【云南S生物技术公司发展战略分析案例11000字】

云南S生物技术公司发展战略研究案例报告摘要云南省地处祖国的西南边陲，自然条件复杂多样，孕育了云南生物的多样性，使其享有“动物王国、植物王国”的美称。云南省具有丰富的生物资源，如果能够加以合理运用，把握好当前生物科技产业发展的机遇和形势，制定切实可行的的发展战略，对于云南省的生物技术产业具有重要意义。云南S生物技术股份有限公司是云南首家在中国创业板挂牌上市的企业，在以新型疫苗为代表的生物技术药细分领域处于行业领先地位。S生物的发展战略成功且具有研究的价。本文以云南S生物技术股份有限公司为研究对象，基于公司内部条件，运用PEST模型对公司所处的宏观环境进行分析，利用SWOT分析工具，综合公司在行业中拥有的优势和存在的劣势，以及公司在外部环境中面临的威胁和机会，进行战略分析，最后选择了适合企业现实发展情况的纵向一体化发展战略，并以此为基础，制定相关保障措施，多角度探讨适合企业的发展战略并制定相关保障措施。关键词：发展战略，生物技术，PESE分析，SWOT分析目录TOC\o"1-2"\h\u18581绪论 111006一、发展战略理论综述 221300（一）发展战略概述 218675（二）发展战略类型 218049（三）发展战略分析工具 229605二、S生物内部环境分析 429755（一）企业概况 411814（二）S生物企业环境分析 44686三、S生物外部环境分析 68519（一）政治环境 711901（二）经济环境 721294（三）社会环境 720498（四）技术环境 826803四、S生物发展战略制定 816471（一）S生物的使命愿景和战略定位 89857（二）S生物的SWOT分析 930641（三）S生物的战略选择 1122600五、S生物发展战略保障措施 1223682（一）强化科技研究创新 1213960（二）重视人力资源管理 1210824（三）深化企业文化建设 1226562结论 1219093参考文献 14绪论我国的生物技术产业相对起步较晚，于1919年建立了第一个生物制品研究所，自七十年代末，我国开始了现代生物技术的研究，国家高度重视生物技术的发展。近年来，全球的生物技术产业发展迅速，生物技术已逐渐成为未来国家科技经济竞争的一个重要领域。部分发达国家在全球的生物技术市场中处于主导地位，截至2020年，全球生物技术公司有4362家，其中超过七成位于欧美国家，欧美公司的销售额占全球生物技术公司销售额的93%，亚太地区的销售额仅仅只占3%。随着我国经济发展，人们的生活健康观念有了转变，受多种原因影响，生物技术产业近年来一直保持增长态势。根据《2019-2024年中国生物技术产业前景预测及投资咨询报告》统计，全球五十强企业中，中国占到了32%，这表明近三成的企业都在中国。我国生物技术产业规模在不断扩大，成为了中国经济的一个重要增长部分。随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更为复杂多变，战略管理是必不可少的，合适的发展战略有利于指导企业的生存经营，能为企业指明在竞争环境中的生存态势和发展方向，有助于企业的长远发展。战略选择的正确与否，直接关系到了企业生存的兴衰成败。如今市场环境的快速变化，各生产要素流动迅速，企业的发展战略制定需要结合时代的发展与实际情况，与时俱进。国内外的生物技术企业战略管理从20世纪90年代开始，这些研究为企业发展战略的制定选择提供了相关依据。企业战略的选择，是学术界和企业界多年来一直关注的问题，在当前社会形式下，生物技术产业所受到的影响因素较为复杂，更需要企业多加重视。任何企业的生存都离不开利润，生物科技也不例外，但由于其自身原始积累较为缓慢，发展速度相对较慢，因此更要重视战略的选择制定与实施。论文所研究的主要内容是探讨云南S生物技术股份有限公司的发展战略。本文以云南S生物技术股份有限公司为研究对象，主要运用文献研究法，根据掌握的文献及书籍，利用各种渠道查找企业的基本信息、经营报表、相关资讯等，将所掌握的资料与当前现状进行联系归纳，综合运用PEST分析、SWOT分析等模型进行分析，最后得出结论。发展战略理论综述发展战略概述战略，最初是指一个军事概念。随着时代的发展，“战略”一词扩展到了政治、经济等方面，其含义逐渐演化为一种统筹性的、全局性的对策和谋略。发展是指事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，旧物质到新物质的运动变化过程。战略是计划和指挥全局的策略，所以发展战略就是一种科学的、全面的和积极的全局性计划。在传统的竞争战略理论中常常使用价格战、广告战、促销战、服务战等等，企业普遍受到困扰，部分企业陷入停滞、衰退，甚至是倒闭，各企业管理者发现曾经的战略不再适用，于是纷纷制定选择新的发展战略以适应时代发展。发展战略理论颠覆了传统竞争战略，使其不再受到传统竞争战略的困扰，促使企业积极地参与到竞争当中，将精力主要放在发展问题上，实现企业稳健的发展。发展战略类型一体化战略一体化战略是指企业沿着产业链，针对自身具有优势的产品业务进行延伸，以求扩大经营规模，实现企业成长发展。根据拓展的方向分为横向一体化和纵向一体化。企业可通过收购兼并或是联合竞争企业，达到减少竞争压力及增强自身实力和扩大规模的目的，即横向一体化；纵向一体化是指企业根据整个产业链，向分销零售商方向（前向一体化）或供应商方向（后向一体化）进行业务的延伸扩展，能够加强控制权，达到控制成本的目的。密集型战略密集型战略以现有产品和市场为基础，强调单一产品的深化发展，通过更强的营销手段来扩大市场占有率，强化市场细分，增强现有产品的市场份额，注重差异化和低成本，以此获得企业的核心竞争力，并且还可将新企业进入市场的难度增大。多元化战略多元化战略是前面两个战略的模式整合，需进入产品和市场的不同领域。由于社会发展和行业情况常常发生变化，战略也需要时时进行调整变化，寻找多元化的机会，降低单一产品的经营风险。多元化战略分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化是指以现有产品服务为基础，进入相关产业市场以扩张；非相关多元化是指企业进入与当前产品服务无关的领域进行发展。发展战略分析工具PEST分析模型PEST分析模型是将影响企业外部环境的因素划分为四类：政治（Political）、经济（Economic）、社会（Sociological）、技术（Technological）。这些外部因素是企业几乎无法控制的，但这些宏观因素不易改变，并且可以进行预测。如若这些因素发生变化，则所有处于行业当中的企业都将受到影响。SWOT分析模型SWOT分析模型是一种针对企业内部的分析方法，根据企业自身存在的优势（Strength）与劣势（Weakness），结合外部环境中存在的机会（Opportunity）和威胁（Threat），综合考虑各因素之间的相互关联与影响，将其做以评估，为企业提供SO、WO、ST、WT四种战略，为企业最后选择与制定战略提供依据。S生物内部环境分析企业概况云南S生物技术有限公司于2001年创立，是一家集研发、生产、销售于一体的人用疫苗等生物技术药高科技生物制药公司。于2010年登陆中国深圳证券交易所（股票代码：300142)，是云南省第一个在创业板上市的公司，处于行业领先地位。20多年来，公司已经形成了一条结构优良、品种丰富的产品线，在世界范围内拥有13价肺炎结合疫苗和HPV疫苗两大重磅品种，构建了国内领先的疫苗研发和产业化技术平台，汇集了一大批专业技术以及管理人才，获得了一批国家“863计划”、“重大新药创制”等科技重点项目的资助，与世界知名的盖茨基金会等知名科研机构有着密切的合作。公司一直秉承着“填补国内疫苗空白，实现疫苗产业升级”的研发方向，以技术创新为公司核心竞争力，公司多年来的年科研经费都在一千万以上，保证了科技的研究、成果的推广应用。S生物秉承“让人人生而健康”的理念，将企业社会责任与企业发展战略与经营管理相结合，严格控制产品质量安全，创造无愧于社会和时代的成绩。S生物企业环境分析产品分析S生物始终坚持提供更高质量、更易获得、更经济实惠的产品及服务，不断扩大产品线，开发不同年龄段的疫苗，确保生产规模，确保不同年龄段的人都能接种到疫苗，从而保障和增进公共卫生，保护国家的生物安全。S生物自主研制和投入生产上市的有7个品种10个品规。此外，HPV系列疫苗、ACYW135脑膜炎球菌结合疫苗、4价流感疫苗、重组EV71疫苗等也在临床试验中。2020年，S生物成为了中国产品产值量极高的的疫苗生产厂商，其自主研发的疫苗技术已经跻身于世界领先地位，是同时拥有23价肺炎多糖疫苗和13价肺炎结合疫苗两大肺炎疫苗品种的公司，极大地改变全球肺炎疫苗市场的竞争格局。组织架构S生物严格遵守《公司法》、《证券法》和《上市公司治理准则》等有关法律法规和规范性文件的规定，不断完善内控体系，提升管理能力。公司规范运作，公司内部权力机构、决策机构、监督机构、管理机构等各部门职责明确、运作规范、相互协调、相互制约，不断完善公司的法人治理和规范运作。对公司的经营和可持续发展起到了重要的作用。公司董事会下设四个专业委员会，分别是战略、审计、薪酬和考核、提名。各专业委员会按照各自的职能，对相关的重大问题进行深入的研究，为董事会做出科学、合理的决策提供了依据。公司董事会和各部门都建立和完善有关制度，监督、实施、审核公司经营、环境和社会发展战略计划。公司组织结构图如图3所示。图SEQ图\*ARABIC3S生物组织架构图财务分析据S生物2021年年度报告显示，公司2021年度净利润为427,747,681.59元，同比减少57.36%。造成净利润下滑的原因有两方面：一方面，公司在2021年加大新产品、新项目的研发投入，积极推进国内、国外临床试验，研发费用较上年同期增长252.13%；另一方面是公司持有嘉和生物制药（开曼）股份期末股价下降，导致公司报告期内公允价值变动收益与上年同期相比出现反向变动，以及其他股权资产公允价值变动影响致公司报告期内公允价值变动收益较上年同期减少200.30%。S生物2021年主要会计数据如表1所示。表SEQ表\*ARABIC1S生物2021年主要会计数据单位：元2021年同比增减营业收入（元）3,462,831,094.1417.82%归属于上市公司股东的净利润（元）427,747,681.59-57.36%归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润（元）591,146,772.49-17.33%经营活动产生的现金流量净额（元）705,276,750.42517.62%基本每股收益（元/股）0.2727-58.16%稀释每股收益（元/股）0.2719-57.74%加权平均净资产收益率5.82%-12.30%2021年末同比增减资产总额（元）13,674,114,325.6141.87%归属于上市公司股东的净资产（元）8,484,232,085.8229.63%2021年度，公司主营业务收入346,283.11万元，同比增加17.82%。公司主营业务收入稳步增长，产品研发、生产、销售等各项业务都得到了良好的发展。公司处于医药生物领域，是国家重点扶持的战略新兴产业。S生物2021年营业收入构成如表2所示。表SEQ表\*ARABIC2S生物2021年营业收入构成单位：元金额占营业收入比重自主疫苗3,428,410,666.6899.01%技术服务45,283.020.001%中间产品23,877,656.990.69%其他业务收入10,497,487.450.30%合计3,462,831,094.14100%S生物外部环境分析采用PEST分析模型，从政治、经济、社会、技术等方面分析S生物目前面临的主要外部环境。政治环境人民身体健康是国家兴旺发达、国泰民安的一个重要指标。十八大以来，我国卫生和健康工作取得了新的成就，卫生保健服务质量得到了极大的提升，居民的各项健康指标都超过了中高收入国家的平均水平。十九大提出了实施“健康中国”战略，这是一项重要的决策。采取有效的干预措施，尽量减少疾病的发生，从而提高人民的生存质量，延长人民的寿命，为实现这一目标，编制了一份《健康中国行动(2019—2030年)》。随着该行动的推进，2021年，医药行业多项政策法规进行调整，生物医药产业受到了国家的大力支持，药品审批程序持续优化。近几年，我国的生物制药产业得到了飞速的发展，同时也加大了对药品的管理。从研发、临床、生产、流通、生产、销售、生产、销售等各方面都有了很大的提高，整个产业也在不断发展，企业要迅速适应和适应新的需求，这就导致了政策风险的增大。在国家政策和产业发展的要求下，公司应不断提升自己的标准，积极改变，顺应市场的需求，以更高的标准进行全链条的严格要求，确保公司始终保持主动，充分降低因政策变化引起的风险。经济环境我国消费结构不断升级、国民人均可支配收入持续增长、医疗保障制度不断完善，我国生物医药行业不断发展壮大，成为了我国经济重要增长部分。据2021年国家统计局统计年报，我国2021年国内生产总值为114.4万亿元，同比增长8.1%，居于世界各大经济体之首。其中，医药制造业营业收入达29288.5亿元，同比增长20.1%，增速甚至超过了我国规模以上的工业企业增速。随着国家经济的发展，人民的生活质量将不断提高，医药产品的需求量也会随之增加，目前的生物制药公司的营销网络不断健全，新的药品不断上市，生物制药行业有望每年持续高速发展。由于产业的特殊性，疫苗产业的终端用户是全国各县区的疾控机构，其付款手续繁琐，付款周期较长，如果无法及时收回应收账款，将会对公司的现金流产生一定的影响。社会环境我国人口众多，人口基数大，当前老龄化加速，人均消费水平不断提高等因素对药品疫苗具有较强的拉动效应，随着社会的发展，人们对健康的重视程度在不断加深，对于疫苗注射更为关注。在新冠病毒持续蔓延的情况下，相关产品和技术得到了迅速的发展。自从新型冠状病毒出现后，不断进化演变，到目前为止，世界卫生组织已经将5种变异株指定为“值得关注的突变”，新冠病毒引发了疫苗产业的变化，我国生产的新型冠状病毒疫苗已达45亿剂，2021年向世界各地输出二十亿支新冠疫苗，成为世界上对外输出新冠病毒疫苗数量最多的国家。技术环境相对于发达国家来说，我们的生物技术起步较晚，尽管近年来发展迅速，但与国际上的差距还很大，新产品研发能力还相对较弱。国内的生物技术公司在研究开发新产品方面，大多是跟随、模仿。新冠疫情爆发后，我国按照灭活疫苗、腺病毒载体疫苗、重组蛋白疫苗、减毒流感病毒载体疫苗以及核酸疫苗五条技术路线进行疫苗研发部署，国内疫苗公司纷纷将资金投入到新型疫苗的研究与产业化中，目前，我国已经获得了三条技术路线：灭活疫苗、腺病毒疫苗、重组蛋白疫苗。新冠疫苗的研发、临床及产业化进程加速了疫苗工业的临床前研究、临床研究、产业化和国际化进程。各大生物技术公司积极投入市场，进行临床试验、注册，通过出口成品、出口原液、技术授权等多种途径，向多个国家出口。新冠mRNA疫苗是我国自主研制的一种新型疫苗，目前已经处于III期临床试验阶段，这表明了我国在生物技术产业的自主创新能力有了大幅提升。S生物发展战略制定S生物的使命愿景和战略定位S生物的愿景S生物的愿景是：致力成为中国疫苗行业的骄傲，世界疫苗行业的先锋。S生物将维护人类健康、创造美好生活作为目标，寻求健康行业的发展；致力于成为医疗科技的前沿，致力于产品的革新、品质的提升、管理的现代化、成为世界上最好的生物制药提供商，推动中国生物技术制品走向世界，引导生物技术行业发展。S生物的使命S生物的使命是：播种健康，创造美好。S生物的使命表述较为简单，但其涉及面较广，从婴幼儿到成年人，再到老年人，从国内到国外，让更多的人能从S的产品和疫苗中受益，用更高品质的疫苗让目标对象的生命更美好，为顾客和合作者提供更加专业的服务使其感受到美好，用更合理的管理让员工更好地成长，用更多的责任让社区、行业、社会更美好。S生物的战略定位随着生物技术行业的集中程度越来越高，各企业之间的竞争也越来越激烈，要将自己的竞争优势不断加强，突出自身的核心竞争力。S生物的Hib产品目前已经跻身世界一流水平，冻干A、C群脑膜炎球菌多糖结合疫苗具有很大竞争力，公司应重点发展这些产品，使其成为公司招牌。在为企业创造利润的同时，也要大力发展自主品牌，提升企业的核心成长能力。不断扩充研发团队，使得公司的生物技术研发能力在国内处于领先地位，企业应当努力开发新的产品，以达到在行业中的领先地位。S生物的SWOT分析优势（Strength）产品多元化截至2021年年底，公司生产疫苗产品共有7个产品（10个品规），另有10项产品正处于注册申报环节。随着各产品的开发和注册继续进行，公司未来将实现持续盈利与发展。创新研发能力卓越公司在细菌疫苗技术和重组蛋白疫苗技术平台方面已经形成了较为成熟、稳定的技术平台，同时与合作伙伴共同构建了mRNA疫苗技术平台和重组腺病毒疫苗技术平台。公司目前拥有包括国家高新技术企业、国家认定企业技术中心、国家创新型试点企业、国际科技合作基地、国家高技术产业化示范基地、国家级工程实践教育中心等在内的多个国家级科技平台，承担了多项国家“重大新药创制”科技重大专项项目和国家“863计划”项目的研究开发工作，另外还承担了数十项省级、市级科研项目的研究开发工作。截至2021年年底，公司共有68项国内外发明专利，其中还有数十件正在申请当中。公司拥有一支专业的产品开发队伍，涉及临床前研究，临床研究，药品注册，产业化，产品销售，公司管理等多个领域。公司拥有超过180名博士和硕士学位人员，核心管理队伍是由国内各大生物研究所的初创企业和国外跨国公司的资深专家组成，拥有雄厚的技术和实践经验，以及广阔的国际视野和优秀的创意，是公司发展壮大的重要基石。组织架构完善公司有着较为完善的组织架构，激励机制及培养计划较为完整，公司成立了“S学院”，加强了对企业内部人员的培训，加强了管理人员的培训，并承担了在各行业中培养企业所需的核心技术人员。S学院成立至今，已经成功地实施了多个企业的人才培训计划，使企业各级人员在经营和管理方面都得到了很好的提高。劣势（Weakness）股权分散，市值管理缺失S生物在过去几年有过多次的并购转让，导致了利润的大幅波动，公司上市后进行相关并购，进入了血制品、疫苗流通、药品流通以及单抗领域，在2016年时又退出了血制品和医药流通领域。2020年，S生物低价转让子公司泽润生物股权事件引发质疑，而后暂时搁置。董事长李云春一直减持股票，公司的股权结构比较分散，任何一位股东都不能通过控股或控股的方式直接或间接地控制公司。产品的研发风险任何一种药物的研发都存在着一定的风险，越是创新的产品，其研发的风险就越大，如何在创新与风险防范之间取得平衡，对于公司的发展至关重要。药品客观上是具有不良反应风险的，如药物在使用后出现不良反应，假设未按规定及时处理，将会造成公众对公司产品的不信任，会对公司的销售造成不利影响，严重的甚至影响公司品牌和信誉。现金流不充裕由于生物制品的研发周期较长，通常需要五到十年时间，期间需向国家提出两次申请，经国家有关机构的严格审查后方能生产上市，期间需投入大量资金人力。此外，疫苗产业的终端用户是全国各地疾控中心，其付款审批环节较多，付款周期较长。应收账款占公司资金的较大部分，若不能及时收回，将会对公司的现金流产生不利影响，如果出现坏账，将对公司产生较大损失。机会（Opportunity）政府政策的支持生物技术产业是国家最有发展前景的新兴行业，是云南省和国家大力发展的重点产业，政府在土地、财税等方面出台了许多优惠政策以支持。新冠疫情的影响新冠疫苗的销售给国内和国外的相关厂商带来了巨大的销售额，这也导致了全球疫苗市场的迅速发展，疫苗行业受新冠疫情影响而发生变革。威胁（Threat）竞争对手的扩张S生物以疫苗生产为主，其主营产品并不是独家技术，竞争企业相对较多，由于行业发展前景较好，新的竞争者也在伺机进入行业市场，因此有着较大的竞争压力。人才的缺少由于行业的发展，对于生物技术人才的需求大大提高，虽然国家加大了对生物技术人才的培养，但人才培养仍不能很好的跟上生物技术产业的发展。SWOT分析结果通过上文对S生物环境的分析，本节构建了SWOT矩阵分析图，具体情况如下：表3S生物SWOT矩阵分析内部因素外部因素内部优势（S）内部劣势（W）S1：业务经验充足，服务水平高S2：拥有行业领先技术，具有前沿生物酶制药技术S3：具有强劲产品研发S4：优秀的质量保证W1：发展缺少中长期发展规划，企业转型后没有明确的发展战略规划W2：高水平人才不足W3：人力资源管理体系和绩效考核体系不完善。机会（O）SO战略WO战略O1：国家政策的支持O2：全球市场需求大，国内经济和的良好发展O3：互联网技术扩展客户群1.利用丰富的经验，通过核心技术研发能力，抓住市场对生物发酵制药的需求，加大研发力度，开发新型产品类型。2.结合互联网和全球市场需求，扩大产能建设，加大产品线延伸及创新，打造供应商、渠道、客户一体化价值链创造体系。1.厘清自身企业发展的优劣势，调整企业中长期发展规划，清晰化定位和发展目标。2.积极推动人才保障，凭借与海外企业的合作，推动人才引进，加大人才培训。3.加强员工考核与激励，建立合理薪酬激励制度，构建积极向上企业文化，建立健全考评机制。威胁（T）ST战略WT战略T1：疫情下不确定性因素增加。T2：行业内部竞争加剧。T3：贸易壁垒，知识产权保护。1.随着宏观环境的不确定性增强、同行竞争的白热化，利用自身已有的资源以及较强的谈判能力，推出新药研发生产一体化全方位服务，来提升服务质量。2.提升企业品牌的知名度和美誉度，树立行业领先地位，用知名度带动公司新增长和良性发展。1.随着行业竞争加剧，顾客对产品的要求提升，企业应努力提升产品质量，加强与客户的合作。2.完善人才激励制度，加强高水平人才储备，来应对行业竞争加剧与外部不确定性的增强的风险。S生物在同行业的企业中具有其优势和核心竞争力，但部分产品也并非是独家产品，面临着诸多行业竞争对手的挑战，企业自身管理上也存在一定的缺陷，将来面对着较大挑战。通过可以发现，目前A公司互联网医疗业务发展的优势要多于劣势，机遇要大于或等于挑战，通过对SWOT矩阵的分析，公司应该采用SO扩张型战略，同时辅助于ST战略。SO扩张型战略是指S生物在立足互联网医疗业务发展内部优势的基础上，借助外部的机遇从而选择的发展型战略。S生物必须秉承SO扩张型战略的理念，持续不断地加大研发投入，拉大与成本领先战略公司的技术差距，提升产品识别度。在2020年，公司投入新产品研发的金额只占销售收入的4.67%，与国内相似规模的制药企业相比，投入的新产品研发金额过少，公司可以将产品研发金额提升至10%，未来十年，S生物将投入不低于200亿元人民币的技术研发投资，未来三年将投入不低于50亿元的技术研发投资。积极布局全球制药技术创新的制高点，S生物的研发在中国和USA形成两个创新总部，形成两个创新深度，一个是生物科技－-－创新药、基因编辑、生物药、遗传免疫，一个是换联网科技、智能科技，通过两个市场的互动，将获得世界上最好的技术创新的力量。以此缩短新产品研发周期，在提升产品特色的同时，做到强化企业的核心竞争力。ST战略要求S生物把视线从市场的供给一方移向需求一方，扭转当下的在产业链中的地位，进行产品重构，在业务上进行创新发展。S生物需要积极介入CRO领域，与上游企业一起商讨研发，S生物可以主动与客户高层和制药公司新产品开发部的负责人接触，探讨客户所需新产品的亮点和卖点，通过引导客户开发定制化产品的方式，在积极参与客户产品早期研发之时，共同寻找将自身科学技术成果转化为现实生产力的路径，除了产品确实给客户带来更好地体验外，本身的高科技属性就是其最大的卖点，这也加大了其成为爆款产品的可能性。不仅可以提升客户的品牌影响力，也提高了客户产品的利润空间，自然而然，就提升了S生物自身产品的溢价。目前S生物拥有竞争对手没有的，或者企业正在研发不同的产品或服务，主要是大量的老年人体检数据，这些产品或服务是独特性，是不可复制的，而且必须对客户具有很高的价值。S生物可以借助老年丰富的老年人体检数据和老年人医疗市场需求量大，扩大老年人医疗产品服务，同时借助自身全国体检供应网和医生资源，和与医疗保险公司的合作，增加在线医疗保险服务，丰富医疗产品类型。与此同时，企业自身积累的优势以及政府相关政策的支持，加之目前新冠疫情的影响，为企业的发展带来了很多机会。S生物需要结合企业实际情况和当下社会发展趋势，选择制定适合自己的发展战略，以实现将来的可持续发展。S生物的战略选择S生物目前将疫苗作为主营产品，在营业收入中，自主疫苗占到了99.01%，需要在此基础上进行升级突破。企业要想发展壮大，就必须要有一个好的品牌。需要持续拓展下游产品，为公司打造品牌创造有利条件；同时向上对原材料进行相关控制，降低企业生产成本，具备自行定价能力。公司应从长远来看，从自身建设、资金运营等方面，拓展生物制药的业务，并逐渐树立和打造自己的品牌，建立纵向一体化的发展策略，随着我国人民生活水平的提高和老龄化社会的发展，人们对健康的需求日益增长，S生物应把握产业迅速发展的机会，扩张下游产品，扩大企业规模，增强品牌影响力；增强上游控制权，最终控制成本，增加利润收入。S生物发展战略保障措施强化科技研究创新2021年，S生物加大了新产品和新项目的研发投入，积极推动国内外重大项目临床实验，研发投入同比增加138.68%。截至2022年第一季度，“S生物技术创新中心项目”累计投入资金约16亿元，投资进度为52.31%。要不断加强科技创新能力，通过信息调查、引进国外先进技术、选育提升菌种产素、改进生产工艺、杂质分析、剂型开发等措施把控产品品质，提升产品效果，技术进步仍是推动企业降本增效、提升效益的核心要素。加速科技创新，加大科研投入，引进并培养专业技术人员，搭建研发平台，完善技术创新相关管理制度。重视人力资源管理当今的社会是知识经济的时代，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，现代企业管理中人力资源的重要性不言而喻。公司在发展战略的基础上，结合当前人力资源的状况和今后的发展需要，对人力资源进行总体规划和优化，制定了一套完整的人力资源的管理体系，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理方面进行详细的规定，确保人力资源与公司的发展战略相适应。S生物应当继续实施S学院的人才培养计划，强化企业内部的知识积累、管理、传播与创新，不断推动核心人才队伍的建设，为企业的发展提供各类专业技术人员，提高企业的战略执行力。深化企业文化建设企业的创始人在很大程度上影响着公司是否具有统一的文化，而企业的文化往往会影响到公司的战略，企业文化在经营理念、经营方式、价值观念、群体意识、伦理观念等诸多方面都具有重要意义。S生物奉行更安全、更有效、更可控、更可及、更先进的宗旨，厉行奉公守法、谦虚好学、追根究底、雷厉风行的作风，承担企业责任、员工责任、环保责任、公益慈善责任、反腐败贿赂责任，做受尊敬的企业公民。加强员工对企业文化的认同感，将企业文化渗透到公司发展的各个方面。结论通过查阅相关资料，大量阅读相关文献，为本文提供了理论支持，对S生物的公司内部环境和外部环境（PEST模型）进行了分析，公司的产品、组织结构以及财政方面都具有较强实力，外部政治、经济、社会和技术环境都对生物技术产业具有较好支持作用。运用SWOT模型进行分析，对S生物具有的外部市场机会和内部竞争优势，所面临的外部威胁和内部弱点进行综合分析总结，探讨出适合S生物的一体化发展战略，控制上游成本，扩张下游产品，提高利润率。最后为战略的顺利实施从技术创新、人力资源和文化建设三个方面提出相关保障措施，以保证发展战略的顺利实行。参考文献[1]杨春秀.多元化发展战略下企业财务风险的控制分析[J].财会学习,2019(32):43+45.[2]唐辉.企业制定发展战略的基本思路与根本方向[J].黑龙江科学,2019,10(21):102-103.[3]刘锋.企业发展战略的前瞻思维[J].企业管理,2020(08):114-116.[4]宗小霞.浅谈企业发展战略下的财务战略规划[J].财会学习,2019(33):19-20.[5]高雯.战略性人力资源管理在企业战略管理中的实践探讨[J].中国中小企业,2021(06):196-197.[6]田淑荣.自主研发与扩张并购战略的对比——以智飞生物和S生物为例[J].现代商贸工业,2018,39(31):64-67.[7]乔思雨,李海军.锦州市医药制造业发展战略研究[J].经营与管理,2020(07):152-155.[8]何欣.战略管理理论研究综述[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（12）：20-21[9]马垚垚.