erpk3cloud价值解读双核驱动加速移动互联网转型

的信息化诉的信息化诉规范战略规战略对标下的选型策企业战战略对标下的选型策企业战业务战IT企业架地域分管理架ITITIT1、多组2、多核算体3、运营管控系（MDCQ）细节问费补代配送销售执发运执移动应用发运计客户细节问费补代配送销售执发运执移动应用发运计客户细分现销管 布费用管控责任中寄售管 销售计划与电子商阿米巴管货计划干支物客户价值：新鲜采购执采购策供应寻预成报多核产销协资费委外的管生产进度控车间损耗的控新技术——社交与移新技术——社交与移应用审云之家：金蝶移动门支持企业级社交沟支持组织通讯一二三我们需要什一二三我们需要什么样的信息系K/3Cloud产品特K/3Cloud解决方K/3Cloud：新时代的新型Cloud：新时代新ERP，中国智K/3Cloud：新时代的新型Cloud：新时代新ERP，中国智 社交订单管理及社交订单管理及社交物流跟产业链产业链协同云平多组织的业务协多组织的业务协公司本部（法人金蝶企业移动互联网转型应用框经销供应销售生产金蝶企业移动互联网转型应用框经销供应销售生产采购市场财务人事微 多纬度的供应链库存管多纬度的供应链库存管California总部北京总部 精细化的业务风险控精细化的业务风险控事中控精益财务管理：多核算体系+阿米精益财务管理：多核算体系+阿米 法人主 经营实事业中中中中1212经营单元细分的过程实际是授权的过程，强调中中中中1212经营单元细分的过程实际是授权的过程，强调的是自我管理的机制；精益管理的目的是为了及时了解现状、找到题、激发创新：利润中心的体系构建既能够支持到组织级，还能继续深入支持到部门级，小组级。利润中心P16可以使用财务核算的完整体系，也可以使用非常简便的报表取数流程来达到用财务数字评价绩效的目的一二三我们需要什一二三我们需要什么样的信息系K/3Cloud产品特K/3Cloud解决方流增社程值区建开服设发务服务问题流新反程应馈咨用在询发线布流培程新训构应建用知与推识优介化新产品免费体验K/3cloudBOS移动BOS平（/）（/）（///） B2BB2C商流流增社程值区建开服设发务服务问题流新反程应馈咨用在询发线布流培程新训构应建用知与推识优介化新产品免费体验K/3cloudBOS移动BOS平（/）（/）（///） B2BB2C商流程制 流程执流程战组织架构的建根据的要求建立法人和利润中心体系，并且赋予其职员(制单关系，组织架构的建根据的要求建立法人和利润中心体系，并且赋予其职员(制单关系，例如分配、组织是管理基础的承担环境⑗▂☶信息化方移动应社交管决策支生产执计划体销信息化方移动应社交管决策支生产执计划体销营采购管库存管发运管约束条OA管质量管HR基/职K/3cloudBOS移动BOS财务核合并报预算管资金管客户价值论——秩序的建客户价值论——秩序的建秩序是销售业绩达成的基础，秩序的本质是利益格局，但是如何建秩序客户洞（客户、经销商客户分类、渠道格费用预算、资金预算、收入预内外部协业绩分销售执销售——基础，快速履约体客户资（客户价值市营业省营业（支持多层级责任中心建设下发与分集中控制省营业营销公电子商物流中心（销售——基础，快速履约体客户资（客户价值市营业省营业（支持多层级责任中心建设下发与分集中控制省营业营销公电子商物流中心（基部分企业的物流中心是经营实体级客户是企业最重要客户是企业最重要的资价格：唯一产生收入的要快速部署销售调价过程。价：，价格：唯一产生收入的要快速部署销售调价过程。价：，式厂家信用：风险与机会的平信信用：风险与机会的平信 结构——销售业绩结构——销售业绩的保障基预留——优质客预留——优质客户优先保执行力——销售执行过执行力——销售执行过理成执行力--多核算体系下的销售协食品工快消品工执行力--多核算体系下的销售协食品工快消品工保健品工⑤②货知⑤结⑤内部②②发货知发货⑤内部发③③发责责凭分公司凭凭分公司凭分公司子公司①销售①销售①销售④付④付单单单④付客户客户客户管理需v减少线下沟通环节，降低沟通成v节约运输成v提升供应链整体效率v营造更好的客户体验v核算清晰、便捷应用场 集团内的多个组织协同完成销售 集团内组织之间进行内部结算快消品工保健品工食品工ü快消品工保健品工食品工ü⑥结②调拨通③调②调拨通⑥结②调拨通⑥内部结③调③调üü销售公④发①销售订⑤付①销售订⑤付①销售订 ⑤付④发④发客户客户客户快消品工保健品工食品工ü快消品工保健品工食品工ü⑥结②发货通⑥结②发货通②发货通üü⑥内部结ü③发③发③发销售公①销售订④付①销售订④付①销售订④付客户客户客户法心凭凭③调ü各分子法心凭凭③调ü各分子⑤内部结凭食品工快消品集团本⑤收款通üü⑤收款通⑤收款通②发货通知②发货通③发⑤收款通③发②发货通③发心凭分公司心凭分公司心凭分公司凭子公司ü①销售④付单④付客户客户客户心凭心凭心凭心凭心凭ü食品工快消品工保健品工⑤结②发货通⑤结②发货通⑤内部结②发货通③发③发凭心凭分公司心凭分公司心凭ü分公司子公司①销售订④付①销售订④付①销售订④付客户客户客户快消品工保健品工食品工ü快消品工保健品工食品工ü⑥结③调②调拨通知③调②调拨通③调拨②调拨通ü⑥结⑥内部结üü集团公④发①销售订④发⑤付①销售订①销售订⑤付④发客户客户客户快消品工保健品工食品工ü快消品工保健品工食品工ü⑤结②发货通⑤结②发货通②发货通⑤内部结ü③发③发③发销售公①销售订①销售订④付①销售订④付④付客户客户客户协同销售---产品实间结算价目表可以同单据关键字段，影响后继业务走系统对于交易双方销售出库单下推生通过向导式计算，别生清销售协同销售---产品实间结算价目表可以同单据关键字段，影响后继业务走系统对于交易双方销售出库单下推生通过向导式计算，别生清销售织单入单据，对外确认销售组织客户的应收结算清单n对应客户：销售公司n销售组织n销售组织统一制单、统一结n库存组织发货n编制跨组织销售订单：销公司销售总装事业部的柴油机n销售出库n销售出库单上：结算组织为n销售出库n销售出库单上：结算组织为n定期或月末进行组织间结算n根据n根据结算单确认组织间的应n根据n根据销售出库单产生应收单n根据应收进行收款、开票销售协同—组织间购组织销售协同—组织间购组织：销售订单全程追销售订组织：购进采购订订单全程追销售出采购入销售协同---组织销售协同---组织间购客户款项管理的归口地—客户资金中3、客户款项管理的归口地—客户资金中3、业务综 类型设 账户开设单信的联询 账户调 即时余管理系 期初录 期末结 账户状 报表分 信用控交易接 业务环 1订不同的交易环节予以入账返利的计提审以入返利帐 单信息化方移动应社交管决策支生产执计划体销信息化方移动应社交管决策支生产执计划体销营采购管库存管发运管约束条OA管质量管HR基/职K/3cloudBOS移动BOS财务核合并报预算管资金管营销管理体系——全渠道掌控客户资（客户价值市营业省营业（支持责任中心建设市场职省营业客服职营销公省营业市场活营销管理体系——全渠道掌控客户资（客户价值市营业省营业（支持责任中心建设市场职省营业客服职营销公省营业市场活情况下，营销秩序得到物流中一步的建立全面的2C的基础是47么制造企促销执促销评促销分支持促销政策的执行情况查询。部分单价值较高的产品，存在逆算的需求。促销管 促销执促销评促销分支持促销政策的执行情况查询。部分单价值较高的产品，存在逆算的需求。促销管 返利管 多轮计金中审销售合物销售订单引计提政返利计提应付出库费用报销扣减客账户余费用预返利管 多轮计金中审销售合物销售订单引计提政返利计提应付出库费用报销扣减客账户余费用预计提对费 费用管费用管全渠道创新营全渠道创新营辅助属供应链平生产平国际化辅助属供应链平生产平国际化基础平核算平财务管理平核销平会计准核算体移动应用——ios和云之移动应用——ios和云之家：金蝶移动门案例：立白商+信贷服应用审支持企业级社交沟支持组织通讯信息化方移动应社交管决策支生产执计划体销信息化方移动应社交管决策支生产执计划体销营采购管库存管发运管约束条OA管质量管HR基/职K/3cloudBOS移动BOS财务核合并报预算管资金管采购管理的“立体”架采购管理的“立体”架采购组织+采购对象分类采购发展核心瓶颈物采购组织+采购对象分类采购发展核心瓶颈物关键物常规物杠杆物边缘剥削采购管理——政采购管理——政供应②采购订④付心凭集团采购③供应②采购订④付心凭集团采购③发③发⑤内部结算⑤内部结①采购申心凭心凭事业部心凭事业部凭事业部管理需 获取价格优 控制采购质 对重要物料的安全与风险管 保持对供应商的强势地应用场 分子公司负责物料验收入库 集团与分子公司内部结算集中采购---集中采购、分开收货、集中结集中采购---集中采购、分开收货、集中结供应②采购订④付心凭集团采购ü大宗原材ü大型设ü重要工③发③发⑤内部结⑤内部结①采购申心凭心凭事业部心凭事业部凭事业部集中采购---集中采购、分开收货、分开结集中采购---集中采购、分开收货、分开结供应ü④付②采购订④付心凭集团采购④付③发③发①采购申心凭心凭事业部心凭事业部凭事业部集中采购--集中订货、集中收货、集中结算、内部集中采购--集中订货、集中收货、集中结算、内部调供应③发üü②采购订④付心凭集团采购⑥内部结⑥内部结⑤调⑤调①采购申心凭心凭事业部心凭事业部凭事业部集中采购---集中协议、分开订货、分开收货、集中采购---集中协议、分开订货、分开收货、分开结供应ü①采购协⑤付④发③采购订⑤付④发集团采购中③采购订②协议分心凭心凭事业部心凭事业部凭事业部多组织下的集采体多组织下的集采体采购申请环节支持财务的审批1688集成：连接你的供应商，1.浏览订企业&供应2.供应商确网银/财付 网上订 3.交货管线21688集成：连接你的供应商，1.浏览订企业&供应2.供应商确网银/财付 网上订 3.交货管线2.通知质3.通知入4.财务结收收货/质入对账结仓管/质检务付对账结库存查手机订全面业务支销售、采购业采购预警设置——基于整体预警平采购预警设置——基于整体预警平编预警内相关逻1采购物料交期预2库存计低于再订货点的货物已经预警，呆滞物料3采购质质量不合格的物料及时的预警相关的人员信息化方移动应社交管决策支生产执计划体销信息化方移动应社交管决策支生产执计划体销营采购管库存管发运管约束条OA管质量管HR基/职K/3cloudBOS移动BOS财务核合并报预算管资金管 固定盘各类报ㅴ⸹㚈库存锁⫛䬡废系统参库存更辅助属批号规仓位 固定盘各类报ㅴ⸹㚈库存锁⫛䬡废系统参库存更辅助属批号规仓位资仓库资⑦揉ↅ跨组织委外发跨组织领跨组织调跨组织销跨组织采ㅴ⸹亂关批号调出库规库存状态调有效期管形态转批号管受托材料入即时库组装拆㣆ㄙⓛ⑆ㅴ⑗仓 分布式调定期盘求委外领生产领销售出外购入产品入其他入调库存余额初始化录启用库存管 全局库 库存组成元物存储位所有保管状数ㅴ⸹持仓库的集中管㧪 全局库 库存组成元物存储位所有保管状数ㅴ⸹持仓库的集中管㧪䕊ㅴ⸹冥怈⊾亂针对物料，设置质扦▊手⛐冥冥支持批号与㕚㠗怈⒜拵⒜支持多计量单位⊾怉乚乚BOM庂⓳惀愋库存业务全覆库存业务全覆库存盘库存盘组织间结⚀Ⲭ⑗▂☶ ⑗▂⑗ ㅵ㠗 冥冨棕冴乸 ☶组织间结⚀Ⲭ⑗▂☶ ⑗▂⑗ ㅵ㠗 冥冨棕冴乸 ☶(ㅵ↹ 式冴乸⫛䬡废冴乸冴乸ℎ棕ↅ㣴☶(熹庅廤㗉ㅵ柡追溯管追溯管片，可以在仓库环节进行自动识信息化方K/3cloudBOS信息化方K/3cloudBOS移动BOS灵活的生产管理流简单生复杂生产流程灵活可配 灵活的生产管理流简单生复杂生产流程灵活可配 生产数据——物生产数据——物多工厂生产协计划协协同计生产协委多工厂生产协计划协协同计生产协委托/受集中计混合计物料协工序协 总装一 总装一 基于需求优先级+预留的基于需求优先级+预留的MRP基础数据设置基础数据设置-优先级计基础数据设置基础数据设置-计划方报表分析报表分析-预留综合查报表分析-预报表分析-预留追溯查委托/受托1-业务流程及分析-结委托/受托1-业务流程及分析-结算加工同组织工序协作-业务流程及分工序工序同组织工序协作-业务流程及分工序工序跨组织工序协作-业务流程及分工序工序跨组织工序协作-业务流程及分工序工序甲产品100PCS甲产品100PCS信息化方移动应社交管决策支生产执计划体销信息化方移动应社交管决策支生产执计划体销营采购管库存管发运管约束条OA管质量管HR基/职K/3cloudBOS移动BOS财务核合并报预算管资金管质量管理——风险的控质量管理——风险的控质量标准规范信息化方移动应社交管决策支生产执计划体销信息化方移动应社交管决策支生产执计划体销营采购管库存管发运管约束条OA管质量管HR基/职K/3cloudBOS移动BOS财务核合并报预算管资金管融合财务核算与经营管理为一体的管理平报告账财融合财务核算与经营管理为一体的管理平报告账财务内部考部离、上海子公通过多套核算体系和组织间交易的建立，实现财务报告和内部考核分离并行。在支持法人账的同时，可以核算利京账。同深跨法海工产品线京工域、圳工组织厂划分利工深圳工上海工变化的企业管理变通过灵活多变的会计核算体系的建立，帮助企业在组织架构变革的同时，能迅速的调整财务核算体系，为管理当提供及时、准确的经营与财务管理数据报告账簿多核算体系应用---示香港公深圳第第一事业部多核算体系应用---示香港公深圳第第一事业部多核算体系多账簿下的单据与凭 n智能会计平台凭凭凭 Ａ核算体凭a核算组织a核算组织a核算组织nnnnn a核算组织 主账主账多核算体系多账簿下的单据与凭 n智能会计平台凭凭凭 Ａ核算体凭a核算组织a核算组织a核算组织nnnnn a核算组织 主账主账副账副账nn凭证生凭证生精细化的利润中心考核体中中中利中 一组组细化的利润精细化的利润中心考核体中中中利中 一组组细化的利润中2，二组，1组织活 利润中心的体系构建既能够支持到组织级，还能继续深入支持到部门级，小组级。利润中心的核算可以使用财务算的完整体系，也可以使用非常简便的报表取数流程来达到用财务数字评价绩效的目的利润中心+阿米巴应用---示例集团总平板工手机工电脑工香港销售公北京分公上海分公一二车车间间间间间间间间利润中心+阿米巴应用---示例集团总平板工手机工电脑工香港销售公北京分公上海分公一二车车间间间间间间间间利润中心--利润考核体利润中心--利润考核体设置利润中心的上下游关系，目的为了下游利润中心在考n支持核算组织下再设置利润n将考核对象设置作为利润中n最明细的利润中心需要与成n利润中心间可以设置上下关系应数时可以利润中心--利润中心利润中心--利润中心间结算价目 利润中心报表编利润中心报表编制--报表及项目数据查 n提供利润中心项目数据查询；n提供利润中心动态罗列项目数据查询 全面成本管理与控 成成成成 全面成本管理与控 成成成成成价值l以作业成本为指导思想，与生产制造及供应链等各个业务系统紧密集成，快速准确完成生产成本、运营成本的计算l支持产品级、订单级、作业级、全成本利润分析，帮助企业更加准确分析业绩，快速决策成本管理透明成本管理全面成本管理精细成本管成本管标准成本分标准成本分仓库仓仓库仓资产处内部转使采验采购申固定资亏的资产处置的管理支属期末⑗结折旧计固定资亏的资产处置的管理支属期末⑗结折旧计提基䬡废会计折旧资产折旧变动资产资产资产㖆资产资产资产的表式。折旧明细将统一折旧汇总表资有企业的资产折旧费用分配变动过程记录支资产资产资产资产资产资产资产库存资产资产资产历史资产采请购组采购组收货组库存组资产组资产采请购组采购组收货组库存组资产组应收款管理产品框 应收款管理产品框 核销方核销方收款条参数设应收款确 收 应收 应收到期预税务发期末处单据尾数处结束初始期初收款期初其他应收期初应收启用日期设销售开n1、系统提销售开n1、系统提供销售增值税n用户可以