全面预算促进投资管理全面提升金子般的理财心记中油集团财务资产工作先进工作者杨亚进

全面预算促进投资管理全面提升金子般的理财心记中油集团财务资产工作先进工作者杨亚进

经过采访，杨亚进努力工作，多次失败。“工作忙,没时间”只是托辞，“低调做人”的戒律使他坚持“只做不说”。杨亚进抓财务管理工作，应以全面预算为突破口2002年6月,做过油气销售、管过综合计划、干过财务工作，有20多年实践经验的杨亚进调任中国石油河北销售公司总会计师。那时的河北销售成立仅两年，财务工作基础薄弱，管理粗放，达不到现代管理的要求。万丈高楼平地起，千年大计在根基。杨亚进一上任就把建立健全财务制度作为一项基础工程来抓，并为此付出大量心血。根据企业财务资产状况，他组织业务骨干开展研讨，细化岗位责任，统一业务流程，对公司原有的财务工作制度一项一项地进行复核测试，适用的保留，部分适用的修改，过时的废止，不到半年时间，他主持修改制定财务管理制度28项400多条共20多万字，覆盖企业财务管理的全部内容，使财务管理走上有法可依、有章可循、有据可查的轨道。投资管理是财务管理的一项重要工作。然而以前却“有投资无管理”，账目混乱，账实不符，账账不符。杨亚进上任后指定专人负责，用四个多月时间，对197座加油站、三座油库，3000多笔投资业务、5.9亿投资额，2.3亿付款额，一笔一笔地算、一张一张地查、一本一本地对，终于全部搞清，与华北公司实现“无缝对接”，并受到上级表扬。杨亚进说：“财务管理不能搞紧逼盯人，要按程序办事，靠制度管人”。四年来，在他的组织领导下，河北销售公司财务资产管理以全面预算为突破口，制度日益完善，贯彻执行顺畅，实际效果显著，2005年，河北销售公司被华北公司评为财务管理先进集体，杨亚进被评为先进个人。适应情况变化，及时对管理办法进行补充修订，使其保持科学性，具有执行力，这是杨亚进抓财务制度建设的突出特点。进入2006年，根据企业管理体制、经营规模、经济效益、费用水平等各方面情况变化，他组织办公室、财务资产部、企管法规部、监察审计部等职能部门，对省公司机关执行多年的费用管理办法进行全面清理审查，重新制定了费用管理办法，为加强控制、保证需求、降低支出发挥了积极作用。公司财务创新在持续推进杨亚进任总会计师四年多来，正是中国石油股份公司按现代企业制度要求，财务工作推陈出新，快速发展的重要时期。他以强烈的责任心和使命感，适应新形势，接受新事物，解决新问题，建立新机制，以创新精神追赶财务工作的时代步伐。2004年，根据股份公司“四统一、三集中、收支两条线”的改革部署，杨亚进积极组织、大力推进“银行上门收款”业务，经过七个月艰苦努力，当年上门收款的加油站达到151个，占加油站总数的70%。此举加快了贷款回笼，确保了资金安全，企业短期负息资金由2003年的119万元减少到34万元，下降幅度达71%。2005年，银行上门收款的加油站发展到435座，覆盖面达到75%。2006年，加油站全部推行“日清日结工作法”，进一步增强了资金安全系数。普及网上银行业务，是杨亚进推进财务管理创新全力抓好的一件大事。2003年，河北销售公司开通网上银行113个，2004年达到241个，开通率为94%，2005年增加到349个，开通率达到97%。推进统一纳税是杨亚进改进财务管理的成功之作。他亲自跑省城，找国税，协调关系，争取政策，不到三个月就获得河北省国税局的批文，创造了“当月下发文件，当月统一实施”的“河北速度”，为省级公司实行统一纳税提供了借鉴。“银行上门收款”和“网上银行”两项工作，分别在华北销售公司介绍经验。实行会计集中核算是杨亚进紧跟时代步伐，提高理财水平的标志性成果。2004年，华北公司提出会计集中核算的改革目标，杨亚进带领财务人员设计方案，理顺流程，开展培训，建设机房，调试设备，仅用三个多月时间就实现了5.0系统与6.0系统并轨运行，到年底顺利实现按6.0系统决算报表，收到了“规范会计核算，统一数据采集，缩短财务报告流程，提高会计信息质量”的综合效应。2005年，河北销售公司以会计集中核算为基础，连续推出IC卡、银联卡、中油牡丹卡、电子货币等现代管理手段，成为财务管理创新的丰硕成果。诸多现代管理手段的综合运用，有力地加强了资金调控，提高了资金使用效率，降低了经营成本。2002年以来，河北销售公司吨油现金营销成本始终在上级规定的指标内运行。2006年前五个月成效更为显著，批发业务吨油现金营销成本为63.97元，比预算指标下降15.52元；零售业务吨油现金营销成本为130.42元，比预算指标下降20.58元，两项合计节省吨油现金营销成本2435万元。政府领导：强化业务学习，提高履职本领作为企业的总会计师，杨亚进不仅善于算经济账，更精通人才账。他说：“岗位任期有限，事业发展无限；总会计师职权有限，培育人才责任无限。”心中装着培育人才的责任，杨亚进从上任那天起，就满腔热情地抓骨干、育人才、建队伍。结合建章立制，他耐心讲解财务管理的内在规律，使大家明确财务工作与经营工作的关系；结合决算报表，他认真传授会计核算的业务知识，引导大家掌握财会记账的基础科目，提高工作本领；结合财务纪律大检查，他深情阐述财务人员应具备的思想品德，勉励大家遵纪守法、拒腐防变。新的财政法规出台，他结合实际，给大家分析新旧法规的不同点，掌握执行的关键点；在财务工作会议上，他对照各家的报表讲评核算质量，提出业务学习的努力方向，把会议过程变成培训过程。财务人员反映“在杨总身边能学到东西”。经过杨亚进的言传身教，河北销售公司一大批财务工作骨干茁壮成长，其中有八人进入地区分公司领导班子，有九人担当省市公司财务部门主管。近几年，随着中油股份公司实施投资战略，企业经营规模迅速扩大，加油站数量不断增加，核算员供不应求。杨亚进以战略眼光狠抓后续人才培养，组织编写了《加油站核算员实用手册》，成为培养核算员的基础教材。经过培训，加油站业务财务核算水平明显提高，保证了经营工作发展需要。目前，河北销售公司还储备加油站核算骨干90多名，华北公司也把《加油站核算员实用手册》作为培训教材。管钱不“湿鞋”，自律更严格杨亚进深知“要给别人半桶水，自己必须首先有一桶水”。平时，不论工作多忙，时间多紧，他都挤时间学习。财务人员遇到不懂或不明确的问题，只要找到他，准能迎刃而解。2002年以来，河北销售公司没有发生一起因政策理解偏差而导致违反财经纪律的事件和问题。学习完善自我，知识成就事业。不断的学习和实践，不仅使杨亚进成为财务管理的行家理手，也使他思想充实，目标远大，境界高尚，自觉做到“有权不乱用，为员工谋利益；管钱不‘湿鞋’，自律更严格。”杨亚进对自己“约法四章”：(1)不谋求职务以外的特殊照顾；(2)不用公款办私事；(3)不参加公款高消费；(4)外出工作不突破费用标准。几年来他坚守底线，率先垂范，表现了一个财务领导干部的优秀品德。到地区分公司调查研究或检查工作，当天能返回的就不再外面住宿；一天办不完的，常常是下班后出发，晚上到达后自己找地方吃饭住宿，不让下级陪同；到外地开会中途需要就餐，夏天一碗面条，冬天一盆炖菜；住宿要标准间，开会期间