业节省更多的成本；管理者与员工的预算成本意识对于成本管理能否良好的执行具有重要的意义，企业应当加强管理者与员工自身认识，认真贯彻落实企业制定的成本管理计划。

参考文献：[1]王玉花.房地产企业成本管理存在的问题及对策探析[J].财富生活,2020,000(004):P.67-68.[2]何芳.房地产企业成本管理中的问题和改进建议[