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文档简介

12/9/20231

Wehelptoachieveyourgoal弱电系统集成类项目关键管控环节耿飞

邦永科技管理咨询部1.合同清单要怎么管才好？1全面的成本控制2多部门的完美协同3多级核算下的物流管控4内容提要2.承包合同与物流采购没有建立对应关系脱节！不同的合同中对同一种设备的叫法不同合同设备(工程量)清单中的成套设备要拆开来购买只有主要参数和技术指标，没有指明具体的设备替代项、增加项、减少项合同清单就是采购清单的情况少！3.项目执行过程中的变更如何处理设备清单项的内部变更与外部变更正式变更与预变更清单中的“HP540酷睿2T5470/1G/80G”停产了清单中的“HP酷睿2双核1.6G/1G/80G”原计划采购HP540,但现在停产了有何区别?如何控制以上两种情况?4.合同清单要怎么管才好？1全面的成本控制2E、P、C的完美协同3多级核算下的物流管控4内容提要5.企业项目成本监控中心数据挖掘数据分析材料设备成本市场费用劳务分包管理费用合同管理、采购管理、CRM、项目进度全面的成本控制6.种类数量价格设备成本控制流程7.投标(合同)工程量数量和单价计划(目标)工程量数量和单价分包结算工程量数量和单价劳务分包成本8.项目费用管控项目阶段与费用科目两个不同维度，对费用进行管控9.合同清单要怎么管才好？1全面的成本控制2E、P、C的完美协同3多级核算下的物流管控4内容提要10.提高沟通效率降低沟通成本采购员现场项目经理设计/技术支撑部生产车间/外协供应商11.合同清单要怎么管才好？1全面的成本控制2E、P、C的完美协同3多级核算下的物流管控4内容提要12.多级核算项目部---分公司(事业部)----集团多级核算13.集中采购与分权采购

现代物流采购理论认为，对业务多元化、各部门（子公司）分处各地的企业来说，采用完全的集中采购并不现实。更好的选择是集中采购为主、分权采购为辅的混合采购制：凡属共同性物料，交易金额较大者，均集中由集团采购供应部门办理；小额、因地制宜、临时性的采购则授权子公司或项目部执行，集团采购供应部门负责监控即可。14.精细化的物流控制设备需求计划－使用时间设备生产及运输周期最迟订单日期最迟采购申请－日期采购合同预计到货日期实际到货日期询价合同谈判签约周期当前日期到货计划/拖期报警供应商评价项目进度计划进

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