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文档简介

施工企业安全目标管理平安目标管理，是通过目标体系的建立和实施，把“以作业技术为中心”和“以人的因素为中心”的２种管理方式有机地结合起来，把人和目标的实现紧密地扣在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉地实行措施，来提高全员的平安意识。平安目标管理的目的在于通过层层设定目标，建立起完整的、纵横方向的目标联锁体系，通过目标的层层绽开，措施方案的层层落实，保证企业平安工作总目标的实现。从管理过程上讲，平安目标管理的主要内容有目标的设定、目标的实施、目标成果的检查与评价3个部分。1、目标体系设定目标设定是平安目标管理的核心。设定的目标是否得当，关系着平安管理的成效，影响着职工参与管理的乐观性。这是一个很重要的环节。1.1目标设定的依据(1)国家与上级管理部门的劳动爱护工作方针、政策和要求。(2)建设系统及本单位的中长期劳动爱护规划。(3)工伤事故和职业病统计资料与数据。(4)单位的平安工作和施工现场劳动条件的现状与问题。(5)单位的技术条件和经济条件。1.2目标设定的原则(1)突出重点。目标应切实体现本单位平安生产上的关键问题，集中掌握发生频率高、后果严峻的工伤事故和职业病。分项目标要少而精，以免影响对关键问题的掌握。(2)目标先进。所谓先进，一是指要相对高于本单位前一阶段的指标；二是指标要尽可能高于国内同行业的平均水平。(3)目标可行。所谓可行，是指目标必需切合实际，要结合本单位的技术条件和经济条件，参照本单位历年来的平安生产统计资料，通过分析论证，确定经过努力可以达到的先进目标。(4)尽可能量化。目标要尽可能做到详细、量化。这既有利于检查、评比和掌握，又有利于调动职工实现目标的乐观性。对于有些难于量化的目标，也应尽量规定详细要求。(5)目标的综合性。施工单位制定的总目标，既要保证上级指标的完成，又要兼顾各个管理环节、部门并为职工所能接受和实现。为使决策成为最佳的目标方案，应召开职工代表大会争论通过。(6)激励先进。在制定目标时，特殊要留意激励先进人物，使之能突破所制定的目标，为下一年度制定新目标供应实践阅历。(7)目标与措

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