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文档简介

优能高中人才和产品布局策略西安学校张剑收入分析注：2015财年为收入预算2010-2015财年部门各季度收入分析收入策略产品和人才布局的目的是赢得战略空间。做收入的核心是方向和节奏，发动一个引擎，培育一个引擎。做大Q1，填平Q2，冲刺Q3/Q4。2013-2014财年部门利润分析利润策略做收入的方式做利润好于节省成本方式做利润。成本有限增长加收入大幅增长等于利润增长。大班产品解放教师资源，全日制产品解放教室资源。优能高中部门架构图（三中心）人才组织策略组织两特性，内部不稳定，外部不确定。组织架构的设计是为了实现组织目标，为了目标而设立架构而不是为了架构而寻找目标。功能板块角色分担大于功能板块之间的联系，功能板块之间的联系大于功能板块自身职责。人才架构策略产品中心是长期，满足客户价值，客户价值是中庸守常推广中心是中期，满足战略重点，战略重点是任势变化区域中心是短期，满足战术突破，战术突破是兵形力行人才管理策略人才选拔和而不同人才培育教化与奖罚人才搭配大于人才个人素质产品组合（BCGMatrix）产品布局策略月牙原理，在波士顿矩阵中让更多的处于第一象限。持有现金牛产品，培育问题产品。全科发展是后续精品班、大班及全日制产品发

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