仓储管理案例分析报告

....仓储治理案例分析在当今社会条件下，仓储治理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与间价值”。通过实例对其进展分析，以觉察公司仓储治理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储治理质量的生疏，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流效劳水平。本文主要对仓储治理中的仓储，空间，货位，治理四个方面进展了分析。从现代科学主要从仓储方面动身，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空的治理到达提高仓储效率、降低仓储本钱的目的。案例背景：某光电科技的仓储治理。某光电科技位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器进展网络进展了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供给链系统、物流仓储与配送系统以及客户效劳系统。该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。便利进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等销品也存放在一组。成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、T4T5轨灯以及别的公司的一些产品。1仓库储存空间分析动叉车。仓库的作业方法，一般都用叉车，很少用人力的，对于货物的收发，它们用的是物该公司仓库的作业方法还是比较合理的本钱就是由该类费用构成，所以储存本钱也就不是很高了。储存空间即仓库中以保管商品为功能的空间。储存空间＝物理空间＋潜在利用空间＋作业空间＋无用空间。75％以上；潜在利用空间占10％左右；作业空间占10％左右，由于该公司的仓库机械化并5％左右。从整体上看该仓库的空间利用率很高，还有一点拥挤的现象。分析认为：应当相层货架或高层自动立体货架，以更好的利用垂直空间。2货位治理的分析在该仓库的货位治理中，经该公司有关工作人员争论，把理论与实际相结合，实行了定位、公司的产品是属于季节性差异比较大的产品用率下降，从而消灭铺张资源的状况。于重要的产品、数量少品种多的产品的使用定位储存。而由于公司的产品特性几乎都一样，它们的特性是不会相互排斥的，这从产品特性上看是可以把它们随机放在一起的。另外，该公司在仓储治理的货位安排上也有一些原则：(1)先进先出原则，即是先人库的货品先出库的原则，该原则一般适用于寿命周期短的货品。(2)面对通道原则，即指将货够简洁且有效率地进展，这也是使仓库内能流畅作业的根本原则。(3)重量特性原则，即指人的腰部以下的高度用于保管重物或大型货品合理的，而且对于工作人员来说也是很便利的。现代科学意、不认真、不留神也使得我们的一些原则执行的不够好。在公司产品的销售旺季，仓库的好保护措施。3建议应用产品ABC物进展更好的治理和掌握。因此，我分析后认为，在原仓储设施条件不变的状况下货品进展ABC进展分类。其中A15％，而70％～80％；B30％，15％～25％；而C555同的产品制订不同的管理策略，从而实施不同的控制措施。AB类产品，承受次2～3天进展检查和盘点。与此同时，并不无视对C类产品的治理，每周C4库存掌握系统分析行机制四局部组成。可以掌握的一般是何时发出订货〔订货点〕和一次订多少〔订货量〕两个参数。库存掌握系统正式通过掌握订货点和订货量来满足外界需求并使总库存费用最低。该公司我觉得应当承受最大最小库存掌握系统。最大最小掌握系统是一种固定间隔期系统，只不过他需要去定一个订货点S。当经过时TST发出订货。如下图所示：tL1。L1S，发出订货，订货量为S-L1，经过一段LTS-L1TL2，L2s，不发出订货。在经过时间t之后，库存量降到L3，L3s，发出订货，订货量为S-L3，经过时间LT到货，库存量增加S-L3掌握就是要解决何时订货和每次订多少货这两个根本问题，是库存水平不但在时间上，