电子商务组织结构分析

便民超市

便民超市是企业的电子商务，既实体店和网上超市相结合的商店，以“顾客第一〞的念理提供效劳，为顾客提供日常用品，以实体店经营和网上零售为主便民超市组织结构图股东会董事会总经理业务运作部广告运作部技术开发部系统管理部财务审计部行政人事部业务流程图管理机制一·资金管理资金管理主要包括现金和银行存款的管理，公司必须按照条例的规定支付现金，不属于现金开支范围的业务应当通过银行转账二·存货管理存货的购入与入库按实际本钱计价。发出存货时，采用加权平均法或个别计价法确定发出存货的存本。三·收入管理收入管理应当贯彻不相容职务相互别离的原那么，是不同的职能分别有不同的部门或·负责四·利润分配弥补以前年度亏损，提取法定公积金10%，提取任意公积金，支付股东股利股东会1·决定公司的经营方针和投资方向2·选举和更换非由职工代表担任的董事和监事，决定有关董事和监事的报酬3·审议批准公司的年度预算方案和决算方案4·审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案5·对公司增加或者减少注册资本作出决议6·对发行公司债券作出决议7·修改公司章程董事会制定公司的战略规划，经营目标和重大方针和管理原那么挑选，聘任和监督经理人员，并掌握经理人员的报酬和奖惩协调公司与股东，管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议总经理1·根据公司董事会决议，组织制定公司经营方针，经营目标，经营方案，分解到各部门并组织实施2·负责制定并落实公司各项规章制度，改革方案，改革措施3·提出公司组织机构设置方案4·负责处理部门相互之间事务矛盾和问题5·负责公司投资工程选定6·负责审核公司经营费用支出7·决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权业务运作部明确公司的销售目标并努力实现构建营销理念，创造营销体系，建立健全销售部门各项管理规定维持与老顾客的关系，开展新顾客维护公司的利益，进行售价管理，为公司进价格决策，提供市场进行市场调研，进行市场预测，提出产品市场竞争预测和新产品开发掌握订单生产进度，当出现异常进度时，协助其他部门解决问题广告运作部1·负责相关的网络广告等业务2·加强实体店超市的知名度和网上超市的知名度技术开发部1·负责网络信息集成管理、网络平安系统研制新产品的试制，签定定型的技术性工作及定性产品的改进工作2·负责技术文件和资料的编制，审核，更改，控制和管理工作，确保各个有关场所都能得到相应文件的有效版本系统管理部负责ERP和信息管理系统，网络平安管理系统等的平安和维护财务审计部1·参与制定公司的年度方案，组织编制公司年度财务预算2·执行，监督，检查，总结经营方案和预算的执行情况，提出调整建议3·负责收银工作和应收，应付款项的管理4·负责公司的会计核算，会计监督工作5·员工公司的核算和发放工作行政人事部1·协调总经理做好综合，协调各部门工作，和处理日常事务2·负责公司通用规章制度的拟定，修改和编写工作3·收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记4·负责公司人力资源工作的规划，建立和执行招聘等人事程序和规章制度5·负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试谢谢