股权期权激励方案

XXX公司高级管理人员长效鼓励实施方法特殊规定部门以上高管以上且应担任155周岁以1、董事长泽云先生可根据情况自主决定未满足条件的公司其他高管人员也享受本方法规定的鼓励政策；2、满足条件的高管人员，不得同时享受该两种鼓励方式，享受第二种鼓励方式的高管人员必须离职到工程公司中任职，而对于在公司担任总监级别以上的高级管理人员，能够根据公司决定在公司继续担任总监以上职务享受第一种鼓励方式的同时享受第二种鼓励方式，但一个总监最多只能同时在两个工程公司中持股，且每一个工程公司中持股比例只能工程公司总经理可在3%-12%比例持股比例可放宽到14%;财务经理、营销经理、生产经理等部门经理可在2%-8%比例围持股；其它人员视情况由公司具体确定。股分进级要理每2年增长1%,其他股东每2年增长0.5%。经公司决定就只能在1%-5%比例围享有分红期权，具体分红期权比例由公司具体确定。职，公司可决定赋予该部门经理在所任职工程公司中享有1-3年的分红期权，并在1%-5%比例围具体确定分红比例。第一种鼓励方式。式或者理由以自己或者以他人名义在外投资与公司有竞争关系的产业；自己或者以他人名义在外投资与公司相关联关系的上游供给链产业，其中关联关系的产业特指为晚安公司生产供给原材料、加工供给配套产品等与晚安公司业务相关的产业或者工程；抵押和质押处理；5、在每5年重新分配持股比例时，要无条件服从股东会、及控股股东泽云先生的安人员，违反本方法第三条第1、2、3、4、5、6、7、8款和第四条第3款规定的都属不忠行为，如对晚安公司有不忠的行为，公司将对该高管人员直接作除名处理，由工程公司直接对其所持的工程公司股分按其入股时的原价值予以收回；2、期满退出。持股期限届满，最终未能续持〔不在晚安集团公司任职者〕其所持工程公司股权应即将被减持50%,剩余的股权每年以20%的比例减持，5年减持为0%〔假设XX拥有10%股权，持股期限届满时被减持50%,XX当时只拥有5%股权，剩余的5%每年减持20%,即第一年减持1%,剩余4%,第二年减持1%,剩余3%,第三年减持1%,剩余2%,第四年减持1%,剩余1%,第五年减持1%,剩余0%〕。被稀释的股权理应由控股股东泽云先生按照当时现有有形资产持股期限届满后，应按本条第2款规定处理被减持50%,剩余的股权每年以20%的比例减持，5年减持至1%享受至终身〔假设XX拥有10%股权，持股期限届满时被减持50%,XX当时只拥有5%股权，剩余的5%每年减持20%,即第一年减持1%,剩余4%,第二年减持1%,剩余3%,第三年减持1%,剩余2%,第四年减持1%,剩余1%,第五年减持1%,剩余1%〕。被稀释的股分应按本条第2作合计满15年以上的持股高管人员，在无过错释和收购方法只按本条第4款规定的方法予以处理；但对于因本方法第五条第1款而由公司市3800企业管理参谋理人员和经市3800企业管理参谋董事会认定的优秀员工。一、释义121、鼓励总额度142、鼓励对象153、各鼓励对象具体预授额度154、绩效考评175、支付方式186、退出机制193、退出机制：231、公司、3800:指3800企业管理参谋XX公司。体净利润数额；本鼓励方案项下，利润分红鼓励基点暂定为1000万元。公司制定、实施本鼓励方案的主要目的是为了完善公司鼓励机制，性、创造性，促动公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带本鼓励方案所合用的鼓励对象应为公司的在职员工或者符合条件额利润分红、在职分红的鼓励对象应为公司总监级或者以上高级管理人员和经公司董事会认定的优秀员工；老员工鼓励方案的鼓励对象应在公司任职达一定年限且达国家规定的法每年具体鼓励实施方案发布及实施时间为4月1日-4月30日。1000*30%=300万，总计有400万用红鼓励款项为500*30%=150万。[单位：万股]分红比例总裁总经理市场部副总经理市场部区域总监市场部区域总监工程组总监企划部总监3800财务部总监那末在股权鼓励总股数中相对应增加或者减少与该职位价值相对应的股数，但总的用职位的鼓励对象当年最终拿到的股数是以其年度实际绩效考评的结果为准。如总裁职位的价值股数为150万股，作为现任总裁的年终如通过考评实际拿到的股数为130万股，那末的年度分红股数为130万股；相对应的，公司总的分红股数那末为680万股。但公司总的用于计算鼓励款项的鼓励比例不变。位?绩效考核表?,一票否决权是指实际可获股数=预授股数*绩效考核··年度绩效考核≤50%,绩效考核系数为0.3··50%<年度绩效考核≤70%,绩效 润分红金额+在职分红金额合计总额低于10万元时，那末该分之，分红的当年发放50%,第二年发30%,第三年发20%〕;核实之日起即丧失利润分红鼓励资格，无权再参预本鼓励方案项下的利润分红，并取销截止当年尚未发放的利润分红；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制八、鼓励模式之老员工鼓励方案龄满5年；职第11年年初，即可获得注册股鼓励股份之当年起第5年一次性完成所获全部股分的注册。该员工最后12个月总薪资/公司当工第10年年收入20万元，公司当得1万股注册股鼓励。在该员工于公司任职的第11年开场，该员工每年获得2000股公司在职股分红，5年之后总计获得1万股。5年期限届公司的股东，并相对应持有公司1万价50%,公司有权代扣代缴相对应的一年度的净资产5-20倍为作价根会核实之日起即丧失本项鼓励资格；情节严重的，公司依法追究其赔偿1)公司有充足的证据证明鼓励对象在任职期间，因为受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司说明：如享有老员工退休金鼓励的员工，如发生上述行为，即时年没有完成注册的即时丧失发展注册的资格。同时享有退休金和注册九、鼓励模式之在职高管鼓励基金公司总经理级别及以上岗位的在职员工。公司根据高管的职位及薪酬状况，提供一次一定额度的,以感恩其对公司作出的奉献。感恩基金能够用于高管购置自用住房或者购置自用车辆，所购置房屋或者车辆的所有权归公司，使用权归个人。在受鼓励对象以感恩基金额度购置房屋或者车辆5年之后假设该鼓励对象依旧在职，那末相对应房屋或者车辆的所有权转让归其个人所有，公司有权按照像关法律的规定代扣代缴相对应的个人所得税。假设感恩基金缺乏支付所选择的房屋或者车辆，其不能提取，受鼓励对象能够自己选择延后再提取或者降低所选择房屋或者车辆价值。感恩基金在确定提取之日起5年之，受鼓励对象如果离职或者发生本鼓励方案中第七条鼓励模式之利润分红鼓励中第6款退出机制所列行为，那末该车辆的所有权仍属于公司，公司有权随时向其收回车辆的使用权。感恩基金比例及计算方式如下：1)总经理层级：年度保障薪酬〔保障薪酬指根本工资和绩效工资，不包括业绩提成及2)副总裁及以上：年度保障薪酬×感恩比例3)感恩比例依工龄确认，工龄3年以上为50%,5年以上为100%。例：某总经理在职6年，根据规定，公司按照其上一年度的保障薪酬〔假设20万元〕*100%的比例作为感恩基金，该总经理可选择将该基金〔20万元〕用于