sap基本概念介绍

国家电网公司直属产业单位ERP建设与应用-ERP相关概念标准培训教材总部CM组目录第页ERP的概念SAP的概念ERP项目实施的潜在收益国际、国内ERP实施案例ERP的概念第页ERP，Enterprise

Resources

Planning，即企业资源计划Gartner

Group

Inc.在90年代初提出的“一套将财会、分销、制造和其 它业务功能合理集成的应用软件系统”。功能除了MRPⅡ已有的生产资 源计划，如生产、财务、销售、采购等功能外，还集成了质量管理，产 品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和报表系统等。伴随着信息技术的发展逐步形成了以流程为导向、以客户为中心的现代 管理理念、系统和体系。管理思想应用软件管理体系持续性集成、共享前瞻性标准化

管理思想：首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的效率和整体的经营水平；

信息化的软件产品：管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的，并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；

综合的管理体系：体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的综合管理体系；第页ERP的核心对于ERP，我们可以进一步从三个层次进行描述：70-80年代业务过程电子化时代。雏形从物料需求计划系统(MRP)开始90年代新管理模式对信息化提出不断深入的要求。此时ERP理念由

Gartner

Group提出，覆盖经营过程中的供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，满足企业高效地进行生产经营的需求今天信息技术发展成为推动企业管理提升的关键驱动要素。ERP向更加针对性的行业解决方案方向发展，提升企业在激烈的竞争中持续变革的战略和运营能力1996年浙江电力2000年山东电力2003年上海电力2006年华东/华北2007年4家网省试点及总部2009年网省公司SG18竣工验收2008年网省推广第页ERP的发展历程ERP发展经历了三个阶段：国家电网ERP建设的历程：序号企业名称ERP1国家电网（中国）是2法国电力（法国）是3意大利电力（意大利）是4东京电力（日本）否5南苏格兰电力公司（英国）否6南方电网（中国）部分实施7C

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（英国）是8韩国电力（韩国）是9关西电力（日本）是1

0英国国家电网公司（英国）是1

1中部电力（日本）是1

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ll（瑞典）是1

3国家电力公司（联邦电力委员会）

（墨西哥）否1

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（美国）是1

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（四班牙）是1

6杜克能源（美国）是1

7东北电力（日本）是1

8澳大利亚越网（澳大利亚）是1

9中华电力（中国香港）是2

0E.O

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（德国）是第页企业名称ERP华能集团是华电集团（华电国际）是中国大唐（大唐国际）是中国石化是中国石油是中国海油是中国移动是中国电信是中国铝业是中化集团是中粮集团是一汽集团是上汽集团是中钢集团是宝钢集团是鞍钢集团是世界500强中电力企业应用情况国内央企应用情况ERP在国内外大型企业的应用情况目录第页ERP的概念SAP的概念ERP项目实施的潜在收益国际、国内ERP实施案例SAP的基本概念第页SAP的概念SAP是一家德国公司的缩写，在这里就是这个系统的名称，它是一个开放、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、物流（计划、采购、库存、生产、销售和质量管理等）、生产、项目和人力资源管理等各个方面SAP公司简介SAP公司成立于1972年，现在已经发展成为一个50多个国家和地区有分 支机构的跨国公司，其总部在德国的沃尔多夫公司名称在德文中是“System,Anwendungen,Produkte

in

der Datenverarbeitung”的首字母缩写，翻译成英语是“System, Application,and

Products

in

Data

Processing”，在中文里面是 “数据处理中的系统、应用和产品”目前，SAP已经成为领先的商用软件厂商，也是EIS系统全球市场占有率最高的软件产品。对于大型、集团性企业，SAP系统往往是其首选。*

EIS：Enterprise

Information

System，企业信息系统第页AP系统功能第页SAP功能简介SAP系统功能覆盖了财务管理、人力资源管理、物资管理、销售管理、 生产计划、设备维护等业务范围应用，它是目前全球ERP领域的最佳解 决方案应用模块包括：财务会计、管理会计、资金管理、项目管理、物料管理、 设备维护、销售和分销、人力资源管理等模块，英大传媒集团本期将实现 财务管理、人力资源管理、物资管理、销售管理等四大模块。SAP系统的性能特点可以简要归纳如下：全面性集团性集成性开放性灵活性可靠性第页FI:Financial财务会计CO:Controlling管理会计项目系统HR：HumanResources人力资源IS：Industry

Solution行业解决方案SD：Sales

&

Distribution销售与分销MM：Material

Management物料管理设备维护ECC客户/服务器ABAP/4SDQMAPSFI销售分销物料管理PP生产计划质量管理PP：Production

Planning工厂维修生产计划QM：Quality

Management质量管理PM：Plant

MaintenanceMRO物资装备财务会计CO管理会计TR资金管理PS：Project

System项目系统HR人力资源IS行业解决方案MMPM蓝色字体部分为英大传媒公司本期计划实施的模块SAP系统的主要功能模块概览SAP系统的特点-全面性第页功能全面完善覆盖了企业的供产销、人财物所有业务覆盖多种行业能够适用于不同类型、环境和地域的企业系统安全可靠能够设置各种权限适用全球化企业多语言、多币值、多税种、多地点SAP系统的特点-集团性第页业务模型来自于跨国公司和大型集团公司多维、多层的组织架构,灵活表达企业的实体和虚体全球性跨国公司的统一管理平台中央和分散处理的灵活配置集团级的权限分配SAP系统的特点-集成性业务集成–把企业集团里相关的业务运作/部门有序地联系成一体，进行管理和控制–Internet/Intranet将供应商、制造者和客户紧密地连接起来信息集成–对物流、资金流实现全面集成和同步处理–业务处理信息及时地传递到各管理层和决策层–统一设置企业的基础数据，做到数据共享–实时集成的数据仓库。–与计算机集成辅助制造系统(CIMS〕的接口第页OS/2-Warp,

MacintoshABAP/4,

C,

C+

+显示与对话编程语言Windows

95,Windows

9x,

Windows

NT/2000/XP,

OSF/MWoitnidfo,ws

NT,Windows

2K/XPOS/2-WarpADABAS

DDB2

for

AIXINFORMIX-OnLine

7ORACLE

7.1ADABAS

DMS

SQL

Server6.0ORACLE

7.1DB2/400SINIXDigital

UNISXOLARISHP-UXWindowsNTOS/400硬件DataAT&T General

SequentBull/ZeniHtPh(IntelS)NICompaq

IBM(Inte.l).

.HPIBMSNISUNUNIXBulSlystemsDigitalIBMAS/400第页操作系统

AIX数据库SAP系统的特点-开放性在多种硬件平台上运行–IBM,

HP,

Compaq,

Sun,

……在多种操作系统平台上运行–Unix,

Windows

NT/2000,

……在多种数据库环境中使用–DB

II,

Oracle,

Informix,

SQL

Server,

……开放式信息仓库用户选择的自由和投资的保护SAP系统的特点-可靠性第页SAP与各行各业的跨国集团公司及中型企业进行合作已有三十余年累积了丰富的软件开发和使用经验使SAP具有广泛及可靠的功能SAP起源于企业实践,也运用于企业实践目录第页ERP的概念SAP的概念ERP项目实施的潜在收益国际、国内ERP实施案例科研板块发电板块制造板块综合板块第页决策支持项目管理设备管理销售管理生产制造管理项目管理设备管理销售管理生产制造管理项目管理设备管理销售管理生产制造管理项目管理设备管理销售管理人财物集约化管理通过直属产业单位ERP系统的建设，满足国家电网公司“三集五大”的管理要求。人资集约化

财务集约化

物资集约化·

人力资源服务·

员工生命周期管理招聘管理人员配置学习管理人才管理绩效管理薪酬管理·

人力资源计划和分析业务战略的计划、分配和落实人力成本的计划和模拟组织发展、规划管理人力关键绩效指标实时监控管理人力资源分析功能·

人力资源事务作业管理经理自助服务人事行政管理员工自助服务组织机构管理福利管理时间管理·

企业服务全球薪资计算处理差旅管理•法定报表管理•信息、人员协同项目实施的潜在收益-人力资源管理第页ERP系统人力资源管理融合了全方位的人力资源管理理念，业务涵盖范围广泛，切实提升HR部门的核心价值，实现人力资源的集约化管理。成本大类，钻探：设备折旧、燃油、备件材料、润滑济、维修人力等爆破：炸药、爆破辅助、运输服务等装载和运输:设备折旧、税前资本回报率息税前利润投资人工成本设备折旧辅料成本水电成本火电成本费用预算运输费用、广告费用、人工成本等差旅费、水电费等分摊及确认成项

本目

中心运营成本收入生产成本销售费用-

战略目标

-

-

流程

-

-

使用资源-

-

成本收集-燃料备品备件设备发电成本技术服务其他成本运输配煤输电成本广告费用人工成本其他费用分摊规则（如按产量、时间等）第页生ERP系统可以帮助产业单位进行更准确快速的成本分析，优化成本控制。

产计-控制-划与示工艺例项目实施的潜在收益-财务管理项目定义FI项目结构项目概、预算管理项目计划管理项目过程管理项目结算管理与销售管理模块自动集成与物资采购模块自动集成与生产计划模块自动集成与财务模块自动集成纯服务项目管理科研项目管理轨道交通项目管理系统项目管理……项目结构项目概算项目进度计划项目管项目定义

理项目采购计划项目开工项目过程管理项目完工投运项目关闭服务/ 收货物资采购 入库领料出库期间结算AUC项目结算MM进度款 预付款 其他款支付 支付 支付纯设备项目管理SDPP生产计划工单管理合同管理销售订单 交运/管理 发货项目实施的潜在收益-项目管理第页借助ERP系统实现对项目全过程的标准化和精细化管理。核心功能-支持任何高级或整合的业务需求每类设备完整的整合设备记录和所有运行维护历史(如资产、运维、检查结果、故障等)设备运维管理的策略/计划(基于时间和使用率)自动预测,生成,跟踪及相关工作指令的结束对工作的端到端管理成熟的决策支持应用系统建立在设备管理的核心功能和信息基础上优先权,决策制定和工作界定的支持取决于设备运维边界条件,算法驱动逻辑,或者其他商业规则整合和支持项目管理长期投资管理设备登记(记录和运作历史)设备运维策略和计划 复杂的基于条件的运维

决策支持和商业智能安全运行管理和报告维护工作管理维护工作计划和分配中、长期维护预测移动调配和和资产管理

GIS通过与设备管理核心功能的整合或获得数据可以加强其它主要的设备管理的应用非设备管理方面的应用(如财务管理和人力资源等)也可从与设备管理核心功能的联系中获益第页借助ERP系统建立产业单位设备管理体系，降低维护成本，减少停产时间。设备管理核心功能 高级和辅助功能项目实施的潜在收益-设备管理营销公司产业公司研发体系销售预测预投计划与采购生产方案制定方案设计方案设计合同签订齐套计划与

厂内调试采购生产

与投运施工服务项目移交与关闭合同管理详细设计与项目计划SD订单管理PP需求计划MRPPP计划管理车间作业管理MM采购管理库存管理供应商管理PLM产品数据管理PS项目计划管理SD定价管理PS项目竣工管理MM采购管理库存管理供应商管理PS项目资源管理项目执行与监控

项目变更管理SD发货管理通过ERP系统的实施，建立“项目驱动”型和“生产驱动”型两种产业模式。示例第页项目实施的潜在收益-销售和生产制造管理企业经营管理生产管系理系统统EEAMRP企业客户管理营销系统ECM调度发电企业一体化集成平台生产管理用户银行一体化电力市场/能量管理支持系统EMS/MOS全面计划与预算管理系统全面第页风险管理资产全寿命管理系统项目实施的潜在收益-决策支持基于业务执行层的翔实数据，对企业经营价值展开全面分析，找准降低成本和提高利润的着力点，提升公司经营能力。示例卓越绩效市场品质分析体系 资产全寿命管理分析体系

企业经营管理分析体系发电企业一体化集成平台集成化及以流程为主导√从以职能为主导转变为以流程为主导√集成企业的职能部门客户响应速度/灵活性√对于客户的要求能够更快更好地响应√业务操作更为便利,例如，定价，接单，发货，多语种支持√满足市场条件的变化√更加容易抓住新的业务机会新的应用系统架构√支持最新的集成的流程

提高市场定位和人力资源管理能力集成与流程信息客户响应速度/灵活性成本/生产率新的应用架构资料来源:BenchmarkingPartners第页ERP给企业带来的战略性收益显著地体现在集成与流程（58%）、信息（52%）、客户响应速度/灵活性（47%）、成本/生产率（35%）、新的应用架构（29%）等方面的提升项目实施的潜在收益-战略性收益资料来源:BenchmarkingPartners财务管理及人事管理√缩短关帐的时间√改善现金和应收帐管理√减少人工成本IT成本√减少IT重复投资其他√改进运输，销售和运作计划，工厂维护财务管理人事IT成本存货供应商管理/采购订单管理其他ERP给企业带来的经济性收益显著地体现在财务管理（55%）、人事（50%）、IT成本（41%）、存货（36%）、供应商管理/采购（30%）、订单管理（29%）等方面的提升。第页项目实施的潜在收益-经济性收益业务情景：基建项目工程管理－计划

实施

付款计划/成本控制

决算

转固预算审批/项目立项资产管理付款计划设计/设备清单工程服务商采购订单实物到现场采购订单完成/项目信息更新入库采购订单完成/库存信息合同/ 实施进程信息预算成本审核/付款申请付款付款决算/转固形成固定资产台帐财务管理物资管理项目管理设备供应商示例第页项目实施的潜在收益-流程管理收益条块管理到流程管理，打破“部门壁垒”，优化并固化业务流程。总部直属单位1直属单位2直属单位3二级单位1二级单位2二级单位3二级单位4二级单位5信信信信信信信息息息息息息息流流流流流流流信息流信息流信息流信息流管理一线贯通…直属单位N二级单位6

…

二级单位N示例第页项目实施的潜在收益-管控收益ERP能够实现管理垂直化的“一线贯通”，提高信息的透明度并实现信息的实时共享。系统集成和信息共享流程改进决策支持的优化

通过ERP的实施，实现管理上三个层次的提升：√系统集成和信息共享，提高业务操作的自动化程度√流程改进，改进业务运营方式，优化部门和岗位职责分工，通过系统实施加以固化√决策支持的优化：优化管理层次和管控推动企业战略目标实现技术范围短期收益潜在收益的程度长期增长凭证满天飞，报表一大堆第页一家一个数，责任相推委决策无依据，老总难指挥实现管理上三个层次的提升。项目实施的潜在收益-管理提升参与企业策略管理参与及认识业务运作掌握整体业务营运管理业务营运掌握企业未來营运模式参与建設ERP系統管理业务营运

参与企业化管理模式建设的机会；领先掌握未来营运模式；

为策划未来企业策略提供贡献：掌握企业信息流企业各方面管理专才

全面掌握企业运作模