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文档简介

创建标准化工地实施方案一、标准化管理措施(一)标准化管理目标标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、(二)标准化管理实施计划段(开工后5天以内);第二阶段：标准化文件编写阶段(开工后第6天至10行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及相关部门关于建设领域的政策、第三阶段：推动标准化管理阶段。选择打井队伍作为标准化管理重点单位。(三)标准化管理体系化管理的重要意义，变"要我做"为“我要做”,营造工程项目建设标准化管理富的人员伸订完拟好林准化工地言观理人员全面加压，施工人员全员负载，实现标准化管理的全面推动。(一)管理制度标准化(二)人员配备标准化项目管理坚持"以人为本"。实行项目人员标准化配备，根据岗位工作要求配备具有相对应技能、知识以及协调水平的人员，以实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目经理部成为实现建设目标的试验室试验室安全文明科后勤材料科设备材计划科量检查科施工技术科拆除施工队机电设备安装金属结构安装队基础工程施工队土方队机电队水电队筋队木工队文明工地建设管理网络图文明办(三)现场管理标准化标准化工地建设方针："以人为本，和谐统一，规范管理，文明施工"。标准化工地建设目标：按照工程质量、安全、环保、文明施工的管理原则，原则，制定生产设

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