第一章 战略概念

战略管理希望大家仿作的事•矣輝所嗜带吻的京面•-既未之则妥之•叙報思考大胆皮言•-既未之则効之•孓要考糞从镩堂彳得到管理的"者经"•伍认莫的参与和怵吩会使你唷所收获■参考文献教材

•■■1.《战略管理:竞争与全球化》，迈克尔.希特，机械工业出版社■2.《战略管理》，弗雷德.R■戴维，经济科学出版社■3.《战略管理：概念与案例》，阿瑟.汤姆森；斯迪克兰德，北京大学出版社中文期刊■《管理世界》■《中国社会科学》■《中国工业经济》■《中国软科学》■《南开管理评论》■《经济理论与经济管理》■《经济管理》■《中国人民大学学报》■《比较管理》英文期刊■《AdministrativeScienceQuarterly》■《AcademyofManagementReview》■《AcademyofManagementJournal》■《ResearchPolicy》■《JournalofInternationalBusinessStudies》■《MITSloanManagementreview》■《HarvardBusinessReview》报纸和杂志■《中外管理》■《中国经营报》■《21世纪经济报道》几个网站：■1./■2./ecom

merce/■■学习管理理论的基本思路一_■理论产生的背景是什么？■理论提出者具有什么特点?■理论提出者遵循了什么样的分析思路？■提出者釆取了何种解决办法?■这种解决办法的效果如何?■存在哪些值得改进的问题?■这种理论在今天的利用价值如何?■第一讲战略管理概述巨录■第一节企业战略的概念和实质■第二节战略管理的演进脉落■第三节战略管理的派系KeyWords:■Strategy■Strategicmanagement■Strategiccompetitiveness■Competitiveadvantage■Above~averagereturn■Averagereturn■Risk■Strategicintent■Strategicmission■Stakeholder■第一节企业战略的概念、实质和特征■一.战略的定义■二、战略的实质■三.战略的特征—、战略的定义■战略(strategy)一词最早是军事方面的概念。■在西方，strategy*—饲源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。■在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。■什么是战略?不同的学者有不同的观点。(1安德鲁斯(KennethR.Andrews)的定义。■■■企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与3b经济的贡献。■从本质上讲，安德鲁斯的战略定义是要通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竟争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地看手解决这些问题。(2)M因(JamesBrian.Quinn)的定义I达特茅斯大学■战略是一种模式和计划,它将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。(3)安绍夫(Ansoff)的定义。■战略基本上是一整套用来指导企亚组织行为的决策准则。■战略包括四个要素即产品与市场范围、增长向量(发展方向)、竟争优努、协同作用(整体效应)。(4)钱得勒(Chandler)I_■企业史学家。哈佛博士，MIT、霍普金斯大学执教。■BC为公元前，AC为公元后。■美国的《商业周刊》曾借用这一饲汇赞誉钱德勒：“在商业(企业)历史中，BC意味着钱德勒之前(BeforeChandler)。商业史时代也被称为Ad(AfterChandler)。与钱德勒的AG相提并论，有人把德鲁克也拉出来，称管理学时代为Ad(AfterDrucker)。■当钱德勒开始研究企业史的时候，全美只有13名相关学者，但当他2007年去世的时候，从事这方面研究的有1300名学者。■如果说，德国的社会学家马克斯.韦伯为管理学提供了理想的组织模型，男P么，美囯的企业史学家钱彳恵勒则为管理学提供了现实的组织演变轨迹o经济学家是屠龙管理学家是杀猪■他的三部巨著《战略与结构》、《看得见的手》、《规模与范围》，被学界誉为经典。“钱德勒命题”:结构-战略-目标环境。(5)哈默尔(GaryHamel)■密歇根大学获博士学位，邂逅并结交普拉哈拉德。■代表观点：战略意图Strategicintent■代表作：与普拉哈拉德合著的《竞争大未来〉〉(Competingforthefuture)■战略就是革命，就要有革命精神，制定出革命性战略，敢于表标歧立异，推陈出新o(6)明茨博格(HenryMintzberg)■麻省理工学院斯隆管理学院博士，加拿大还吉尔大学教授。■管理者角色学派的代表人物，他在组织管理学方面的主要贡献在于对管理者工作的分析。■代表观点：战略是~系列行为方式的组合Q■代表作：1973年，《管理工作的实质》(TheNatureofManagerialWork)—举成名，书中揭示了管理者的三大类角色：人际角色、信息角色、决策角色，仔细考察了管理者的工作及其对组织的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。《管理者，而非MBA》广为流传的一句名言黾：^MBA因为错误的原因用错误的方式教育错误的人。”他曾经说过，受过MBA教育的人都应该在自己的前额纹上姑體禾3交又骨头标志，下面再注明："本人不負氐胜任管理工作。;受过MBA教育的人都应该在自！•己的前额纹上骷髅和交叉骨1!头标志，下面再注明：”本人不i!能胜任管理工作。i■■■«■»MMiMBMBBMM«■*MB•十么是战略？战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合o重点在于行动的运应性(fit)、专一性(focus)和统一I生(consistency)oA标二、战略的实质1.战略是谋定而后动的行为O2.战略是做正确的事Japaneseproverb战略是一种动态平衡三、战略的特征■1.全局性。■2.长期性和相对稳定性。■3.适应性o并非危言耸听根据统计，七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半。摘自《第五项修炼》P19企业为什么需要战略规划£=>对本企业所处的夕卜名P环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题_指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为第二节战略管理的演进脉络20世纪60、70年代80年代90年代早期90年代后期关注内部组织结构外部环境内部资源外部联盟TTTf_公元前4世纪SunTzu1%0‘s钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》：分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构道随战略”的论点。他认为，企业经营战略应当适应环境-—满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变K而变It。“设计学派w

-安德鲁斯。设计学派认为，首先，在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。其次，高尽经理人应是战略制订的设计师，并且还必须督导战略的实施o再者，战略构造模式应是简单而又非正式的，关键在于指导原则，优良的战略应该具有创造性和灵活性。“计划学派”-安索夫在年出版的《公司战略》一书中首次提出了“企业战略”这一概念，并将战略定义为“一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟定和评价，以及最终将要实施的方案w。彭罗斯(Penrose,E.T)1959年《企业成长理论》企业成长的决定性因素在企业内部。■2.80年代（产业结构是决定企业盈利身L力的关键因素）■■迈克尔■波特一竞争战略r决定公司盈利能力的因素是什么？90年代早期：公司重组、流程再造・(从_身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产迎，及相产业进行经营，从而避免受产业吸引力诱导而；目进Ik不相关产业进行多元化)■1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》发表了《企业核'夂身氐力》o由于过分关注企业的内名致使企业内夕卜苓P分析失衡。■为了解决这一问题，1995年,DavidJ.Collins和CynthiaA.Motgomery在《哈佛商业评论》上发表了《资源竟争：90年代的战略》一文。该论文对企业的资源和能力的认识更深了一层，提出了企业的资源观(Resource-basedviewofthefirm)o■他们认为，价值的评估不能局限于企业内部，而且要将企业置身于其所在的产业环境，通过与其竟争对手的资源比较，从而发现企业拥有的有价值的资源。i©年代后期（强调企业间合作，创建优势五4S的企f有:氏群体）虚拟组织、联盟、网络化、公司内部知i凡■随着产业环境的曰益动态化，技术创新的力口快，竞争的全球化和•顾客需求的日益多样化，企业逐渐认识到，如果想要发展，无论是增强自己的能力，还是拓展新的市场，都得与其它公司共同创造消费者感兴趣的新价值。■战略联盟理论的出现，使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合0这一理论强调竞争合作，认为竟争优努是构建在自身优势与他人竟争优势结合的基础上的。第三节战略管理的派系战略管理的十大学派理的十大学派1.设计学派(designschool)■把战略形成看作概念作用的过程■蜘蛛：孤独的身影正专致志地编制自己的网，发探与众不同的才能2.计划学派(planningschool)■把战略形成看作正式的过程■松鼠：M欠集彳口组织资源为即将到来的曰子做准备。3.定位学派(positioningschool)■把战略形成看作分析的过程■水牛：新满意足地坐在自己精心选择的位置上，漠视所有的一切4.企业家学派■把战略形成看作预测的过程。■狼：返见，战略思想产生于领导人的头脑中。5・认知学派(cognitiveschool)■s巴战略形成看作理认知的过程，战略是对世界的一个解释0猫头鹰：站在树上把一切都看在眼里，为自己编制一个幻想世界。6.学习学派(learningschool)■把战略形成看作应急的过程猴子：环境复杂难以预测，战略制定需要不断学习7.权力学派(powerschool)■把战略形成看作协商的过程。■狮子:团◦■■8-文化学派(culturalschool)■把战略形成看作集体