联想并购IBM个人电脑业务中笔记本电脑项目管理体系的整合研究的开题报告_第1页
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联想并购IBM个人电脑业务中笔记本电脑项目管理体系的整合研究的开题报告一、课题背景2005年5月，中国电子产业巨头联想集团宣布收购国际商机机（IBM）旗下个人电脑业务，成立联想国际控股有限公司，成为全球第三大个人电脑制造商。本次收购的主要内容包括IBM个人电脑业务中的笔记本电脑、台式电脑、工作站、服务器等产品线，以及品牌、研发、生产、销售等相关资源。联想并购IBM个人电脑业务是一次兼并重组，是两个企业不同的文化与管理体系的整合过程。而笔记本电脑在IBM个人电脑业务中占据很大的比重，是整合过程中的重点研究对象。在这个过程中，项目管理体系的整合显得非常重要。二、研究目的和意义本研究旨在探讨联想并购IBM个人电脑业务中笔记本电脑项目管理体系的整合问题，从而为企业的兼并重组提供有益的参考和借鉴。笔记本电脑作为IBM个人电脑业务中的主要产品之一，在整合过程中产生的问题与挑战非常多。同时，项目管理体系的整合对于整个合并成功与否具有至关重要的作用。因此，本研究将分析并解决以下问题：1.在整合过程中，如何平衡两个企业的文化差异和管理体系差异？2.在笔记本电脑项目管理过程中，如何进行资源整合？3.如何应对整合过程中的风险和挑战？三、研究内容和方法研究内容主要包括以下几个方面：1.企业文化的比较与整合2.管理体系的比较与整合3.笔记本电脑项目管理体系的整合4.资源整合策略与措施5.风险管理与应对措施研究方法主要包括文献资料法、案例分析法、深入访谈法、问卷调查法等。四、预期结果本研究的预期结果是：1.通过比较两个企业的文化和管理体系，找出差异和相似之处，从而制定整合策略。2.通过针对笔记本电脑项目进行管理体系和资源整合，分析整合过程中的难点和挑战，并制定相应解决策略。3.通过风险管理，解决整合过程中的风险问题，确保兼并重组的成功。五、论文结构本研究论文主要包括以下几个部分：第一部分：绪论介绍研究的背景、目的和意义，阐述研究内容和方法，并说明预期结果。第二部分：企业文化和管理体系的比较与整合分析并比较两个企业的文化和管理体系，找出差异和相似之处，为整合奠定基础。第三部分：笔记本电脑项目管理体系的整合从项目管理的角度出发，探讨如何将两个企业的管理体系整合起来，并制定相应的管理策略。第四部分：资源整合策略与措施在整合过程中，资源整合是一个很重要的环节，本部分将分析资源整合的策略和具体做法。第五部分：风险管理与应对措施在兼并重组的过程中，风险是不可避免的，本部分将分析常见的风险和应对措施。第六部分：结论总结研

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