生产部年度工作总结报告(17篇)

第页共页消费部年度工作总结报告(17篇)消费部年度工作总结报告篇一作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好消费安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全年的消费安排情况，汇报如下：一：到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改;1、消费现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，不能满足使用方便等情况;整改方案：首先将车间场地进展划分，在最终划分为主消费区、辅助消费区、产品展示区、消费办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进展清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法到达彻底清爽，但是已经大有改观;)2、消费流程混乱，整个消费流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确标准，极容易造成环节滞留;整改方案：从下单到消费到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经根本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全合适各个部门使用，如今也在磨合使用阶段，一旦发现不适宜情况应及时的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内给予的帮助和提示，使我意识到消费流程中质检控制的重要性;3、仓库的管理作为消费流程里的一个重要环节，真正需要清理、清洁、明晰明了的地方，但是当阶段仓库的情况却不是很乐观，杂乱、空间利用缺乏、分类不明确、废旧物品堆积过多、等等整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清楚非仓库管理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种工程过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经屡次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先到达我个人的心理预期)4、作为公司的管理层，在消费监管的过程中，参与了公司产品的消费改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中出现了很多问题和矛盾，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中逐渐感触到环保行业的趋势和动向;感悟和思想：首先公司要想保持长远的开展，我认为创新是必不可少的，只有创新才能让公司不停的注入新颖的血液吸引更多的注视及目光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进展考虑没有主动去寻求新的打破点，所以我认为公司应逐渐寻找适宜的时机将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定，这样我公司设备就能标准程序化消费;二、随着公司业务的拓展，如今消费部需要将设备的加工才能进展提升，但是公司现有的消费设备满足不了产品的需求，经过多方面考虑及设备利用率情况，决定公司需增加局部设备1、型号较大的车床设备采购投产——为了更好的利用资、节省本钱，通过实地考察及多方询价后，决定采购一台回收站旧设备，现此设备已经采购完毕，在此感谢消费部总工刘明尧同志，对此设备总体价值的评估和后期设备的维修，现设备已经投产使用;2、剪扳机的采购投产——考虑到公司产品的使用及加工精度要求及更好的利用资、节省本钱，通过实地考察及多方询价后，决定在回收站与车床同时进展采购，现此设备已经采购完毕，在此感谢消费部总工刘明尧同志、采购部董胜娟同志，对此设备总体价值的评估议价和后期设备的维修工作，现设备已经投产使用;3、折弯机、自动焊——考虑公司的实际消费需要及工作效率的提升此两件设备也必须进展采购，且已经进入市场调研程序。但是由于我个人考虑因素的情况，一直处于待定状态，因此需要作出自我批评，在大环境驱使下不能因为公司个别情况影响长远的决策，应果断处理此类型事件;三、消费材料的应用，按照正常的消费要求，需要给予一定的物料存储作为根底但是多大的存储量会影响公司资金的周转，而且会造成储存压力.在综合各方面的使用及实际情况后，现总结出一个合理的采购存储量来应对消费任务，而且在消费过程中在对下角边料的使用上更加细致，到达旧料充分利用;劳保物品的使用，根据实际情况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套，技能满足使用，又在本钱上得到控制;(棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人计算每月100元，每年节省480元)四、20xx年方案目前而言除了上一年未完成的设备采购以外，有五件事情还需要尽快的解决;1、关于封闭式打沙室、喷漆室的建立，根据设备的根本尺寸需要现已经规划好方位和尺寸，需要进一步确认;2、车间西门至室外工作场地导轨铺设，现已经确定尺寸，需进一步确认;3、注塑机的采购安装——为了进一步加强设备本钱控制，现需要采购一台注塑机设备，进展格栅设备尼龙配件加工、彗星纤维填料的加工;4、冲压机的采购安装——为了进一步加强设备本钱控制，现需要采购一台冲压机机设备，处理格栅配件及后期叠摞机配件;5、厂荣厂貌整理——如今从整体看厂里的厂容厂貌还有待增加，如今厂里从外观看更像作坊，不符合企业文化，下一步需要加强到达企业标准;随着公司的壮大和开展对于我个人及带着的团队也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间消费安排工作，做一名称职的管理人员。接任消费副总的职务以来，我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司所有同仁的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时给予的凉解和帮助。在今后工作中，我将虚心承受大家批评和监视，不断完善自我，不断进步。消费部年度工作总结报告篇二作为一名车间副主任，在年底时应如何作工作述职报告?假如你正为述职报告怎么写而不知所措，可适当参考以下这篇车间副主任个人述职报告。作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"消费加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的消费加工理念，以《打叶车间细节管理规那么》(以下简称"规那么")为平台，以继续推行落实《规那么》为手段，以全面提升车间整体消费加工及效劳程度为目的，本着"狠、严、细"的工作原那么，在平安文明消费、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并获得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。一、消费加工铁手抓质量，突出一个"狠"字任车间副主任以来，在整个消费过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"标准意识"。近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十清楚显。二是狠狠抓住"标准操作"这根绳。标准操作是保证消费加工质量的技术基矗根据操作技能与标准化要求，对员工进展了屡次自培自训。在消费过程中帮教，在帮教中进步;在理论中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是20xx年，车间克制往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个"严"字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个消费流程良性循环。其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、"严防死守"，确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进展调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动转载自第一，请保存此标记的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个"细"字近二年始终如一地把《规那么》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规那么》考核工作，用《规那么》标准工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺工程，真正做到了数据全、数字准、工程齐。清楚，明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、标准操作、平安检查、消费流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、平安工作抓得细。平安是消费的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入"绩效考评考核"。实行"值班主任、段长、机台"三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安消费工作无一例平安事故。四、存在的缺乏与改进措施(一)存在的缺乏：1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。3、《规那么》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。(二)改进措施：1、管理不到位是因为"规那么"衰败实。因此在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工"标准化"培训的力度与深度。3、"规那么"落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序，不可或缺。五、下步工作根本思路：在分管领导及主任的领导下，在汲取教训克制缺乏的根底上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的打破。(一)、要在《规那么》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细那么》条款落实到工作中去，落实到细节中去。(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的相貌。(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，结实树立"自信不自满，潜心做事"的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。消费部年度工作总结报告篇三光阴荏苒，xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改进。现将xx年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建立与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比拟混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。2、狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5、加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极进步自身各项业务素质，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：1、平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成“人人重视平安消费，人人参与平安消费”的良好气氛。2、质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛;4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!消费部年度工作总结报告篇四紧张而充实的__年已接近尾声，回忆今年在各级领导关心指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合消费较好的完本钱组的维修保养任务。总结过去：一：操作维修人员的技能;1：因公司组建到消费时间短，一线消费操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前根本上没有相关设备的操作和维修工作经历，新工中刚从学校毕业的没有任何经历的新人占各工种的80%以上;一操作工没有相关的工作经历设备得不到的正确使用及时合理保养;人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能缺乏使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修本钱，下表为现维修组人员构造和工作经历，可知真正一线有经历的机、电维修工状况：维修技能是需要一定的时间积累渐渐进步且机、电和操作技能互相交织的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。1：故障的定位：维修人员在分析^p确定故障部位的及时性和准确度就表达的他对设备的构造工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越理解发现定位的故障部位就越准确及时。2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和本质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。此时需要的维修经历就占相当比重。个人的维修经历是不能一下子进步的，但集体的整体程度可以通过互帮互学，取长补短来互相协作来进步。针对上述情况下年在进步员工的操作技能和维修技能上采取一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种平安机床性能工件原理进展的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进展相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习进步的平台。二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进展培训。三：油品的管理：光滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的光滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，进步利用率。1：合格的光滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供给商对局部油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经历来鉴定油品质量，2：正确使用：1)：本年度中后期也对油品进展了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油参加设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。2)：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进展光滑点光滑部位，光滑油的牌号、使用更换周期的要求进展讲解。3)：编制设备的光滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监视检查。三：备品备件的出入库管理、维修本钱的控制;公司主要设备大多是在__年至__年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套;维修量的增加，对维修本钱的控制就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原那么上以设备消费厂商提供为主，验收环节上应由有相关经历的质检员检验，而不是流于外表形式;拒不合格品于入库前。2：加强库存管理，1)硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，(型号，消费日期，所属设备，)做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进展一次盘点汇总。2)做好大件备件的质量保证文件的存档，为联络保修提供可靠根据。3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。四：其它1：消费车间形象方面1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不一、(附照片现各车间工具箱)，建议统一定制。1-2：如下年完毕转子支架的消费，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于消费，二消除起重机吊运过程中的平安隐患，三优化车间环境，四;随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2电缆用于法兰车间。1-3：车间西大门可增设一公示栏，(车间设备、工段布局、消费情况、通告、等);1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑(平安问题可以解决，一次性投资大)。二每班清理车间外放置(一次投资小但长期人工费增加)1-5：车间北侧原氧气存放点撤除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。1-5：定期清理车间角落杂物，撤除自建躺坐椅。2：加强仓储管理：应让它们存在于应该在的位置上(各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取方案多少领多少固定统一摆放标准使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。3;生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶周围，似海洋。4：平安方面：4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。4-2：局部配电箱，消防栓前平安操作间隔不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法翻开。4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进展平安及质量验收，在此前需进展整改。以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚决了来年承受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司创造奉献。另提出车间的一些设备、设施所存在的平安隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。其间辛酸吾自知，曲折困难与谁道，如今确需反思量，放开手脚天地宽!消费部年度工作总结报告篇五光阴荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，即将迎来新的一年。在过去的一年中，消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。在此，本人对消费部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿公司明年更美妙!一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，消费部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进展了一些工艺上新探究与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅进步、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏)，光成品59____只。为到达客户在产量和质量上的要求，消费部合理调整消费方案，利用有限资，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。2、产品质量方面本人今年1—8月负责品质工作，在该部门期间，除带着部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报获得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手消费管理工作以后，在完成消费任务的同时，我消费部门同样高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进展了转换，但始终坚信产品质量是设计、消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，从而实现成品交验合格率逐年递增0。2%的目的。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种消费设备运转完好率到达100%，尚未出现一起因设备原因影响消费的事故。可以说是因为大局部设备都是新设备，故障率较低。但设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。4、人员管理方面20__年9月，是本人接手消费部管理工作的开场，也是消费任务逐月递增的开场，在管理人员变动和消费线员工极不稳定的情况下、这无疑于给消费管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进展员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里本人得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得消费部有了如今的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，同时加强了对消费现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了消费车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的平安事故。二、存在的缺乏与对策消费部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：1、质量管理方面1)员工质量意识淡薄：目前在局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。2)缺乏全员参与质量管理理念：如今缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的场面(72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子)，而且在有的时候，消费现场有管而执行不到位的现象。本人个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3)缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析^p、数据查寻等提供准确的根据。虽然这方面在逐步改善，但离质量管理体系所要求的写所做，做所写，记所做的还差较远!2、人员管理方面由于是订单式消费形式，订单的连续性怎样直接影响到消费管理的诸多方面，有时任务缺乏也致消费现场管理松懈，员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训方案，施行有效的鼓励措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的需要。3、物料消耗及本钱控制方面由于以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有许多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加的本钱，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到本钱有效控制，得从每位管理、技术人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，的非正常本钱才可降低或消除。本部门将根据实际情况施行相应的、合理的奖罚措施和节约能、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和主人翁精神得到逐步进步!三、从公司整体方面，有以下几点建议1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完好性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、消费制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和根据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权利、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广阔员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系!3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后效劳形式已不大适应，建议设置专门的售后“效劳部”，由专人负责售后效劳工作。其主要职能为开展技术效劳、进展客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、20__展望面对即将到来的20__年，消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各部门机密配合，团结协作，克制存在的缺乏与困难，进步工作质量，进一步抓好平安消费，为企业的开展尽最大的努力!最后：祝在座的领导和同事们身体安康!元旦快乐!合家幸福!谢谢大家!!消费部年度工作总结报告篇六时间如流水，在我们的繁忙中，20xx年就悄然过去了。回首过去一年的工作情况，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门的工作及得失作出总结，同时祈愿我们公司明年会更好。在过去的一年里,消费部门进展了大量的工艺探究试验，面包方面：克制产品形状差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时还对面包消费的工艺做了很大改革。是产品在质量上有了很大的提升.经过一段时间的试验产品本钱不但降低,而且口感、及保质期都有较大的进步.一、产品质量方面在完成产量的同时，我们消费部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。在培训方面注重理论和理论的同步进展。根据产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是消费出来的，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。二、消费现场管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理。还有就是员工的卫生意识薄弱，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施，详细安排专人进展监视检查。三、人员管理方面由于消费部有局部员工都是从社会招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能。在这方面我正在着手进展整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、消费效率，协同品质部对消费过程、门店反应的不良信息作详细的数据统计分析^p，对出现问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。面对即将到来的20xx年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力!消费部年度工作总结报告篇七光阴似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里完毕了20__年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回忆1、产品产量方面从9月28日开业以来，共消费产品_吨，己发货产品_吨，库存_吨，消耗废钢_吨，石英砂_吨，水玻璃_吨。目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探究。为到达客户产量和质量的要求，消费部合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面今年工作中，在确保消费任务的情况下合格产品入库率到达_%，离公司的目的有一定的间隔。只要每个员工在进步产品质量意识情况下，全力的投入到消费每个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给消费管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持消费部才有了今天的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各工段存在的平安隐患。确保了消费的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参与质量管理理念，我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在消费现场存在执行力不到位的现象。3)缺乏消费质量记录意识，由于我部门追求消费产量，忽略了产品消费过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完好记录消费过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神相貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合素质，以适应企业以后开展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。消费部将由专人对模具进展检测、检验。5、理化管理方面理化分析^p是产品的重要保障，做好理化分析^p尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，进步化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。四、自身总结20__年即将完毕，20__年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经历这一年来的消费管理工作。通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底。虽然20__年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：1、虽然充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3、消费进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、20__年度工作规划和工作方案1、加强学习和理论，继续进步本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关知识，进步解决问题的才能。2、竭尽全力完成消费任务。在消费过程中充分沟通，过程受控，在消费上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以安康愉快的心态积极主动地完成消费任务。3、完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善考虑、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目的前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程才能得进一步进步与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断进步自身素质。6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天!在公司不断的开展中，我的工作才能和个人才能都得到了很大的进步，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的开展和自己的开展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定可以顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断进步业务技术程度。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能程度和个人文化素质，为公司建立作应有的奉献。消费部年度工作总结报告篇八一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。二、严格要求自己，时刻警醒在工作中，我会尽我的努力去做好每一件事，从每一件事情上进展总结，不断探究，掌握方法，进步工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经历等方面还缺乏，在平时工作和生活中，我都可以做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的缺乏，不断地进步自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想方法，尽的才能去做好。在平时要时刻要求自己，必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。三、存在缺乏在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一步进步。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必需要做到快、精、准，在这方面我还有很多缺乏，比方在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。四、今后努力的方向1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进展协调、沟通，从大格局中去考虑、去谋划、取长补短，进步自身的工作程度。2、必须进步工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进展考虑、总结，真正使本职工作有方案、有落实，尤其是要找出工作中的缺乏，便于自我反省。消费部年度工作总结报告篇九今年，我部门在上级领导的支持下，在所有同仁的努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目的责任，团结协作，发奋努力，迎难而上，锐意改革，扎实工作，并获得了一定的成绩。现将年本部门工作总结汇报如下：一、经济指标完成情况今年，我部门与其完成产值万元，同比增长%，完成年度目的%，产销率达%。中成药总量与去年(持平和增长)，完成质量较好。二、加大力度，攻克重点工程(一)、一车间工程情况：1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探究：我部门于基建部和自制制丸机厂配合，讨论试验自动制丸设备，目的是尽可能的减少人为影响因素，保证内层丸大小均匀度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量。2、提升水蜜丸的大小均匀度：我部门已制定相关工程方案并申报研究所，并组织机修人员对筛丸机进展技术改造，预计经过改造后，筛丸效率及药丸均匀度会有所进步。在实行基丸分级泛丸后，车间消费的成品丸大小均匀度有所进步。我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装消费线重新更换新的贴标机，并且运转正常。通过技改后技改后，1号线分装装量的稳定性明显进步，同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的情况3、胶囊制粒工艺的技术改进：今年我部门共试产3批，已完成3批次的制粒，2个批次已经完成包装，较后一批7月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺进步4.83%，混合收率进步1.01%，填充收率进步1.8%，基准比值进步0.09。在取消整粒工序后，产品的装量稳定性无明显变化，每100万粒胶囊人工工时节约40小时，机器工时节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。(二)、二车间工程情况：1、降低大蜜丸蜡壳破碎率攻关：使用的蜡壳组方适应封装机台消费;蜡壳外观质量好;进步了蜡壳的柔韧度;北方市场因蜡壳破碎引起的质量退货大大降低。在满足蜡壳厚度参数的前提下，攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围(3.8-4.3克/丸)，减少了蜡壳无谓的重量浪费，降低了蜡壳消费本钱。夏季温度高时，蜡壳较粘，药丸易粘壳。车间进展后续拓展试验，期望在降低蜡壳破碎率的同时，减少粘壳现象。2、进步上清丸加炼蜜量：在正常消费上清丸品种时，穿插安排试验，有效的防止额外的消耗。3、施行“二人三机”的开机(封装机)形式：对封装组员工全面施行"二人三机"培训，待机台全部配齐自动落丸机后，可全面施行“二人三机”。施行这个形式可以进步封装产量，降低车间人工本钱，缩减人员工作时间，有效进步员工收入。(三)、三车间工程情况：1、补脾益肠丸外层粉结块攻关：已制订工程方案，并对局部相关因素进展了排查。2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分变化因素研究：已对前期消费数据进展跟踪，归纳汇总，制订了工程方案，正在积极开展中。3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的研究：以壮腰健肾丸为样版，已对各药材质量情况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量情况影响的状况做了分析^p，有待进一步归纳，并推广至其他品种。(四)、四车间工程情况：1、改善水蜜丸外观质量工程：2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法工程：已进展蜜选定阶段，同时加紧新的分装线的引进。3、塑壳装蜡液组方改进攻关工程：完成添加剂的试用，正着手蓖麻油的试用。4、四车间消费及仓储场地改造工程：已完成局部仓储场地改造工作，分装消费线引进正加紧进展中。总体来说我部门积极做好排头兵作用，及时储藏，有效供给;消费技术部合理利用消费车间资，较大限度调度消费，动态管理，使今年的消费按质、按量、按时完成，化被动为主动。三、加强管理，务实根底，进一步深化企业化管理1、加大考核力度，调发动工的积极性：从今年1月份开场，消费技术部制定并施行收率考核制度，对我司9大主要品种的产品收率及装配品损耗率进展考核，经过施行收率考核制度，不仅可以催促车间在收率及损耗率上下功夫，降低消费本钱，也在另一方面查出局部车间长期以来存在的一些问题，从而协调解决;施行收率考核制度后进步了操作人员及管理人员的本钱控制意识及重视程度，对我司本钱控制有极大意义。我部门积极配合公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注重投入产出，节能降耗，降低消费本钱，进展消费作业分析^p，解决实际问题。将工作于利益挂钩，在一定程度上调发动工的积极性，增加了成产量。2、加强根底管理，抓好现场工作：今年我部门的重点是将质量工作前移，以防为主，防治结合。因为现场管理是关键，严防死守是保证，落实车间消费、质量责任制，与品质部、qa、qc配合，加强现场gmp管理力度，加强巡查，堵塞破绽，并及时将质量信息与各车间沟通，并做好统计工作，这在极大程度上保证了质量关。3、配合企业文化提升的工程工作，提升员工素质，促使企业文化建立有质的打破：树立品牌形象建立企业文化提升的思路是改变企业形象的一个重要环节，今年，我们部门根据工程组提出的要求，不断推进该项工作，使员工的各方面工作都有所提升，到达和谐、共进、特色开展的目的，符合现代企业文化开展的要求。4、加强内控，务实根底：今年消费着力在管理上下功夫，按照药业和公司的内控管理要求，对消费的软、硬件进展了修正。比方：产销方案的衔接及车间作业方案的制定，批消费记录，人员的培训等，这些都标准了消费工作的标准行为，使消费工作有条不紊，忙而不乱，确保消费更符合gmp管理要求，减少质量问题的发生。5、严把质量关：今年，我部门对消费过程出现和发现的问题，与品质部一起齐抓共管，及时爆光，严肃解决，决不护短，虽然问题仍有出现，但总体的意识有进步，出现质量问题的严重性和频率有所下降。四、加大消费本钱控制力度，维护公司较大利益1、新修订了我厂9大主要常规产品的消费物料收率，包材损耗率考核指标，从车间、班组抓起，对供给商来货施行全过程质量、数量监控，节约意识，加强考核，开节流，按照增益的目的要求进展考核。2、按“五年再造一个410陈李济”的要求，与营销及时沟通，合理，平衡调度，集中消费，降低消费的单位能耗。3、由于药材价格普遍上涨，为此与采购、质量部门沟通，做好主要原材料进厂质量关，防止价升质跌的现象，因为药材质量好坏对产品的直接收率和后续消费收率影响较大，故消费发现问题及时上报处理，把好头关。4、继续执行包材进厂把关，实行质量扣罚，补货、退货、换货。确保质量、数量。5、通过蜡壳防破碎的攻关论证，使蜡壳质量进步，减少返工、退货，维护产品质量信誉。五、加大工艺技术方面改造我们按照工艺核查的要求对工艺规程进展全面进展对标工作，同时还细化工艺规程的参数，例如用糖量，枯燥温度控制等，对工艺规程不符合地方合理修改，确保在符合药政法规下进展实操性、可行性的工作开展;消费技术部不定期到消费车间进展检查，纠正不正常的做法，在工艺技术改方面完成了：1、蜡壳立项攻关工作，经论证可行，已进入了施行消费，稳定进步了蜡壳质量，降低破碎率，可减少质量退货，减少返工工时，满足销售需要;2、药用活性炭挑选试验已初步完成，效果良好，大大缩短消费时间，减少了50%以上的用量和损耗，关键是防止了水蜜丸长期存在的脱炭、脱粉问题：3、改善水蜜丸包衣、抛光工艺，符合市场满意度要求，促进销售。4、试产使用新蜂蜜解决大小蜜丸析出问题。工艺技术的改进较终是进步产品的质量，我们不遗余力在这方面下功夫，群策群力攻关，另外在gmp检查工作遗留的问题高度重视限时解决。其它方面：平安综治，维稳和计生工作都按厂要求完成，对南康厂外车间亦重点强调检查、执行、整改。六、存在问题和缺乏虽然，在今年，我们获得了一定的成绩，但是也存在一些的缺乏，比方：1、现场管理和质量管理仍存在缺乏，管理力度不够：虽然现场管理有要求，物料储藏量加以控制，但每次检查仍有不同的问题产生，司务会也屡次提及，关键是监管力度不够，局部车间为了产量，迁就班组不良的习惯，没有按工艺要求去执行，特别是车间管理层，个别重视缺乏，强调客观，不敢大胆管理，回避本质问题，意识和管理不到位，放弃了管理的原那么性。2、工艺技术管理仍薄弱，解决实际问题手段缺乏：工艺技术的进步是产品质量进步的根底，近年来无打破，主要是实用型技术人才短缺，停留在手工操作的程度上，机械化、自动化程度不高，对设备、工艺的探究兴趣不高，且人才缺乏，制约了消费力程度的开展，车间作为消费的经济实体也无过多时间、精力落实到工艺研究进步方面来。去年遗留的补脾益肠丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻关工作仍未完成。3、质量管理有待加强，物耗管理有待进步：质量和现场管理今年已下了较大的气力去抓、去管。自身比拟，是有进步的，但离市场、质量管理的要求仍有差距，同样物耗管理存有差异，特别是南康厂外车间人员素质、程度、设备的稳定性影响了收率的进步，现已制订了相应合理的方案，强化施行执行。七、20__年工作重点20__年又是新的开场，我们将以“五年再造一个奇迹”为目的，积极开展各项工作，并进一步鼓励部门职工振奋精神、坚决信心，实现企业又好又快的开展，再创公司新辉煌。明年重点工作如下：1、进步质量意识和加强学习20__版gmp进步管理程度;同时加强相关人员对新版gmp的学习。2、强化车间消费执行力工作，按方案进度要求，保质、保量完成有效供给，重点做好里水车间改造工作后的消费标准工作，落实整改措施解决消费现物料过多摆放混乱等现象，使里水的制剂消费符合gmp的要求，向高程度靠拢。3、继续进展工艺攻关工作，解决存在消费、质量的隐患问题。全面抓紧进展已立项的攻关工作。对日常的工艺技术工作专人跟踪负责，及时完善补充。4、严格执行收率考核制度。务必通执行制度来挖潜力、降本钱、增效益。以制度作为约束，凭数据说话。5、编订与修订消费管理内控制度，使我司消费管理标准化。6、与营销和各相关部门严密配合，做好消费方案的合理安排工作，努力完成公司在明年制定的产值等主要目的，使公司的开展有一个良好的场面。消费部年度工作总结报告篇十(一)、职权1.受消费部经理受权，具有消费现场有关人员、设备、工作时间、消费任务等的临时调度调整权利。2.有对违规违纪员工按公司规定作出处分决定(须按审批程序报批)的权利。3.有向消费部经理建议调整人事、申报员工奖励的权利。(二)、职责1.确保消费部以制令制程形式下达的日消费任务的完成。2.参与产品实现过程的质量筹划，落本质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目的的达成。3.贯彻落实公司人事、设备、平安、质量等各项规章制度。4.根据制令制程开出领料单领取辅助材料并发放。5.合理编排班组，安排维修人员工作。6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。7.掌握员工思想动态，深化、细致地做好员工的思想工作，并定期向消费部经理报告员工动态及员工意见要求。8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作9.完成领导交办工作(三)、工作考核评分标准1.消费准备根据排产单、消费作业周方案、日制令制程及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分;材料领用发放不及时而影响消费每发生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分;材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。2.现场调度⑴按“车间管理施行方法”对车间主任现场消费调度的规定，及时恰当地处理消费过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分;处理不当，每有一次扣1分。⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报消费部，每有一次不及时上报扣2分。⑶认真填写值班记录每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。3.人员组织编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。4.员工教育⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进;每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。⑵对受处分员工(质量奖罚)必须在24小时之内找其谈话，帮助其进步认识，到达教育进步、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。⑶每月向消费部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。5.执行纪律要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理施行方法”作出处理。凡好好先生、不坚持原那么、不敢处理，每发现一次扣2分;制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。6.平安消费每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身平安责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身平安事故扣2分。7.产品质量要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)到达公司质量目的。每有1个批次低于公司质量目的0.1%扣1分，进步0.1%奖1分;要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。8.在设备改造、修旧利废、进步产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。9.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。10.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。消费部年度工作总结报告篇十一0xx年是我走进嘉美的第3个年头，在这3年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大!我们同公司一起经过根底年—开展年—标准年的3年洗礼，公司在嘉美董事会的带着下开展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关心和支持下得到了自我的提升和成长。感谢嘉美为我提供了一个可以持续开展的平台，谢谢!下面我先回忆一下前两年的工作情况：20xx年木工部接到消费订单x个，产品x万余件;相比照拟大的订单有x个，分别是：x南京西苑固装订单，x深圳格兰云天固装订单，x西安皇冠假日订单，x南京涵田别墅订单;前面两个订单是固装，后面是活动家具;在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目的打下了根底。20xx年木工部共接到消费订单x个，活动家具产品x余件外加3个固装订单：x咸阳丽彩订单，x西宁订单，x甘肃兰州金亨订单;还有4个比拟大的活动家具订单：x大连三环订单，x深圳检验局订单，x____宾馆订单，x北京金牛订单。一二年里我们在这几个比拟大的订单的支撑下继续车间的深化改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求开展，实现了公司和员工的和谐开展。在经过了前两年的开展，20xx年接到消费订单x个，产品x件。在一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在x件以上的订单数量到达x个(含方太订单);方太下单x次(8月-12月)，板件数量x件，近4千平方;x天泰国际订单;x广州南联订单;x青岛东亚订单;x重庆国宾酒店订单;x红豆杉酒店订单;x沈阳电力局订单。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。在这3年时间里，自产订单数量每年按x%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到如今的x人，车间从刚开场时的吃大锅饭到如今实行计件机制实现人均产值过3万的目的。在经过了3年的积累和沉淀，一局部人已经习惯并开场承受如今的消费形式，充当着消费线上的主力军，我们要在这个根底上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。在经过了3年的开展，我们获得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和局部客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们如今的消费实际情况看，我们的大局部订单都不能按期交货;车间也不能按照原定的消费方案消费订单;在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证;员工在消费过程中情绪也比拟大，哪怕是我们支付了比拟高的人工工资;车间的机器设备和消费现场也没有得到很好的维护。这么多的问题终究出在哪里?我们哪些地方还做得不够，需要改善?我个人总结了一下认为有以下5点需要改进：1.按月制定比拟详细的消费方案，按照木工部的人员实际消费情况来排定消费周期和订单消费量(外发的不在此类)，按不同订单不同类别不同数量做出合理的消费方案，公司各部门配合执行消费方案，当月订单量到达车间消费最高产值后，后面的订单顺延到下一个月(除及个别特殊订单外严禁插单)，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的消费流程;2.进步管理层的执行力：制定了消费方案和消费流程后，各部门就严格按照方案执行(包括工程部.采购部.消费部.后勤)，各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理;3.消费订单下到消费各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为消费各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知消费部门，并做好修改意见;4.消费过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量消费时跟单人要不定时到消费车间查看消费进度和品质;质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同消费部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，消费各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理;5.各车间主管要按照消费方案做好本部门的消费方案和消费流程安排，全力配合订单消费，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。以上纯属个人观点，也是我自身缺乏和要改善的地方，还请各位领导多提珍贵意见!上面是我对部门的一些看法，如今就我个人的问题来做个总结。消费部年度工作总结报告篇十二20__年就快完毕，回首20__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，光阴过得飞快，不知不觉中，充满希望的20__年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20__年是公司推进展业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务(一)在20__年里，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、探究、查阅资料和理论锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)20__年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目的责任制(一)20__年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。20__年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目的完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目的落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理程度的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处分。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监视、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，实在落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。三、主要经历和收获在某某工作这两年来，完成了一些工作，获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原那么落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进展思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己(一)开展常规检查。把平安教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进展防火平安检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经历，使自己在思想认识和工作才能上有了新的进步和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双进步。五、要定期召开工作会议兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的缺乏总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表如今以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处分，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍盗窃事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传进步自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，如今工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对20__年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习进步，创新工作方法，进步工作效益;(三)加强根底工作建立，强化管理的创新理论，促进管理程度的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司管理的相关规定，进步员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，某某的明天更美妙!消费部年度工作总结报告篇十三20--年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，对于我而言，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们代表消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面在过去的一年里，消费部门面料了原材料问题频出现、客户质量标准大幅进步、原材料到货不及时、客户订单临时调整、等困难，且在___年底3个月中，电动车电池行业受到天能、超威两家龙头企业的打压，使得我们在销售上受到很大阻碍，但在这些种种困难下，我们仍有存在进步，公司投入资金购置了更加高效率、高质量的设备和模具，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，进步了消费量，降低了人为因素造成的质量问题，据统计，20--年消费量共计167484只，今年消费量共计259947，电池比去年增长了92463只。在完成上述产量的同时，在___年我们也遭遇了严重的批量退货问题及客户投诉，在这些大批量的退货当中，有12%来自于员工消费疏漏造成，出厂外观直接被客户否决的，换新期内就出现短路断路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，还有40%来就自于原材料，因我们对每批购进材料质量更进不到位，忽略对原材料质量的把关，还有其它包含了客户使用、地方气候等影响，在这些的问题当中，我们得到教训，自我反思，这些问题都因日常工作管理的疏漏及员工对产品质量的意识薄弱所导致，我们要正确认识到，质量是我们生存之本，我们要坚持操作工为第一质检员的观点，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。今年我们也在消费质量上做了一些改进，严把消费工序的每一个质量要点，将原来抽检的方式加改关检，使各种质量破绽向0缺陷迈进，且利用周会、班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念。二、在设备模具管理方面日常工作中，对设备的保养、故障的提早预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，都因我们操作工及各车间管理/机修部门对设备、模具，不能及时发现故障隐患，并未及时处理造成了延误消费的状态，且未做到按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，因此，我们在这方面因须采取更进，标准维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析^p报告，及时分析^p设备模具出现的问题，做好相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立详细的档案，确保有力地保障设备的正常运转，进而很大程度上确保了消费运行的稳定性。三、平安消费方面因制度执行力度缺乏，管理松懈，导致在今年12月23日在车间发生火灾事件，此事造成公司损失7千多元，针对此类事件，公司将会对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的经济处分和批评警告。消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对消费部门的审核，并通过这次活动健全了很多以