某年度经营分析与规划报告模板_第1页
某年度经营分析与规划报告模板_第2页
某年度经营分析与规划报告模板_第3页
某年度经营分析与规划报告模板_第4页
某年度经营分析与规划报告模板_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

某年度经营分析与规划报告模板目录(一)2007年经营分析1、营业达成分析业绩达成利润指标达成2、营业管理回顾核心竞争力建设品类销售市场经营渠道经营大客户经营人均生产力业绩达成目标与实际达成对比(表格,曲线图分析)月年度123…..….12合计达成/成长率07年实际AOP目标利润指标达成核心竞争力建设区域内核心竞争力建设(第一\第二策略)的落实情况,目前达成的情况分析项目策略内容达成进度未达成分析达成措施及时间简述第一第二销量与利润(销量300万,占比30%)(销量150万,占比15%)(销量100万,占比10%)(销量300万,占比30%)(销量150万,占比15%)(利润35万,占比37.5%)(利润10万,占比11%)(利润3万,占比3%)(利润15万,占比16.5%)(利润30万,占比32.%)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1\从品类的销量贡献与利润产出的对比,可以看出哪些产品可以作为销量产品,哪些作为利润产品

2\在前期的工作中,特别是SP活动的投放中,怎样体现产品经营的思想?市场经营各区域重点市场经营的现状\原因分析项目市场市场定位前期采取的经营措施市场现状原因分析潜力发展市场/销量贡献市场?大客户经营1\客户分级表(A\B\C)等级客户A类B类潜力客户C类小客户大客户重点客户2\大客户销售回顾品类销售回顾3\大客户生意机会分析区域城市客户名称客户类型辖管客户分布年销售额我司产品销售额发展趋势生意机会(二)2008年经营计划春节档期活动规划竞争者分析SWOT分析营业目标生意增长策略策略实施计划团队发展预算管理春节档期活动规划SWOT分析优点(Strengths)缺点(Weaknesses)SOWOSTWT区域/城市优点区域/城市缺点机会(Opportunities)风险(Threats)内部能力外部环境掌握外部环境的机会因素掌握外部环境的风险因素利用优点的外部环境机会的应用战略方案.存有缺点的外部环境风险的对应战略方案.利用优点的外部环境风险的对应战略方案.存有缺点的外部环境机会的应用战略方案.生意增长策略策略提高新品铺市速度…策略全分销新品…策略维持07年促销力度区域/城市品类自然增长按时执行价格调升策略…策略拓展区域/城市铺点…新品新渠道已有渠道老品08年预估增长22%（产品&渠道层面）策略实施计划一\核心竞争力二\重点市场经营三\大客户经营四\分销体系建设五\产品经营六\计划检索表目录核心竞争力1\区域核心竞争力(第一\第二计划)描述

2\计划采取的策略是什么

3\实现目标的具体计划,需求资源,达成时限

市场级别低高一级市场二级市场三级市场市场成长潜力高低挑战市场领先市场潜力市场分销体系完善1\目前区域分销网络现状

2\现有市场分销体系的空白点/机会点

3\分销目标指标设定(见下页表格)

4\采取什么措施达成体系的建设\完善,以及达成计划的时间进度和责任人

产品经营1\厘清区域的销量产品\利润产品

2\新产品的经

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论