生产车间工作计划和目标(13篇)

第页共页消费车间工作方案和目的(13篇)时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份方案吧。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。消费车间工作方案和目的篇一一、认真学习会议精神实在做好车间的各项工作，严密联络本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目的，提出改革开展的新思路新举措，推动车间工作的全面开展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将进步职工思想素质作为一项根底工作来抓，只有进步车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进展。踏实学习，敢于创新。继续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。三、深化管理，优化班组建立根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建立，根据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划消费，进步工作效率维修保养工作进展期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位消费时间进展人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：1、消费工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;消费完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进展申报，做到即时装备消费。2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件缺乏时，及时补充货，以保证消费正常进展。5、定期将每月的消费数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，防止总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在20-年，我们将加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6s管理制度，力争在20-年消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现20-年预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现消费目的。消费车间工作方案和目的篇二一、目的概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进展标准性的操作。_年，人力资部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。人员流淌控制年度目的：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离任人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%;劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、详细施行方案：1、_年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、_年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资部在_年将对人员招聘工作进展进一步标准管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作才能进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进展综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人力资部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。三、施行目的需考前须知：1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才构造的调整与进步，不利于公司增加新颖血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经历、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和开展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并理解每一位辞职员工的真正离任原因，从中做好分析^p，找出应对方法，确保防止员工不正常流淌。四、目的责任人：责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理助理(人事专员)五、施行目的需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助;2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反响工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。消费车间工作方案和目的篇三-年我部门在公司总部的指导下，完美地完成了全年的工作任务。在20-年内，我将带着消费系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目的，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20-年消费系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。2、做为消费管理干部，主要任务就是公司内部的消费管理，我觉得要做好一名合格的消费管理干部必须做好以下几点：1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目的为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责消费任务的跟进，按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人;4)、沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，协调与消费有关的对内外事宜，负责制定消费组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调消费各车间之间的协调工作3、20-年工作措施及方法：1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的消费活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的消费系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才可以激发员工的士气，全体员工通力合作，方能进步效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话_态度决定一切_是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目的前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以成功;3)、本钱管理方面：20-年消费系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了消费活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，详细的考核方法以消费部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20-年1月份的消费，合计消费59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月消费的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响消费本钱，正是消费系统的四个车间主任和消费系统的全体员工深化的认识到了出品率的重要性，才能获得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，消费系统的全体同仁在20-年中肯定能交给公司一份满意的答卷;4)、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步进步员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行;e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析^p、事故处理报告、事故纠偏措施等);f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总消费过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反响质量情况等)，技术部应该搜集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低消费本钱和进步消费效率;g、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准;4)、平安方面：落实规章制度，严格平安管理;_平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木_平安消费是每个公司常抓不懈的工作。a.要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及考前须知;b.定期对员工进展质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进展培训，使全体员工都有强烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;c.将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处;成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断进步知识程度和理论才能，改正错误和缺点，克制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。消费车间工作方案和目的篇四今年，本车间班组在平安工作上，要坚持平安第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安消费工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目的，以控制事故为重点，以减少伤亡为目的，积极参加各项平安消费宣传教育活动，强化平安消费的头管理，协助车间和分厂建立平安消费长效机制，推动本单位平安消费工作。以下是我下半年的工作方案：下半年，本班将保证本班全年不出任何平安事故。把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。加强班组平安思想建立，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识；重视平安制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安消费；强化平安防范才能建立，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范才能。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，实在把各项平安工作落到实处。以高度的主人翁责任感和集体思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。发动全班员工，随时考虑平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析^p各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。消费车间工作方案和目的篇五20_年是公司开展的又一个重要年份，坚持公司“平安第一、预防为主、综合治理、持续改良”的企业平安消费方针，是本年度平安消费的主题，认真贯彻执行国家平安消费法律法规、上级部门有关平安消费规定，用平安标准化的管理要求强化车间平安消费的监管，发现隐患及时整治，及时开展平安活动和对员工的平安培训教育，通过抓好班组平安消费来夯实车间平安消费的根底，全员签订平安消费责任书分解责任，本车间平安目的如下：1、在用消费设施完好率100%;2、死亡和重伤事故为零;3、劳动防护用品正确配戴率100%%;4、职业病发生率零;5、新员工“三级教育”率100%;6、确保消防设施和应急器材完好，定期检查合格率100%;7、车间隐患治理(整改)完成率100%;8、火灾、爆炸事故为零;9、在用监视和测量设备合格率达100%;我车间完成平安消费目的的做法有：一、通过监视执行岗位工艺指标，进步平安消费程度。1、进一步完善工艺平安以及操作的标准化，从工艺操作管理着手，杜绝违章操作，树立我要平安的思想观念。2、分析^p消费过程中的危险因素，对症采取防范事故的措施，消费过程中严格执行投料比、反响压力、反响温度，消费周期等控制指标。3、抓好消费过程中的平安监管，主要针对操作人员的管理，重点落实检查考核，树立任何事故都是可以控制的思想。4、针对危险和危险目的加强管理，汲取先进平安管理经历。通过扎实的根底管理，尽可能消除或减少危险目的。5、对本部门所涉及到的特种设备(压力容器、压力管道、起重机械等)及其平安附件按期进展检验，做好检验和试验记录，对检验为有隐患的设备要及时停用及上报，并有方案地进展维修和更换。6、抓好危险化学品的管理。进一步督查本车间涉及到的原料及成品物料的标签，加强物料存放管理，确保平安通道和物料存放平安。加强平安设施的标准管理，发挥平安设施对平安消费不可缺少的作用，与消费设施同时运行。7、消费场所按照清洁消费清洁工艺要求，保证员工的职业卫生安康加强车间三废管理，树立环保优先的理念，环保装置与消费装置同时运行，消费服从职业卫生安康管理。二、加强全员平安技能、意识的培养和企业平安文化建立。1、开展车间平安活动每月不少于二次，车间平安教育每季度不少于一次，车间平安例会每月不少于一次，每月进展平安考核，做到有奖有罚。服从公司开展的各级项平安培训工作。抓好平安消费有关法律、法规学习和日常平安教育。明确各自平安职责，增强平安意识，进步平安操作技能，提升企业整体平安消费程度。2、加强车间新进厂员工(包括参观实习人员以及来厂施工人员等)的平安教育，实在搞好“二、三级”平安教育，以及复工、换岗、转产员工和新设备、新技术投产应用前的平安教育工作，使员工掌握根本的平安消费技能，合格上岗。3、抓好员工的培训，进步员工对溴化产品操作处置技能和平安意识。特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进展培训取证。4、积极开展反“三违”(即违章指挥、违章作业和违背劳动纪律)活动，标准人的行为，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。深化平安消费隐患排查治理，杜绝平安事故的发生。以“治理隐患、防范事故”为主题，不断进步企业全员平安意识。三、加强平安消费应急管理和应急救援体系建立，进步平安消费应急救援才能和环境平安程度。1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼伤、防环境污染作为车间管理的重中之中来抓，加大消费过程监控，加强平安防护器材的维护和管理。对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，要落实专人负责，确保随时有效好用。2、完善应急救援保障体系，进一步进步企业的应急响应才能。年内自行组织一次车间应急预案演练。四、做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工平安安康。1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进展监测，并向职工公告。采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，保证尘毒监测达标率100%。3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、审批、订购质量、发放把关，并指导、催促和考核员工按要求穿戴、使用，保证不发生职业卫生伤害事故和人员中毒事故。综上所述，20_年我车间要咬紧平安消费目的，在完成平安工作的前题下完成消费任务，在完成消费任务的同时，使员工平安消费技能得到进步，在公司完成平安标准化评审的过程中，使车间平安消费工作更上一个台级。消费车间工作方案和目的篇六全年目的：全年实现无死亡、无重伤、无重大消费设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施:(1)加强对新员工的平安消费培训,建立长.中.短期的平安培训机制.(2)培养员工平安消费的意识,理解平安对车间消费及个人的重要意义,真正做到平安消费深化人心.(3)定期检查车间平安隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.(4)制定<》和平安消费知识宣传栏,设立危险区域警示标志.(5)制定突发平安事故及时处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.全年目的:全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目的.主要措施:(1)严格按照图纸设计要求进展加工.(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式消费.(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.(4)进一步标准线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和消费的稳定性.(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.(8)组织技术人员副组长组长定期进展学习和技术交流,进步机加工程度,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.全年目的:全年按期交付生管部制定的产品产量方案,确保公司关于20xx年产品产量方案的实现.主要措施:(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品消费调试的做好准备工作,(2)配合生管部合理安排机台和人员,确保消费的高效性和流畅性.(3)改善改良加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台刀具的加工才能,实现高效率加工.(4)进一步进步员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调发动工工作积极性.(5)定期对机台进展维修和保养,检查相关消费设备,进步开机时间,降低机台故障率.(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.(7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神.全年目的:20xx年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置浪费,以最低的消费运营本钱完成消费任务.主要措施:(1)抓好平安消费,全年实现无重大人员伤亡,无重大消费设备事故,实现制订的平安消费目的.(2)确保产品不出现大批量报废,建立枪体报废审核制度.(3)认真执行断刀控制的预防措施,减少刀具报废给公司带来的损失.(4)严格控制车间消费辅助物品的发放和使用.(5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,防止出现混放错放的现象.(6)加强车间用电控制,杜绝机台采光出现不必要的浪费.(7)对于不需要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购.全年目的:主要任务包括流程图的制定修改和施行,力争上半年实现车间管理消费的全部流程化,使消费和管理更加高效和简洁.主要包括以下几方面流程:(1)工序安排流程图(2)刀具使用流程图(3)产品调试流程图(4)产品报废流程图(5)员工消费流程图(6)机台加油流程图(7)机台维修流程图(8)产品返修流程图(9)量具使用流程图(10)夹具使用流程图(11)图纸使用流程图(12)员工请假流程图(13)物品请购流程图(14)线上检查流程图六,车间物品摆放及环境卫生全年目的:全年实现车间所有产品摆放标准整齐,确保地面桌面机台卫生的干净整洁,努力营造一种良好的工作环境.主要措施:(1)卫生分区管理:为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进展划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目的。(2)机器设备清洁:保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作详细分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目的。(3)垃圾倾倒:每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾,确保当日产生的垃圾当日处理.(4)车间区域标识:在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必须放置在指定工具箱,工具箱必须放置在车间指定的区域.以上是我的20xx年车间工做方案与目的，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的协助可以成功的达成方案和目的并获得打破，在新的一年里为公司的开展作出应有的奉献!第一章总那么第一条为确保消费秩序,保证各项消费正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的开展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依消费需要临时通知。假设晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤根据。第六条按时上、下班(员工参加早会须提早5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其别人员不得分开工作岗位互相窜岗，假设因事需分开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要互相礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条制止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至别人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人.制止带小孩或厂外人士在消费车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承当。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、_、浓气味等违禁物品，危险品或与消费无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。第十四条车间严格按照消费方案排产,根据车间设备状况和人员,精心组织消费。消费工作分工不分家，各消费车间须完成车间日常消费任务，并保证质量。第十五条消费时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续消费造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。消费过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否那么，对责任人根据《行政管理制度》处理。第十七条员工在消费过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产品消费工艺或装配方法。否那么，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承当。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违背作业规定，不管是成心或渎职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处分)。第十九条消费流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置消费用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否那么以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明消费，积极完成上级交办的消费任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保消费平安。第二十三条在消费过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在消费过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否那么,按《行政管理制度》予以处分.第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.消费配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电关闭。否那么，假设发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。消费后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时撤除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或别人财产)者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章员工考核.第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3.能、主要是指技术才能，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的上下等。4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的根据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，才能上下一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和创造性，进步公司的整体效益。第四章附那么第三十二条本制度由办公室协同消费部制订、解释并检查、考核。消费部全面负责本管理制度的执行仅供参考。消费车间工作方案和目的篇七20-年是公司开展的又一个重要年份，坚持公司“平安第一、预防为主、综合治理、持续改良”的企业平安消费方针，是本年度平安消费的主题，认真贯彻执行国家平安消费法律法规、上级部门有关平安消费规定，用平安标准化的管理要求强化车间平安消费的监管，发现隐患及时整治，及时开展平安活动和对员工的平安培训教育，通过抓好班组平安消费来夯实车间平安消费的根底，全员签订平安消费责任书分解责任，本车间平安目的如下：1、在用消费设施完好率100%;2、死亡和重伤事故为零;3、劳动防护用品正确配戴率100%%;4、职业病发生率零;5、新员工“三级教育”率100%;6、确保消防设施和应急器材完好，定期检查合格率100%;7、车间隐患治理(整改)完成率100%;8、火灾、爆炸事故为零;9、在用监视和测量设备合格率达100%;我车间完成平安消费目的的做法有：一、通过监视执行岗位工艺指标，进步平安消费程度。1、进一步完善工艺平安以及操作的标准化，从工艺操作管理着手，杜绝违章操作，树立我要平安的思想观念。2、分析^p消费过程中的危险因素，对症采取防范事故的措施，消费过程中严格执行投料比、反响压力、反响温度，消费周期等控制指标。3、抓好消费过程中的平安监管，主要针对操作人员的管理，重点落实检查考核，树立任何事故都是可以控制的思想。4、针对危险和危险目的加强管理，汲取先进平安管理经历。通过扎实的根底管理，尽可能消除或减少危险目的。5、对本部门所涉及到的特种设备(压力容器、压力管道、起重机械等)及其平安附件按期进展检验，做好检验和试验记录，对检验为有隐患的设备要及时停用及上报，并有方案地进展维修和更换。6、抓好危险化学品的管理。进一步督查本车间涉及到的原料及成品物料的标签，加强物料存放管理，确保平安通道和物料存放平安。加强平安设施的标准管理，发挥平安设施对平安消费不可缺少的作用，与消费设施同时运行。7、消费场所按照清洁消费清洁工艺要求，保证员工的职业卫生安康加强车间三废管理，树立环保优先的理念，环保装置与消费装置同时运行，消费服从职业卫生安康管理。二、加强全员平安技能、意识的培养和企业平安文化建立。1、开展车间平安活动每月不少于二次，车间平安教育每季度不少于一次，车间平安例会每月不少于一次，每月进展平安考核，做到有奖有罚。服从公司开展的各级项平安培训工作。抓好平安消费有关法律、法规学习和日常平安教育。明确各自平安职责，增强平安意识，进步平安操作技能，提升企业整体平安消费程度。2、加强车间新进厂员工(包括参观实习人员以及来厂施工人员等)的平安教育，实在搞好“二、三级”平安教育，以及复工、换岗、转产员工和新设备、新技术投产应用前的平安教育工作，使员工掌握根本的平安消费技能，合格上岗。3、抓好员工的培训，进步员工对溴化产品操作处置技能和平安意识。特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进展培训取证。4、积极开展反“三违”(即违章指挥、违章作业和违背劳动纪律)活动，标准人的行为，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。深化平安消费隐患排查治理，杜绝平安事故的发生。以“治理隐患、防范事故”为主题，不断进步企业全员平安意识。三、加强平安消费应急管理和应急救援体系建立，进步平安消费应急救援才能和环境平安程度。1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼伤、防环境污染作为车间管理的重中之中来抓，加大消费过程监控，加强平安防护器材的维护和管理。对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，要落实专人负责，确保随时有效好用。2、完善应急救援保障体系，进一步进步企业的应急响应才能。年内自行组织一次车间应急预案演练。四、做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工平安安康。1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进展监测，并向职工公告。采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，保证尘毒监测达标率100%。3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、审批、订购质量、发放把关，并指导、催促和考核员工按要求穿戴、使用，保证不发生职业卫生伤害事故和人员中毒事故。综上所述，20-年我车间要咬紧平安消费目的，在完成平安工作的前题下完成消费任务，在完成消费任务的同时，使员工平安消费技能得到进步，在公司完成平安标准化评审的过程中，使车间平安消费工作更上一个台级。消费车间工作方案和目的篇八一、平安教育与培训：平安教育与培训是今年班组工作的重点，根据班组实际情况及特点，采取不同的方式进展培训.1.加大宣传力度：通过平安会、平安消费月等形式做好宣传，尽可能地让职工时时刻刻心中有平安意识，让“高快乐兴上班，平平安安回家”这句话落到实处。2.自身的学习与修养：加强自身的学习与进步，除了一起学习平安制度、平安文件外，多方面查找平安消费资料，与同事们互相学习，充实自己。针对影响平安消费的设备事故制定相关事故预案，并进展事故演练，防止发惹事故时盲目作业使事故扩**，尽最大努力缩短事故处理时间，缩小事故对高炉消费的影响。二、隐患整改1.定期不定期进展安生消费自查，查找平安隐患、纠正现场违纪现象、改善工作环境和职工劳动条件，消除平安隐患。通过现场检查，发现问题，通过现场教育，向职工说明其可能会造成的危害，减少作业中的平安隐患。2.一些隐患随季节发生变化，根据这个特点，按季节变化进展相应防范。比方：根据冬季天气冷、大雪天气多的特点，以平安会、班前会等方式提醒职工注意保暖、防滑，及时清理现场设备的积雪，减少及预防设备。消费车间工作方案和目的篇九在这一年来的平安消费工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隐患，在获得成绩的同时，我工厂的平安消费形势仍然严峻，平安管理工作永远没有终点，在以后的平安管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把平安消费工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂平安消费形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展平安消费工作：一、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的平安消费规章制度、操作规程，把我工厂平安管理工作制度化、标准化，使我工厂平安管理程度上一个新台阶;二、进一步落实完善平安消费工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订平安消费责任书，确保平安消费责任制落到实处;完善平安消费责任追究制度，使平安消费责任真正落实到每个员工、尤其是消费一线的消费和平安管理人员，营造全员参与平安管理的企业平安文化气氛;三、按要求装备平安管理人员，按标准完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;四、加大平安消费宣传力度，进步全员平安消费意识及平安文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于平安消费的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实;五、加强我工厂员工平安教育培训工作，广泛开展平安消费技能培训，在企业中全面进步各级管理人员和消费员工的平安消费意识和平安消费技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的平安消费管理队伍和员工队伍;六、加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“进步我工厂发生火灾后的快速反响才能，限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;七、认真按照工厂制定的平安管理制度抓好各类平安消费检查，每月至少开展两次平安消费大检查并进展平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生;八、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进展自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生;平安消费管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参与平安管理工作的企业平安文化气氛，抓好工厂各项平安消费管理工作，为“创造一个好的平安消费环境，实在保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力。消费车间工作方案和目的篇十一、改造施行消费线的拆装由专业改造公司进展，消费线的详细工程改造由专业产品消费公司进展。二、改造目的挖掘消费线潜力进步平均车速进步消费线效率，降低消费本钱适应将来市场需求三、改造方案干部改造消费线的速度一定的前提下，干部设备的效率影响了整个消费线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采用2台纵切1台横切机1台堆码机是将来消费线配置趋势。当然纵切机采用bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台足够。建议消费线干部设备采用1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切机，1台吊篮堆码机的配置。自动化改造全线采用变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采用变频器控制。这项改造可在5—6个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司施行，也可由行业内专业自动化公司施行。采用消费线测控管理系统。资料另附。采用erp生管系统。各个专业公司作了大量宣传，其功能不在此赘述。蒸汽系统改造消费线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有根据消费线的实际情况设计的，没有计算好消费线的蒸汽流量，使疏水阀没有发挥其应有作用最新车间工作方案范例工作方案。用气设备里面的水没有及时排除或排气过多，造成设备外表温度总是上不去或在工作时降温，从而影响了消费线速度。疏水阀没有检测装置，不好排除故障。建议采用新型带有检测装置的节能疏水阀，其漏汽率在5‰以内，而国标是3%。这项改造能节省燃煤3—5%。同时也为蒸汽冷凝水回收提供了保障。消费线冷凝水回收改造进入锅炉的水每提升7度，就可节约燃煤1%。将消费线上的冷凝水进展闭式回收，综合节能在26%以上。在煤炭等能价格飞涨的今天，其现实意义更大。以上改造同时需进展，才能到达预期的效果。推荐的回收系统由单独资料介绍采用接纸机纸箱行业已进入薄利时代，纸箱本钱中原纸材料所占的比重又为最大，所以节省原纸与纸箱制造企业的效益息息相关。作为瓦线上能明显带来节约原纸效果的接纸机越来越被纸箱制造企业所承受。目前国产瓦线平均速度为60—120米/分钟，但是市面上销售的自动接纸机接纸速度一般到达-0—250米/分钟，并且价格昂贵。中低档瓦线上安装此类接纸机显然不经济。推荐的自动接纸机资料另附。消费车间工作方案和目的篇十一一、按照公司下达的消费方案及指标，认真落实执行。保证全年的消费任务可以顺利完成;加强消费组织，充分发挥调度作用，减少和控制消费事故的发生，保证全年的消费有序顺行;催促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为消费提供根底保障;积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量。二、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的才能和程度是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否那么，不进那么退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深化地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习根本业务，认真落实“读书方案”，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个知识复合的“杂家”。三、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着开展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新方案，积极参与科内创新工程，以个人的不懈努力，在进步自身综合素质的同时，全力为部机关“增光添彩”。四、继续做好平安工作。精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。五、加强设备的根底性管理。做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，进步设备的完好率，更好地为消费效劳。六、在20-年的消费过程中根据每台机组的性能。及时调整产品构造和原材料的使用。七、进一步的进步操作人员的技术程度。及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进展岗位培训，进步操作技术程度，为20-年消费目的做坚实的根底。八、继续做好现场文明消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明消费再上一个台阶。九、集思广益，群策群力。努力做一些具有开拓性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。十、用敏锐的目光不断发现身边的一些亮点。努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。消费车间工作方案和目的篇十二风风雨雨的20___年过去了，迎来了挑战性的20___年，回忆20___年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20___年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求间隔还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理才能，更能发挥我们本身的潜力，结合理论经历对以后的工作做以下方案：我们将在认真汲取以前教训的根底上，把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。针对20___年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20___年采取以下措施来减少客户报怨量，进步一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工理解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和防止方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析^p与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。〔详细任务量根据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后逐渐递增〕在20___年，将进一步加强车间6s现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的思想！力争在20___年售后车间6s管理工作不断进步，走上新台阶。针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。作为领导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原那么！对经常违背纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续开展的工作环境。在20___年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！消费车间工作方案和目的篇十三一、指导思想为加强平安管理，完成平安管理目的，强化平安意识，有效控制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或减少一般平安事故，服从上级部门有关平安消费规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安消费，进一步完善职业安康平安管理体系，不断进步企业本质平安程度，建立平安消费长效机制，确保企业长周期平安运行。二、控制目的1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零;2、全年重伤、死亡率为零;3、重大平安消费责任事故为零;4、事故隐患排查、整改率100%;5、“三违”查处率100%。6、特种作业人员上岗持证率为100%。三、工作重点和保障措施(一)通过加强员工平安教育促进平安消费，施行装置和过程的平安性配置改造，进步车间平安程度。1、配合公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作标准着手，抓好车间日常平安管理，逐渐树立员