公司开业策划活动方案(5篇)

第页共页公司开业筹划活动方案(5篇)公司开业筹划活动方案篇一超市整改关键时期的工作记录企划：黄钧宝超市卖场整改阶段7月24日——8月2日7月24日工作纪录7:30.超市门口蹲点观察人流分析^p:由于受到早市影响,人流局部有所偏向于我超市,但是进入超市以后,购物深度不甚理想.原因:生鲜区布局受建筑影响1种类少,品种单一2导购指示牌差,有的甚至于不合理3产品相关性较差4蔬菜保鲜方法不好,品质相对备注:入口1;由海鲜区进入备注:由百货区进入8:40超市百货区,营业员交流,观察百货区情况1.人流由入口a进入较多2.进入导购影响.直接由现通道进入到收银区收银柜区域.3.观察在此进入在化装柜前做过多停留.分析^p:百货区和日常用品柜产品构造问题严重,单品每数量不多,货柜空缺严重.问题罗列如下：1.主通道设计不合理.2.货柜排列不理想.(调整布局)2导购做的不理想,角落处未有导购指示3超市内堆头营销被动.4货柜产品单品数量太少.5产品构造不合理.(一线品牌过多,二线品牌未入场)有直接导致问题.只能收入场费,收不到柜费用.6货柜因产品单一柜台空缺严重7产品排列排列不整齐.8产品排列商品产品品种过品种不齐全由上面问题可分析^p出以下问题:1化装品由于人流少,供给商派来的推销必然无法驻店由于卖场单品数量少,排面上为少数供给商腾出位子.使选柜费流失.供给商不必或者不用到卖场做推销.1卖场已很久没有见到贸易商派出的贸易员,这对我超市的供销流动造成较大影响a选柜费要流失b促销活动少,间接导致由供给商c由于产品单一，购物深度不够，由于卖场百货区都引进一线品牌,利用相对较低,直接影响到超市的毛利率和最终盈利.一线品牌和二线品牌的盈利相差较大.9:4011:40和姚到沃尔玛做市调超市总体调整后定位问题.中高温超市的定义(效劳,产品质量,产品价格)调研对象:超市百货区,(家庭用品种类)超市食品区商品在与沃尔玛卖同产品的超市经营中因面积区位不同,所带来的经营差异分析^p(调研原因)就超市现要引进商品大局部多用于大型超市(像沃尔玛)引进的商品商品本为一线商品我超市与沃尔玛的区别调研后分析^p:1卖同大型超市经营一线品牌商品不利于我超市由于一线商品主要靠人返利,我超市定的量不可能与沃尔玛大型超市相比3经营场所所初地段明显不同,沃尔玛定位家庭式购物,我超市属社区店,属日常社区店,经营的范围因包括日常需求物品结论:我超市因以永辉超市的标杆,走相似的经营道路,先做盈利后做竞争对手,1先调整我超市的商品构造,增加产品单品数量补全超市暂就的大多商品做全先是避竞争与二线品牌免异化经营,先是避价格的竞争1:402:00到永辉调研(和姚)两点到三点对我超市做全面的现场问题分析^p根据调研重新定位和超市的经营方向――做平民社区店――扩大生鲜部面积，做大做全果蔬类产品，侵占早市市场份额――提供经营夜间超市，门前的业务空间〔办饮料类，茶饮站〕吸引人气――超市的货柜排面因进展调整――做好供给商的管理超市部现遗留问题１由于开业初筹划进货不当，引进的商品品种单品经营在量上过大，导致后位经营出现较大问题，开业初与供给商谈的进场归置不同，导致进价本钱过高，产品卖不动．积压相对严重较明显．２由于开业筹划对选择供给商或者对超市介绍的问题，与供给商间的配合不明确，相对松散，供给商根本上不进超市，配合补货和促销．３由于日常经营活动管理营业员日常活动未明确．对日常工作技术未完全掌握4：00――6：00整理供给商资料，整理现有供给商资料备注：7月25日方案与超市员工交流超市总体体面调整超市商品构造调整与生鲜部经理交流扩大生鲜区调整生鲜和果蔬分区走访供给商选择局部供给商咨询供给商意见做好超市的导购预算统计超市现有可以辅助促销的道具整合现有资，做档期促销7月25日工作记录8:30与超市部主管交流主要是近一个月来超市运作存在的问题,主要有:1局部与供给上达成的协议不利于我超市的经营2超市商品构造不合理,高毛利的商品偏少,低毛利的商品偏多,而且流通速度相对较慢,与超市部主管达成以下的共识:1理顺与供给商之间的关系,重新整合供给商渠道2有效的处理超市现有滞销商品3对超市的货架布局进展调整4引进高毛利的商品5调整商品构造,尽量补全百货区品种.9:00在经过讨论之后,与姚进展协商,达成的共识:1先调整好超市内部的格局,包括货架和现有商品的陈列,重新设计主通道2在调整超市布局的同时做好优化超市导购环境3引进新品,优化商品构造4对滞销商品通过促销活动推动销售,推动超市商品变现速度5最后,通过商品构造的调整,理顺和供给商的关系9:40与超市部主管开场观察超市如今的布局,同时测量相关的数据,做好调整方案主要思路:将超市的购物通道理直,导购道路规划成一站式.不回圈.11:00第一次和傅观岩交流,当时姚的说法他是负责生鲜区的.傅观岩在言语上给人的感觉就是很排挤和别人交流.当时也只是提了一点关于生鲜区革新的一点想法.记得事后和超市部主管的3交流明显的感觉到傅观岩在超市里面的人缘关系有一定的问题.起码超市部主管在这时候是排挤和他交流的.其实他对生鲜区的操作以及业务流程都相比照拟熟悉,只是对超市整体的运作缺乏经历,而且是有要命的偏见.他认为超市部的运作简单.而对于超市部存在的问题很回绝从超市整体宏观上来解决.当时对傅观岩的印象也是这种人做事情较为模板化,很合适做一个营业员.一个很好的营业员.对于革新较为排挤.1:30第一次参加主管级会议.时间:7月25日主持:姚出席:超市各部门主管议题:超市整改的意见姚在一开场提出怎么样做好超市这样的议题虽然让人觉得惊讶,但还是可以理解的.虽然这样的议题不合适在这样的例会上提出,但是我知道他主要是处于对接下来所要进展的超市整改而提出的.这样利于会议进入今天的主题.就是超市整改的意见.这个会议的主要目的就是为了搜集超市各部门对于这次超市所要进展的改革的一些意见.只是会议进展的方式有些不对.不该以相当民主的方式开展,使得会议的进展成为一次对峙式的辩论.姚当时的想法是想把超市定位为高档社区店，主要的特征包括:1:在超市的整体布局上趋于欧洲大型超市风格.2在商品构造上赞成引进熟食一类的产品,以进步生鲜区在整个超市中的比重3商品构造上希望引进外国商品,进步整个超市的档次,在总体定位上为中高端零售店.以上的观点来自心家泊本身作为高档社区的定位或者也从这次会议我开场有点理解这家超市做为超市本身的意义.为了支持地产而开展起来的社区店.这次会议提到最多的就是一线品牌和二线品牌这个概念.这使我想起在超市里面见到的商品都是流通品牌中相对高端的产品.其实真正在定位超市的概念不是从超市的商品构造.而是从超市运营总体的定位,包括效劳.心家泊虽然是高档社区,但是高档社区更多的是从社区效劳来定位,不是从社区的业主来定位的.所以社区的业主仍然是一般的消费者.只是在消费的程度上比拟奢侈.也比拟理性.这个会议还让我知道了一点:这个超市存在着____.我发现姚做为店经理的权威受到采购部的挑战.那种语言上的对峙显得非常的突出.3:30开场调整生鲜区的货架.当时很清楚一点:要调整生鲜区的货架一定要为顾客的购物深度为主.让顾客在一次性经过可以见到的货架排面最大化.1把杂食的货架转移到过道,顾客必须经过的地方.这样顾客可以一次性经过见到更多的商品,对于导购有更大的帮助.原先杂食在一拐角处,顾客不经过的地方.2将靠近岛柜一面墙货架设计成水果区因为靠近冰岛柜,温度较低,有利于水果保鲜原先水果在靠近入口处,因为室外温度较高,影响到水果保鲜.3将本来在斜坡上和斜坡之间的过道上的干货转移到出口2,直接与杂食连接在一起.这样有利于顾客的购置深度和进步商品相关性对生鲜区的整改主要遵循这样的原那么:41顾客必须经过的道路为主通道,也是社区店的黄金路段2以厨房为主的商品消费集中性,进步一次性购置深度3商品相关性,优化导购环境.在生鲜区的调整,遇到的外部意见:1一是在过道上增加货架,很多人认为存在平安隐患2二是傅观岩提出的水果区太大,没有那么多水果摆放3三是生鲜区提出的干货品种太多,提供给他们的位置太小其实这三个问题都不是问题,相对革新带来的好处,这三个问题都是可以解决的,特别是第二个问题,实际上是由于个人对革新的成见提出来的.这不是问题.7月26日工作记录与伊利和蒙牛供给商的业务的交流伊利在更换地区代理商,由于前期操作存在的问题在我超市表达的相当明显.商品即将过期.并且商品数量相对多.蒙牛将我超市定位为杂货店,交由负责杂货店的业务员负责.在与两家供给商的业务员的交流上,觉察我超市采购存在的问题.像这样的超市不应该被作为杂货店对待.但是很明显,供给商有自己的要求.这是采购长期定位与供给商关系留下的问题.这是供给商渠道管理留下的相当大的问题.4:00以后完成了对生鲜区的调整开场对收银台附近的调整,其实主要是针对促销堆头的布局.作为超市的黄金位置,收银台附近始终是作为堆头的黄金位置.我们缩小了蒙牛和伊利在’出口一的堆头位置,同时考虑到将位于该位置的几个冰箱转移到超市部饮料区.7月27日工作记录8:30对斜坡上的过道进展规划一面作为货架,一面作为促销堆头.作为货架的一面摆放百货区的商品,延续厨房消费商品相关性,将厨房类的商品摆放在过道上,在早市存在的前提下,增加顾客购置深度.引导顾客向超市部所在区域延续消费.9:301搬运货架和组装货架2进一步调整生鲜区的干货1:30局部厨房用品转移到过道上开场规划超市部所在的区域布局主要是考虑主通道的可行性以及商品的排面.7月28日工作记录8:30对超市部卖场的尺寸规划,为调整货架排列做准备对超市部的主要规划为食品区和百货区其中,食品区即3号楼的规划显得相当的重要,因为百货区和生鲜区的构造是对称的.规划好食品区,百货区就显得相对容易.而规划好食品区的重点在于规划好顾客主人流线,也就是顾客在一次性经过可以见到最多商品,这条道路被我们称为主通道,根据超市人流动线的设计,这条道路应该是相对宽,不回圈,一次性经过.最终的考虑是放弃原来认为的主通道,将革新后的主通道延长.并相应的调整商品排面,以优化革新后的超市导购环境.调整食品区主要要解决的问题是:1设计主通道2围绕主通道调整的商品排面3设置饮料区,同时设置冷冻饮料区4如何使食品区成为主卖场,即使食品显得较为宽阔提出的解决方案是:1在原来的主通道组装两组货架,使得通道变窄.并且调整食品区的货架位置,重新设计主通道位置2将酒水转移到明显的位置,并将休闲食品转移到如今的主通道排面上3饮料区的设置考虑到工程安装的问题,冷冻区由于在生鲜区的岛柜无法转移,决定将所有的小冰柜集中,并排放在一起.4将原先的堆头设置在靠近斜坡处,使得顾客在视觉上形成总体布局宽阔的感觉.1:30周例会时间:1:30地点:f4出席:各部门主管主持:姚主题:周总结和超市部规划的思路1周总结2各部门的意见,对整改的意见实际上这次会议的目的是为了争取更多的支持,因为在接下来的整改正程中,工作量会越来越大,需要更多部门的支持.会议的主要发言内容是企划工作的安排,按照超市部主管当时的意思说,超市实际上到了只有动动布局搞搞动作才能增加营业额的地步了.所以主要的发言应该是企划工作的安排在企划的工作上只是提出了总体的思路,当时用了这样的一个说明1厨房相关连产品早市5:30-10:302超市部家居用品洗涤用品休闲食品夜市16:00-22:00其实对于上面的2点超市的主管都非常清楚,这是超市两个黄金消费时间段产生的不同消费.因为在早市时间段我超市的消费额比拟大,所以我们选择先整改生鲜区,保证对超市的整改不大幅度的影响超市的营业额.对于接下来的超市整改,希望各部门的配合这次会议傅观岩的问题特别多,其实作为一般的意见,有些意见确实是可取的,但是很明显的,在提出问题的同时,以质疑的语气在否认整改的工作.其实当时的感觉是他只有问题,没有解决问题的方法.也是在那一次,我发现他总是把问题的责任推到别人的身上,特别是在与防损部门的接触上表现的非常明显.生鲜部丧失东西首要责任在生鲜部门,他主动提出问题的同时并没有成认错误和主动分析^p问题出现的根,而是非常挑衅的要求防损部负责.也是在这次会议我发现超市存在的人事关系上的____也是在这次会议上我开场不喜欢傅观岩这个人,只有问题,没有方法.作为一个团体,在集体讨论的时候,出现更多的应该是意见,这种意见是改变问题的方法,不是质疑甚至带有挑衅的问6题.7月28日晚上加班主要是调整商品排面黄昏:超市门口蹲点观察发现我超市明显不如永辉的人流量,相差非常大主要原因:一是地段好,处于通往江滨公园的主通道二是在永辉门口形成的夜市气氛三是灯光问题四马路的交通问题7月29日工作记录主要工作还是商品的排面调整早上超市门口蹲点观察和附近社区的考察1百姓乐超市所处楼盘:心家泊楼盘业主消费以中高档消费为主,对产品质量要求较高2百姓乐超市对面社区:长寿社区,根本上以老年人为主,对商品消费影响最大的敏感性因素是价格,这局部擅长记住日常消费物品的价格差异对于这些人来说,永辉的便利超市形象已经根本上进入他们的印象中.这两大社区形成我超市目前的主要消费群体革新的想法是:扩大消费群体,吸引临近社区的居民过来消费主要的潜在消费群体包括:方圆直径在半公里范围内的社区在经过反复的考虑后,得出超市应该进展的革新方案需要完成的几点:1是调整我超市的商品的价格,开场设置竞争价格2调整我超市整体布局,形成功能分区,分为早夜市消费区域3引进饮品站,打造夜市气氛4布点联营,采取进社区联营或者单独经营社区小杂货店的形式,在战略上采用面带动点开展,点支持面生存的方针,从周边包围中心的烧粮道策略5做几次促销,利用超市现有库存问题,转优势为宣传优势,以让利顾客的形式重新打造百姓乐超市在顾客心中的便利店形象7月30日工作记录会员制度的制定百姓乐超市作为一家会员店,完善会员制度是其首要的任务说实在话,当时我不大赞成先来解决这个问题,因为我认为当时首要的任务是完成对超市的整改.但是王总的第二次催促,使我开场提早筹划这项工作.会员制度附后提到会员制营销这个概念,我想我的理解是一种营销的方式,当时不赞成这种方式,是因为这种方式不利于在社区店开展.在传统的概念里面,会员制营销是在连锁方式上效果显得相对突出,但是后来在施行中发现,在施行低价竞争策略中,会员制营销起了相当大的作用.我想这点应该感谢王总的坚持.或者这就是经历的作用.7下午1:30由于在商品排面调整上的需要,调整工作提早进入到百货区域,开场做百货区的商品排面调整方案7月31日工作记录这一天,我考虑很多,主要是两个问题:一是这家店怎么样生存和开展,二是这家店的人事关系构造.附后今天的主要工作还是在食品区的商品排面调整8月1日工作记录超市部整改整体整改工作按照原方案原定速度进展食品区存在问题和发现的问题总结:1方便面排面太小,品种太少2澎化食品排面太小,局部产品为进货3休闲食品整顿时候过于仓促,需要重新考虑调整4存在空余排面实际上这是由于我们要求一个单品一个排面超成的结果,因为在整改的定位上,我们要求引进新的单品,并且要整直排面,使超市在整体上可以可以形成方正,而不是很绕的格局.按照超市部主管的说法,是按照一家正常超市的标准来整改这个超市实际上我们也正是处于这样的考虑8月1日晚超市部整体整改根本完成开场清理通道转移散装糖果堆头8月2日工作安排1优化设计超市卖场导购环境，主要是整理超市卖场的导购牌2会员节准备工作，主要是做好工作安排3对超市内局部商品进展库存盘点4对局部供给商进展考察，特别是对价格竞争影响教大的供给商的考察5准备新品进场工作8月2日工作记录处理食品区排面紧张的问题，与超市部主管讨论的方案是1缩小单品排面2扩展货架11：00进展视觉企划工作检查卖场，检查细节性工作，并登记备忘，主要是对整改遗漏的问题进展处理与姚和采购部王到台江区小商品市场，主要考察新品进场1床上用品2文具用品3超市部视觉企划道具4玻璃制品5饰品类下午3：008盘点局部商品〔包括局部食品和库存较大的商品〕备忘：主要在整改中发现的超市存在的问题1水果区水果很不新颖，蔬菜保鲜工作不理想，疑心采购工作不理想2超市部商品构造很不合理，缺少相当大的品项3塑料制品品种单一，家具用品不齐全，比方刷子，衣架4洗涤用品进货很不合理，譬如五丰5与供给商签定的局部协议对营运超成影响，譬如可口可乐6局部食品区超市已经过期，譬如绿箭口，旺旺产品，临近保质期的商品教多7生鲜和超市部管辖区域划分不合理，譬如水饺和岛柜里局部商品虽然有些商品的划分可以两可，但是对于需要保鲜的商品却需要归如生鲜区，这和员工的工作习惯有很大关系促销活动企划阶段8月3日—8月10日这阶段的工作主要在整理超市部卖场，包括新品进场。8月3日工作记录安排两个促销档期，主要是为了在第一个档期观察效果，以便在下一个档期做好相应的调整我们设定8月10日到13日为会员节1在新的会员制度下尝试会员制度运作2吸收更多新会员，为在会员制营销根底上的超市营运做好广开路3将会员节作为检验会员价格施行效果的评估阶段4同时也是最主要的，就是重新树立百姓乐会员店在顾客心中的形象设定8月15日到8月20日为七夕节在前一个促销档期的根底上加强效果渲染关于会员节前的工作方案附后8月4日工作记录8：30全场促销位置的规划和整理生鲜区口为入口1生鲜区出口为出口1食品区出口为出口2百货区入口为入口21入口1外场：办理睬员卡牛奶堆头2入口1内场：水果特卖堆头3杂食所在的拐角处：设计成特卖信息墙4出口1斜坡为广告位：用ktv板设计5斜坡上的通道：一面为促销堆头6出口1和出口2：主要为牛奶堆头，饮料堆头7出口2内场做促销堆头8新增靠头〔3个〕9冰柜附近10超市内仓库口1/211入口2内场备注：入口2设计成饮品站，相应的需要外场设计下午：1：30周例会时间1：30地点：f4出席：各部门主管议题：促销活动开展前期工作协调1促销活动的前期通气准备2各部门工作的协调3各部门在前期准备期间的方案在这次会议上，我开场发现一个很奇怪的现象，采购部王总是袒护傅，常常是傅该说话的时候王替着说，我开场清楚超市存在的人事关系____，包括超市部主管在内，前台部，防损部和收货都不大喜欢傅这个人。每次开会王和傅一唱一和顶撞姚的时候，我都在想，这是会议吗其实超市的人事关系最主要是采购和营运的关系，这对关系影响着超市的整体操作，但是无论在生鲜还是超市部都有反对傅的声音。这就使得超市整体开展工作存在着很大的难度。演绎成采购和营运的人事关系一直影响着超市的整体运作。而采购和营运的人事关系的协调，最重要的是部门职责的明确，但是部门职责显然是不明确的，其实关键是采购和营运的工作程序都没有标准。提出工作希望是：标准采购和营运的部门职责，设计好各自部门的工作程序。大概这就是在勉强上匡正组织构造。修正行，丢弃魂的改正。俗话是：改正外表，不改变本质。8月5日工作记录8：30安排好外场促销道具，外场办理睬员卡继续催促蒙牛外场促销设计超市部小仓库的功能1：30与采购王和超市部主管到台江小商品市场考察，做新品供给商的最后考察1类2内衣类3拖鞋类4文具类4：00考虑一与永辉对面的穿插路口的人流量分流问题处于永辉对面，附属楼对面的十字路口处街道人流量较大，人流趋于永辉如何吸引人流量到我超市考虑二永辉夜市现象的考虑形成永辉夜市现象的主要因素是什么，我们应该采用什么策略来形成自己的夜市考虑三永辉的商品构造作为一家成功的社区连锁店，永辉如何选择顾客，如何决定进场单品，他的商品组合是什么，我超市的商品构造和永辉相比，我超市输在哪里，与永辉竞争，我超市应该在商品构造上选择什么策略。考虑四价格竞争是否存在优势假如选择和永辉打价格战，永辉是否会跟进，是在生鲜区做好，还是在超市部的食品区和百货区。怎么样的价格战策略合适我超市8月6日工作记录继续考虑5日提出的四个问题对永辉的市调工作进展催促对会员节期间要做促销的商品进展检查和备忘登记对内场的导购进展跟进，主要是墙面的背胶和ktv板做好会员节期间赠品的调拨工作催促施行会员制度规定的积分兑换活动8月7日工作记录转移冰柜，集中做冰柜区，与饮料区相连解决2米护栏问题筹备会员节期间的企划道具8月8日工作记录采购工作进展中，和姚，超市部主管，采购部王到台江采购这一次采购的经历，让我进一步理解了采购部王，我想在采购部傅不在的情况下，王是个很容易相处并且非常达理的人，我的评价是个好人。假如不谈工作，王是个好人。而且看的出来，王对采购工作的责任心是值得肯定的。这次采购主要引进新品：1礼品23文具4袜子和内裤也是在这一次发现收货部其实很尽职，所有的员工工作都很细心。工作效率也相比照拟高。8月9日工作记录安排好排班工作，对全卖场做好各项检查工作开场调低敏感商品的价格，并换上新的标价签检查促销商品布局到位情况8月10日工作记录主要工作是检查各项企划工作的落实情况中午和超市部主管到江滨玩耍，这一次，超市部主管说的很多，那时候还不知道他是决定要辞职，从他那里我知道了采购和营运一直以来存在的现实和问题，以及为什么这些问题存在的原因。问题的关键在采购部王那边。因为采购部没有明晰的权利也是在那一次，超市部主管跟我说：1采购王要保傅做店长2超市部营业员都知道王的关系，对营业员的管理受到王的干预3采购部权责不明确，使营运的工作量加强。本来属于采购部的工作都丢到营运部来做4一件很小的事情，却反映了很大的问题，超市部主管曾向采购部采购部咨询过供给商资料，以便知道员工下单，结果没有下文，这证明了在采购部存在的关于供给商的资料并不详细。其实我当时要取这些资料是从财务那边绕着弯整理出来的。提出想法：1采购部应该明晰自己的工作权限2整理好与供给商相关的文件3重新理顺与供给商的关系4执行采购部职责，负责与供给商的各项工作与供给商接触，采购是主打，营运针对更多的是顾客，是卖场。附录：百姓乐超市会员节工作方案8月3日—8月10日一会员节活动期间活动需要道具准备1遮阳伞办公桌椅子〔3日需要准备好〕主要作用：摆摊点免费办理睬员卡，吸纳大量会员，为七夕节做促销活动做准备2竞争对手单品价风格研表〔3日核准调研表和安排相应的调研任务〕主要作用：对超市经营的敏感商品进展调研，全线调低调平与竞争对手的商品单价特价牌〔盘查库存，登记核实仓库的库存信息，超市部方案好堆头位置，企划配合做好布局〕主要作用：设置相应合理的会员价格主要是生鲜和局部需要变积压转现金的商品4吊旗布局超市内节日气氛5超市内指示牌主要是优化超市内的导购环境二工作安排调整好超市内价格标签，标签在整改中丧失的要尽快补上整理超市货架，对暂时空缺商品的货架尽量进展商品补充类别说明整理超市卖场各小仓库，做好各小仓库的商品大类储藏规划，指定相应负责人4整理卖场卫生各柜台营业员上报敏感商品单价表〔需要制作，总结勾画工作由超市部主管负责〕6对卖场外促销堆头做好布局，并安排安装好遮阳伞7协助采购部做好新增单品大类的采购三进程安排5日前需完成的工作会员卡办理所需要的道具横幅的安排悬挂在超市门前，主要是内容3大型户外广告的企划，主要是平面设计4电梯广告的企划，主要是方案7日前要完成的工作所有调研工作必须根本完成卖场导购企划根本完成〔吊旗和指示牌要做好〕8日前要完成的工作新增大类商品必须进场促销工作前期准备工作必须完成安排好促销堆头的相关负责人对堆头促销价的安排必须落实9日前要完成的工作主要是大型户外广告的悬挂工作要在10日前完全落实该项工作四促销期间关于员工的在岗培训安排以及操作说明1日常工作内容的培训对一天工作内容的次序和主要工作的总结对下单和收货的表格登记设计以及简单的操作培训2促销堆头的营销技巧和管理方案3对收银人员收银语言的标准管理4在促销期间防损部的协作说明5对外场促销收银的标准管理方案6会员卡免费办理的程序说明效劳中心关于免费办理睬员卡期间的会员卡发放程序的说明五促销前准备企划工作的执行方案促销活动进展阶段8月10日——8月20日10日——13日会员节调平超市内敏感商品价格与永辉价格至少持平对局部敏感产品做调低价格做会员价对积压过多的产品做购增对厨房用具锅类做惊爆价格外场促销〔牛奶/纸制品/〕内场促销堆头〔纸制品/水/锅类/〕制作200种单品做会员价格——规划好生鲜和百货的会员价格数量比率15日——20日七夕节继续增加会员价格改变赠品调整超市内促销堆头促销活动总结通过两个促销档期，我们要到达的目的如下1扩大会员数量2扩大百姓乐超市的宣传力度3改善百姓乐超市在顾客心中的形象，定位为社区便利超市4推进现金流，进步商品变现速度5逐步有效的推动超市本来积压产品的销售在两个促销活动周期后发现存在的比拟严重的问题1局部食品已接近保质期或者已经过期2洗涤用品局部单品积压严重3商品构造和供给商关系存在问题提出希望：1清理超市内临近保质期产品2解决局部积压商品，与供给商协调，更换产品或者退货3对局部供给商采用清场的策略特卖会执行阶段8月20日—8月27日8月20日——8月23日准备工作8月20日工作记录总结两个促销档期的工作1生鲜区外场销售和超市总体营业额的关系，特别是与超市部食品区和百货区的营业关系2超市部〔食品区和百货区〕销售分析^p3分析^p超市部促销活动效果以及总结促销经历4制定外场销售流程5对活动期间的销售数据进展分析^p，特别是库存比拟大的商品销售分析^p，提出比拟合理有效的商品促销方案8月21日工作记录在平安大厦开会时间2：00出席：采购部员工主持：王总议题：超市各部门职责制定问题提出：退货引起的供给商欠款问题会议要点记录1重点在理顺营运和采购的工作配合关系2关键是采购部门的职责制定3营运部门的下单权限以及流程4超市各部门的职责制定以及给部门的工作流程制定5主要要求：尽量量化工作在外场进展局部促销活动，主要是促销临近期食品的促销8月22日工作记录根据与招商中心的备忘记录开场企划安排24日——27日的特卖会活动外场布局由招商中心协助安排超市主要负责外场商品促销方案这次特卖会的重点是推动锅类产品的销售主要执行的策略是：1全线压底商品价格，从而拉动人流量2对指定要推动销售的商品做较大力度的价风格整3对民消费品做大力度的促销，配合锅类产品的销售4做外场销售5与供给商联络，做好特卖会气氛开场做好促销商品的包装工作，主要是外场促销堆头的捆绑商品捆绑工作8月23日工作记录继续做好商品捆绑工作外场促销工作的安排：1做好促销商品的样品2进展捆绑商品登记工作3开场捆绑4登记三联单，进展携出数量登记5外场销售6外场携入数量登记7外场销售数量核算8三联单分别走营运，财务，资讯9资讯部先消库存，后新品入库登记10财务核算促销本钱采取这种工作流程是由于时间上相比照拟紧，并且在各部门没有配合经历的根底上采用的临时策施。先做手工登记，后做数据库登记。8月23日晚上集团培训课程培训课题：时间管理主讲：蒋赐妹时间：7：00——8：30出席：集团各子公司的主管8月24日——8月27日特卖会8月24日工作记录1特卖会外场布置2特卖会道具的安排和使用安排3促销商品的携出登记和外场排面的整理登记8月25日工作记录现场跟进外场促销活动观察销售情况1：30周例会时间：1：30地点：f4出席：各部门主管主持：姚议题：关于特卖会促销活动的总结和活动后需要的部门协调1王总肯定特卖会的方案2特卖会后的收尾工作3对于更换供给商的意见8月27日工作记录外场促销商品的清点和携入工作开场特卖会的收尾工作特卖会的总结工作1根本上到达了推动锅类产品销售的目的2场内的销售跟着上升，根本上到达靠外场促销同时带动场内销售的目的3局部食品促销商品销售情况比拟好4由于全场特价，场内价格低于正常市场价格，带来顾客的不良反响，不过总体上影响不大在特卖会以后出现的问题总结1对供给商开场退货2更换供给商3营运下单新流程开场执行，与采购配合的问题4新品引进问题5重新调整超市货架排面提出的工作方案：先从财务着手，登记清楚财务情况，然后报采购再由营运配合盘点供给商实时库存，报采购然后由采购汇总，与供给商统一交涉。提出解决方案事实上这局部工作的流程应该是这样的：1采购部必须保存有供给商的库存信息和款项信息2在更换供给商或者退货时，由采购这边协调先进货，后通知供给商退换货3营运会提供需要更换供给商的信息和退换货的信息流程为：营运对卖场的商品无疑义，无退换货，签字给供给商，供给商凭签字到采购那里核对款项，综合登记评定，相应的划款给供给商。财务凭借采购的签字和核定的款项付款给供给商。一般的，财务在这里起到的作用只是对款项进出的登记。营运情况与他无关。如今的工作状况是这样的：采购部根本就没有保存以下信息1供给商合同信息2供给商供货清单〔包括已进场和未进场〕3市场其他供给商信息4供给商款项信息〔主要为采购这边押款保住退换货的权利〕5营运定单信息，主要用来分析^p和评定供给商等级的资料6完好的供给商业务联络方式和经过整理的供给商档案附录：首届心家泊广场特卖会外场布置方案一、活动目的：促进百姓乐超市库存产品的销售二、时间：2024年8月24—27号06：00——20：00〔暂拟〕三、地点：百姓乐超市门口四、特卖会布置：第一局部：特卖会现场布置〔一〕、特卖会现场由十个敞开式帐篷组成；1、2个帐篷摆放在生鲜入口处外面〔将生鲜蔬果类的某些产品或者某类产品摆在外场做堆头，摆放时间为早市时段，过后可以搬回超市内场以防止产品损耗〕；2、3个帐篷摆放在停车位内〔用于摆放百货类的锅碗瓢盆〕；3、2个帐篷摆放在停车位内〔用于摆放牛奶〕；4、2个帐篷摆放在停车位内〔用于摆放洗涤用品〕；5、1个帐篷摆放在停车位内〔用于摆放食品〕。〔二〕、现场产品摆设位置第二局部：特卖会外围布置拱门摆置于附属搂对面路口两条横幅〔横放〕：一条放置在停车位台阶处；一条放置在附属搂灯拄处附属楼门口的行架：重新制作有特卖会内容的喷绘五、物料需求：1、10个敞开式帐篷〔超市已经有两个，需要再租8个〕2、10张椅子〔每个帐篷装备一张〕3、1座拱门4、5条横幅5、宣传dm单6、特价牌六、人员需求：现场收银人员：a、采用收现的方式，生鲜采用收银机；b、人员和数量由超市安排现场防损和宣传人员：由商业公司和超市共同承当3、特卖会人员值班安排表：注〔8月25日商业公司社区文化节活动〕七、制作类的物品：1、拱门文字内容〔两面〕：首届心家泊广场特卖会2、宣传dm单：超市产品拍摄、价格定制3、横幅文字内容：首届心家泊广场特卖会〔是否添加产品特价信息内容？〕4、特价信息牌、产品价格牌八、宣传1、宣传时间：为了防止永辉超市的跟进活动，此次特卖会所有的宣传活动均在特卖会开场的前一天开展。2、宣传辐射：传单派发地点确实定〔碧水芳洲、河下新村、江域蓝湾、蓝钻街〕公司开业筹划活动方案篇二xxxx公司开业庆典筹划执行案一、活动目的：利用本次开业的契机，将衡之泰的整体形象作一系统展示，给消费者以坚决与期待。活动的形式与规模也展示了主办方的实力，坚决人们的消费信心，提升衡之泰的公众形象和社会美誉度，为持续的销售打下坚实的根底。二、活动形式：整体以传统的开业仪式形式贯穿，穿插剪彩仪式。三、活动时间及地点：时间：地点：四、活动前期筹备：组建活动专案小组〔媒体——道具——人员〕筹划：执行：媒体：省、市各大新闻媒体〔甲方〕仪式所需设备道具：签到道具：〔签到桌、签到本、签到笔等，礼仪配合工作〕场地的协调与审批：甲方活动前期准备工作从x月x日开场，详细需要完成的工作有如下几个方面：1、x月x日前，场地和审批工作落实到位〔甲方〕2、x月x日前，条幅文字落实到位〔甲方〕3、x月x日前，主持人串词、马总讲话稿及有关材料准备到位4、x月x日8：30升空气球、地毯、音响等硬件设施安装到位。五、活动策略点：现场嘉宾：特约嘉宾——知名人士，政府领导；到场来宾——广阔消费者，各界代表，知名媒体媒体公关：电视媒体、平面媒体、记者派送礼品：离场前凭请帖领取现场布置：运用绿色盆栽、水果、茶水等并布置vip区〔政府领导休息〕主持人：当地电视台知名主持人一名。六、活动总体流程：七、配合道具：1、背景：2、升空气球12个〔下设条幅〕3、彩虹门〔12米充气拱门〕1只4、停车位〔停车指示牌及引导员〕5、胸花〔数量待定〕6、请柬〔数量待定〕7、礼品〔离场发放〕8、音响、话筒〔在活动开场前2个小时调成完成〕9、仪式用品：彩烟：20组6色礼花弹：10组彩带：8门绿色盆栽：20盆全新红地毯：通道假设干，预计需要80平鞭炮：10000响浏阳花炮10盘剪彩套件：10、演职人员：礼仪小姐：11名保安：假设干〔甲方〕；太平鼓：21人；主持人：1名；舞狮：1对；其他工作人员〔布置会场、现场协调等〕——假设干八、创意亮点：1、太平鼓：曾代表甘肃赴京演出获奖的知名太平鼓队，提升现场的热烈气氛及演出的档次；2、气氛营造：利用高空的升空气球、彩烟、礼花、礼炮的共同作用，营造浩大的场面；3、特约嘉宾：政府领导、各界代表、知名媒体的参加，将大大提升瑞宝玉知名度与档次，为本次活动打造新闻性和轰动性，是后续销售最有力的支持。九、费用预算总金额：36000元〔以上报价不含税金〕十、其它考前须知：1、领导及嘉宾的休息场所由甲方专人作准备及接待工作；2、场地的审批由甲方负责3、准备专门的嘉宾停车位4、注意增加保卫人员维护现场秩序，需要重点维护的区域有来宾签到处，车辆停放处、正门前人群集中聚集地，如在活动过程中出现意外，贵公司必须与我公司现场人员紧急磋商，寻求解决方案。5、除正常人员外，增加现场机动人员，以供每个区域抽调使用6、保证足量用电的畅通。7、提早3天获取当天天气预报，做好应急准备xx文化传播x年x月公司开业筹划活动方案篇三作为商管公司的财务部门，要运用好广场筹备期间工程公司与商管公司各业务部门全面对接的时机，为广场运营期的财务管理打好根底。因此，商管财务部门在筹备期间，在做好筹备期一般性工作的同时，应主动将财务管理制度与管理方式浸透到业务部门的详细业务中，为运营期财务管理做准备。只有这样，在广场开业的同时，财务部门及财务人员才能迅速转换角色，投入运营期财务管理。一、做准备的工作方法结合开业后广场的实际情况，充分考虑广场各项经济业务中财务管控的各个业务流程，找出其中的关键控制点，然后对关键控制点进展分析^p，总结出财务管理的控制要求。只有在财务部门明确了管控需求后，才能在与其他业务部门进展对接时主动提出明确的想法与要求。对营运期财务管理应充分考虑广场开业后各项收费流程、支出流程、部门间票据传递、流程审批节点、信息传递与反响等，只有对开业后广场的各个详细业务流程进展充分分析^p与梳理，财务部门才能就各项详细的工作提出财务管理需求与管理目的。充分利用业务部门与工程公司、业务部门与业务部门之间协调、沟通、对接的时机，为运营期财务管理工作提出需求。否那么，开业后再着手规划各项财务管理控制流程，一定会使开业初期财务管理混乱，出现较大的内控风险。将运营期财务管理的需求，前期浸透到各项详细业务中，明确提出财务管理要求，主动将运营期财务控制流程与方法浸透到详细业务流程的初始形成阶段。二、做准备的要点根据广场的规划，制定广场营业期的各项财务管理与财务控制流程。在广场筹备期与运营期之间，没有严格意义上的时间节点，为了从筹备期平稳过渡到运营期的财务管理，必须提早制定好广场开业后各项财务管理与财务控制流程。主要有以下工作流程与制度：收费控制流程，包括：物业费、租金、停车场收费、增值效劳收费；财产管理制度，包括：办公用品、低值易耗品、固定资产、劳保用品、工程工具、保安用品；支出管理制度，对于各项支出，集团制度已经有比拟详细的审批流程，因此建议把重心放在收费控制流程与财产管理制度的梳理上。制定出工作流程与制度后，在筹备期便通过培训等方法贯彻到各部门，按营运期的需求严格执行。详细业务要点有：1、能费，包括水、电、煤气、空调费。根据广场的实际情况，在工程部与工程公司、工程部与主力店进展工作对接时，财务部门应根据广场的实际情况，要求工程部明确能费的分区、计量、收费等，做出符合财务管理需求的规划。在实际操作中，水、煤气能分户计量的区域比拟明确，容易实现准确的计量与收费。重点关注的是电费与空调费，各职能区域、店与店之间容易区域重叠，为开业后准确计量与收费造成障碍。因此重点明确以下要点：〔1〕明确公共区域与非公共区域能费计量。〔2〕明确商铺与商铺之间的能费计量。〔3〕明确公摊的计算与分摊方法。〔4〕明确能费的缴费方式。在采用ic卡预收费、抄表收费等方式中提出明确财务意见。对于ic预收款方式，要充分考虑到大客户的能需求量及各种紧急情况财务收款方式，而对于抄表收费方式，要充分考虑商管公司代垫资金量及应收款项的风险控制。2、装修及收费。此项财务准备工作，涉及到开业初装及开业后二次重新装修。对于这项工作，最好的介入时机是装修手册及装修管理制度的制定阶段。在工程部等业务部门制定装修手册的同时，财务部门应主动参与，对装修手册中涉及财务管理的模块提出标准化管理建议，并纳入装修管理制度或装修手册。〔1〕明确装修进场需缴纳各项费用：装修期能费计量方法与缴纳方式；装修管理费的标准及缴纳时间、方式；装修押金的标准及缴纳时间、方式；装修出入证及其工本费的标准及缴纳时间、方式；垃圾清运费的标准及缴纳时间、方式；商户违纪罚款的标准及缴纳时间、方式。〔2〕明确装修各项收费流程，保证各项费用应收尽收。此项工作控制关键点为装修答应证的发放流程控制。在与各业务部门工作对接之时，财务部门对装修答应证的发放提出明确的财务管理意见，需财务收费复核前方可发放。对于装修费用的收取，财务部门需仔细阅读主力店合同条款，主力店由于是招商中心直接与商家业务对接，对于装修收费可能会有差异性的合同条款。〔3〕装修押金退还及控制流程。明确验收流程与相关表格的传递，明确退还审批流程，明确扣款审批。3、物业管理费。物业管理费是商管公司最主要的收入来，必须在筹备期规划好收费相关事宜：物业费标准、物业收费面积、物业管理合同、物业管理合同台账、收费的流程等。4、停车场管理。参与制订收费标准，收费系统的规划，停车收费区域的划分与管理，收费控制管理流程，主力店合同中相关优惠条款，停车场发票领购、核销，与产权方分成比例等。5、广告收入管理。参与规划外墙广告点位；明确经营方式，是采用整体外包或是自营，如自营需办理相关证件；明确分成比例；需业务部在规划广告位时，明确分成收入的缴纳方式；明确公共区域广告位收益权属；明确主力店免费使用的广告位；根据主力店合同建立台账备查。6、内、外广场公共区域经营。点位规划，多种经营合同，按商管总部营运部文件编号，财务部建立点位台账。7、保洁支出。明确保洁区域，测算保洁费，为运营期保洁合同招标做准备。公司开业筹划活动方案篇四石家庄万峰石材开业庆典活动筹划一、活动前准备工作1、统计参加人员，提供及联络方式，确定活动时间。2、预定入住酒店、活动场地、宴会场所、接待车辆，确定效劳标准。3、广告媒体安排提早设计广告稿，印制宣传单、礼品袋等物品。场景布置物品的定制活动前选择适宜媒体登载开业公告。4、印刷邀请函，提早邀请与会人员，并联络媒体参与。5、准备活动物资、宣传资料、演讲稿等。6、安排工作人员，布置会场。二、开业庆典活动1、开业庆典活动规模：现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应，社会效益为目的。2、活动场所：主办方公司广场四星级酒店宴会厅3、活动内容：开业庆典仪式产品展示、参观、订货宴会及来宾互动4、开业庆典活动的司仪人选：为衬托热烈隆重的现场气氛，邀请知名专业司仪主持开业庆典活动。5、开业庆典嘉宾邀请：嘉宾邀请，是仪式活开工作中极其重要的一环，为了使庆典活动充分发挥其轰动及言论的积极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，尽力邀有知名度人士出席，制造新闻效应，重要嘉宾应派专人亲自上门邀请。嘉宾邀请范围：⊙承办单位负责人⊙媒体⊙经销商活动建议1．“现场抽奖”(代替派发礼品的形式)2．奖项设定：(待商定)一等奖：二等奖：三等奖：四等奖：3．活动意义融洽宾主关系以新颖的形式引起现场兴趣，进步现场的参与意识；别具一格的内容在欢笑声中给参与嘉宾留下深入印象；通过此次庆典活动而造成轰动效应，给以入住商户强烈的信心，并推动招商工作的发进展。仪式程序2024年*月*日上午9：00典礼正式开场(暂定)08：30播放迎宾曲；08：40剪彩嘉宾入场就座；09：00司仪上台宣布****开业庆典正式开场，司仪介绍贵宾,宣读祝贺单位(音乐播放)。09：15司仪：邀请领导致辞。(掌声)09：20司仪：邀请柏庄内衣城总经理讲话(掌声)09：40司仪：请贵宾代表讲话。(掌声)09：45司仪：邀请业主代表讲话。(掌声)10：00司仪：宣布剪彩人员，10：05司仪：宣布开业剪彩仪式开场，主礼嘉宾为入伙仪式剪彩，嘉宾与业主，鼓乐齐鸣，10：30司仪：宣布开业庆典圆满完毕。后勤保障工作安排本次活动在详细的操作过程中将有大量的后勤保障工作需要得到足够的重视，后勤保障工作的好坏将直接影响本次活动的成败：1、现场卫生清理：装备2名清洁工，定时对活动现场进展清扫确保活动现场的整洁。2、活动经费安排：对活动所需的经费应指定专人专项进展管理，确保活动得以顺利实施。3、活开工作报告：定期举行工作组会议，通报各项准备工作的进展情况。4、交通秩序：两名工作人员负责活动现场入口交通秩序，路边不得停放任何机动车辆。车辆的摆放由专人负责指定停放。5、电工、音响：主会场装备专业电工一名，预备发电机一台，检测维护用电，装备专业音响师一名，保证典礼正常讲话播音。活动完毕之后，还要继续做好如下工作：一、进展实际费用结算：准确核算实际支出并与前期预算相比照，写出费用总结报告。二、庆典活动影响力调查：包括信息的搜集、整理、反响，为企业经营决策作好辅助工作。三、整理并保存资料：包括宣传画册、图片、光盘、方案设计、讲话稿、活动后的各种总结资料。四、写出效果评估报告：包括经济效益、社会效益、实际效益、潜在效益。五、提出经营建议。注：至少提早两天进入现场，布置环境，主要是：布标横幅，舞台背景喷绘，____台，彩旗，花草。一、12月18日早9：30左右环境布置到位，各项准备工作加紧进展，并对准备工作作初步验收检查。二、10：30各项准备工作全部完成，承受顾客验收检查，并作最后调查检查完善，准备工作包括：音响舞台，背景喷绘，气球10个，拱门门柱两套，横幅楼标50条，彩旗100面，三角彩旗1000米，地毯100平方米，花篮10个，花草100盆，鲜花篮4个，签到台，____台，贵宾休息室，礼炮16门，礼宾花20支，鞭炮20000响到等，启动公司应急系统做好一切准备〔包括：车辆，自备电，备用音响，医药，保卫，戒备〕三、10：45左右工作人员各就各位，各表演队伍到位〔包括：60人威风锣鼓、40人军乐队、歌舞演员六人、〕礼仪小姐10人做好来宾签到、题词、待贵宾胸花..〔100套精装型鲜花〕接待等工作，并配合发放资料礼品、引领参观休息等，摄像摄影师进入拍摄现场：四、11：15礼节目表演，威风锣鼓及军乐队在储煤间门前表演五、11：50嘉宾入场，贵宾入席，军乐队奏迎宾曲，威风锣鼓及民族舞蹈表