时间在管理会计中的运用

成人高等教育本科生毕业论文论文题目：时间在管理会计中的运用分数姓名：学号：年级：专业：站点：指导教师：完成时间：20年月日论文评定意见页函授站年级专业姓名学号初稿评阅意见：评阅教师签名20年月日定稿评定意见：评阅教师签名20年月日中南财经政法大学200X届本科生毕业论文（设计）作者声明本毕业论文（设计）是在导师的指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。毕业论文（设计）成果归中南财经政法大学所有。特此声明。作者所在站点年级专业作者学号：作者签名：（手写有效）20年月日（手填时间）时间在管理会计中的运用200年月日摘要管理会计的重要作用就是对于内部控制给予很多信息、数据方面的支持，很重要的一点就是给企业的经营活动给予有效的信息内容。通常情况下，会计研究方面的进展一般都是比企业管理的相关内容要滞后一些，企业管理方面的相关理论基础在会计中具体使用以后，会计行业才能找到有效的办法，在会计的实际操作当中进行运用，这样才能给企业的日常管理提供很大的帮助，有效的改进相关的工作。现在由于时间的观念在我们企业管理的工作当中被越来越重视，所以在管理会计领域也开展了对于时间方面的研究，时间观念在管理会计的各个方面都积极的应用开来。本文基于此，对于时间在管理会计中的具体应用展开详细分析研究。关键词：时间；管理会计；运用；流程

目录前言 前言时间管理是在西方管理会计中非常重要的一个理念，它主要是研究在管理会计里面，一个产品的使用时间、产品生产的整个时间、客户反馈的时间、生产环节的效率等很多与时间相关的问题。时间管理在我们国家会计实务中应用的还不是很广泛，存在的问题也比较多，需要我们积极的学习提高。一、管理会计采用时间管理的重要性（一）适时生产系统（JIT）运用的需要适时生产系统就是通过社会的需求从而促使生产的一种循环，它是明确判断生产系统工作效率的关键标准，它的根本理论就是时间是最根本的资源内容，时间是我们日常经营活动的最重要的核心内容，循环时间是比会计信息更加重要的内容。产品成本的多少和循环时间有着很紧密的联系。如果说这个时间变长了，很自然的成本就会增加，所以在这个大背景下适时生产系统就出现了，如果成本增加了，这时候就要通过相关的研究，看出成本提升的原因，然后加以控制。这时候就出现了一些概念，比如“作业成本计算(ABC）”，“作业基础管理（ABM）”冯巧根.冯巧根.基于环境不确定性的管理会计对策研究[J].会计研究，2014（09）：21-28+96.我们把客户要求提供产品或者服务的时间到企业给予客户产品或者服务中间的时间，我们叫做生产周期，我们把上面提到的ABC和ABM两个管理思想运用到里面的时候，我们可以看到，要想提高生产周期，减少中间消耗的时间，关键的影响因素就是设计时间和加工时间。依据管理会计的相关手段对于生命周期各个时间段内的内容展开计划，采取条形码的相关技术手段，对于各个环节进行有效的计算，同时制定相关的时间控制图，对于进展情况进行有效的控制，通过把实际使用的时间和计划的时间进行相关的对比研究，就能发现各个环节存在的一些问题。在管理会计中充分的运用ABC和ABM的手段，发掘生产过程中暴露出的问题，增加增值时间的效率，让生产周期里面的相应成本减少孟焰，孙健，卢闯，刘俊勇孟焰，孙健，卢闯，刘俊勇.中国管理会计研究述评与展望[J].会计研究，2014（09）：3-12+96.（二）科学缩短循环时间的需要在企业的战略管理方面，非常看重的是循环时间的优化，它是对于企业里面工作质量提升的重要环节，它对于整个的目标、流程、各项经营活动都要有着非常明确的时间把控，这就促使管理会计对于减少循环时间要有着非常严格的管控，要把它与员工的绩效紧密的联系在一起，要通过绩效的手段，来充分的激励员工的各项工作中时间的把控。我们在以往的工作目标的达成，往往只是简单的设计目标，但是对于目标的达成时间没有明确的指示，所以我们在设计目标的同时，应该准确的设计目标达成的时间，管理人员制定明确的相关奖励和惩罚的制度，充分的激励员工的各项工作。（三）综合衡量经营效率与效益的需要在我们现在的市场经济大环境当中，企业的竞争局面越来越复杂，这时候就要求有着能够明确衡量企业综合能力的有效指标，在这中间时间指标就是非常关键的指标。在以往我们的科学技术手段不足，我们不能完全监控生产的整个过程，同时用时间来衡量生产效益和效率有着很明显的缺陷，但是现在我们的科学技术手段越来越丰富，我们有着丰富的技术手段能够来评价生产的效率和效率，所以管理会计的工作当中应该充分的关注时间管理熊磊熊磊.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略[J].会计之友，2015（08）：7-9.二、现阶段管理会计时间观念的主要应用（一）时间成本概念在时间驱动作业成本法中的应用在以往的实际工作当中，传统作业成本法（ABC）都被认为是非常积极有效的办法，但是在我们的实际工作当中，面对成本的日益增加和员工的各种不满情绪，企业没办法继续执行，这就造成了企业管理会计的和实际相脱节乔春华乔春华.基于高校管理会计的研究[J].教育财会研究，2015，26（01）：68-73.时间成本就是企业为了减少时间方面的消耗，而付出的一定的支出，它通常就是为了满足客户对于时间方面的具体要求而多付出的费用，或者是没有满足客户的要求企业支付的一定费用。时间驱动作业成本法，它就是把时间当成合理搭配资源的重要推手，根据企业的领导层对于实际工作的时间上的估算，来综合计算出单位作业应该负担的作业成本，它的理论核心就是在ABC方面里面加入时间的概念，对于实际生产过程中最基础的业务需要使用的时间为基数，估算出各种复杂环境下面各种业务所需要的时间，这样就可以非常清晰的知道每个工作内容的难易程度，需要消耗的时间，让实际操作起来简单方便。所以对于每一个资源来讲，企业需要制定的是两个参数内容，第一个就是在单位时间里面需要消耗的资源能力的所有成本，这就是单位时间产能成本，第二个就是产品、服务和客户在消耗资源时所使用的单位时间数，我们可以叫做作业单位时间数。把这个数据相乘，我们就能够获得某个作业的成本，就是它的单位费用情况孙茂竹，徐凯孙茂竹，徐凯.经营模式转变与管理会计研究——中国会计学会管理会计专业委员会2014年年会综述[J].会计研究，2015（01）：90-92跟以前的作业成本法来比较，时间驱动作业成本法对于企业的作业成本财务核算更加的简单明了，减少了对于时间分配上面的种种研究，管理人员只需要对于每个产品或者是客户需要花费的资源展开研究，避免以往的种种繁琐的研究。管理人员能够清楚的了解自己的产能情况和理想中的产能情况两者的对比，找到中间的差距，这对于提升相关的效率有着积极的意义，通过时间驱动作业成本法能够非常明确的知道每个活动的实际消耗时间，能够清晰的知道每个步骤的难易程度，知道每个环节时间出现差异的重要因素是什么，这样就不光使得计算更加的准确，也能够满足平时复杂的一些运营要求。（二）时间收益概念在企业相关决策中的应用决策会计要完全的把握时间的收益情况，利益速度的概念就是在单位时间范围内提供的效益。如果一个企业的某个项目的生产能力已经达到最大值的时间，这就可以给生产管理者提供一些参考。例如某个企业生产的产品A和B，都是需要同一台机器来进行生产，同时因为时间上面的限制，不能满足这两个产品的同时生产，这时候机器工时就会对企业的生产能力产生一定的限制，我们一般把这种情况叫做瓶颈，比如说A产品的价格为十八元，单位变动成本为十二元，那么它的单位边际贡献就是六元。B产品的价格为十五元，单位变动成本为八元，那么它的单位边际贡献就是七元。通常情况下，我们简单的计算就是B产品的边际利润是比A产品要高的。但是我们要是考虑他们生产的时间，A产品是0.25小时，B产品是0.5小时，那么A产品的边际利润就是6/0.25=24元，B产品的边际利润就是7/0.5=14元，我们能够很清晰的看到A产品的时间收益高，我们应该先生产A产品，这个和之前的计算结果就不一样。我们采取时间管理的理念，就是要充分的增加企业的收益，依据管理会计的时间理念的相关创新，在我们的日常决策当中运用到时间因素，增强决策的合理性戴璐，戴璐，支晓强.企业引进管理会计方法的排斥效应、后续变革与影响因素——基于国有企业情景的案例调查[J].南开管理评论，2015，18（02）：103-114.三、时间在管理会计中运用的流程（一）时间管理对象的确认时间管理的对象范围是不一样的，他们有每个时间周期内的最基础的时间指标，还有一些在周期里面管理比较重要的一些特定的时间指标内容。这些特定的时间指标内容根据时间不一样而有所不一样。比如说有一些是没有按时提供报告的比例、及时进行供货的比例、填写比较紧急内容的时间、回复顾客投诉的时间等等，还有合格的产品的时间占所有产品使用的时间的比例、设备实际使用的时间情况占能够用的所有时间的比例、瓶颈机器当机的时间、瓶颈机器当机时间的的百分比，以上这些内容都能够来评价企业的生产率，基本的时间指标一般包括准时交货的比例、一分钟的标准成本多少、产品的生命周期多少、新产品开发的时间情况、损益平衡的时间、客户反馈的时间情况、制造周期的效率情况以及管理回报等等，这些因素都直接影响着企业的战略发展情况，所以这些数据指标都是企业时间管理的非常重要的环节内容张新民，张新民，祝继高.会计学本科专业核心课程建设：突围之路[J].会计研究，2015（08）：80-85+97.（二）时间的计量充分的把控计划的开展情况，对于生产环节的整体情况以及关键位置生产情况都应该采取准确的测量，测量的方法比较有效果的就是使用条形码的技术手段。条形码就是依据固定的规则，使用一些数字符号等内容，在平面载体上以形成具有光学反射差异的条带，点和块图案；可以通过扫描仪读取，然后把读取到的内容传到计算机中，条形码是非常简单方便识别的一种技术，能够运用自动化的设备进行相关的读取，对于整个生产过程的管控起到了简化的作用，所以现在条形码技术是当前使用的非常多的技术，在很多的行业和领域都有着很广泛的运用张林，丁鑫，谷丰张林，丁鑫，谷丰.“互联网+”时代会计改革与发展——中国会计学会2015年学术年会观点综述[J].会计研究，2015（08）：93-95.条形码的三个最重要的功能是：一是它可以和货物同时移动，二是它能够把制造和销售方所有价值的信息内容都保存起来，三是能够保证货物数据的正确性和处理便捷。就是因为条形码具备以上的三个功能，所以以往我们把它总是应用于流通领域，现在慢慢的我们在生产领域也有应用到它，它同时也是电子数据交换的关键环节，能够把货物的所有信息，包括时间、成分、质量等等都存贮在里面。因为条形码可以跟货物一起移动，所以电子数据交换可以不依托货物运动，这就使得企业能够对产品从原材料到加工到发货，整个流程环节的全部的跟踪，在生命周期计量的使用过程当中，把条形码贴在产品上，在每一个工程流程的开始和结束的时候都要进行读取，这两者的时间差，就是这个工序的时间，生产周期就可以把这个工序的时间累积起来进行计算。所以条形码能够广泛的运用到存货移动方面的自动化管理环节，对于时间的计量、适时的生产和存货都有着非常重要的作用王斌，王斌，顾惠忠.内嵌于组织管理活动的管理会计：边界、信息特征及研究未来[J].会计研究，2014（01）：13-20+94.（三）时间的报告与控制为了把生产时间合理的进行管控，企业里面的生产部门应该制定一些生产时间的报告表或者控制图的内容，在这个里面应该有一些关键的因素，比如实际使用的时间，标准的时间，产生的时间差异多少，产生的原因。通常来讲，采取不一样的指标有着不一样的分析方法，例如，时间的差异方面，就需要运用技术和操作方面来展开研究，这些研究能够让员工的日常工作效率得到提升，同时绩效明显得到增加。有些指标就只能简单的进行判断。例如MCE代表的是实际在产品加工方面用的时间的比例，这个比例高的话，那么表明在非增值作业方面的时间就会更短，如果说质量控制的手段更加的科学合理化，这就会使得不增加价值的作业时间大大的降低，使得制造周期的时间更为的短，能够更加快速的把产品提供给客户，如果这个比值小于一，就代表有不增加价值的时间，如果这个比值小于零点五，就表明在整个生产周期当中，有一半的时间都被白白浪费掉了，那么企业的管理者就要研究，这中间的时间为什么会浪费。这就是提高生产效率的办法顾宁顾宁宁.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财经问题研究，2014（S1）：82-85依据周期时间指标的内容情况，企业的管理者能够积极的使用相关的办法和措施，提高工作的效率，要想减少客户响应的时间，最重要的办法就是减少不增加价值的时间，这个就可以从两个环节来入手：根据企业内部的供应链情况来讲的话，要想减少不增加价值的时间，就要求对企业内部流程展开积极的整合优化，这主要就是对开发、生产、销售、采购多个环节进行管控，采用企业资源计划程序，对这几个环节展开有效的管控，然后形成一个积极有效的资源配备计划，这样就使得的周期减少，劳动的价值就体现了出来，库存减少，效率提升。很多的公司都是靠减少整个周期内的时间，也就是非增值时间，用最短的时间给客户相应的产品。我们现在的技术革新的速度越来越快，有些产品的周期大大减少，企业的管理人员应该重点关注以及优化企业会计信息内容，密切注意成本和时间之间的关联刘艺刘艺.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财经问题研究，2014（S1）：92-94.我们从企业外部供应链的角度来说的话，这就要在生产商、供应商、分销售、零售商和客户之间，有着非常良好的信息传递，并进行合理的数据互动，优化企业内部和外部的一些流程，能够让企业的整体运作更加的合理化规范化，所以说，在一个供应链的上的企业，共同形成了一个大的作业链条来满足客户的需要毛洪涛，何熙琼，苏朦毛洪涛，何熙琼，苏朦.呈报格式、个人能力与管理会计信息决策价值：一项定价决策的实验研究[J].会计研究，2014（07）：67-74+97.管理会计在该领域的作用是通过活动分析确定增值业务和非增值业务。在此基础上，通过“持续改进”来增加增值业务的效率情况，使用有效的手段减少或者剔除非增值业务所使用的时间情况。我们通常认为，产品的服务、质量、成本都是和循环时间有着紧密的联系的，如果时间增加了，必然成本也会增加，服务和质量就会大大下降。采取积极有效的手段来减少循环的时间，企业能够把非生产人员的数量减少，减少设备成本的投入，增加客户的满意效果。所以说增值作业的效率被大大提升，或者是非增值作业被剔除的时候，比如交货的时间、库存周转的时间、相应时间等等环节都会降低。（四）时间的考核与评价依据非财务绩效指标的设计理念，为了要公司的员工清楚的知道自己的工作和企业的未来发展目标的联系，为了让两者一致性并指导员工进行管理努力，公司应该依据不一样的岗位情况，构建出非财务业绩考核管理的指标内容，这里面就是要有时间管理方面的相关。通常情况下，一般企业的员工是不清楚企业的战略使命方面的有关内容。但是，如果公司的经理能够把企业的战略情况，有效的转化为比较明确的内容，把这些内容直接表述为员工能够清楚知道的非财务指标内容，比如说时间指标，提出相应的计划内容，以及相关的考核标准内容，这就能让企业员工非常清晰的知道其工作与业务战略，使命和目标之间关系的理解。能够让他们非常一目了然的知道自己应该往什么方向努力张继德，姜鹏.我国管理会计理论发展中存在的问题和对策[J].会计之友，2014（23）：123-126.。在这个位置，一个企业的管理人员应该非常清晰的知道，企业的战略以及相关的规划，并且有着非常深刻的理解和认识。如果企业家能够非常清晰的认识到，那么他们就能够得出非常科学合理的非财务指标的内容，同时积极的带领员工来完成这个企业战略的内容。管理人员在实际当中能够设计、评估比较合理的量化标准内容，能够让员工能够顺利完成工作，这样管理者就能够很轻松的完成非常合理的奖励和惩罚的措施。减少因为奖励或者惩罚带来的一些不利的因素，能够更好的激发员工的工作热情和积极性。所以企业在设计非财务绩效评估指标的时候，需要注意的两点问题就是，通过什么途径来进行激发，用这个指标能够激发什么样的行为。只有充分考虑了指标内容和企业未来发展的战略，进行科学合理的评价奖励和惩罚的标准，同时正确的引导和鼓励员工朝着企业的战略目标前景。在企业里面如果一个员工对于企业的战略有着非常清晰的认识，他们所能迸发的能量就是最有效的。在某个公司里面，如果企业的员工能够清楚的知道公司的目标策略，这就能够让他们的自身能力发挥到最大。我们不能希望公司中的所有资源都成为生产性，这是不现实的，但是我们可以调动人们的积极性，把所有的精力都应用到张继德，姜鹏.我国管理会计理论发展中存在的问题和对策[J].会计之友，2014（23）：123-126.冯巧根.管理会计的变迁管理与创新探索[J].会计研究，2015（10）：30-36+96结束语在西方的管理会计中的时间管理的理论方面，时间实际上是非常关键的成本的一个因素，时间的有效管理是企业战略达成的重要步骤，时间能够充分的展示企业的日常经营和效益的相关内容，所以说管理会计要对产品的使用时间，一个新产品的开发时间长短，客户的反馈时间，以及其它涉及到时间方面的内容展开详细的研究。充分的吸收西方管理会计对于时间管理方面的有益内容，对于提升我们国家管理会计的相关内容有着非常重要的帮助。

主要参考文献[1]冯巧根.基于环境不确定性的管理会