工程采购工作总结(35篇)

第页共页工程采购工作总结(35篇)工程采购工作总结篇一现简单回忆一年我的主要工作情况：开场初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了根本的掌握和理解。在熟悉工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联络。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很慎重的工作，一是在理解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作方案。刚开场很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的采购和消费方案资料的更新。这样更有利于车间消费协调安排。这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦虚慎重，主动承受领导和车间工作人员的意见，不断改良工作中存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好！这一年来虽然工作进步很大，但是缺乏的地方仍有很多。比方：一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户容许了交货期的情况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中一定要慎重慎重再慎重，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的形式来做事，但是一定不能遵守陈规，要不断创新和改良，使工作效率有更大的进步。我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，相信自己一定可以做的更好！工程采购工作总结篇二20xx年即将随我们远去，回忆走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特别将20xx年的成败得失败作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人才能，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。20xx年，五鑫进入设备安装和调试阶段，设备采购工作已经根本完成，今年一年时间，我们的工作重心逐渐从设备采购转移到配合安装单位，以及基建部门采购安装所需要的各种材料。接下来我将对这一年的汇报如下：一、方案材料询价、比价，对厂家及产品严格把关1、在工作中材料使用部门所报的材料方案单，需要求厂家必须提供产品合格证书，使用说明书，能及时确保工程快速、平安、顺利的完成。2、在询价及比价过程中，坚持维护公司本钱，多询、多问、耐心与供给商洽谈物料质量与价格，尽可能的将费用降到最低，为公司节约本钱。3、合同1将需采购物品，及时落实型号规格，数量，材质等，及时的发送给各供给商。2在询价完成后，独立的完成商务合同、将以双方确认后签字盖章的合同按照公司的`操作流程移交给每个相关部门。3到货材料的入库以及k3录入厂区设备安装材料数量庞大，型号种类繁多，我的一项重要工作便是对进场材料进展验收，这是一项需要耐心、细心、责任心的工作，我们要确保每一件进场的设备完好无损，完好的入库，以确保安装的顺利进展。与此同时，要把所到材料一项一项录入k3系统，使账目一目了然。4、与安装单位及基建部门的协调工作工期的紧凑，导致许多安装材料成为紧急采购工程，于是及时与安装单位及基建部门负责人沟通和反响购置情况也是我日常工作中重要的一项。5、合同的执行、挂账负责给各供给商支付货款，以及发票挂账等系列会签工作。二、在这一年的工作当中，我学到了很多东西，回忆过去的工作，虽然也获得了一些成绩，但仍然有很多缺乏之处：1〕只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆积极；2〕内勤工作做的不够细致，相比之下，还有待改良。在以后的工作中，请大家给予我监视与建议，我将努力改良自身的缺乏，争取获得更好的成绩。在这近一年的工作中学到了许多新知识、新经历，使自己在思想认识和工作才能上有了新的进步和进一步的完善。在日常的工作中，时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双进步。感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满活力和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功！最后祝愿公司所有领导，所有同事身体安康，新年快乐，工作顺利！登高望远尽俯拾，为有头活水来。十天，在平常是不经意就会溜走的日子；而国培学习，让我有了新的认识，新的感悟，新的斗志，新的规划，这一切，犹如平静的湖水激起的浪花，打破了平静，带来了活力。工程采购工作总结篇三制定消费任务，明确工期要求。根据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度方案以及有关定额和指标进展水泥矿山设备制造总进度方案的编制。进度方案任务书内明确各项工作的进度方案，保证在合同规定的工期内，按照合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各类产品xx件，认真履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益xx万元。加强部门交流，促进协作沟通。我积极参加销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析^p会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参加合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上互相浸透，促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而坦率，增强双方对彼此的信任。确保采购物料及时到位。按票采购人员根据经批准的《采购合同审批表》，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供给商并进展询价，并提供产品报价单。同时对于厂商提供的材料进展深化分析^p，根据经批准的采购方式向厂商议价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后与厂家签订采购合同。并在发货的过程中积极联络物流公司，保证物资及时到位。今年，总计采购物资设备xx万元，无延期，保证消费正常运行。回忆一年来的学习工作，虽然获得了一定的成绩，但与上级的要求、工作的需要相比，还有一定的差距：一是20××年合同管理时效指标不理想，在管控上未做到精细管理；二是领导才能仍需加强。虽然我根本完成了合同管理人员的职责，但是在领导才能方面仍欠火候，需要继续努力。尤其在工作重点把握及团队建立方面仍有很大的进步空间；三是科学管理尚需完善。目前，我只是作到了一名根本合格的管理者，间隔科学化管理目的仍存在许多需完善的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提早一步考虑、跨前一步工作的理念，不断进步工作程度和效率，继续推进合同管理才能和客户满意度的提升：一是严格执行《设备产品质量考核制度》，对设备品质检查实行严格的考核制度，利用视频监控消费过程、现场检查等多种方式，健全设备品质监视制度。二是建立和完善奖惩鼓励机制，进步合同管理人员工作积极性。新的征程需要我们团结努力，新的目的赋予新的使命。我相信通过公司领导的正确领导和支持，同事的积极配合，公司的工作将获得更大进步，我也将以全新的姿态、思路和举措，全力推进合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度。工程采购工作总结篇四一年中，紧紧围绕xxxx的消费和经营开展工作，由于化工xxxx急件采购比拟多，采购工作经常处于繁忙之中。今年化工xxxx(除煤炭)共计采购额多万元，其中主要原材料万，备品备件万，劳保用品和工程物资万，和去年相比，采购总量减少万，主要减少原因是去年化工xxxx技改后原材料用量减少造成的。虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供给商的选择到采购方案的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极理解和学习业务知识，并且可以在同事请假、休假的情况下主动承当其他工作业务，保障xxxx消费顺利进展。采购工作是不断的花xxxx的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断考虑的问题和努力的方向，在采购过程中，我始终坚持在分析^p、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比拟大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供给商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进展了价格的调整，确保了消费的顺利进展。但因为今年来主要原材料仍然保持上涨态势，故与年初制定的方案相比，共计涨127多万。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要xxxx内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与设备、消费、财务、仓库等部门有着严密的联络，且需要掌握根本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识。在同xxxx相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调才能、分析^p与表达才能等都有了显著的进步。严格要求自己，摒弃工作中的缺乏虽然工作繁忙，自己也在逐步的进步，但工作中也存在着许多缺乏之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购置的商品理解的还不够，和供给商会谈时不能做到完全主动;个人的沟通才能和独立解决问题的才能还远远不够。在采购工作中采购合同的.签订和对供给商的管理，是非常重要的一个环节，20xx年我对所有的大宗物资都签订了采购合同，对数量不多，但比拟重要的物资也签订了采购合同，全年共签订采购合同143份。同时继续完成了20xx年度的合格供给商评审，搜集了大量的供给商资料，编制了20xx版合格供给商名录，对新开展的供给商严格考察，慎重选择。保障了采购工作正确有序的开展。面对无法解决的问题，比拟被动。特别是今年xxxx的财务状况比拟紧张，但对于承兑汇票的使用，和供给商沟通的还不够好，这是将来需要进一步进步的地方。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。光阴又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势xxxx也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面进步自身的素质，与企业共命运。工程采购工作总结篇五弹指之间，今年已经走到了最后的时刻。一年下来，我感觉自己真的承当了很多，同时也在这份压力下成长了很多。我很感谢我的领导在我最需要帮助的时候及时帮助我，也和感谢我的同事们在我低潮的时候鼓励我和支持我。今年这一年对于我来说，真的很不容易，但是我还是英勇的、坚韧的走过来了，真的很有感触。在此也为自己做了这一次总结和方案。我是一个比拟贪图安逸的人，上一年的时候，我工作进展的很正常，整个一年都处于一种非常安逸的状态中。但是今年我们公司遇到了很大的难关，这个关卡也是需要我们共同跨过去的。所以这对于我们每一位员工的挑战都非常大，而我作为采购部的一员，自然也是需要付出努力的。虽然说有些艰辛，但是我还是坚持了下来。在平时的采购工作中，我和供给商保持了非常友好的关系，虽然很多人跟我说其实关系不需要拉的那么近，但是我觉得一份和气总能防止一些问题，所以这一年我比往常要更加热情了一些，在处理事情上也更加的得心应手了一些。此外，我们在日常的工作当中，一直都是保持透明采购，尽量争取公平、公正和公开。当我们采购物品的时候，也争取和相关部门的负责人协商，然后进展监视。因此这项工作其实也是比拟烦扰的一份工作，但是它同时也给予了我很多。其实对于这新的一年，我认为我首先应该在态度上继续保持下去，因为只有当自己明白需要什么的时候，我们才能有勇气走接下来自己选的那一条路。过去的一年已经为我们画上了句点，也告诉了我自己缺乏的地方在哪。在这新的一年里，我想我应该好好去提升自己，把那些还存在着缺陷的地方改正过来，争取更加完美的完成任务，让领导看到我才能上的提升。其次在新的一年里，也要注重市场调查，争取在这份采购的工作上把握好主动权。平时跑业务的时候也要多去学习，向身边的同时学习，也向合作的对方学习，其实这些都是有利于我们个人的提升的。新的一个阶段我会继续保持一个理智的状态去做好每一件事情。希望在新的一个阶段中我可以得到新的成绩、新的打破、新的将来！工程采购工作总结篇六在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经历，通过不懈努力，各方面都获得了一定的进步。现将个人工作总结如下：不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联非常严密，我们根据公司的经营方案和市场部的业务拓展方案，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，获得了市场部的好评。在工程采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比拟艰巨，所以应付款这块控制比拟严格，这对我们来说真是宏大的挑战和锻炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比拟好。根据公司的需要，参与部分市场业务工作，获得一定的好成绩，我直接负责xx证券的日常设备采购和供给，从商务会谈、到供货以及后期收款等能较好的完成，获得客户的一直好评。同时还参与xx银行的设备采购工程的商务会谈工作，获得了工程的成功。我协助公司主要完成应收款工作，主要是xx证券的应收款工作，在过去的一年里，我协助公司开展大工程的收款工作，经过我们的努力，较好的完成了公司的应收款指标。技术程度还需进步，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要进步，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以进步根本技术才能，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。和市场部、工程部门的沟通还需加强和进步，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证工程的供货的科学合理，争取更低的本钱。加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我2024年主要完成的工作情况，有成绩也有缺乏，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断进步业务程度和综合技能，为公司的开展作出应有的奉献。工程采购工作总结篇七总部采购部自x年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以进步采购效率及物资供给的效率，降低经营本钱，进步公司的整体盈利程度为宗旨，并不断地进展自我改造，自我建立和屡次的自我调整，虚心汲取多方的建议及经历，已根本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽开展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门可以保持平稳和安康地运行。一、总部采购部的主要工作职能(一)严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各工程的详细要求来进展询价、核价、比照及采购等，严格控制采购本钱。(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原那么，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和安康地运行。(三)、对大宗采购材料进度进展实时跟踪监控，确保材料可以按时入场，保证施工工程可以顺利进展。对于月结材料要进展全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。(五)、结合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，根据工程工程的需要，核比我司本钱预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程工程预算提供重要的数据，为我司争取最合理、惠的价格，减低公司的采购本钱，提升公司的工程利润。(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供给商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。(七)不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供给商管理系统，在采购理论中不断积累供给商信息，为公司尽力争取到惠的价格和较长的账期。(八)、全面负责公司全部软装工程的材料采购及详细工作的施行。各地的软装工程的材料采购及详细施行由采购部主导负责进展，包括材料采购、工地现场摆设等。二、x年工作完成情况软装工程作为总部采购部直接负责和施行的工程，在公司领导及部门员工的通力合作下，x年度主要负责施行的工程完成情况如下。在x年度施行的软装工程中，除了个别工程由于施行工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大部分都采用大宗签合同订购的形式采购，这是表达规模优势，保证质量，降低采购本钱最重要的形式。三、x年度工作亮点(一)、构建了完好和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快开展提供了厚实的根底。(二)、建立了完好的供给商信息库，为工程的顺利进展进步了保障。完好供给商信息库的建立为工程询价、工程的施行争取时间、提升工作效率、降低经营本钱提供了必要的条件。(三)、建立了稳定的供给商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个工程的询价、报价都能提供三家以上优质供给商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的根底。(四)、开展了跨区域施行工程工作。上海晨林花园工程和海南各工程的成功开展，打破了地域的限制，为今后各地的工程提供了实用有效的经历;跨地区的材料物资的成功配送为以后供给链的建立提供了珍贵的经历。(五)、与供给商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了采购本钱，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的开展。四、x年工作缺乏之处作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良。(一)、专业知识和工作经历还需要进一步进步。由于部门创立时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经历方面也有待积累和进步。(二)、供给渠道和供给商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供给商，大部分的采购都采用现购的形式，以致每个工程都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。(三)部门与部门之间的沟通还没有到达最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个工程下达后，采购部、本钱部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供给商信息渠道，如何以最短的时间来到达的效果。这样才可以更好的把工作做好，节约更过的时间，获得更大的效益。五、x年工作展望和方案(一)、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知识和工作技能，从而进一步进步工作效率。(二)、继续加强供给商信息建立，加强和补充优质的供给商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供给商体系。(三)加强对采购数据的分析^p，加强对材料市场信息的采集及系统分析^p整合，进一步提升采购本钱预算程度，进步询价、议价才能，降低采购本钱，减少工作失误。(四)、继续加强与其它相联部门的工作联络，制订相关的标准制度，及时向公司领导汇报工作状况，进步工作效率。总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力进步业务素质和管理才能，尽的努力去进步效率、降低本钱，为公司持续开展奉献力量!工程采购工作总结篇八不知不觉间，实习的时间就这么悄悄的溜走了。作为一名酒店采购部的实习生，我在这段时间里，充分的在这里学习了关于采购的工作知识、技巧，以及纪律和规定！这些收获，让我在工作方面更进一步的理解了采购，也更深化的认识到了社会以及市场的情况。这些，对我一个实习生而言，无疑是非常珍贵的知识。但总的来说，我在这份工作中尽管累积了不少的知识，但也有许多需要补充的`地方，为此，我在这里对自己目前在实习中的情况做如下的总结：采购对于酒店来说是非常重要的一个环节。只有在本钱与质量上做好严格的把控，酒店才能在盈利上有更多的收益。而我们采购部的工作，就是为了在尽量最低的支出下，采购严格符合标准的材料！为此，我在工作中最开场的任务就是学习有关酒店的根底知识。关于酒店的各种消耗品，以及厨房方面的食材需求等等，因为种类众多的，我也是记了许久才将这些全部记下。但这也使我认识到了采购的工作对于酒店是多么的重要，因为他涉及到酒店的方方面面，酒店上下都是离不开采购的工作。但仅仅是在知识上知道了采购的标准也还是不够的，采购在工作的要求上更加贴近实际。为此，我也在领导的帮助下，切身的学习了各种原材料和产品的要求，就如同最重要的食材来说，因为不同的食材有不同的要求，不仅仅是品种上，其新颖度和大小都有相应的标准。所以在食材的采购方面我们常常有一位厨房的前辈跟着挑选，我也在这些前辈的工作中收获了不少。明白了要买什么，接下来就是要知道怎么买了。在这实习当中，我经常跟着师傅一起去市场走动，尽管起初不知道有何意义，只感到腿酸。但渐渐的，我也能感到自己在工作中有了头绪。尽管还没有那么透彻，但也能明白自己大概的方向。并且，随着走动和理解，我也相继认识了不少的供货商，以及市场的分布，这对我的工作也有了很大的帮助。在这段工作中，其实我所负责的任务并不多。但我却通过学习，累积了不少的知识，也打牢了自己的根底。如今，实习已经完毕，但我会在今后继续努力，充分的开拓自己的视野，让自己能在工作中更好的发挥自己！工程采购工作总结篇九20xx年即将划上句号,这一年是有意义的、有价值的、有收获的`。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料设备采购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备采购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结如下：公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制____。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率，进步企业利润。xx年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析^p，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。工程采购工作总结篇十时间过得很快，一年又要过去了，做为供销科的一名采购员，在这个期间我在工作上有很大的收获，这些收获都是来自领导的指导以及平日里同事们在一块的交流。现将自己在这段时间内的工作向您汇报，汇报如下：一、主要工作成绩1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购本钱，保质保量完成工程采购任务，全年完成采购工程共计330万元，保证了公司工程施行的正常进展。2、努力学习，不断进步业务技能，征询产品信息，完成新工程的设备采购，工程品种非常丰富和复杂，好多设备都是以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些工程的采购，保证了工程正常施行，同时锻炼了我的才能拓宽了我的知识面，对后期的工作非常有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联非常严密，在20xx年，我们根据公司的经营方案和业务拓展方案，积极拓宽了采购渠道。4、在工程采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比拟艰巨，所以应付款这块控制比拟严格，这对我们来说真是宏大的挑战和锻炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比拟好。二、工作中的缺点和缺乏1、技术程度还需进步，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要进步，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以进步根本技术才能，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和其他部门的沟通还需加强和进步，今后要逐步加强和财务部门以及消费单位的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证工程的供货的科学合理，争取更低的本钱。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我20xx年主要完成的工作情况，有成绩也有缺乏，我一定会继续努力学习，不断进步业务程度和综合技能，为公司的开展作出应有的奉献工程采购工作总结篇十一职责明确，按章办事；操作有据可查，为阳光采购奠定根底；制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。与各供给商建立并保持良好关系。加强对供给商的管理，确保了每一个供给商资料不会流失。工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助综合部门的工作需要。按照技术、质检等部门的质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我公司的质量标准供给物料。加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最正确供给商战略伙伴关系。围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反响给老板。进步业务素质和责任感，注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中，强调采购的重要性和责任感。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。在工作中方案性不强，没有充分理解市场行情，特别是辅料市场价格变化情况，没有搞彻底，对辅料市场理解也不够深化，对鞋料行情还有待更深化的学习和研究。建立完善的供给商体系。确保鞋材、辅料可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累工作经历。竭力配合消费、品质部解决物料供给、质量等问题，与消费、品质部门讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。做好鞋料价格、技术规格别离和职能定位工作，价格必须经总经理审批，方可采购，采购鞋料必须经品质部检验合格后入库，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制____。进步自身的素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置辅料，减少工时本钱，进步采购效率，进步企业利润。工程采购工作总结篇十二光阴似箭，日月如梭。又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。回忆xx年，是学习的一年，工作经历、____、社会交流等等一切都是从头开场;从无到有，从有到会，从会到稳;这一过程都离不开公司领导的带着和个人的努力。回忆xx年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我提供磨练自己的时机;更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。与此同时，我也深化的认识到自己的缺乏。一、在采购过程中，对原那么性问题把关不严。对于到交期的物料，没有严格的要求供给厂商交齐物料，反而使得供给厂商一拖再拖，有时严重影响到消费和出货。二、在采购过程中，带有个人偏见情况。总是为供给厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。三、在采购过程中，给公司员工带来的诸多费事，仓库管理员的经常加班加点，甚至消费预装组成员的帮助拉车架，这都是我工作的失误给大家的费事。在此，我真心表示深深的歉意和感谢！四、在采购过程中，下单的不仔细，漏单、错单的事件时有发生，给公司造成极大的不良影响。相对缺点，我的成绩微缺乏道，众所周知采购是公司的后勤保障，是关系到公司整个消费、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过近一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历。理解到一个采购员所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全面因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;标准一切可能危害公司正常运转的供给厂商;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在工作中采用和坚持良好的商业准那么等。展望xx年，我信心十足，xx年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让工作充满活力和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功！最后，祝愿我们的公司飞黄腾达！祝愿公司里所有的领导及同事们新年快乐！工程采购工作总结篇十三一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。2、与各供给商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析^p，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反响给上级领导。4、进步部门工作员工的业务素质和责任感。20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。二、工作缺乏方面：在工作中方案性不强，没有充分理解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场理解也不够深化，没有深化解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果；特别是与消费部、技术部的沟通不到位。三、明年工作方案1、建立完善的供给商体系。确保资材可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历。2、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。3、完善制度，职责明确，按章办事。工程采购工作总结篇十四一转眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了一定的成绩，现将采购工作总结如下：制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供给物料。除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。在明年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。工程采购工作总结篇十五20xx年工作中，在公司领导的关心支持下，物资采购科认真贯彻执行及公司各项物资管理方针政策，始终坚持以效劳建立、效劳工程为中心，以保证物资材料的及时供给为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到效劳，较好的完成了各项工作任务。20xx年物资采购科主要从以下几个方面开展工作：1、高度负责，保证公司内部物资供给：详细主要做法:〔1〕贯彻执行集团物资管理方针，根据采购价值，合理开展物资采购工作，坚持及时、公正、调研至少三家的调研原那么，坚持阳光采购，物资竞价入场原那么。以最低的价格，买质量最好的物资。共采购：钢材共3000余吨；螺母、螺栓、缠绕垫共23234个；弯头、三通、大小头、法兰共2051个；钢板共197．729吨；管材共16000余米；电缆共1400米；支吊架共3741件；阀门共463个。〔2〕组织管理及制度建立，进一步夯实根底为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、标准化，结合自身特点，制定了一套行子有效的《物资采购管理制度》，并在实际工作中得到了贯彻落实。2、对工程建立需用物资〔包括设备、成品、半成品材料〕采购、验收、贮存、使用等过程进展监视控制，保证用于工程建立的物资均为合格品，通过有效监视控制材料质量及材料价格，降低工程材料本钱，进步管理程度，控制工程造价。〔1〕严格进展供给商资质报审程序，把好材料价格供给关，施工单位进材料前，应提交《工程材料报审表》，同时应附有相应资质证明级合格证书，经监理及业主审查确认其质量合格后，方准进场。〔2〕严格进展进场材料验收监视验收，把好材料进场质量关，材料进场后，由施工单位、监理、业主三方共同进展验收，核对资质证书与实物是否相符合，外观是否良好，并将验收结果记入《工程材料验收台帐》，进展签字见证，不合格材料进入不合格程序。3、尽职做好材料价格签证工作，合格控制材料价格为了有效地控制工程造价，标准工程报价，成立了由物资科、工程科、财务科三部门组成的价格签证小组，专门负责材料价格签证。一年来，物资采购科全体员工在学习和工作中逐步成长、成熟，但我们清楚自身还有很多缺乏，深深感受到自己的业务理论、工作经历、组织管理才能等综合素质，与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进展监视指导。1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步进步自己的理论程度和业务才能。2、克制年轻气躁，做到脚踏实地，进步工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴理论中完善进步自己。20xx年我们将按照“行为标准、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重创新，力争在行政采购、消费物资采购等采购领域获得更大打破，确保全年采购任务顺利完成，在更标准合理的采购前提下，进一步降低采购本钱。主要做好以下几个方面的工作：1.梯队建立。开展业务学习与培训，加强队伍自身建立。采购、仓库管理人员的技术才能与程度直接影响到采购、效劳工作的质量。明年将极积提供培训和学习的时机，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。2.组织管理及制度建立。为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进展，我们首先要标准组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、互相督察的物资监视管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进展。3.及早入手、深化调研、构建物资管理系统平台。结合公司实际应用，参考同类型其他电厂成功先例，架构物资管理系统。4.库房标准化建立。根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。5.继续做好工程建立物资进场管理工作。与施工单位加强沟通配合，保证工程建立物资供给及价格认证工作。工程采购工作总结篇十六1、制定采购方案：根据厂内消费年度消费方案、季度消费方案及月度方案陆续开展采购方案的制定。执行采购方案时根据库房现存量、消费方案及供给商供货周期拟定好采购物料方案安排。2、拟定采购合同：采购方案做好后发给相应供给商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购方案。3、做好跟催工作：定期跟踪供给商消费进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存情况及消费任务的调整及时安排好供给商优先消费所需物资更好地做好跟催工作。4、物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。5、与供给商协调沟通：消费过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供给商协调解决维修及退换货处理。6、整理付款：定期与供给商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。物料出现不合格品时偶然出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账情况。20xx年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经历。同时我也在努力的进步自己的知识和经历。我深知一个公司的开展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的开展多做奉献。同时希望公司的开展越来越好。工程采购工作总结篇十七让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供给商及供货方式、在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间理解消费的物料到货情况。下单的及确认。让我学了很多东西，能理解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，理解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响消费的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自己理解所有物料的进度。明确方案对于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。真正介入到单价里面。也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，理解在不影响消费进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及准确化。所有物料有依可询，有据可依。让自己在理论中理解所有的零件、理解仓库的库存量、通过盘点工作、理解零件物料在哪方面造成库存、那些为死库存,为何会造成这些库存量、怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库。自己对自行车的不理解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习理解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更理解责任更明确。xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经历，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联络。所以我愿意和公司一起向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份力量！工程采购工作总结篇十八制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。在明年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。工程采购工作总结篇十九20xx年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美妙的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均获得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内可以创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的效劳一直以来采购员的工作是效劳于消费，它的任务就是以最低的采购本钱提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，消费就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是消费的要求。消费的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出适宜的供给商。买多少就是根据年度以及月度采购方案，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司消费才能以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证消费，又使库存资金占用最小化。综上所述，采购员创造的价值在于保障供给，降低本钱。但作为一支“以客户为中心”高效的效劳团队中的一员，在完成这两项工作的根底上，还需注重自己的工作效劳质量，进步消费部门对本部门的满意度，无论效劳态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反响，已记录消费一现部门对采购货物的直接意见和建议。我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅表达在降低本钱，还应表达在效劳的升值，采购本钱直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：1、需从和购置器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。2、器件的订购与跟踪，xx工程器件修改，器件维修和调拨等等关于器件的各类事宜，与上海xx大连xx____方的沟通与联络。器件邮寄与接收。3、所有yy工程器件的订购与跟踪，yy工程器件领取，器件维修和调拨等等关于yy器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。4、zz供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。5、消费报检工程、消费过程中器件报缺〔xx工程、yy工程〕数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档〔纸质xx电子〕，修改器件的调拨与订购。6、工作各类相关表单的制作，记录，存档〔进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、yy自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等〕。7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。9、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。本人也在“明确目的，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，积极的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作方案。在a经理和b工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共计完成材料设备采购方案xx份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结如下：全年共新签外购器件采购合同？份，外购材料付款共xx美元。全年负责施耐德工程散件采购方案共xx批次。全年修改器件采购单共执行xx份。全年安排处理船厂自供件入库共xx批次。全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务xx余次。〔以上数据到20xx年12月14日为止〕在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定缺乏，为了让自己成为一个更称职的进口件采购员，努力学习并克制各种缺乏是必然的。在克制缺乏的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供给商和船厂的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经历的积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从参加工作开场，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中。采购部门的工作是讲究配合，讲究团结协作的，a经理、b工和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准那么加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。平时注意观察各类器件的安装，并结合自身所学专业知识理解器件性能、构造及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，进步自己的工作效率。在日常工作中，我将做到以下几点：1、一定遵循精、细、准的原那么，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。2、及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。4、继续做好存档保密工作；准确及时全面的进展各类表单的记录与存档。5、做好文书工作，学习各种文字材料的写作，进步自身写作功底。在进步个人修养和业务才能方面，我将做到以下几点：1、积极参加公司和领导安排的各类培训，进步自身及相关的工作技能。2、向领导和同事学习工作经历和方法，快速提升自身素质。3、通过个人的自主学习来提升知识层次。一个人的才能是有限的，但开展时机是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人才能，进步自己的业务程度，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为赛尔尼柯就是我最好的平台，我一定会把握这次时机，使业务程度和自身修养同步进步，实现自我的最高价值。我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断锻炼自己的胆识和毅力，进步自己解决实际问题的才能，并在工作过程中渐渐克制急躁情绪，积极、热情、细致的对待每项工作。我将根据实际情况进展合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新经历；增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供意见而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。以上为本人粗略的个人工作小结与方案，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。工程采购工作总结篇二十回首20xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情帮助下，认真贯彻执行公司采购管理规定和施行细那么，努力进步自身采购业务程度，按时按量按质的完成了xx收买工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：采购xx的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名xx收买员，深感职责重大，使命荣耀，务必不断进步自己的根底理论知识。一年来，我认真学习采购根底知识，认真研读《xx质量检测标准实用手册》，我虚心请教，不断向周围有经历的老采购学习，努力进步自己的业务程度，在干中学、在学中干，透过理论探究出贴合实际的xx采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。采购工作看似简单，却是保证产品与效劳的正常供给，以支持我公司消费及其他经营活动顺利运作的最根底、最关键环节。一年来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等根本要素展开采购工作，按照供给方案指标，用心开拓货市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成x吨的xx采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的开展做出了自己应尽的奉献。为了能采购的质量好的原材料，我用心联络亲朋好友，努力开拓进货渠道，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购本钱，不惜动用自己的关系，甚至和供给商争得面红耳赤。今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的xx供给，可以有效地降低采购本钱，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供给商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为公司采购开拓了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。采购工作是个艰辛的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经降临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断进步自己的职责心，不断减少工作失误，进步工作效率，并利用业余时间充实进步自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的开展壮大紧紧联络在一齐，进步本钱概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员。工程采购工作总结篇二十一xxxx年已经过去，新的一年马上开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个公司采购部年终工作总结。在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，竭力控制采购本钱，严格按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司消费部的正常运营，全年完成采购工程共计700万元。但是还有一些尚未到达预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能到达88%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进展协商处理。2、在工作中边学习边理论，多总结，不断进步自己的采购业务程度，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。4、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。5、学会主动与人沟通，交流这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。6、我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析^p。综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目的迈进，争取更大的进步!工程采购工作总结篇二十二20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原那么，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、____现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的原那么。紧紧围绕公司消费这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。一、工作完成情况及修订完善管理制度1、本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负：①公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥；②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料；③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件；④电器设备；⑤劳保用品；⑥一般工具；⑦输卤管线；⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表；⑨公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成采购方案申请单xx份，签订合同xx份。全年采购额到达xx万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥xx吨计款xx万，购进各种钢材吨计款xx万，3个井队共组织购进泥浆药品xx吨，计款xx万，购进套管xx吨，计款xx万，隔热油管xx米计款xx万等。合同采购xx万，零星采购xx万。目前根本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，和相关部室人员一起询价比拟，在采购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。防止丧失自觉性，业务始终得不到进步，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底改变了这种场面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著进步。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安消费。二、根本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以理解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规那么为根本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了消费厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的采购工程，我们尽量先考察，后采购，变被动承受为主动出击，因此在采购过程中我们总可以争取到采购的主动权。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询价比拟，注重沟通技巧和会谈策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比拟的根底上进展审核，再由方案经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进展编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、比照。还建立本部门每天工作写实报表，反响采购部每位员工每天的工作内容。4、进步部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务程度还很低，经历很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结经历教训，努力进步工作才能及业务素质。三、存在问题和建议1、采购标准化程度还需进一步进步采购工作遇到许多问题，主要是采购的方案性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购方案，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响消费只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步标准采购程序，不断进步效率。2、业务人员的素质还需进一步进步质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术才能与业务程度直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经历缺乏。在采购技能上有待进一步进步，以后将极积为他们提供培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司消费一线效劳做好先行官。3、供给商的范围还不够广工程采购工作总结篇二十三20xx年我的工作相比往年有了很多挑战，疫情原因，我的在采购方面更加要仔细和注意多方面的问题，如今我的