办公会议议事管理流程分析与文件章节结构设计（雷泽佳编制-2023-12）_第1页
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文档简介

体系流程思维（过程方法）应用于管理工作及管理文件编写示例办公会议议事管理流程分析与文件章节结构设计1、办公会议议事管理工作流程表控制目标规范议事和决策程序，充分发挥集体领导的作用，建立健全科学、民主、规范、高效的决策机制，提高办公会议事质量和效率，提升决策水平和工作效率，保证单位经营与管理工作的顺利进行。上位规章依据《中华人民共和国公司法》、上级主管部门《XX办公会议议事规则》、本单位章程一级流程节点二级流程节点三级流程节点对应管理文件对应记录表单会前准备（酝酿决策）议题提出（议题申报、收集与审批）办公会议议事规则会议题征集表/办公会议题申报单/会议议题审批表沟通协商（酝酿）并确定议题材料准备议题相关材料（包括议题有关背景材料，初步意见或方案、专题会议纪要/会议材料）下发会议通知会会议通知会议召开（集体决策）议题汇报集体充分讨论作出决定(会议表决并形成会议决定)会议记录办公会会议记录本会后办理（执行决策）形成会议纪要办公会会议纪要议定事项传达/安排、执行与监督会议决定事项通知/决定事项交办单/决定事项催办单办理情况反馈资料收集、整理和归档风险描述违反议事规则（决策程序），未经领导班子集体研究决策，由领导个人擅自决定重大事项，决策时不尊重班子多数成员意见，参与表决人员存在利益冲突；决策（重大）事项范围界定不明确，决策调研不深入；未按要求重新议事，擅自改变集体作出的重大决定；重决策，轻执行，导致决策事项未能得到落实，可能导致集体决策出现重大偏差和失误，或决策得不到执行，可能影响工作开展或造成经济损失，导致被追究责任；违反保密纪律，导致发生失密、泄密事件。过程绩效指标重大事项上议率100%；不发生“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作）决策严重失误情况；会议决议事项

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