企业智慧供应链管理系统解决方案

单位：大数据智慧企业智慧供应链管理系统解决方案智慧一体化解决方案点击此处添加标题烦恼的事情，不然考试时可能会忘了写到答案，所以做事情要认真，不要整天只想着烦恼，心情放松但时时充分准备，自然就可以向烦恼说再见。自己的烦恼烦恼是每个人一定会有的，而每个人的烦恼也会不一样，像是爸爸的烦恼是怕我们一家人的生活费用是否足够，妈妈的烦恼是我和姐姐的健康、课业，当然，老师也有烦恼，烦恼学生有没有把他所交的内容听进去。但其实一点点烦恼也会使一些人想不开。我也有我自己的烦恼，像是：我以后能不能考上好学校，学力可不可以很高，这样出社会找工作的机会较高，还有怕我的英语如果不好好学，否则未来如果出国和外国人沟通显得比较尴尬，而且现在很多物品说明书都是写英语，可能也都看不懂怎么使用物品，后，我还有一个烦恼，就是我的鼻子，因为我有过敏，所以经常流鼻涕，都把我的鼻子擦到快变小丑鼻了。这些烦恼也都让我目录02智慧供应链信息化03成功案例分享01智慧供应链概述04我们的优势05智慧投资方案点击此处添加标题十分懊恼，因为有时会让我不开心，才找爸妈来聊聊，他们都说只要是着去克服，这些事都让你觉得很容易，只要看你要不要做而已。虽然我们会因为烦恼而不快乐、脾气变差，有些人甚至想不开而，我想烦恼一定有解决的方法，退一步海阔天空，只要不钻牛角尖，天一定不会绝人之路。美味的食物在魔术国度里的厨师们，就要比赛，让我们一同观战吧!嗯！美味的三菜一汤均由奶奶的巧手呈现在我们的面前，其中的一道菜，是全家注目的焦点，这道菜不是别的，正是主妇、冬令进补都一定要来一碗的──鸡汤。首先将一只活蹦乱跳的鸡放入滚烫的热水中，再将明目的枸杞、养生的当归等中药材，放入热的冒泡的高汤里，并添加美味的香菇，使鸡汤更加的美味。天气渐渐的冷了起来，一碗鸡汤可以使我们冰冷的身体感到温暖，更可以使全家感到幸福无比。小芬师准备番茄切切切!牛肉过度页+智慧供应链概述1.现状分析

2.发展背景 3.发展意义

4.国家政策点击此处添加标题片满天飞舞，盐将军和味素将领们，奔赴烈火翻炒的战场，准备一较高下，还好有酱油兄，平息了这场，让大家和睦相处，完成一道无与伦比的佳肴茄汁牛肉。厨师捉住调皮的奶油妹，凄楚的惨叫唤起梦中的王子，厨师却没手下留情，顺便让前来搭救的玉米浓汤军，全军覆没、举起白旗，投降于酥皮浓汤这伟大的领导者。终于，评审时刻到了，这儿吃吃，那儿喝喝，陶醉于山珍海味之中，热情奔放，评审说:每道菜都很棒，色香味俱全，每位大师的手艺也超凡入圣，营养更丰富，所以，大家都得第一名!我的烦恼人生中一定会碰到许多烦恼，像是：怕身体不健康、功课不好等等。但这些烦恼都是可以解决的，所以不需要太担心。我的烦恼有很多：怕补习班功课太多写不完、怕功课不好等。我甚至会怕我看不完所有的好书。其实，怕补习班功课太多，只要把握时间、写功课时专心一点，智慧供应链概述数据采集加工存储大数据模型库数据复制ETLMQ文件传输服务定义服务请求WEB服务主数据元数据ODS数据仓库(DW)供应链运行分析库供应链决策分析模块计划统筹模块订单履约大数据模块库存周转大数据模块采购及供应商管理大数据模块智慧工厂、设备、质量大数据模块仓储及成本大数据模块物流及运费大数据模块******大数据应用报表中心及数据共享平台决策分析绩效管理关键运行指标动态监控预警各职能部门综合管理供应链大数据应用定制******报表定制个性设置分配管理权限管理数据源产品销售计划采购物流仓储生产&设备&其他系统外部手工填报数数据数据数据数据数据质量数据数据数据数据据质量管理元数据管理主数据管理标准管理数据资源标准体系智点慧击供应此链处概述添加标题采购管理以及供应商绩效等多维分析平台计划管理核心采购系统会计平台超市采购分析采购寻源供应商推荐引擎供应商管理工业品超市招投标采购协同委外加工资产管理内部交易生产制造销售管理采购计划生产计划库存计划合同管理优质优价请购管理发票管理采购需求管理到货管理订单管理采购暂估入库管理结算管理供应商管理库存应收应付存货核算总账价格管理询比价管理价格分析供应商价格库质量管理质检过程质检体系采购组织及业务委托供应商主数据物料主数据权限管理业务预警采购流程管理1

点.现击状分此析处添加标题邮件QQ发放订单，发计划，电话、QQ追答交跟踪供应商出货情况订单变更通知大量人工的文件和沟通作业采购管理工作人工文件处理与沟通生管物控部门对供应掌握不及时订单、计划答交差异供应商送货状况手人Excel整理，内部传递供应数据在内部未能及时共享物料供应差异未能及时应变需要的物料未到不急用的物料库存积压缺料与呆滞并存物料异常由于数据、信息不及时送货商送料、入库数据不同步退货、扣款数据不同步大量的对帐数据手工勾核工作量对帐工作量与供应商的数据核对企业供应链管理现状1

点.现击状分此析处添加标题无法及时回复交期无法快速报价客户信用和应收款管理难难以降低采购成本难以编制采购计划难以控制采购质量难以统计仓库数据难以控制跟踪物料批次、控制保质期难以规范出入库难以进行材料核算难以建立出入库核算机制难以把握订单执行情况销售采购管理仓存管理存货管理核算1

点.现击状分此析处添加标题近年来，城镇网民网络购物用户规模增长缓慢，而电商企业需要新的流量注入，因此在“互联网+”的浪潮下，如淘宝苏宁等互联网电商开始向有着巨大人口和市场潜力的农村发展。2

点.发击展背此景处添加标题2014宣布三年建100个“农村电商店”2014苏宁易购上线100家“地方特色馆”2015湖南投资400亿，推互联网+农业发展2015推动农村供应链金融服务2014年恒大投资70亿元、并购22个生产基地2014联想战略投资10亿助力翼龙贷2015联想战略投资1000万美元推动云农场2015联想旗下佳沃集团生鲜电商平台“佳沃市集”2013投资生鲜电商易果网2014年正式推出“千县万村”计划2014菜鸟网络开始布局农村物流网2014上线村淘APP，招募“村淘合伙人”2015蚂蚁微贷启动农村小贷业务2015年初建立自营“县级服务中心”2015加盟形式开设“京东帮服务店”2015上线“农资频道”2015京东金融上线“乡村白条”2015京东农村信贷品牌“京农贷”十万亿级市场增量目前开发仅是冰山一角（2016年预估6400亿元）网货下行远胜于农产品上行√阿里√苏宁√京东√恒大、联想2

点.发击展背此景处添加标题在竞争日趋激烈的市场环境下，企业如何敏捷应对供应与需求千变万化？客户的需求越来越个性化,怎样有效应对?需求变化如何与上游供应商及下游客户有效协同，实现企业内外资源的最优配置？如何提高产、供、销等环节的协同效率，敏捷应对市场变化？协同困难怎样提高各部门的工作效率，确保工作的质量、财务业务数据的准确性、及时性、工作过程的可追溯性，以更好的实现经营目标？效率不高在保证供应链运作效率和服务质量的情况下，怎样合理降低供应链的整体运作成本？成本难降随着市场的变化和企业的不断发展，供应链管理需要进行哪些创新才能更好的满足企业战略发展的需要呢？缺乏创新3

点.发击展意此义处添加标题推式供应链拉式供应链敏捷供应链3

点.发击展意此义处添加标题营销需求通过充分利用三端（PC、移动、微信）优势增强获客渠道接口需求与PAAS平台对接，优质高效服务客户，后期扩展与更多数据平台数据打通沟通需求通过在线客服、意见收集窗口等方式获取客群真实需求，为平台迭代升级提供诉求架构设计需求架构设计合理规划布局，考虑用户体验，增强营销和服务性能网络安全需求在逻辑隔离基础上，通过严密、有效的安全防护手段实现对网站精细化管理，保证网站安全运行数据统计分析开放数据增强平台权威性，依托各项数据做平台迭代、客户服务、客户获取3

点.发击展意此义处添加标题供应链管理最主要的五大挑战成本控制持续的快速变革使得这一传统优势不再突出，供应链主管也不得不全力应对。可视性信息量大增，供应链主管必须寻找，做出判断，并利用合适的信息采取行动。风险并不仅仅只是首席财务官们关注风险；风险管理已成为供应链管理的首要任务。客户亲密尽管客户需求是公司发展的源动力，可公司与供应商的联系比客户更紧密。全球化与最初的设想不同，全球化更能推动企业增加收入，而不仅仅是预想中的节省成本4

点.国击家政此策处添加标题总体目标：推动国有企业平均资产负债率到2020年年末比2017年年末降低2个百分点左右。------2018.09《关于加强国有企业资产负债约束的指第18条有序开展资产证券化。按照“真实出售、破产隔离”原则，有序开展信贷和企业资产证券化。《2018年降低企业杠杆率工作要点》第11条有序开展企业资产证券化。按照“真实出售、破产隔离”原则，积极开展以企业应收账款、租赁债权等财产权利和基础设施、商业物业等不动产财产或财产权益为基础资产的资产证券化业务。------2016年《国务院关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》点击此处添加标题过度页智慧供应链信息化1、信息共享 3、网络安全 5，监控管理2、高效存储 4、运营管理供应链新模式结算信息质量信息供需信息物流信息质量信息结算信息物流信息供需信息库存组织销售组织采购组织生产组织供应商客户1、点信击息共此享处添加标题1、点信击息共此享处添加标题1、点信击息共此享处添加标题1、点信击息共此享处添加标题销售预测+S&OP大数据解决方案计划统筹大数据解决方案订单履约大数据解决方案智慧工厂、设备管理与质量管理大数据解决方案采购及供应商管理大数据解决方案库存周转大数据解决方案物流仓储及供应链网络优化大数据解决方案供应链决策分析大数据解决方案01020304050706082、点高击效存此储处添加标题帐套1帐套2数据中心ETLSpotView服务器开发人员（开发客户端）高级管理层(iPad)业务管理人员（浏览器)业务分析人员(专用客户端)……其他数据源客户端应用环境Web端应用ETL工具

Kettle或SSIS帐套3帐套…2、点高击效存此储处添加标题物料交期物料齐套滚动预测物料需求产能计划生产排程需求计划生产跟单交货计划D

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Planning百分点计划统筹大数据模型库BDOM物料供应计划

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G2、点高击效存此储处添加标题库存影响因素分析预测因素订单批量需求交期渠道库存在途库存工厂库存在制品生产周期产能维修设计计划采购质量促销其他因素数据变更因素因素因素因素因素数据采集加工存储库存监控模型建立与校验优化多维动态库存监控预警库存异常智能分析安全库存智能优化保管周期动态监控损耗报废动态监控机器学习促进模型优化与研、产、供、存、流、销综合平衡3、点网击络安此全处添加标题信息安全的特征主要表现在系统的可靠性、可用性、保密性、完整性、不可抵赖性、可控性等方面。可自适应网络安全模型P2DR是一个从网络运行的角度考虑其安全性的动态过程，概括了信息网络安全全的的各各个个方方面面。。攻击技术攻击方式被动攻击监事信息流主动攻击修改和创建数据流物理临近攻击物理接近网络、系统和设备内部人员攻击被授权人员攻击分发攻击加入恶意程序代码或硬件防护技术特点可防护的攻击技术按攻击目的划分

按攻击技术划分数据加密防止第三方获得加密数据网络被动攻击数字签名验证数据或程序完整性网络被动、主动攻击身份认证鉴别一个用户的合法性系统、网络主动攻击防火墙防止未授权的通信网络主动攻击病毒查杀对设备和网络进行防护病毒攻击，对病毒进行查杀系统、网络主动攻击入侵检测手机并分析信息，发现网络攻击系统、网络主动攻击政策

检保相检保相测护应测护应标准内网外网隔离防止内部信息外泄

监控网络存有访问

流量实时监测与控制防病毒攻击防Dos/DDos攻击监控上网行为、提升工作效率4、点运击营管此理处添加标题运营管理财务管理

预算管理

物流管理资产管理绩效与人力资源管理医院综合经营分析与决策支持人物投融资管理综合经营分析评价科室级部门经营管理绩效管理人力资源管理会计核算及财务管理成本预算预算管理物流管理固定资产管理酬薪管理、奖金分配人事档案、薪酬管理、考勤管理排班管理、人才管理、干部管理财会计核算、财务分析酬薪发放、报表管理科室成本核算、项目成本核算医院综合运营分析、科主任经营分析预算编制、支出控制采购管理、库房管理、代销品管理

消毒包管理、耐用品管理、应付款管理采购管理、合同管理、库房管理卡片管理、日常管理、应付款管理H—ERP基础平台机构、账套、基础编码、角色、权限…移动及物联网信息服务系统移动无线RFID电子病历EMR医院信息系统HIS实验室信息系统L

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S科教与知识管理管理与质量控制客户档案管理VIP管理客户满意度管理客户忠诚度管理客户回访管理潜在客户挖掘一站式服务中心呼叫中心短信平台客户档案

健康档案外部客户为中心，以内部客户为保障，做到内外兼顾！4、点运击营管此理处添加标题√规范达成情况√整体运营情况√紧急实践√质量分析√绩效分析√业务监控√个人绩效√数据分析5、点监击控管此理处添加标题状态监控软件集成告警通知异构融合拓扑管理存储监控服务器监控中间件监控数据库监控网络监控环境设备监控视频设备监控管理门户维护门户展示系统软件维护性能展示大屏显示用户管理故障展示瘦终端审计管理监控故障通知移动终端区卫应用管理平台软件分发 智能升级云和非云资源池管理平台基础设施管理平台动力设备监控IT基础架构机房基础设施计算机资源网络资源存储资源安全资源业务展示基本功能管理对象统一管理门户，简化运维虚拟化资源与物理资源池统一管理多厂商设备、多虚拟化平台集中管理应用性能（如：服务请求响应延迟）监控、影响分析、故障定位，保障区卫应用SLA支持多数据中心的集中维护（例如建了区卫数据中心，进一步建设基卫数据中心等等）点击此处添加标题过度页成功案例分享成点功案击例此分享处添加标题名称：xxx区域：义乌行业：超市+百货规模：75家门店+、1家配送中心

软件：御商、凌云、供应链、移动支付、PDA、电商O2O：PC商城、微商城、微会员成点功案击例此分享处添加标题名称：XXX区域：贵州遵义行业：超市+药店规模：40家门店+、1家配送中心软件：御商、移动支付、PDA、众赢O2O：暂无点击此处添加标题过度页我们的优势我点们击的优此势处添加标题——简单只要会用手机就能够轻松操作，完美支持摸、滑屏、无级缩放、原笔迹保留、语音审批等操作。——自适应不同终端不同界面展示，支持IPhone、IPad、Andriod、MAC、Windows等多种智能终端。——集成让所有应用在一台手机上展现，让用户可以充分利用会议、出差、在家等自由时间处理工作事宜。安全传输SSL安全隧道加密，密码MD5、关

键操作短信身份验证、数据平台加密、做到终端安全、传输安全、应用安全。04010203我点们击的优此势处添加标题基于业内最严格的安全标准和规范0102030405传输SSL安全隧道加密码MD5防病毒引擎数据平台加密移动终端数据存储加密密06070809关键操作短防网络监听顶层安全集成客户信身份验证与暴力破解架构设计第三方加密我点们击的优此势处添加标题P系统试用持续迭代服务全程服务支持ProfessionalService专业的实施服务SSuccessful

Service快速响应的成功客户服务UUpdate

Service持续的平台更新迭代服务专属邮箱服务在线客服项目整体规划

系统快速实施7

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12小时1小时响应探索需求，专业建议明确需求，持续开发协调快速响应稳步测试，安全迭代点击此处添加标题过度页智慧投资方案智点慧投击资此方案处添加标题1、供应链前端未来改造空间巨大；2、数字化供应链的主要特征：敏捷、弹性、智慧；3、商品设计和企划越发重要。未来供应链管理有这三种新趋势：智点慧投击资此方案处添加标题柔性供应链多年来一直是服装产业的热词，这是因为玩家们意识到，如果像以前一样对市场变动和消费者喜好反应迟缓，品牌的命运就是被快速遗忘直至死亡。以Zara为代表的快时尚品牌供应链反应速度是传统时尚品牌的十倍，仅需5个星期就可以将SKU全部更新一遍，这也使得Zara母公司Inditex迅速成长为全球第一大服饰零售商。为争夺越来越喜新厌旧的消费者，快时尚还在变得越来越快，ASOS的自营产品更新周期最短可达2个星期，每星期上新数量为4500件；Missguided甚至将速度提到了7天以内，每月上新1000件。智点慧投击资此方案处添加标题在智慧供应链的改造实践中，企业管理者和员工的意识往往比技术层面的问题更加关键。要达成这些目标，企业经营思路应有以下转变：转变一：变成本控制导向为投入产出导向面对电商冲击时