广州航海学院管理人员绩效考核方案研究的开题报告

广州航海学院管理人员绩效考核方案研究的开题报告开题报告一、题目广州航海学院管理人员绩效考核方案研究二、研究背景和意义广州航海学院作为一所以培养海运人才为主的高等学府，对于管理人员的绩效考核显得尤为重要。随着社会经济的不断发展、竞争日益激烈，企业的管理水平和管理人员绩效对于企业的发展及其竞争力的提升起着至关重要的作用。因此，研究广州航海学院管理人员绩效考核方案，有着重要的学术和实践意义。一方面，研究为广州航海学院提高管理人员绩效提供理论支持和指导，优化绩效考核方案，提高管理人员的绩效水平。另一方面，研究的成果也可以为其他高等学校以及企业提供借鉴和参考。三、研究内容和方法1.研究内容（1）广州航海学院管理人员绩效考核相关理论和方法的文献综述分析（2）广州航海学院管理人员绩效考核制度的现状与存在的问题分析（3）广州航海学院管理人员绩效考核制度设计的基本原则与方法探讨（4）广州航海学院管理人员绩效考核方案的建立和实施对策2.研究方法（1）文献综述法：对国内外有关管理人员绩效考核方案的理论和实践文献进行综述和分析，总结经验并反思不足，为研究提供参考。（2）问卷调查法：选取广州航海学院的管理人员和员工进行问卷调查，了解现有绩效考核制度的运行情况，发现存在的问题和不足。（3）访谈法：对广州航海学院的管理人员进行访谈，了解管理人员对于绩效考核的看法和意见，以及其对于改善绩效考核制度的建议。（4）实证研究法：通过实际操作，建立广州航海学院管理人员绩效考核方案，通过实际运行，找出不足并进行优化，最终建立高效的绩效考核机制。四、预期成果和对策建议1.预期成果通过本次研究，我们将得出以下结论：（1）存在于广州航海学院管理人员绩效考核制度中的问题和不足点，及其对于绩效考核的影响。（2）广州航海学院管理人员绩效考核制度的改善对于提升管理人员的自我诊断、积极评价、综合奖惩、激励机制等方面的作用。（3）绩效考核有助于管理人员的工作提高和质量改善，但是合理的考核设计和管理是至关重要的。2.对策建议针对以上结论，我们提出以下对策建议：（1）明确绩效考核的目的，将绩效考核与激励、培训和晋升等相结合，打破以往只注重考核结果而忽略考核过程的模式，注重考核结果的量化指标和考核方式的多样性。（2）提高绩效考核的公正性和透明度，使绩效考核的过程更为公正、准确、客观，避免主观性和个人偏见的影响。（3）加强管理人员的职业素养、专业技能和工作能力的培养和提高，推动其实现自我价值和企业、员工、社会的利益共赢。五、研究进度安排1.第一阶段：2018年6月-2018年7月完成广州航海学院绩效考核理论和实践文献的综述和分析2.第二阶段：2018年8月-2018年10月完成问卷调查和管理人员访谈，对现有绩效考核制度进行分析评估3.第三阶段：2018年11月-2019年3月探讨广州航海学院管理人员绩效考核制度的设计原则和方法，建立绩效考核方案4.第四阶段：2019年4月-2019年6月对绩效考核方案进行实证研究，并进行优化和改进六、参考文献1.王灿.绩效考核制度完善及其应用[J].科学旅游,2017(18):15-18.2.徐雅娟.面向目标的企业绩效考核方案[J]